【摘要】隨著項(xiàng)目施工的發(fā)展，成本控制在項(xiàng)目施工中的作用愈加的突出，如何從短期和長遠(yuǎn)的角度來分析和研究成本控制在項(xiàng)目施工中的應(yīng)用已經(jīng)成為促使項(xiàng)目施工發(fā)展的關(guān)鍵因素。本文以項(xiàng)目施工中的成本控制為研究對象，針對如何更好的實(shí)施成本控制提出自己的觀點(diǎn)和策略。

【關(guān)鍵詞】成本控制；直接成本；全員

如何讓施工單位獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益是施工單位一直以來追求的重要目標(biāo)，其中成本控制逐漸成為提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳方式之一，下面就此問題進(jìn)行相應(yīng)的分析。

一、成本預(yù)測是工程成本控制的前提

俗話說得好：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”這句簡單的諺語告訴我們凡事都要有所準(zhǔn)備，這就是“不打無準(zhǔn)備之仗”。這對于施工項(xiàng)目中的成本預(yù)測也同樣適用，所謂的成本預(yù)測即綜合考慮影響成本的所有因素，并對這些因素進(jìn)行有效的分析，在此基礎(chǔ)之上提出一系列的解決措施，讓成本控制贏在起跑線上，從而為項(xiàng)目施工的整體成本控制打下有力的基礎(chǔ)。

在前期成本控制中，施工方應(yīng)該著重提高對項(xiàng)目投標(biāo)的成本控制。眾所周知，在現(xiàn)如今的項(xiàng)目投標(biāo)市場中，施工方為了取得投標(biāo)的資格會(huì)將自己的投標(biāo)價(jià)格降的很低，很多施工方報(bào)出的價(jià)格已經(jīng)大大超出了其承受范圍，同時(shí)施工方由于投標(biāo)而產(chǎn)生的一系列的差旅、招待等費(fèi)用也進(jìn)一步的加劇了施工方的成本負(fù)擔(dān)。所以為了做好前期的成本控制工作，施工方一定要謹(jǐn)慎選擇投標(biāo)項(xiàng)目，盡可能的放棄一些投標(biāo)成功概率低、效益回報(bào)低的項(xiàng)目，從而有效的降低施工企業(yè)由于濫用投標(biāo)而產(chǎn)生的費(fèi)用。在此基礎(chǔ)之上施工方就要選擇一些專業(yè)的投標(biāo)機(jī)構(gòu)，這樣才能在專業(yè)投標(biāo)工作人員的指導(dǎo)下選擇出最優(yōu)的投標(biāo)方案，才能對投標(biāo)市場有一個(gè)更清楚的認(rèn)識(shí)。

投標(biāo)成功后的成本控制也是前期成本控制的重要組成部分。施工方在拿到一個(gè)施工項(xiàng)目之后，應(yīng)該根據(jù)其投標(biāo)價(jià)格作出一個(gè)大概的成本預(yù)算，對于項(xiàng)目中的一個(gè)分項(xiàng)目也要拿出來進(jìn)行單獨(dú)的分析，如有的分項(xiàng)目的成本較高，有的分項(xiàng)目成本較低，有的分項(xiàng)目效益很高，有的分項(xiàng)目效益很低等等，然后根據(jù)每一個(gè)分項(xiàng)目的具體情況選擇適宜的成本控制策略，從而從整體上提高工程項(xiàng)目的成本控制效果。

二、工程直接成本的控制需要謹(jǐn)慎

直接成本是工程成本控制中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為了有效提高工程成本控制的效果，我們必須要謹(jǐn)慎對待直接成本的控制。一般來說工程的直接成本只要由材料費(fèi)、人工費(fèi)用以及其它的直接費(fèi)用所構(gòu)成，我們只要從構(gòu)成直接費(fèi)用的各個(gè)方向逐一偵破，才能讓直接費(fèi)用的利用率達(dá)到最大。

