王財(cái)

[摘要] 一個企業(yè)的生存與發(fā)展和財(cái)務(wù)管理水平高低息息相關(guān)，尤其我國加入WTO之后以及市場競爭的激烈，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念、模式、手段、方法也接受著新的挑戰(zhàn)，只有不斷地創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理手段，執(zhí)行好的財(cái)務(wù)管理方法，才能不斷提高企業(yè)生存與發(fā)展的能力。所以財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制制度；風(fēng)險防范體系

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.23.146

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

1.1 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)管理是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金）以及利潤分配的管理。企業(yè)管理的核心就是財(cái)務(wù)管理，一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，最后都?xì)w集到企業(yè)的財(cái)務(wù)工作上，而財(cái)務(wù)工作的好壞與財(cái)務(wù)管理水平密切相關(guān)，對于提高企業(yè)管理水平具有極其重要的作用。所以實(shí)踐證明，想要提高企業(yè)的管理水平首先應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

1.2 企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心

在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，資金管理是核心問題，企業(yè)的資金就像人身上的血液一樣，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷整個發(fā)展過程當(dāng)中，哪個步驟都不能缺少資金的保障，現(xiàn)金流不充足，企業(yè)舉步維艱，現(xiàn)代企業(yè)再不是為了規(guī)模經(jīng)營過度開發(fā)，而是在保障現(xiàn)金流充足的情況下進(jìn)行投資。所以資金的管理在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中占有很重要的角色，很多企業(yè)為了追求短期目標(biāo)，總想盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模，或者盲目性地較大投資，這樣都會造成資金緊張，再加上很多企業(yè)對存貨的積壓以及應(yīng)收賬款的回收不及時，以至于流動性資金緊缺，企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。

1.3 財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外部交往的橋梁

財(cái)務(wù)管理一個最重要的職能就是反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動情況，企業(yè)通過會計(jì)核算，記賬、算賬、報(bào)賬，最后都體現(xiàn)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表當(dāng)中，這些活動不單是為企業(yè)內(nèi)部管理者需要的，也是為外部投資者及有關(guān)各方了解企業(yè)經(jīng)營情況的主要渠道，通過開展財(cái)務(wù)分析，對企業(yè)的經(jīng)營成果進(jìn)行評價和預(yù)測，從而有助于企業(yè)投資各方及報(bào)表使用者的判斷。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1 企業(yè)管理者水平參差不齊，專業(yè)業(yè)務(wù)能力有限

企業(yè)的管理者很多都是從小本經(jīng)營發(fā)跡到不斷地?cái)U(kuò)大規(guī)模，有些管理者沒有較高的文化水平，對企業(yè)的管理也不是很重視，往往重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)，認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展只要有效益，有錢掙就行，管不管理并不重要，而對于財(cái)務(wù)來講，只要記好賬，報(bào)好表，做好財(cái)務(wù)工作就可以了。這樣就造成從企業(yè)的管理者就不重視財(cái)務(wù)管理，又怎么能讓底下的人重視呢。所以財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出無人管理或者隨意性，財(cái)務(wù)管理水平跟不上，企業(yè)的經(jīng)營成果就會大打折扣，持續(xù)發(fā)展能力就會受到影響，所以財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)管理尤其重要。

2.2 財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，財(cái)務(wù)管理水平低下

有的企業(yè)在人才招聘選拔上，為了節(jié)省成本，只需要滿足日常財(cái)務(wù)核算能力的人員就好，不需要具有財(cái)務(wù)管理水平與能力，使得企業(yè)所聘用的財(cái)務(wù)人員觀念陳舊，不能滿足企業(yè)日益發(fā)展的需要。這些人員平常只注重財(cái)務(wù)核算的業(yè)務(wù)，沒有將財(cái)務(wù)工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所聯(lián)系，沒有為企業(yè)管理者出謀劃策，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，哪一個環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)管理，無論采購、生產(chǎn)、銷售等，脫離了財(cái)務(wù)預(yù)算與分析，便不能更好為企業(yè)管理者服務(wù)，不能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。

2.3 財(cái)務(wù)控制不到位，內(nèi)部控制制度缺失，財(cái)務(wù)監(jiān)控不力

很多小企業(yè)沒有內(nèi)部控制制度或者內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，內(nèi)部控制的缺失造成財(cái)務(wù)管理的漏洞，財(cái)務(wù)監(jiān)控不力使得財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不踏實(shí)，融資成本高，風(fēng)險大，相應(yīng)地企業(yè)信用等級必將降低，使企業(yè)在市場經(jīng)營中處于劣勢。企業(yè)建立內(nèi)部審計(jì)程序也是加強(qiáng)內(nèi)部控制的有效途徑，會計(jì)機(jī)構(gòu)和會計(jì)人員必須加強(qiáng)對本單位會計(jì)資料和財(cái)產(chǎn)物資的監(jiān)督。同時，單位內(nèi)外部相關(guān)方面有責(zé)任和義務(wù)保證會計(jì)機(jī)構(gòu)和會計(jì)人員依法行使職權(quán)，不能加以阻礙，更不能對會計(jì)機(jī)構(gòu)和會計(jì)人員行使職權(quán)進(jìn)行違法干預(yù)。完善的審計(jì)程序與方法可以保障企業(yè)會計(jì)核算的真實(shí)性與完整性，可以保證企業(yè)會計(jì)人員的客觀性與公正性。

