田玉芹

摘要：經(jīng)濟管理是建筑企業(yè)管理工作的重要組成。本文在分析建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的風(fēng)險的基礎(chǔ)上，有針對性地指出風(fēng)險的應(yīng)對策略，以期提高建筑企業(yè)的工程經(jīng)濟管理工作水平，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟管理；風(fēng)險風(fēng)險；防范措施

1.工程經(jīng)濟管理風(fēng)險分析

1.1工程競標(biāo)的風(fēng)險

在投標(biāo)的時候，風(fēng)險的出現(xiàn)與企業(yè)的壓價有很大的關(guān)系。由于市場的自發(fā)調(diào)節(jié)，施工企業(yè)供過于求，員工和設(shè)備閑置會使企業(yè)的損失更大，這樣的結(jié)果是企業(yè)采用不惜一切代價壓價的方式達到中標(biāo)，從而減少損失；第二，企業(yè)錯誤的認(rèn)為競標(biāo)和壓價是等價的；第三，政府對于工程項目的計算定價進行操作，這也是一種壓價行為，這些因素導(dǎo)致企業(yè)進行壓價，最終的后果是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到抑制。

1.2承包合同的風(fēng)險

承包合同中的風(fēng)險條款，對于承包人來說不容忽視。這些風(fēng)險主要表現(xiàn)在：首先，合同中明確規(guī)定的、某些風(fēng)險必須由承包者來進行承擔(dān)。例如，有的合同有這樣的規(guī)定，當(dāng)施工價格在某個范圍內(nèi)波動時，價格仍然保持不變。其次，業(yè)主單方面提出不對等的條款來轉(zhuǎn)移風(fēng)險。例如，有的合同中規(guī)定，業(yè)主對第三方干擾所造成的工期拖延不進行相應(yīng)的補償，而是由承包者全部承擔(dān)，這毫無疑問把工期拖延帶來的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了承包者。最后，簽訂合同的雙方合同條款模糊、單一、遺漏而造成的風(fēng)險，如合同中缺少業(yè)主拖欠工程款的相關(guān)處罰條款。

1.3勞務(wù)分包管理中的風(fēng)險

工程施工項目展開最根本的是需要施工人員，現(xiàn)在很多文化素質(zhì)水平較低的施工人員，即便在進行施工培訓(xùn)之后仍對施工環(huán)境缺乏正確的認(rèn)識，施工安全意識不強，施工技術(shù)水平不高，這樣的后果是很容易造成質(zhì)量不合格和工傷，各種糾紛無法避免的產(chǎn)生，施工企業(yè)法律風(fēng)險明顯增加。

1.4質(zhì)量、安全、工期管理中的風(fēng)險

首先，由于質(zhì)量不合格而造成驗收不能通過，這樣的結(jié)果是工程必須返工，大量的人力物力財力被浪費。其次，不到位的安全措施會使安全隱患無法及時排除，其結(jié)果是安全事故的發(fā)生，工程成果付之東流，可能還會帶來更大的經(jīng)濟賠償。最后要說的是，因為自然和人員等因素而造成工期的延誤，使得工程經(jīng)常拖期完成，浪費了更多的投入，嚴(yán)重影響了施工企業(yè)經(jīng)濟效益。

1.5材料價格上漲帶來的風(fēng)險

近年來，全國范圍內(nèi)的物價在不斷攀升，建設(shè)工程所用的鋼材、水泥及建筑勞務(wù)用工價格當(dāng)然也會增加，造成施工成本越來越大。對于某些確定單價或總價的承包項目而言，承包價格如果不能隨著物價的變化而變化，則施工單位將面臨巨額虧損。工程項目中的成本，很大程度上取決于材料所帶來的花費，但是材料價格越來越高，使得承包者會遇到更大的風(fēng)險，這樣帶來的風(fēng)險無疑給承包者有很大的不利，使得企業(yè)得不到發(fā)展。

2.工程經(jīng)濟管理風(fēng)險防范措施

2.1 將投標(biāo)的水平提高

在工程經(jīng)濟管理中，投標(biāo)報價水平是非常重要的環(huán)節(jié)之一。首先，選擇可行的經(jīng)濟合理工程技術(shù)方案，并依據(jù)合同要求以及工程本身特點和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對工程的施工方案進行合理的設(shè)計。然后，要考慮自身的管理水平，進行合理的工程成本預(yù)算。最后，進行合理報價，報價必須要將企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢體現(xiàn)出來，也要將工程中的各風(fēng)險因素考慮進來。在進行投標(biāo)時，必須要嚴(yán)格按照規(guī)定的各項投標(biāo)要求執(zhí)行。要嚴(yán)格審查各個施工技術(shù)方案，施工設(shè)計以及實施施工計劃與其他各種技術(shù)方案的審查工作必須由專業(yè)人員進行，因為他們不僅了解技術(shù)，還有著豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗。如果在投標(biāo)的各個環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題一定要及時提出并進行整改，以期逐漸的提高投標(biāo)的水平。

