管加清

摘 要：產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟的基礎(chǔ)，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，必須從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型抓起。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級從兩方面展開工作：一是積極創(chuàng)造條件，培植發(fā)展新興產(chǎn)業(yè);二是根據(jù)當?shù)貙嶋H情況，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造提升和新興產(chǎn)業(yè)的培植發(fā)展的“雙贏”。文章以溫州為例提出了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提升的路徑和舉措。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 轉(zhuǎn)型提升 路徑舉措

中圖分類號：F127 ?文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）11-288-02

一、走時尚智造的發(fā)展之路

溫州輕工業(yè)發(fā)達，是遠近聞名的輕工城，溫州擁有一批國家級馳名商標和省級名牌產(chǎn)品，擁有一批國字號輕工產(chǎn)品的產(chǎn)銷基地，擁有一大批手藝精湛的技工巧匠，溫州要充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，堅持創(chuàng)新驅(qū)動和市場驅(qū)動融合發(fā)展，以做強時尚智造、拓展時尚消費為新目標，推動傳統(tǒng)輕工業(yè)向時尚產(chǎn)業(yè)升級，輕工城向時尚都市轉(zhuǎn)型，逐步把溫州打造成為智造發(fā)達、品牌薈萃、市場繁榮、熱衷消費的時尚大都市。

要看清溫州發(fā)展時尚產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實意義和未來的戰(zhàn)略意義。從現(xiàn)實看，溫州具有良好的輕工產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，有分布全球的溫商網(wǎng)絡，有時尚智造和時尚消費文化底蘊，發(fā)展時尚產(chǎn)業(yè)具有明顯的不可比擬的優(yōu)勢。從戰(zhàn)略的角度看，發(fā)展時尚產(chǎn)業(yè)，是溫州產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新目標，是溫州都市品位、形象提升的新標志，是提升市民生活品質(zhì)的新方向。溫州發(fā)展時尚產(chǎn)業(yè)，打造時尚之都，有基礎(chǔ)、有條件，具有重大現(xiàn)實意義和深遠歷史意義。

走時尚智造的關(guān)鍵是將先進手藝的精髓注入產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的時尚度和產(chǎn)品的附加值。輕工品借科學技藝的積淀和文化底蘊的挖掘，智造出更加完美和經(jīng)典產(chǎn)品，經(jīng)典象征著永恒的時尚，能為溫州帶來長期繁榮的新商機。

享譽世界的星巴克咖啡的品牌文化的核心是“將心注入”。溫州時尚智造的核心文化也應該是“將心注入”，在產(chǎn)品創(chuàng)意、設計、制造、銷售、品牌、服務等各個環(huán)節(jié)，時時處處都要“將心注入”，為客戶帶來完善的體驗，溫州的時尚產(chǎn)品才有強大的生命力。

溫州要以時尚產(chǎn)業(yè)為主抓手，以時尚創(chuàng)意為龍頭，以時尚定制為著力點，以時尚企業(yè)為主體，以時尚示范區(qū)和時尚先行區(qū)為基地，走出一條時尚智造的發(fā)展道路。

二、走傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與高新技術(shù)“嫁接”發(fā)展之路

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨雙重任務：一頭是轉(zhuǎn)型升級，一頭是可持續(xù)發(fā)展。能承擔這“雙重任務”的只有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與高新技術(shù)實行“嫁接”，實施科技創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的創(chuàng)意和設計，提升傳統(tǒng)產(chǎn)品的科技含量和附加值，產(chǎn)品才會有新的出路，傳統(tǒng)產(chǎn)品加上科技的翅膀，才會有新的魅力和活力。實施傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與高新技術(shù)“嫁接”，主要是抓兩端，前端抓產(chǎn)品的創(chuàng)意和設計，產(chǎn)品創(chuàng)意和設計不同，產(chǎn)品價值相差幾倍至幾十倍。后端抓品牌和服務。產(chǎn)品是軀體，品牌是靈魂，產(chǎn)品質(zhì)量、功能、科技含量集中體現(xiàn)在品牌之中。有品牌與無品牌，國家著名品牌和地方品牌，國際品牌和各國家品牌，產(chǎn)品價值是天壤之別。