2.4 財(cái)務(wù)信息失真

企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真是大部分企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，如虛開發(fā)票、擠列成本、潛虧掛賬，隱瞞收入等，這種行為造成了財(cái)務(wù)核算不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不真實(shí)，企業(yè)資金管理不善，成本核算不規(guī)范。勢必帶來極大的財(cái)務(wù)管理危機(jī)，嚴(yán)重者會造成企業(yè)的破產(chǎn)清算，給企業(yè)帶來倒閉。另外，作為某些國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，為了自己交際應(yīng)酬方便，常常私設(shè)小金庫，一方面造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息的失真，另一方面也造成資金的風(fēng)險。久而久之，資金數(shù)額過大，財(cái)務(wù)人員膽子放大，必將造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險及資金安全問題。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策

3.1 提高企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理意識

只有首先提高企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理意識才能更好地加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的水平與能力。企業(yè)的管理者既是企業(yè)的所有者也是企業(yè)的經(jīng)營者，只有他們自己提高財(cái)務(wù)管理意識才能在經(jīng)營管理過程中不斷地運(yùn)用財(cái)務(wù)管理者的知識與水平，使其參與到管理當(dāng)中來，只有思想上提高認(rèn)識，才能在行動上形成前進(jìn)的動力?，F(xiàn)代化的企業(yè)必須采用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的管理活動中具有十分重要的意義和作用，但會計(jì)工作的性質(zhì)決定了會計(jì)在管理活動中，更多的是從事間接管理活動。如果沒有會計(jì)人員的積極參與，單位的經(jīng)管理和財(cái)務(wù)管理就會出現(xiàn)問題，決策就可能出現(xiàn)失誤。作為會計(jì)人員尤其是會計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)該積極主動向單位領(lǐng)導(dǎo)反映本單位的財(cái)務(wù)、經(jīng)營狀況及存在的問題，主動提出合理化的建議，主動地參與市場調(diào)研和預(yù)測，參與決策方案的制訂與執(zhí)行，為領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營管理當(dāng)好助手和參謀。

3.2 提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平

首先，企業(yè)要在選拔招聘上挑選業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，職業(yè)道德高，素質(zhì)好的人員，其次，對現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期或者不定期的培訓(xùn)，不斷地提高其業(yè)務(wù)技能與管理水平，定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行座談及業(yè)務(wù)交流，及時糾正財(cái)務(wù)工作中存的問題及不足，并不斷地進(jìn)行改進(jìn)與完善。最后，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)與法律法規(guī)意識。通過學(xué)習(xí)《會計(jì)法》及《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》，不斷地提高自身道德修養(yǎng)水平，才能不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，理論水平，操作技能和職業(yè)判斷能力，才能推動會計(jì)工作和會計(jì)職業(yè)的發(fā)展，以適應(yīng)不斷變化的新形勢和新情況的需要。在全球經(jīng)濟(jì)一體化以發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)日新月異，會計(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用也越來越明顯，對會計(jì)人員的要求也越來越高，只有掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，在學(xué)中思，思中學(xué)，通過積極參加社會實(shí)踐活動，在實(shí)踐中提高職業(yè)技能，真正做到學(xué)以致用。

3.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

想要加強(qiáng)內(nèi)部控制，首先要提高單位負(fù)責(zé)人對內(nèi)控重要性的認(rèn)識，只有企業(yè)的治理層的高度重視，才能結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定出一套行之有效的內(nèi)部控制制度。除了完善的內(nèi)部控制制度，內(nèi)控的執(zhí)行是否有效也是關(guān)鍵，治理層是企業(yè)的最高機(jī)構(gòu)，也是企業(yè)內(nèi)部控制的核心，他們重視了，才能保障內(nèi)部控制的真正執(zhí)行，才能讓內(nèi)控貫徹到企業(yè)的全部過程。在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行條件下，企業(yè)要良性發(fā)展，完善的內(nèi)部控制以及內(nèi)部控制的有效運(yùn)行，對企業(yè)來講非常重要。企業(yè)應(yīng)該建立健全內(nèi)部控制制度，不相容職務(wù)的分離制度，明確相關(guān)工作崗位的職責(zé)和權(quán)限，做到職權(quán)分離，程序規(guī)范，責(zé)任清楚。

3.4 建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險防范體系

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)影響著財(cái)務(wù)風(fēng)險，利用財(cái)務(wù)杠桿作用籌集資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展途徑。加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動的風(fēng)險管理，對于重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和決策和執(zhí)行程序應(yīng)當(dāng)明確，如果缺乏有效的監(jiān)督和控制，不僅會給單位造成巨大的損失，也會影響到會計(jì)秩序和會計(jì)資料質(zhì)量。

3.5 財(cái)務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變

首先是思想上的轉(zhuǎn)變，要擯棄那種傳統(tǒng)的思維，財(cái)務(wù)就是記賬、算賬，對領(lǐng)導(dǎo)言聽計(jì)從的想法，要積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的管理職能；其次要學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的管理工具和財(cái)經(jīng)法規(guī)，能夠預(yù)測分析企業(yè)的經(jīng)營形勢，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，制定適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)論

綜上所述，企業(yè)管理的核心就是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中的作用越來越重要，只有采用合理科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理方法才能讓企業(yè)在如此發(fā)展迅速的市場經(jīng)濟(jì)下穩(wěn)速持續(xù)經(jīng)營下去。因此，各個企業(yè)都應(yīng)該高度重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，尋求更好地財(cái)務(wù)管理方法，不斷地在實(shí)踐中找出更好地財(cái)務(wù)管理方法，不斷地?cái)U(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。