国产日韩欧美一区二区三区三州_亚洲少妇熟女av_久久久久亚洲av国产精品_波多野结衣网站一区二区_亚洲欧美色片在线91_国产亚洲精品精品国产优播av_日本一区二区三区波多野结衣 _久久国产av不卡

?

家族企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和對(duì)策

2015-05-30 07:24:13陸政
2015年17期
關(guān)鍵詞:家族企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

陸政

摘要:市場(chǎng)變革速度越來越快、競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,封閉式家族管理的弊端日益彰顯,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日趨加劇。而形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因眾多,家族企業(yè)應(yīng)該針對(duì)各種不同原因,找出避免風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞:家族企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);對(duì)策

家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在一個(gè)家族手中,家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)。特別是在我們這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不平衡,就業(yè)壓力很大的國家,發(fā)展以家族企業(yè)為主導(dǎo)的私營經(jīng)濟(jì),對(duì)于解決就業(yè)壓力,提高國民福利水平,都具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、家族企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

1.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低。家族企業(yè)的會(huì)計(jì)一般由直系或旁系親屬擔(dān)任,很多都是非專業(yè)無證上崗,缺乏財(cái)務(wù)管理的能力,難以為管理層提供有效的財(cái)務(wù)信息。當(dāng)會(huì)計(jì)人員與單位領(lǐng)導(dǎo)意見相佐時(shí),會(huì)計(jì)人員基本不會(huì)堅(jiān)持原則。缺乏監(jiān)控,這直接導(dǎo)致了資金使用的隨意性。種種情況會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)陷入困境。

2.財(cái)務(wù)制度形同虛設(shè)。企業(yè)主集所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)于一身,在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí),憑老板個(gè)人意愿,具有明顯的隨意性傾向。這樣必然會(huì)給財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響,致使財(cái)務(wù)管理處于混亂狀態(tài)。

3.呆賬、壞賬過多。不少家族企業(yè)片面追求市場(chǎng)占有率,風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)差;制定的銷售考核制度不合理,缺乏可行的考核指標(biāo);對(duì)應(yīng)收賬款缺少系統(tǒng)的、科學(xué)的管理,沒有制定合理的信用政策,缺乏有利的催收措施,由此造成應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)困難,資金回收困難,很多應(yīng)收賬款成為壞賬。

4.成本意識(shí)淡薄。家族企業(yè)只注重對(duì)生產(chǎn)成本的管理,而忽視了對(duì)供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié)的管理;只注重事中、事后控制,而忽視了事前控制是成本控制的最高境界,而忽視了戰(zhàn)略成本管理。

5.企業(yè)信用缺失,融資渠道狹窄。家族企業(yè)一般來說規(guī)模較小,經(jīng)營活動(dòng)的透明度差,財(cái)務(wù)信息具有非公開性,可用于抵押、質(zhì)押的資產(chǎn)不足,融資能力有限,這些特點(diǎn)決定了難以籌措到所需的足額資金。信用觀念缺失直接影響了中小企業(yè)的整體信用形象銀行大多會(huì)要求企業(yè)采用抵押貸款,從而影響銀行對(duì)這些企業(yè)的貸款。

6.缺乏戰(zhàn)略意識(shí),盲目投資。家族企業(yè)是在尋求市場(chǎng)空白點(diǎn)的基礎(chǔ)上建立起來的,這也注定了敢于冒險(xiǎn)是其最主要的行為特征。家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者敢于不做任何市場(chǎng)分析即進(jìn)入自己完全陌生的領(lǐng)域。缺乏優(yōu)秀的管理人才,不能進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場(chǎng)論證,盲目投資使企業(yè)背上了沉重的包袱,以至陷入破產(chǎn)的邊緣。

二、家族企業(yè)避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

(一)加強(qiáng)培訓(xùn),提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

家族財(cái)務(wù)人員可以到專業(yè)的財(cái)務(wù)學(xué)校進(jìn)修,培訓(xùn),快速提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng),從而能勝任財(cái)務(wù)崗位。也可以考慮引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理人,財(cái)務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅是核算、反映信息,更需要介入公司戰(zhàn)略決策,從營運(yùn)資本控制、財(cái)務(wù)比率運(yùn)用、預(yù)算管理、成本管理、項(xiàng)目管理、稅務(wù)籌劃、融資管理等方面入手,為企業(yè)的決策提供有效的財(cái)務(wù)信息。

(二)加強(qiáng)監(jiān)督,堅(jiān)持不兼容職務(wù)分離原則

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中的“不兼容職務(wù)分離原則”是指在組織設(shè)計(jì)及職務(wù)安排上,將不兼容職務(wù)分開交給不同人員或不同部門擔(dān)任,以形成一個(gè)相互監(jiān)察、相互牽制的業(yè)務(wù)機(jī)制,不得由同一部門或個(gè)人辦理投資業(yè)務(wù)的全過程。

