黃娜

摘 要：當(dāng)前一些企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不完善，嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。本文闡述了一些企業(yè)發(fā)展過程中賬務(wù)會(huì)計(jì)管理遇到的一些問題，通過分析并提出相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；對(duì)策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理定義

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理和監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)過程的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。是通過對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金交易及運(yùn)行情況進(jìn)行全面的核算與監(jiān)督，為有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等有用的經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要性不容忽視。企業(yè)財(cái)務(wù)管理以全局為出發(fā)點(diǎn)，統(tǒng)籌企業(yè)資產(chǎn)，并對(duì)其進(jìn)行管理、安排、控制。在事前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以做好對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃和決策等工作，在事中對(duì)其進(jìn)行控制，在事后對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的分析、評(píng)價(jià)和考核。企業(yè)應(yīng)該做好對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制工作，評(píng)估已結(jié)束的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而掌握好企業(yè)資金來去的相關(guān)情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步管理。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過程中對(duì)資金分配、運(yùn)用和管理更為看重，但是財(cái)務(wù)的本質(zhì)和企業(yè)對(duì)資本的控制與管理相接近。會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有著非常緊密的聯(lián)系，財(cái)務(wù)人員要精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，還要有熟練的技能，同時(shí)能夠合理地分析、運(yùn)用會(huì)計(jì)信息。

二、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的意義

企業(yè)如果要讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)揮它應(yīng)有的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極效果，就應(yīng)該在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理中對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作提起一定的重視，在企業(yè)的日常管理中把它作為企業(yè)管理的重要手段看待，企業(yè)要通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的發(fā)展來對(duì)企業(yè)自身的未來發(fā)展做出規(guī)劃。換句話說，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作沒有得到足夠的重視，那么不良的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可能會(huì)對(duì)企業(yè)的總結(jié)和發(fā)展造成惡劣的影響，從而導(dǎo)致企業(yè)對(duì)自身的認(rèn)識(shí)不足，做出錯(cuò)誤的估計(jì)從而影響未來的發(fā)展。企業(yè)的管理人員要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的必要性有著充分的認(rèn)識(shí)和人力物力支持，在企業(yè)的管理工作中要拿出一部分的資源進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的精確管理，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)公司未來發(fā)展所起到的積極作用，這種作用往往是由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員得到了精確數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作才能發(fā)揮其良好的效果，也只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視，才能從上到下地對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有一個(gè)整體的提升，保障企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的正常高校運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理遇到的困難

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念落后。當(dāng)前一些企業(yè)未能根據(jù)時(shí)代發(fā)展定位本企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)，因此企業(yè)仍是以利益最大化為目標(biāo)，企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者的管理觀念落后僵化。此外，企業(yè)缺乏健全有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，違背了企業(yè)會(huì)計(jì)人員不能家族化的條件，任用會(huì)計(jì)人才多親屬，這樣直接導(dǎo)致內(nèi)部控制無法進(jìn)行相互約束與制衡。再者，企業(yè)片面追求會(huì)計(jì)核算，對(duì)財(cái)務(wù)管理方面投入關(guān)注不多，導(dǎo)致會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的操作具有單一性。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能無法有效發(fā)揮，組織、監(jiān)督、內(nèi)部控制、分析等無法體現(xiàn)，而會(huì)計(jì)職能只局限在日常的賬目處理方面。

2.會(huì)計(jì)造假、違法違規(guī)嚴(yán)重。一些企業(yè)沒有健全的管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)管理人員主觀上水平不高，客觀上管理基礎(chǔ)薄弱，這就使得一些企業(yè)出現(xiàn)大量會(huì)計(jì)造假、違法違規(guī)行為。例如，公賬私賬隨意轉(zhuǎn)賬，成本費(fèi)用隨意擠占，偷稅漏稅行為大量出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)行。

3.企業(yè)內(nèi)部缺乏有力的監(jiān)督。目前，一些企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督管理體系不健全，一些主管部門的監(jiān)督職能沒有充分發(fā)揮，且在設(shè)計(jì)調(diào)查工作的時(shí)間上缺乏規(guī)律性。相關(guān)審計(jì)部門對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作沒有進(jìn)行有效核查，導(dǎo)致許多的問題被擱置，得不到及時(shí)解決。在財(cái)務(wù)管理體系的建立過程當(dāng)中沒有及時(shí)的協(xié)調(diào)控制，使得企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理缺乏長(zhǎng)效機(jī)制。另外，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部分沒有明確自身的職責(zé)，也是其在內(nèi)部控制上存在缺陷。

4.會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)不高。在我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中，往往會(huì)存在這樣一種現(xiàn)象，就是企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員，只將全部重心放在了工作上，而忽視了提高自身工作管理能力的重要性。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，與會(huì)計(jì)管理相關(guān)的知識(shí)理論也在逐年更新，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度也隨之不斷被修訂，此時(shí)，如果企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員依舊固步自封，不去定期學(xué)習(xí)以增加自身的知識(shí)儲(chǔ)備量，就無法適應(yīng)當(dāng)前會(huì)計(jì)管理工作的需要。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的對(duì)策

