羅藝

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展壯大過程中的作用是不可替代的。財務(wù)管理能有效的反映物流企業(yè)的管理運營情況，并及時的反映給經(jīng)營管理者，以便企業(yè)的管理層能及時的做出正確的決策。能夠優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的核心競爭力。

當(dāng)然，對不同性質(zhì)的企業(yè)，財務(wù)管理所起到的具體作用也會有所不同。隨著社會的不斷進步，網(wǎng)上購物的趨勢在不斷發(fā)展壯大，這意味著越來越多的物流企業(yè)將會出現(xiàn)，這些物流企業(yè)的財務(wù)管理問題也會越來越多，越來越重要。

物流其實并不只是我們想象中的運送貨物的，物流企業(yè)是指從事物流活動的經(jīng)濟組織，至少從事運輸（含運輸代理、貨物快遞）或倉儲一種經(jīng)營業(yè)務(wù)，并能夠按照客戶物流需求對運輸、儲存、裝卸、包裝、流通加工、配送等基本功能進行組織和管理，具有與自身業(yè)務(wù)相適應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，實行獨立核算、獨立承擔(dān)民事責(zé)任的經(jīng)濟組織?？梢哉f物流企業(yè)為國民經(jīng)濟的發(fā)展作出了巨大的貢獻，但是物流企業(yè)財務(wù)管理問題一直是限制其發(fā)展壯大的重要原因。物流企業(yè)要對財務(wù)管理問題提高重視，了解財務(wù)管理問題的來源，從而進行控制和防范。

財務(wù)管理在物流企業(yè)中所起到的作用是：首先它能夠為物流企業(yè)的管理者提供一些最基礎(chǔ)的信息，財務(wù)管理只有監(jiān)控好企業(yè)的經(jīng)濟行為、做好調(diào)查研究、做好成本控制與風(fēng)險控制工作、監(jiān)控投資管理的程序工作，才能為物流企業(yè)的管理者作出正確的投資經(jīng)營決策提供有力的保證。其次，財務(wù)管理能夠降低物流企業(yè)的風(fēng)險，物流企業(yè)在運營過程中想要加強自己的風(fēng)險管理，就必須健全企業(yè)財務(wù)管理的各項職能，只有充分發(fā)揮財務(wù)管理的各項職能，才能在風(fēng)險最小的情況下實現(xiàn)物流企業(yè)的計劃和目標?？偠灾攧?wù)管理是物流企業(yè)核心的理念，它至始至終貫徹于物流企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)。財務(wù)風(fēng)險的風(fēng)險預(yù)警能力，能夠有效的幫助企業(yè)預(yù)測可能存在的風(fēng)險，然后企業(yè)據(jù)此采取合理的措施，以此來規(guī)避風(fēng)險和提高風(fēng)險的抵御能力。另外，財務(wù)管理能夠降低物流企業(yè)的成本費用。直接影響物流企業(yè)的經(jīng)濟效益，科學(xué)合理的財務(wù)管理能夠降低物流企業(yè)的成本，優(yōu)化物流企業(yè)的資源配置，能夠?qū)崿F(xiàn)物流企業(yè)價值最大化，反之則將會阻礙企業(yè)的長期發(fā)展。最后，財務(wù)管理能夠加強物流企業(yè)的內(nèi)部控制，提高資金的使用效率，物流企業(yè)只有通過財務(wù)管理加強物流企業(yè)的內(nèi)部控制，及時有效的防范和排除物流企業(yè)經(jīng)營活動中的偏差和錯誤，只有這樣才能提高資金的使用效率。

雖然這些年物流企業(yè)在我國的發(fā)展很迅速，但是與國際上其他的企業(yè)相互比較時，我國的物流企業(yè)無論是從規(guī)模上還是在服務(wù)水平上以及服務(wù)質(zhì)量上都還有相當(dāng)大的差距。從我國的發(fā)展進程來看，物流企業(yè)的財務(wù)管理始終不能于企業(yè)的發(fā)展相同步，物流企業(yè)的財務(wù)管理體系還不夠健全，還存在著大量的問題：

