武麗華

摘 要：本文從現(xiàn)今企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和內(nèi)涵出發(fā)，分析了企業(yè)進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新的必然性，深入研究了人力資源管理改革與創(chuàng)新的基本策略，以及實(shí)施人力資源的改革與創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的重要性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；改革與創(chuàng)新；人力資源管理

人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，采用有效措施和手段有計(jì)劃、有目的地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng) 。

一、目前企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)人力資源人才缺乏、結(jié)構(gòu)失衡。對(duì)于目前企業(yè)大多數(shù)企業(yè)來說，人力資源管理部門專業(yè)技術(shù)水平不高，已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)今發(fā)展的需要，企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)已嚴(yán)重失衡。很多企業(yè)人力資源明顯呈“金字塔”式，高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才十分匱乏，造成企業(yè)發(fā)展后勁不足。

（二）企業(yè)人力資源管理模式落后、方法陳舊?！暗凸べY、高就業(yè)”的情況依然存在，企業(yè)冗員較多、人浮于事的現(xiàn)象比較突出；勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育還不完善，就業(yè)與擇業(yè)機(jī)會(huì)不平等，致使勞動(dòng)力資源浪費(fèi)，也限制了勞動(dòng)者勞動(dòng)潛能的發(fā)揮；再加上改革開放后很長(zhǎng)一段時(shí)間才逐漸接受先進(jìn)管理理論，導(dǎo)致企業(yè)的勞動(dòng)人事管理模式、方法均比較落后，未能實(shí)現(xiàn)人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)操作。

（三）企業(yè)人力資源管理不合理。許多企業(yè)認(rèn)為：人力資源管理的工作并不難，只要建立—套管理體系，然后按部就班運(yùn)作就可以了。他們嘗試著制訂各種各樣的人力資源管理制度，并努力加以貫徹執(zhí)行，但從其內(nèi)容來分析，大都是針對(duì)員工考勤、獎(jiǎng)懲制度、工資分配、工作規(guī)則等方面對(duì)員工加以限制，而不是從 “以人為中心”，如何充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性出發(fā)，來規(guī)范企業(yè)和員工的行為，以求得員工發(fā)展和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、現(xiàn)代人力資源管理對(duì)企業(yè)的重要作用

（一）人力資源管理可保證一定數(shù)量和質(zhì)量的勞動(dòng)力。企業(yè)的管理者，在工作中常會(huì)有這樣一些困惑：為什么招聘的員工不符合要求？為什么有的員工履職不到位？解決這些困惑，就需要進(jìn)行人力資源管理活動(dòng)中的工作分析。工作分析為人力資源規(guī)劃提供必要信息，使得人力資源規(guī)劃者能有效地進(jìn)行人力資源需求和供給預(yù)測(cè)，從而掌握企業(yè)最底層也是最真實(shí)的信息依據(jù)。

（二）企業(yè)人力資源管理改革可協(xié)調(diào)勞資關(guān)系。人力資源管理工作表現(xiàn)在勞動(dòng)關(guān)系管理中就是勞動(dòng)合同的訂立、變更、解除、終止和履行，這些都屬于勞動(dòng)法律行為。因此，企業(yè)必須依照嚴(yán)格的程序，按照有關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)管理規(guī)則制定實(shí)施。勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)勞動(dòng)法律規(guī)范調(diào)整后，則變成勞動(dòng)法律關(guān)系，用人單位、勞動(dòng)者雙方都有明確的權(quán)利義務(wù)。所以只有勞動(dòng)關(guān)系的法律化、制度化，才有利于協(xié)調(diào)好勞資關(guān)系，才有利于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