面對產(chǎn)能過剩和要素制約，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要開創(chuàng)新局面，就要用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這是在新形勢下對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)出路的再認識。今年上半年，溫州技改投資175億元，比去年同期增長21.3%，為經(jīng)濟發(fā)展注入強勁動力。全市用淘汰污染企業(yè)和產(chǎn)能過剩企業(yè)的減法，技術(shù)改造的加法，科技創(chuàng)新的乘法，加速經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。上半年全市實現(xiàn)生產(chǎn)總值1962億元，比去年同期增長7.9%，超過全國7.0%的平均增長水平。改變了近2～3年來低于全國平均水平的落后局面。

注入高新技術(shù)和時尚元素的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，面貌為之一新，企業(yè)老樹發(fā)新芽，重塑市場競爭力，一件時裝，賣出一輛汽車的價錢，這就是科技的力量，智造的力量。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過技術(shù)改造的脫胎換骨，企業(yè)升級為高新技術(shù)企業(yè)，企業(yè)實現(xiàn)了規(guī)模化發(fā)展，企業(yè)實現(xiàn)了質(zhì)量效益目標，企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，能不斷開發(fā)新產(chǎn)品，企業(yè)自動化、智能化水平明顯提高，企業(yè)實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)改變了原來傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)萎靡不振的局面。

三、走“網(wǎng)絡經(jīng)濟”的信息化發(fā)展之路

網(wǎng)絡技術(shù)作為20世紀40年代以來世界的主要發(fā)明，當之無愧地成了國際貿(mào)易的主要方式和各國經(jīng)濟增長的“發(fā)動機”?；ヂ?lián)網(wǎng)有三大特點：1.高效率。網(wǎng)絡使得處于網(wǎng)絡各結(jié)點上的生產(chǎn)商、銷售商、消費者的環(huán)節(jié)得到了直接聯(lián)系，形成一個復合的、連續(xù)的經(jīng)濟活動業(yè)務流網(wǎng)，使企業(yè)和個人對市場信息、銷售信息以及自身經(jīng)營信息的獲取和處理能力大大提高，增加了市場機會的能力，縮短了產(chǎn)品進入市場的時間和消耗，擴大了服務項目，減少了投資費用和投資風險，降低了整個營銷過程中所消耗的勞動力資源和時間。使社會資源在世界范圍內(nèi)得到優(yōu)化配置。2.低成本。如今傳統(tǒng)營銷方式競爭激烈，投入高，對中小企業(yè)來說，負擔太大。企業(yè)商家在獲得同等收益的情況下，對網(wǎng)絡營銷工具的投入不及傳統(tǒng)營銷工具投入的十分之一，而網(wǎng)絡營銷信息到達速度快于傳統(tǒng)營銷工具的10到18倍，可見，網(wǎng)絡營銷是網(wǎng)絡經(jīng)濟時代對接國際市場最有效，也是最經(jīng)濟的營銷手段。3.廣范圍。營銷的真正目的是占領(lǐng)市場份額，提高品牌價值。國際互聯(lián)網(wǎng)沒有國與國、地區(qū)與地區(qū)的封閉和隔閡，超越時間和空間的束縛進行海量信息的交換和信息共享，形成了一個全新的、開放的全球市場。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路，要借助網(wǎng)絡技術(shù)，從產(chǎn)品創(chuàng)意、設計到制造、銷售、管理，都要實行全程的信息化，借助網(wǎng)絡技術(shù)，把握全球市場信息，實現(xiàn)高效率、低成本，使傳統(tǒng)產(chǎn)品老樹新發(fā)芽，找到新的市場空間，增長新的市場活力，現(xiàn)在溫州許多傳統(tǒng)企業(yè)，包括農(nóng)業(yè)的農(nóng)村企業(yè)，凡是開展電子商務活動的，大都取得明顯效果。

四、走企業(yè)“上市”發(fā)展之路

企業(yè)要做大做強，同資本市場有緊密聯(lián)系。資本市場的重大作用是推動企業(yè)做大做強。世界經(jīng)濟500強，絕大部分是上市公司，很難找到不是上市公司的世界500強企業(yè)，這是帶有規(guī)律性的重要經(jīng)濟現(xiàn)象。