1、項目投資較大，投資回收期長

物流行業(yè)的特點就是前期的投資較大，而投資的回收期又相對較長。物流企業(yè)作為三方物流，一方面要向上游實際物流供應(yīng)商運輸公司支付賬款，而另一方面則是要給自己的客戶提供賒銷，而這樣的賬款一般需要三到六個月的時間才能收回。因為我國物流企業(yè)目前的收益相對較低，普遍的信用也不太高，所以投資的回收期比較長。

2、物流企業(yè)的融資籌資困難，成本高

目前隨著我國市場的逐漸對外開放，國外的大量物流企業(yè)開始進軍中國市場，雖然在一方面可以說是對國內(nèi)物流企業(yè)起到推動的作用，但是更大的確是加劇物流企業(yè)之間的相互競爭。想要在競爭日益加劇的今天保住甚至擴張自己企業(yè)的市場占有率，物流企業(yè)必須向現(xiàn)代化的方向轉(zhuǎn)型，而轉(zhuǎn)型是需要充裕的資金作為支撐的，當(dāng)物流企業(yè)自有的資金不足以維持和保證企業(yè)的發(fā)展時，此時企業(yè)就需要通過外部籌資的方式來取得資金了。而我國的物流企業(yè)大多數(shù)都是中小型企業(yè)，他們在一般情況下是不會采取股權(quán)籌資的方式來籌集資金，而是采用債務(wù)籌資。所以就會出現(xiàn)籌資比較困難，成本高的問題。

3、缺乏完整的資金管理系統(tǒng)，資金使用率低下

當(dāng)前我國物流企業(yè)資金的使用率低下是普遍存在的問題，資金的閑置和短缺經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致資金無法有效的進行運轉(zhuǎn)，很大程度上降低了企業(yè)資金運用的效率。盡人皆知企業(yè)的資金作為一項高流動性的資產(chǎn)，作為企業(yè)生存和發(fā)展不可或缺的“血液”，是企業(yè)生命力的源泉，資金的管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容。但是由于我國現(xiàn)階段的物流企業(yè)缺乏完整的資金管理系統(tǒng)，所以資金的管理也是相當(dāng)混亂的。資金的管理方式的落后，造成物流企業(yè)資金隨意投資、體外循環(huán)、使用效率偏低等問題在所難免。

造成這些問題的原因也很多，首先我國物流行業(yè)起步較西方發(fā)達國家較晚、基礎(chǔ)差，企業(yè)未實施規(guī)范的財務(wù)管理制度，因而企業(yè)承擔(dān)著巨大的財務(wù)風(fēng)險。加上企業(yè)經(jīng)營管理者在經(jīng)營管理觀念上的落后，以及財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，而且財務(wù)信息不真實，而政府支持力度又不夠，未能創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。無論是企業(yè)自身的原因還是外部的種種因素都對物流企業(yè)的財務(wù)管理都有著重大的影響。

我國的物流行業(yè)正處于高速發(fā)展的階段，對于物流行業(yè)在財務(wù)管理中存在各種各樣的問題，企業(yè)只有通過發(fā)現(xiàn)問題進而解決問題，從而提高物流行業(yè)的核心競爭力，使物流行業(yè)在競爭日益激烈的現(xiàn)代經(jīng)濟社會中得以生存和發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該重視資金的監(jiān)管和使用，提高企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，重視對企業(yè)人才的培養(yǎng)，加強財務(wù)管理從而降低物流企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。只有時時的改善和提高財務(wù)管理制度，增強企業(yè)財務(wù)制度的建設(shè)，積極開展創(chuàng)新的財務(wù)管理，才能競爭中立于不敗之地。而政府應(yīng)該采取有效的措施和手段，加強對物流企業(yè)的支持力度，為物流行業(yè)創(chuàng)造一個更好的政策環(huán)境。通過企業(yè)和政府雙方面的努力，使得物流企業(yè)能更好的發(fā)展，也更好的服務(wù)于我國經(jīng)濟社會的發(fā)展。（作者單位：重慶電子工程職業(yè)學(xué)院）