劉玲玲

風(fēng)險(xiǎn)成本是企業(yè)成本中非常重要的一部分，所有企業(yè)都會(huì)進(jìn)行成本管理，對(duì)企業(yè)成本的控制，必然要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)成本控制，除去風(fēng)險(xiǎn)成本以外的成本，大多數(shù)企業(yè)做的已經(jīng)非常好，但是很多企業(yè)缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成本的管理，而使得給企業(yè)帶來(lái)非常重的成本，甚至使企業(yè)難以承擔(dān)這么重的成本，而最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)成本受很多因素的影響而使得風(fēng)險(xiǎn)成本依然存在很多問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)成本已成為企業(yè)的一塊心病，風(fēng)險(xiǎn)成本也存在諸多的問(wèn)題：

（一）信用問(wèn)題

風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，信用問(wèn)題已成為風(fēng)險(xiǎn)成本的一個(gè)重大問(wèn)題，信用意識(shí)不強(qiáng)已成為全民的一個(gè)重大問(wèn)題，企業(yè)對(duì)于賒銷問(wèn)題的意識(shí)不強(qiáng)，而使得很多的應(yīng)收賬款變成了死賬呆賬，而給企業(yè)造成了損失，形成風(fēng)險(xiǎn)成本。

（二）管理決策問(wèn)題

管理者的決策至關(guān)重要，由于信息不對(duì)稱，導(dǎo)致管理者決策失誤現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，而形成風(fēng)險(xiǎn)成本，甚至影響企業(yè)以后的發(fā)展道路。信息傳播速度慢，或者有人惡意破壞使得管理者判斷失誤是經(jīng)常發(fā)生的，管理者不能識(shí)別信息的真假。管理者若不善于發(fā)現(xiàn)其中問(wèn)題是很危險(xiǎn)的。我國(guó)企業(yè)缺乏有效的管理機(jī)制，致使管理實(shí)效，形成風(fēng)險(xiǎn)成本。管理者管理失靈，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力不足，帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)成本。

（三）國(guó)家政策、體制等方面的變化

國(guó)家政策、體制等方面的變化，影響風(fēng)險(xiǎn)成本。國(guó)家政策發(fā)生變化，很可能導(dǎo)致之前所做出的決策受到很大程度的影響，而使得風(fēng)險(xiǎn)成本增加。經(jīng)濟(jì)的全球化，國(guó)家要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，根據(jù)人們的需要做出一些決策，往往是國(guó)家的一個(gè)小動(dòng)作，帶動(dòng)的卻是個(gè)很大的變化，正如牽一發(fā)則動(dòng)全身，如果企業(yè)不能隨之做出改變，很可能深陷其中，無(wú)法自拔，最終導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

（四） 執(zhí)行者執(zhí)行力度不夠

很多企業(yè)的執(zhí)行者對(duì)管理者的管理決策理解失誤或者就是不理解，而偏離管理者所指定的軌道，造成企業(yè)損失。執(zhí)行者不了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，不能合理地對(duì)管理者決策進(jìn)行分析。執(zhí)行者對(duì)管理策略理解不透，對(duì)工作一意孤行瞎指揮，造成損失。

（五）風(fēng)險(xiǎn)成本理論觀點(diǎn)落后

在我國(guó)企業(yè)中很多企業(yè)管理層認(rèn)識(shí)不到風(fēng)險(xiǎn)成本的重要性，風(fēng)險(xiǎn)成本還沒(méi)有在這些人中形成系統(tǒng)理論的概念，對(duì)于這些管理層來(lái)說(shuō)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成本觀念不強(qiáng)，還不能體會(huì)到合理利用風(fēng)險(xiǎn)成本將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)收益，認(rèn)為一些風(fēng)險(xiǎn)成本發(fā)生的理所當(dāng)然，根本不在乎那些損失。

風(fēng)險(xiǎn)成本問(wèn)題對(duì)企業(yè)影響極大，風(fēng)險(xiǎn)成本問(wèn)題作為一種特殊的成本問(wèn)題直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展，面對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題我們應(yīng)該提出解決方案，來(lái)控制成本風(fēng)險(xiǎn)，更好地為企業(yè)服務(wù)，讓企業(yè)在社會(huì)這個(gè)大天地里站穩(wěn)腳跟，由立足之地。

風(fēng)險(xiǎn)成本作為一種重要的成本影響企業(yè)收益，所以我們必須要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)成本管理。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成本存在的問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分散。降低風(fēng)險(xiǎn)成本，為企業(yè)帶來(lái)更大的收益，為企業(yè)未來(lái)謀發(fā)展。

