風(fēng)度 向茗昳

小咖秀和它所帶來的這種對口型的形式突然爆紅，不僅王珞丹、“華妃娘娘”蔣欣等明星玩得不亦樂乎，而且還沖上了App Store免費榜第一名。其他數(shù)據(jù)也很亮眼：日活躍用戶數(shù)超過100萬，下載量超過500萬，作品日上傳量超過50萬……

小咖秀的躥紅讓韓坤始料未及。在他的計劃里，這只是公司內(nèi)部創(chuàng)新的一次嘗試。小咖秀誕生前，韓坤和團隊一直在運營的另一款短視頻應(yīng)用——秒拍，這款因冰桶挑戰(zhàn)而為大眾熟知的產(chǎn)品，此時已經(jīng)在移動短視頻領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先位置。

而韓坤在短視頻領(lǐng)域有著更大的野心。秒拍滿足的大多數(shù)用戶“看”的需求，這就需要有人來創(chuàng)作內(nèi)容?！爸袊脩粼趧?chuàng)意上總是放不開，所以我們想降低內(nèi)容創(chuàng)作的門檻?！表n坤說，“既然用戶不知道拍什么，我們就把內(nèi)容做好讓他們演?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2024/04/14/qkimagesxdqnxdqn201511xdqn20151109-1-l.jpg"/>

“鐵三角”不會曇花一現(xiàn)

在外界看來，小咖秀是一款現(xiàn)象級應(yīng)用。自2015年5月13日開始在App Store上線，隨即吸引廣大視頻創(chuàng)意達(dá)人拍攝體驗，這其中就包括很多有影響力的影視明星。7月25日，王珞丹在《快樂大本營》上進行了一段小咖秀對嘴表演，吸引眾多網(wǎng)友討論；同一天華妃蔣欣在微博上利用小咖秀發(fā)布了一段對嘴金星秀的視頻，轉(zhuǎn)發(fā)量達(dá)到23萬，不到1個小時，就登上了微博熱搜榜首，將小咖秀徹底引爆。

小咖秀引發(fā)的全民效應(yīng)讓韓坤覺得自己就像一腳踩中了好運氣。但事實上，這背后的技術(shù)支持，事件、話題營銷，還有與明星的合作，都不是一個小公司所能掌控的。

韓坤回憶說，當(dāng)時一位湖南的朋友參加了《快樂大本營》的錄制，結(jié)束后就給韓坤發(fā)微信，說當(dāng)天的錄制中幾位主持人和王珞丹、周渝民現(xiàn)場玩起了小咖秀，反映熱烈。韓坤當(dāng)下判斷，小咖秀在節(jié)目里出現(xiàn)一定會引來媒體傳播，團隊索性提前安排推廣，并且加大服務(wù)器帶寬，等待節(jié)目播出的那一天?！叭绻f那天一下子爆發(fā)起來，我們整個服務(wù)器癱瘓了，那用戶反饋也不會像今天這么好?！表n坤說，僅僅這一天，小咖秀的用戶增加了200多萬。

小咖秀的火爆完全超出了韓坤的預(yù)期，也同樣引來質(zhì)疑。人們紛紛揣測，小咖秀是否會和之前的爆款應(yīng)用一樣，難逃曇花一現(xiàn)的宿命。韓坤回應(yīng)稱，過去曇花一現(xiàn)的產(chǎn)品都是獨立存在的單一產(chǎn)品，而小咖秀是由秒拍開發(fā)，秒拍背后則是新浪微博投資，小咖秀與秒拍、微博形成“鐵三角”。

“過去類似小咖秀一樣爆紅的軟件，他們所生產(chǎn)出來的內(nèi)容基本上是靠一個主題或美化加一個背景，但這些都是公司的技術(shù)部門或產(chǎn)品部門產(chǎn)生的。而小咖秀的聲音主題不是自己公司產(chǎn)生的，是通過我們和別人進行版權(quán)合作加入團隊的一些開發(fā)。過去爆紅的產(chǎn)品主題可能一周更新幾款或者十幾款已經(jīng)很多了，因為他們的創(chuàng)意非常有限，但小咖秀聲音的主題每天都有幾百首甚至上千首加入進來，這也不是我們開發(fā)的，而是合作而來的?！?/p>

目前在社交平臺上，段子文化和娛樂文化成為年輕人秀的表現(xiàn)方式。小咖秀供提供了有趣的聲音庫和劇本，滿足了不少年輕人的表演欲。對于小咖秀的未來，在韓坤看來，主要在于提升用戶體驗。

說到做到 做不到就說

從個人站長到搜狐的 ChinaRen 總編緝，到后來與李善友創(chuàng)辦酷 6 網(wǎng)，再到時下風(fēng)靡的秒拍、小咖秀創(chuàng)始人，韓坤的經(jīng)歷可謂一部典型的草根逆襲奮斗史。而與他息息相關(guān)的秒拍，當(dāng)前的用戶量也已經(jīng)破億。漂亮的成績單總是需要付出的，這位連續(xù)創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)新貴，似乎對這些成績單也有著自己的思考。

去年9月，秒拍完成5000萬美元C輪融資。秒拍CEO韓坤本人也在做投資。他投資，看人，不怎么看項目?！爸灰菍Φ娜?，他第一個項目做失敗了、賠錢了；第二個項目，肯定會賺回來，而且會翻倍賺回來。即便第二個失敗了、第三個失敗了、第四個失敗了，只要他人不倒，他還是會把這個翻倍賺回來?！?/p>