1.樹立正確的會(huì)計(jì)管理觀念。全面轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理職能。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理改革必須全面轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的職能，建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的導(dǎo)向作用和服務(wù)職能，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理服務(wù)職能的效益最大化。

2.建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度要體現(xiàn)一定的實(shí)效性針對(duì)性，需要根據(jù)工程企業(yè)的實(shí)際情況，確保制度得到真正有效的落實(shí)。進(jìn)行會(huì)計(jì)核算除了嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》等法律法規(guī)，企業(yè)內(nèi)還可以制定細(xì)化的具有針對(duì)性的管理守則，如《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理辦法》、《財(cái)務(wù)報(bào)銷審批辦法》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)規(guī)范》等，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束，形成激勵(lì)與約束并行的運(yùn)行機(jī)制。對(duì)大型企業(yè)，更應(yīng)該建立紀(jì)律嚴(yán)明的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，并組織建立起一支高素質(zhì)、技能強(qiáng)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，明確各個(gè)崗位職責(zé)分工，各司其職，遵照管理制度保證完成好每一項(xiàng)工作環(huán)節(jié)。面對(duì)個(gè)人財(cái)產(chǎn)與企業(yè)財(cái)產(chǎn)界限不分明，個(gè)人家庭與企業(yè)財(cái)產(chǎn)相互占用等困難，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要依財(cái)務(wù)審計(jì)細(xì)則對(duì)這些賬目進(jìn)行細(xì)致核算，以避免不必要的紛爭(zhēng)。

3.改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。一是企業(yè)的管理者要改變財(cái)務(wù)管理觀念，摒棄陳舊落后的觀念。不僅要注重提升自身管理水平，還要注重提高員工的專業(yè)水平及科學(xué)文化素質(zhì)。企業(yè)在管理中，應(yīng)以國(guó)家利益為導(dǎo)向，以人為本為宗旨，以此為基礎(chǔ)對(duì)財(cái)務(wù)人員行為進(jìn)行規(guī)范，建立新型權(quán)責(zé)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式。二是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式不僅體現(xiàn)在對(duì)管理人員和員工的素質(zhì)要求上，還要充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理中的積極性和創(chuàng)造性，將經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)進(jìn)行合理分離，建立科學(xué)協(xié)調(diào)，職責(zé)分明的管理模式和全方位財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。

4.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系完善。建立和完善科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，需要提高企業(yè)管理決策者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作用的認(rèn)識(shí)，擴(kuò)大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的參與面，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理向著制度化、科學(xué)化和法制化的方向發(fā)展，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理職能和企業(yè)效益。此外，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行不斷創(chuàng)新，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度更有生機(jī)和活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

5.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)信息真實(shí)度。實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)度直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。現(xiàn)下，為了提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)度，不僅需要政府的大力支持，還需要企業(yè)建立健全有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。首先，政府可以加大相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)法的宣傳力度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的法律意識(shí)，從而為確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)度提供一定的保障；其次，企業(yè)加強(qiáng)自身管理建設(shè)，制定可行性高的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)分公司財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算，以建立有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)度；最后，企業(yè)內(nèi)部還可以建立有效的會(huì)計(jì)審計(jì)制度。切實(shí)可行的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)制度，就是定期的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行審查，這樣也就在一定程度上減少虛假財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)在概率。

6.設(shè)置合理的會(huì)計(jì)崗位。企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)管理的不重視以及財(cái)務(wù)工作的集權(quán)的問題是制約財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理發(fā)展的重要因素，這個(gè)問題必須得到解決。首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)模和行業(yè)性質(zhì)，設(shè)置規(guī)與企業(yè)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，制定專業(yè)的會(huì)計(jì)崗位，并配備適當(dāng)?shù)幕A(chǔ)設(shè)施；其次，聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人員，不再任人唯親，以此提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的效率。

7.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的審計(jì)與監(jiān)督。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督，可以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行安全有效。因此，企業(yè)必須要制定科學(xué)合理的相關(guān)財(cái)務(wù)制度，并且確保其落實(shí)到位，以實(shí)現(xiàn)制度化管理。而外部審計(jì)可以對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行定期審核，確保其數(shù)據(jù)合法真實(shí)。企業(yè)必須要將內(nèi)部審計(jì)工作的力度加大，將專項(xiàng)審計(jì)工作的作用發(fā)揮出來，以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的控制隨著企業(yè)的快速發(fā)展而越發(fā)重要，必須要加強(qiáng)其控制管理，降低成本與管理費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

8.提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)是確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的組織培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理專業(yè)知識(shí)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的道德素質(zhì)兩大方面，只有專業(yè)技能過硬，道德素質(zhì)高才能嚴(yán)以律己、恪守奉公履行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理職責(zé)。避免因部分道德素質(zhì)差人員利用職務(wù)之便作出損公肥私的行為。給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。此外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型專業(yè)性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理優(yōu)秀人才的引進(jìn)工作，通過公開競(jìng)爭(zhēng)考核上崗的方式從企業(yè)內(nèi)部選拔一批能力強(qiáng)、素質(zhì)高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍水平和素質(zhì)。

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