風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，不能因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的存在而恐懼，而放棄風(fēng)險(xiǎn)管理，或者片面的看待風(fēng)險(xiǎn)而忽略了其影響因素，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效執(zhí)行會(huì)為企業(yè)帶來(lái)前所未有的益處，良好的風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)成功與否的關(guān)鍵，不可小覷。

（一） 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，但是如果管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理思維，而造成不必要的風(fēng)險(xiǎn)成本就是浪費(fèi)。要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)險(xiǎn)成本的觀念，定期不定期組織學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)成本理念問(wèn)題的講座或培訓(xùn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險(xiǎn)成本意識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)者在決策時(shí)考慮風(fēng)險(xiǎn)成本，以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的損失。

對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)其對(duì)管理理念，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制方面，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律走向等方面的學(xué)習(xí)，避免其對(duì)管理者提出的決策誤解或曲解而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)成本的加大，走出自己本身的誤區(qū)，以免執(zhí)行者因?yàn)閳?zhí)行力度使得企業(yè)增加風(fēng)險(xiǎn)成本。

（二） 風(fēng)險(xiǎn)成本責(zé)任細(xì)分

加強(qiáng)企業(yè)間各部門間的協(xié)調(diào)作用，調(diào)動(dòng)部門之間風(fēng)險(xiǎn)管理的積極性，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理細(xì)分，將每個(gè)部門責(zé)任細(xì)化，哪出問(wèn)題哪解決，進(jìn)行各部門大比拼，你爭(zhēng)我趕，促使風(fēng)險(xiǎn)成本降至最低程度，為企業(yè)增加收益。

設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)防范部門，與各部門之間保持聯(lián)系，進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)成本控制，形成信息資源共享，適當(dāng)合理降低風(fēng)險(xiǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)下一步?jīng)Q策。

（三）風(fēng)險(xiǎn)成本轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)成本轉(zhuǎn)移是分散風(fēng)險(xiǎn)成本的好辦法，起到化解風(fēng)險(xiǎn)的作用，有效地降低風(fēng)險(xiǎn)成本，利用風(fēng)險(xiǎn)成本因素合理的分散風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他主體。合理地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展謀希望。

（四） 實(shí)施內(nèi)部控制

合理而有效的內(nèi)部控制可以降低風(fēng)險(xiǎn)成本，內(nèi)部控制作為企業(yè)的一項(xiàng)重要舉措可以避免不必要的浪費(fèi)，尤其是對(duì)應(yīng)收賬款的控制。

管理者應(yīng)該充分考慮到現(xiàn)實(shí)問(wèn)題再做決定，例如上述信用問(wèn)題案例中指定的獎(jiǎng)金政策應(yīng)該加上應(yīng)收賬款的百分比，使得銷售人員對(duì)客戶的信譽(yù)程度做出正確合理的判斷而不是降低標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行不相容崗位相互分離原則，使得部門間相互控制和制約，而降低風(fēng)險(xiǎn)成本，應(yīng)建立應(yīng)收賬款催討部門，應(yīng)建立嚴(yán)格的客戶信譽(yù)等級(jí)制度，調(diào)查客戶信用，建立客戶資料卡，客戶信用分析，客戶信用等級(jí)管理，確定賒銷額度，賒銷期限的確定，定期做出調(diào)整。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的必然需要，不能合理的運(yùn)用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本，就不能為企業(yè)貢獻(xiàn)，就可能使企業(yè)面臨損失，甚至?xí)媾R倒閉，能合理的運(yùn)用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本，給企業(yè)帶來(lái)的就是福音，使企業(yè)規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)開(kāi)源節(jié)流，給企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)，方便企業(yè)作進(jìn)一步的安排部署。

風(fēng)險(xiǎn)成本管理決定企業(yè)未來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)成本管理好壞也就決定了企業(yè)以后的發(fā)展道路，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成本的管理我國(guó)還處在最初階段，還有很多問(wèn)題需要解決，還需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)，借鑒國(guó)外的某些案例，取其精華去其糟粕，在以后的日子中發(fā)揮其最大作用。風(fēng)險(xiǎn)成本問(wèn)題還有很大的發(fā)展空間等待著我們的繼續(xù)研究與探討，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)和人類造福，為以后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)福音。（作者單位：長(zhǎng)春財(cái)經(jīng)學(xué)院）