韓坤的老家是安徽懷遠(yuǎn)，產(chǎn)石榴的地方。從安徽大學(xué)攻讀完電子工程課程畢業(yè)后，前往安徽亳州市下面的一個縣做戶籍警察。不同于刑警和交警，作為戶籍警察的韓坤，比較早地接觸了計算機。韓坤說他的互聯(lián)網(wǎng)知識就是從那個時候開始積累的。

后來，他扔掉“鐵飯碗”，一心想進搜狐當(dāng)個實習(xí)生，他就想進大公司。搜狐當(dāng)時是比較熱門的公司，做內(nèi)容的，要的是人大或者廣院學(xué)新聞的；做技術(shù)的，則是要清華或海歸之類的。他試著多次往搜狐招聘郵箱發(fā)了求職郵件和簡歷，少有回應(yīng)。后來，伊拉克戰(zhàn)爭爆發(fā)時，搜狐招聘，他發(fā)了簡歷，抄送給了一位主編。對方問他是否愿意過去做實習(xí)生，月收入3500元。

其實，那個時候的韓坤與朋友做了一個導(dǎo)航網(wǎng)站，個人月收入超過10萬元。這個導(dǎo)航網(wǎng)站最終賣了。進搜狐之前，韓坤已經(jīng)實現(xiàn)了財務(wù)自由。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)，韓坤理解成一句話：找對人，做對事。

當(dāng)年招韓坤進搜狐的人，現(xiàn)在也在做公司，投資人中有韓坤。如今，在秒拍，韓坤的幾個合伙人都是跟了他很久的人。他們彼此之間形成了一種信任，有共同的價值觀，有共同的底線，“我們是不能破壞的”。

秒拍的公司文化就是：說到做到；如果做不到，那就說出來。這個看似簡單，其實很難。還有，在處理問題和判斷各方面事情時，都會一針見血，不會繞彎子。對事不對人。

一心撲在工作上，最大的愛好就是同公司同事在一起，所以陪孩子和家人的時間就少。韓坤覺得，工作和生活很難平衡。

秒拍和Youtube的差距

早在酷6時，韓坤的目標(biāo)就是像YouTube一樣，打造一個用戶自發(fā)創(chuàng)造內(nèi)容的UGC視頻平臺。但在當(dāng)時只能是一種理想，“那時候大家拍段視頻靠的都是DV，WiFi不發(fā)達(dá)，拍完也不會想到要上傳，最多是導(dǎo)進電腦里保存起來?！痹陧n坤看來，當(dāng)年的設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境沒有條件讓用戶創(chuàng)造原生性的內(nèi)容，所以各個視頻網(wǎng)站紛紛買版權(quán)、買帶寬，提供高清電影和電視劇。

從酷6離開時韓坤30歲出頭，雖然經(jīng)歷了一個創(chuàng)業(yè)公司從零發(fā)展到上市的過程，卻還是心有不甘。韓坤一直想做UGC的視頻內(nèi)容平臺，這個想法沒有實現(xiàn)，他還要等待機會。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)迎來爆發(fā)，短視頻產(chǎn)品之間的競爭也如同受這個概念鼓吹下的其他領(lǐng)域一樣激烈。但韓坤并不像現(xiàn)在的很多創(chuàng)業(yè)者，一提起產(chǎn)品和市場語氣里就充滿火爆和沖勁。相反，他從始至終都很溫和內(nèi)斂，就連自己平時錄段小咖秀也只是存在手機里幾乎不上傳。

一個好脾氣的人要在紅海生存，韓坤說關(guān)鍵要夠堅持，“經(jīng)歷過一次創(chuàng)業(yè)，就會變得沒那么急躁和焦慮，很多事也看開了。但我很珍惜每一次創(chuàng)業(yè)的機會，只要讓我看到就會像救命稻草一樣抓住不放?！?/p>

手機端一定是短視頻的天下，在這一點上韓坤很堅定，即使哪天手機市場又被另外一種產(chǎn)品給替代了，但短視頻內(nèi)容這個剛需還是會存在?；谑謾C視頻的特點，韓坤認(rèn)為接下來會有一系列針對小視頻的內(nèi)容制作團隊產(chǎn)生，而秒拍試圖為這群人提供展示平臺，“我們可以為這些團隊提供用戶、流量，并且有廣告分成?！?/p>

在韓坤看來，三個月前的短視頻領(lǐng)域，還是一個由美拍、秒拍、快手三個產(chǎn)品鼎足而立的市場格局，但小咖秀上線之后帶來的用戶數(shù)量已經(jīng)讓秒拍與其他產(chǎn)品拉開距離。和主打工具屬性的美拍相比，韓坤覺得秒拍更像一個社交媒體平臺，他會不斷用類似小咖秀一樣的短視頻產(chǎn)品帶動用戶，從而和秒拍一起形成創(chuàng)作體系?！澳壳懊肱暮托】阌脩裘刻焐蟼鞯囊曨l已經(jīng)達(dá)到百萬規(guī)模，體量已經(jīng)非常大，但優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的量仍然還不夠多。我們會用各種策略來幫助用戶生產(chǎn)更多高品質(zhì)的內(nèi)容。”而內(nèi)容，是眼下秒拍和Youtube之間的最大差距，韓坤如是說。