在材料費(fèi)用的控制上，首先要嚴(yán)格控制材料使用的數(shù)量。從目前來看，施工方并沒有在施工前做好對材料數(shù)額使用的預(yù)算，使得在施工時(shí)毫無節(jié)制的浪費(fèi)工程材料，降低了材料的利用率。施工方應(yīng)該在施工前就做好施工材料消耗的預(yù)算方案，對于材料的配置和領(lǐng)料制度都要有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，在工程實(shí)施中一旦遇到了工程材料不足的情況，就需要通過一系列的措施來查找問題產(chǎn)生的原因，從而做到及時(shí)的糾正錯(cuò)誤。其次要控制施工材料的價(jià)格成本。在購選施工材料時(shí)，要盡可能的在貨比三家的前提下選擇質(zhì)量最優(yōu)、價(jià)格最實(shí)惠的材料，這就要求在購選材料之前，必須要對材料市場有一個(gè)清晰的調(diào)查研究，這樣才能有效的幫助幫助施工方降低材料的購選價(jià)格。除了對材料的購選價(jià)格做一個(gè)謹(jǐn)慎的成本控制之外，同時(shí)也要注重對材料運(yùn)輸和儲(chǔ)存成本的控制。如在運(yùn)輸要要盡量減少二次運(yùn)輸并選用最便捷的運(yùn)輸路線；在儲(chǔ)存上要區(qū)分出材料的入倉批次和時(shí)間，進(jìn)而可以控制材料儲(chǔ)藏的時(shí)間，降低儲(chǔ)存的成本。

在人工費(fèi)用的控制上，要采用人工全包制度，即將工程需要的施工人員、安全人員、臨時(shí)工等同時(shí)交與同一個(gè)施工隊(duì)，這樣可以實(shí)現(xiàn)人員分配的最優(yōu)化。同時(shí)也要盡可能的提高人員的技術(shù)水平。因此在平時(shí)要多開展一些工作培訓(xùn)項(xiàng)目，讓每一個(gè)員工都能在培訓(xùn)中不斷的提高自身的業(yè)務(wù)水平，以此來提高他們的工作效率。此外還要建立并落實(shí)合理的獎(jiǎng)懲制度，對于表現(xiàn)良好的人員，要通過一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施來進(jìn)一步促使員工的工作熱情，對于表現(xiàn)較差的員工也要通過相應(yīng)的懲罰措施給員工敲一個(gè)警鐘。

只有這樣才能有效的從材料和人工兩個(gè)方面來共同降低工程的直接成本，當(dāng)然對于工程的其它直接成本也要逐一做到謹(jǐn)慎對待，在此就不一一贅述了。

三、提高全員成本控制意識(shí)

成本控制并不是哪一個(gè)環(huán)節(jié)的控制問題，也不是哪一個(gè)員工就能決定的事情，成本控制靠大家。但是在現(xiàn)有的成本控制中，絕大多數(shù)的員工缺乏成本控制的意識(shí)，他們只是沉浸在自己所屬的職責(zé)范圍內(nèi)，如管理工程的人員只負(fù)責(zé)管理工程的進(jìn)度問題；管理技術(shù)的人員只負(fù)責(zé)工程的技術(shù)問題；管理財(cái)務(wù)的人員只負(fù)責(zé)管理好項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)問題，各個(gè)部門的員工看似各司其職，實(shí)則各自為政。項(xiàng)目施工費(fèi)用存在于每一個(gè)環(huán)節(jié)，如果搞技術(shù)的人員只會(huì)從技術(shù)的角度來控制成本的話，那么很有可能造成財(cái)務(wù)和工程等方面費(fèi)用的增加，從而降低整體成本控制的效果。因此必須要提高全員的成本控制意識(shí)，注重協(xié)調(diào)整體推進(jìn)。

一方面應(yīng)該讓每一個(gè)員工樹立成本控制的觀念。讓每一個(gè)員工在工作的過程中都能時(shí)刻將成本控制放在首位，在工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都注重成本的控制，企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常為員工組織一些成本控制等方面的培訓(xùn)活動(dòng)，盡可能的從施工到管理各個(gè)層面的員工都能樹立良好的成本控制觀念。另一方面應(yīng)該讓每一個(gè)員工養(yǎng)成節(jié)約的好品質(zhì)，可以在企業(yè)中懸掛一些有關(guān)的宣傳條幅，為員工營造一個(gè)濃厚的節(jié)約氛圍，只有做到人人節(jié)約，處處節(jié)約，成本控制才能得以有效的實(shí)施。例如可以促使員工養(yǎng)成廢物利用的好習(xí)慣，使材料的利用率達(dá)到最大化，也使成本控制的效果達(dá)到最大化。

綜上所述，雖然項(xiàng)目施工是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程各行項(xiàng)目，但是對于如何提高其成本效益一直是施工單位追求的目標(biāo)之一，我們只有從成本控制出發(fā)，做到“開源節(jié)流”，才能強(qiáng)化成本控制，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡介：

姓名：夏俊濤（身份證：32091919751 1303210），性別：男，出生年月日：1975.11.30，籍貫：江蘇東臺(tái)，現(xiàn)居南京。研究方向：工程管理、土木工程、建筑工程。