作者簡(jiǎn)介：許彥（1982.04-），女，四川成都，土家族，四川城市職業(yè)學(xué)院，碩士研究生，助教，研究方向：會(huì)計(jì)、企業(yè)管理。

摘要：隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善和發(fā)展，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的重大意義。因此，我們?cè)诳吹浆F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)步的同時(shí)，更要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在著的人員、報(bào)表、管理等方面的問題，并想方設(shè)法加以解決。本文主要從企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革的必要性談起，重點(diǎn)分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及改革策略，以真正發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；必要性；存在問題；改革策略

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革的必要性分析

隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及現(xiàn)代科技的發(fā)展，我國傳統(tǒng)的以會(huì)計(jì)記錄核算為主的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。要想謀求進(jìn)一步發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，企業(yè)就必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題，緊跟時(shí)代步伐，自覺改革企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革是適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，我國相關(guān)部門積極調(diào)整了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，使其更加適應(yīng)現(xiàn)階段錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。為了與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相適應(yīng)，各個(gè)企業(yè)就必須積極加快企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革的步伐，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。比如，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第4號(hào)——固定資產(chǎn)》規(guī)定：“企業(yè)固定資產(chǎn)折舊方法可以采用雙倍余額遞減法或年數(shù)總和法?！边@兩種方法，不僅可以使企業(yè)在固定資產(chǎn)使用早期多提折舊，而且可使固定資產(chǎn)占用的資金盡快收回，加速資金的循環(huán)和周轉(zhuǎn)，對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展而言無疑是有利的。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題

我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理有了很大程度的進(jìn)步，但同時(shí)也存在著諸多問題。下面主要從會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)管理三個(gè)方面進(jìn)行分析：

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員方面的問題。當(dāng)前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員主要存在著以下問題：一是會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)不夠充實(shí)。當(dāng)前，我國企業(yè)中尤其是一些中小企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足，甚至部分會(huì)計(jì)人員并非專業(yè)出身，再加上沒有經(jīng)過會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以師徒模式培養(yǎng)起來的會(huì)計(jì)人員在知識(shí)結(jié)構(gòu)方面存在著很多問題，如原始憑證審核不嚴(yán)格、發(fā)票報(bào)銷缺乏規(guī)范化、難以應(yīng)對(duì)稍微復(fù)雜的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)等等。

二是會(huì)計(jì)職業(yè)道德的滑坡。在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，部分會(huì)計(jì)人員在一些利益熏染或領(lǐng)導(dǎo)壓力下，不顧會(huì)計(jì)職業(yè)道德，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾性行為。一些會(huì)計(jì)人員故意造假賬，致使會(huì)計(jì)信息失真，極易誤導(dǎo)會(huì)計(jì)信息使用者，導(dǎo)致其作出錯(cuò)誤的決策。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表方面的問題。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表信息失真是不容小覷的問題。在財(cái)政部每年發(fā)布的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查公告中，都會(huì)存在著部分企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告信息失真、賬實(shí)不符、財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、違規(guī)募集資金等問題，這與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不嚴(yán)格、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高、缺乏相應(yīng)的監(jiān)管體系等因素不無關(guān)系。

除此之外，在采取報(bào)表的使用中，也存在著一些問題。對(duì)于投資者、債權(quán)人以及經(jīng)營(yíng)者而言，他們最為關(guān)心的就是企業(yè)的未來發(fā)展和走向問題，然而，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中卻難以很好的滿足他們這方面的需求。并且，財(cái)務(wù)報(bào)表分析涉及到確定分析目標(biāo)、選擇分析內(nèi)容、收集數(shù)據(jù)信息、計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)、綜合評(píng)估分析等很多環(huán)節(jié)，但是，受人力、物力、財(cái)力的影響，難以顧及到每一個(gè)環(huán)節(jié)，這就在一定程度上影響了財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)果的精準(zhǔn)度。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問題。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，很多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)都是采用家族式經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)所有權(quán)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)混為一談，在任用人才方面也是任人唯親，尤其是一些財(cái)務(wù)要職幾乎都是由親人擔(dān)任，對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理自然也存在問題，如此，很容易出現(xiàn)做假賬、越權(quán)辦事、私自挪用資金等現(xiàn)象。還有的企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱，對(duì)資金的使用和審批不夠嚴(yán)格，應(yīng)收賬款催款不及時(shí)，資金回收困難，甚至形成壞賬，導(dǎo)致資金流失。這些都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不善造成的。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革策略探析