(三)加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的管理,加速資金回籠

家族企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的事前、事中、事后管理。在應(yīng)收款項(xiàng)形成前應(yīng)由銷售部門按照“5c”原則審查客戶的資信狀況,資信過差的客戶直接淘汰,從而可以有效的避免呆賬、壞賬的發(fā)生。應(yīng)收款項(xiàng)形成中,每次發(fā)貨前必須與銷售合同保持核對(duì);公司在銷售貨物后,就應(yīng)該啟動(dòng)監(jiān)控程序,根據(jù)不同的信用等級(jí)實(shí)施不同的收賬策略,在貨款形成的早期進(jìn)行適度催收,同時(shí)注意維持跟客戶良好的合作關(guān)系。對(duì)于逾期的應(yīng)收賬款,應(yīng)按其拖欠的賬齡、金額進(jìn)行排隊(duì)分析,確定優(yōu)先收賬的對(duì)象。對(duì)故意拖欠的債務(wù)人,采取通常的催收辦法只能是延誤時(shí)間,對(duì)此類欠款必須采取更加有力的措施進(jìn)行追討,或迅速通過法律途徑采取訴訟保全等措施加以追討。

(四)加強(qiáng)成本控制,挖掘企業(yè)自身潛力

家族企業(yè)要在日益激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟,挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,降低企業(yè)成本費(fèi)用,是一條行之有效的捷徑。企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時(shí),必須要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量,絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的質(zhì)量,不能只注重現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng),而忽視潛在的市場(chǎng),其結(jié)果不但坑害了消費(fèi)者,最終也會(huì)使企業(yè)喪失信譽(yù),甚至破產(chǎn)倒閉。

(五)提升企業(yè)信用形象,拓寬融資渠道

良好的信用關(guān)系和健全的信用制度,是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行的基本條件。一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營周轉(zhuǎn),必須有資金作保證。但對(duì)家族企業(yè)來說,積累起來的自有資金往往難以滿足發(fā)展的需求,便捷的融資渠道成為它們進(jìn)一步發(fā)展的必備條件。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到信用積累是實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的需要,將信用積累和財(cái)富積累放在同等重要的位置,努力維護(hù)好自身的信用形象。融資渠道為企業(yè)的發(fā)展提供了新鮮的血液,企業(yè)應(yīng)建立起多元化融資渠道,以保證資金來源的通暢性、穩(wěn)定性、持續(xù)性。選擇最佳資金來源,使得籌集來的資本成本較低、風(fēng)險(xiǎn)較小。

(六)科學(xué)決策,實(shí)現(xiàn)投資零風(fēng)險(xiǎn)

家族企業(yè)要建立科學(xué)規(guī)范的投資項(xiàng)目決策程序。對(duì)重大投資,由于投資項(xiàng)目的金額大、資金回收時(shí)期長,所以其風(fēng)險(xiǎn)也大。為防止企業(yè)管理者,個(gè)人頭腦發(fā)熱做出錯(cuò)誤的投資決定,家族企業(yè)應(yīng)實(shí)行集體決策審議聯(lián)簽制度,在項(xiàng)目實(shí)施之前,應(yīng)進(jìn)行進(jìn)行周密的市場(chǎng)調(diào)查,在經(jīng)過可行性評(píng)估之后,可以從家族外面聘請(qǐng)一些企業(yè)的常駐財(cái)務(wù)顧問和專家參與投資決策,應(yīng)遵循嚴(yán)格投資決策程序,減少財(cái)務(wù)決策的盲目性,避免財(cái)務(wù)危機(jī)。(作者單位:江蘇省宜興中等專業(yè)學(xué)校)

參考文獻(xiàn):

[1]周健臨,管理學(xué)[M],上海:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 2008年12 月第98頁

[2]彼得·德魯克,《人變革時(shí)代的管理》[M],上海:上海譯文出版社,1999年第02期

[3]譚三艷 家族企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因及其規(guī)避方法[J],《會(huì)計(jì)之友(上旬刊) 》2008年第03期

[4]程靜,論企業(yè)家族式管理[J],山西:《山西碟炭管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)》,2001年第2期

[5]儲(chǔ)小平,《家族企業(yè)的成長與社會(huì)資本的融合》[M],北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2004年第105頁

猜你喜歡
家族企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
診錯(cuò)因 知對(duì)策
家族企業(yè)創(chuàng)新:前因、調(diào)節(jié)與結(jié)果
對(duì)策
面對(duì)新高考的選擇、困惑及對(duì)策
防治“老慢支”有對(duì)策
家族企業(yè)的“感情困境”
資源再生(2017年4期)2017-06-15 20:28:30
傳·承
“營改增”后施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制
試論防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)措施
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究綜述
盐源县| 日喀则市| 林口县| 屏山县| 汝阳县| 图们市| 民县| 司法| 邵东县| 富蕴县| 内乡县| 抚松县| 象州县| 大宁县| 赫章县| 武威市| 鹿邑县| 黄梅县| 清远市| 新蔡县| 玉林市| 天峨县| 池州市| 军事| 阿坝县| 望城县| 兴安盟| 芦山县| 凭祥市| 都昌县| 南投市| 青州市| 会同县| 吉木乃县| 石狮市| 时尚| 黄梅县| 辉县市| 桃江县| 鹤壁市| 乐陵市|