2.2 做好合同簽訂之前的準(zhǔn)備管理工作

（1）相對于簽訂合同之前的工作中，為了避免出現(xiàn)報價不實的情況，要仔細審查、監(jiān)督施工材料的各種具體事項。由于當(dāng)前實行的是招投標(biāo)制度，企業(yè)之間的投標(biāo)競爭很是激烈，因此，企業(yè)首先要將投標(biāo)前期各項信息進行收集并分析，其次，要制定正確的投標(biāo)策略，比如企業(yè)要對施工組織設(shè)計進行合理的編制，在符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下盡量降低施工成本，利用投標(biāo)報價的各種技巧等。工程預(yù)算的內(nèi)容主要有工程造價以及勞動力費用和施工材料費用與機械費用等。要將這些方面的成本進行正確計算，從而將工程的目標(biāo)成本以及利潤確定下來，對工程施工成本進行有效控制，保證企業(yè)經(jīng)濟利益的提高。

（2）在對合同進行簽訂時，必須要始終堅持平等、公正、公開的原則，雙方在都同意的情況下簽訂合同，能夠盡量減少糾紛以及索賠等各種情況發(fā)生。

（3）在簽訂完合同之后，要對合同進行審查和監(jiān)督。為了使企業(yè)利益免受損害，企業(yè)必須要有相關(guān)索賠意識。一旦發(fā)現(xiàn)施工方?jīng)]有按照合同條款進行實際施工，就必須要按照合同規(guī)定的要求向其索賠。如果合同出現(xiàn)了變化或者是解除的情況，就必須依據(jù)相關(guān)的合同法規(guī)定對雙方的責(zé)任進行明確，各方也應(yīng)該掌握對自己有利的相關(guān)證據(jù)資料及時提出索賠申請，減少企業(yè)損失。如果損失是由企業(yè)造成的，就必須要將原因找出，并運用有效措施進行控制，避免再次發(fā)生此類事件。

2.3 將工程經(jīng)濟管理制度完善起來

為了使企業(yè)的工程利潤得到提高，風(fēng)險得到降低，就必須要將工程經(jīng)濟管理制度建立并完善起來。制度具有較強的規(guī)范性以及約束性，能夠保證工程經(jīng)濟管理工作嚴(yán)格按照各項制度進行實施。還能夠在施工時，成立監(jiān)督小組對制度的實施情況進行監(jiān)督，這樣就能保證施工的紀(jì)律，提高相關(guān)制度的執(zhí)行力。

2.4 提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)

要想實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，就必須要有較高的人力資源，它對企業(yè)的經(jīng)營效率有著重要的影響作用。只有保證施工人員有較高的施工技術(shù)水平，才能保證工程的良好質(zhì)量。因此，要加強所有施工人員的相關(guān)專業(yè)素質(zhì)，并對其加強安全施工與科學(xué)施工的宣傳教育，還要對老員工的專項施工技術(shù)進行培訓(xùn)，老員工有著豐富的經(jīng)驗，要將他們的作用充分發(fā)揮出來，由他們對新員工進行幫帶，從而使新員工能夠盡快對施工的技能進行掌握。 在工程經(jīng)濟管理中，要重點抓好人力資源的建設(shè)。比如，有的企業(yè)邀請專業(yè)技術(shù)骨干定期進行相關(guān)經(jīng)驗交流，幫助施工人員提高自身的施工技能與素質(zhì)，從一定程度上使工程的風(fēng)險得到了降低。

2.5 對施工材料價格進行合理控制與管理

要想對施工材料進行合理控制，就要將國內(nèi)外市場的各種狀況進行綜合考慮。企業(yè)要合理地對材料價格變化進行預(yù)測，并對價格上漲造成的各種風(fēng)險做好應(yīng)對措施。如果在施工的過程中，施工材料出現(xiàn)了價格上漲的現(xiàn)象，首先，要保證工程的質(zhì)量，不管什么情況，都不能忽視工程的質(zhì)量。然后，對施工的工期進行相應(yīng)的調(diào)整，也可以對施工人員進行適當(dāng)增加。總而言之，在遇到價格上漲時，要在使工程質(zhì)量得到保證的前提下盡量減少其對企業(yè)造成的經(jīng)濟損失。

2.6 對設(shè)計變更以及現(xiàn)場簽證等加強監(jiān)督和管理

設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證費用直接影響了工程施工成本。要想實現(xiàn)施工成本的合理控制，就必須要對設(shè)計變化以及現(xiàn)場簽證的審核進行嚴(yán)格控制。因此，要建立起相應(yīng)的控制與管理體系。第一，將體系中的相關(guān)操作流程進行合理制定；第二，將各個環(huán)節(jié)的責(zé)任方進行明確；第三，將管理權(quán)限進行合理分配；第四，對不同流程環(huán)節(jié)的相關(guān)確認(rèn)時限進行設(shè)置；第五，將否決和責(zé)任追究制度進行完善。施工單位要將控制與管理體系進行靈活掌握，并做好落實，從而保證工作效率，降低工程施工成本。（作者單位：山東省七五生建煤礦）

參考文獻：

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