（三）企業(yè)人力資源改革與創(chuàng)新能夠完善管理手段。通過對(duì)人力資源管理的改革與創(chuàng)新，可以建立人力資源管理決策支持系統(tǒng)，以提高工作效率。隨著第三產(chǎn)業(yè)的崛起，服務(wù)業(yè)的內(nèi)容日漸豐富。許多中小型企業(yè)針對(duì)企業(yè)小、人員少的特點(diǎn)，將檔案管理、社保業(yè)務(wù)等實(shí)行外包，公司自己不設(shè)置長(zhǎng)期機(jī)構(gòu)辦理這些業(yè)務(wù)，而是委托專業(yè)咨詢顧問公司定期辦理。事實(shí)證明，這種方式不僅節(jié)約成本，而且也能提高了企業(yè)辦理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源利用最優(yōu)化。

三、人力資源管理改革創(chuàng)新的路徑

（一）企業(yè)人力資源觀念的創(chuàng)新。在現(xiàn)代人力資源管理中，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，樹立人才是第一資源的觀念，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)，要樹立“以人為本”的理念，以做好人的工作為前提，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性；要不斷培養(yǎng)人才，做到適才而用、人盡其才。

（二）人力資源管理環(huán)境的創(chuàng)新。企業(yè)文化是全體員工認(rèn)同的共同的價(jià)值觀。企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底表現(xiàn)為人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，因此，作為市場(chǎng)主體的企業(yè)必須高度重視人力資源的管理，順應(yīng)新時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，利用自身的優(yōu)勢(shì)，采取有效的措施不斷的進(jìn)行人力資源管理文化的完善和創(chuàng)新。另外，要建立學(xué)習(xí)型組織，提升企業(yè)集體學(xué)習(xí)能力。企業(yè)最終的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于一個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力及將其迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力。

（三）人力資源管理模式的創(chuàng)新

1.改革傳統(tǒng)管理內(nèi)容，建立新型管理體系。企業(yè)必須完善人力資源管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，要設(shè)立專門的人力資源管理部門，行使人力資源管理的職責(zé)，使人力資源管理決策化、科學(xué)化、規(guī)范化。

2.培養(yǎng)科學(xué)的管理者和職工，引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才。崗前培訓(xùn)、在崗進(jìn)修、專家講座及出外考察等方式，管理者和職工皆可采用。對(duì)管理者的培訓(xùn)，應(yīng)多用知名專家講座及出外考察兩種方式，也可相機(jī)采用到高校、黨校進(jìn)修的形式。從外引進(jìn)高素質(zhì)的人才，也可使本企業(yè)的職工素質(zhì)及管理者素質(zhì)得到提高。則可取得立竿見影的效果。

3.物質(zhì)刺激機(jī)制與精神鼓勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。作為企業(yè)管理者不僅應(yīng)該承認(rèn)員工的需要，而且盡量去掌握員工的需要，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制來提高員工的工資、福利待遇。同時(shí)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，精神鼓勵(lì)也不可少。精神的激勵(lì)，成就感、認(rèn)同感也是留住人才的重要因素。因此，要建立一種多維化的激勵(lì)體系，通過激勵(lì)機(jī)制來增強(qiáng)人的求勝欲和進(jìn)取心，讓員工為企業(yè)不斷貢獻(xiàn)。

4.構(gòu)建科學(xué)的人才評(píng)價(jià)和選拔機(jī)制。判斷人才素質(zhì)的高低應(yīng)主要看其能力，尤其是創(chuàng)造力的高低，而不能只看學(xué)歷高低及到國(guó)外留學(xué)與否；引進(jìn)人才要切合自己企業(yè)的需要，再高級(jí)的人才，若不適合本企業(yè)的需要，也是發(fā)揮不了作用的。不能“貪大求洋”，博士、“海歸”等并不是萬能的，適合的才是最好的；引進(jìn)人才后要為其創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，不能使其無用武之地。

四、結(jié)束語

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人是最重要的要素、是最寶貴的資源，誰擁有優(yōu)秀人才誰就能贏得未來，人力資源已逐漸成為企業(yè)的核心資源。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的條件下，企業(yè)人力資源管理也必須不斷進(jìn)行改革與創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)和發(fā)展的需要。只有如此，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

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