（一）定期組織財(cái)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)定期組織財(cái)務(wù)培訓(xùn)，提高每一位在職財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。具體措施如下：

一是嚴(yán)格把關(guān)會(huì)計(jì)人員招募。要想從根本上杜絕會(huì)計(jì)人員問題，就要從招聘這一源頭上入手。企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的時(shí)候，一定要堅(jiān)決杜絕人情崗，并且盡量提高招聘要求，確保招聘人員具備一定的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。

二是定期組織會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)?，F(xiàn)代社會(huì)發(fā)展迅速，技術(shù)和信息更新速度加快，為了確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)定期組織培訓(xùn)，包括會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)、會(huì)計(jì)職業(yè)道德、相關(guān)法律知識(shí)等方面的學(xué)習(xí)，全面提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，確保每一位會(huì)計(jì)人員都能夠緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，主動(dòng)適應(yīng)會(huì)計(jì)發(fā)展新常態(tài)。

三是進(jìn)一步拓展企業(yè)發(fā)展平臺(tái)。企業(yè)應(yīng)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)發(fā)展做一個(gè)合理性規(guī)劃，并制定一套嚴(yán)格的考核體系，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的晉升職業(yè)發(fā)展提供一個(gè)良好的平臺(tái)，激勵(lì)他們不斷自覺學(xué)習(xí)，不斷提升自我的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)。

（二）嚴(yán)格內(nèi)部控制制度，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)合法。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性，制定嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和合法性。為此，企業(yè)應(yīng)建立基本會(huì)計(jì)規(guī)范，建立起不相容的職務(wù)崗位分離制度，票據(jù)與印章分人管理、出納與會(huì)計(jì)不能兼任等，并組織財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以規(guī)范、嚴(yán)格的會(huì)計(jì)制度確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息符合國家政策和法律法規(guī)，保證財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行。

此外，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管。企業(yè)應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)審計(jì)部門，定期監(jiān)督和審查財(cái)務(wù)工作，包括原始憑證是否合乎規(guī)范、資金審批手續(xù)是否齊全、記賬憑證是否嚴(yán)格、設(shè)計(jì)科目是否合理等等，確保會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的正確性和完整性。一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，應(yīng)立即追究責(zé)任到人，如有違法行為則應(yīng)依法追究法律責(zé)任。

（三）引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)，真正提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。企業(yè)管理信息化是現(xiàn)代企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法之一。企業(yè)管理信息化建設(shè)涉及到產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、銷售管理、人力資源管理、行政管理等企業(yè)的各個(gè)方面。企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)管理方面積極引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和阻塞企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一些弊病和漏洞，有利于加快企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行速率，有利于降低企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)成本，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的相關(guān)問題多加了解，尤其是可針對(duì)一些年齡偏大的管理者開展企業(yè)管理信息化建設(shè)的宣傳，尤其是企業(yè)數(shù)字化管理對(duì)提升企業(yè)管理效率的意義，增強(qiáng)企業(yè)高管的信息化管理意識(shí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理者運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)分析問題、解決企業(yè)難題的能力。此外，有條件的企業(yè)還應(yīng)積極成立信息化管理組織機(jī)構(gòu)，安排專業(yè)的人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理區(qū)域。

四、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革勢(shì)在必行。企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，高度重視財(cái)務(wù)管理問題，從組織財(cái)務(wù)培訓(xùn)、加強(qiáng)內(nèi)部控制、引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)等方面入手，真正提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展。（作者單位：四川城市職業(yè)學(xué)院）

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