溫州大企業(yè)不多，這同溫州資本市場不發(fā)達，上市公司不多有直接關(guān)系。近年來，溫州抓住金融改革的有利時機，加速進軍資本市場，目前溫州有上市公司16家，“新三板”企業(yè)20家，登陸區(qū)域性股權(quán)交易市場150多家，總的看，溫州資本市場尚處在起步階段。

從溫州已上市企業(yè)的發(fā)展情況看，都取得可喜的業(yè)績。

浙江華峰集團有限公司創(chuàng)辦于1991年5月，是一家以化工新材料為主，以金屬、金融、物流、貿(mào)易、地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)為輔的大型民營股份制企業(yè)?，F(xiàn)有員工9000多人，其中20%是本科學歷，碩士有200多人。集團公司總資產(chǎn)240多億元，年創(chuàng)稅收5億元。集團公司在全國12個省市建有生產(chǎn)基地，擁有2家上市公司，3家特色金融公司，5家國家級高新技術(shù)企業(yè)，37家全資與控股公司，是國內(nèi)最大的聚氨酯制品產(chǎn)銷企業(yè)。

華峰集團作為溫州知名的民營企業(yè)，堅持走“上市”發(fā)展、科學發(fā)展路子，大膽突破傳統(tǒng)民營企業(yè)發(fā)展模式，特別是通過企業(yè)上市等戰(zhàn)略舉措，成功實現(xiàn)了企業(yè)三大轉(zhuǎn)型：即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，股權(quán)結(jié)構(gòu)由封閉向開放轉(zhuǎn)型，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)家族式管理向現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，成為新型溫州民營企業(yè)代表，為溫州民營經(jīng)濟的發(fā)展探索了新的路徑。

五、走“以民引外、民外合璧”的發(fā)展之路

目前，溫州民營經(jīng)濟占全市企業(yè)總數(shù)的90%以上，國內(nèi)生產(chǎn)總值占85%以上，工業(yè)產(chǎn)值占96%以上，社會消費品零售額占98%，上繳稅收占財政總收入的70%左右。在民營企業(yè)中，年產(chǎn)值超百萬的企業(yè)有4736家，超1000萬的有900余家，超5000萬的有126家，超億元的有100家左右。

近年來，溫州經(jīng)濟增長速度下滑，其直接原因是遇到了企業(yè)“成長的煩惱”，民營企業(yè)技術(shù)進步滯后，產(chǎn)業(yè)升級緩慢，經(jīng)濟增長方式粗放。解決這些問題，根本出路在于全面貫徹落實科學發(fā)展觀，走科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。

實施“以民引外，民外合璧”戰(zhàn)略是實行經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的一個突破口。民營企業(yè)嫁接外資企業(yè)的戰(zhàn)略意義，不僅僅是引進資金，更重要是對民營企業(yè)的技術(shù)提升、管理提升、制度提升和理念提升。近幾年來，溫州積極探索“不是一般的承接，而是注重產(chǎn)業(yè)對接;不是簡單的引進，而是注重雙向?qū)α?不是簡單的引資，而是注重借梯登高”的招商新路。實踐證明，溫州在這方面探索是富有成效的。2005年全市新批外商投資企業(yè)224家，合同利用外資89069萬美元，實際利用外資35708萬美元，分別比2004年增長76.0%和70.7%，增幅名列全省第一，其中“民外合璧”項目145個，占制造業(yè)項目的76.7%;2006年上半年，取得合同外資增幅全省第一、實際外資增幅全省第三的較好成績。全市引進外資項目123個，其中“以民引外”項目占全部項目的81%。溫州市“民外合璧”模式已從單純的外資引進，發(fā)展到中外雙方整體合作、品牌聯(lián)合、借梯登高、網(wǎng)絡共享、優(yōu)勢組合、產(chǎn)業(yè)鏈互補、資本市場合作等形式，“以民引外”的實踐大大豐富了“民外合璧”的內(nèi)涵，出現(xiàn)了一批民企對接外資的成功案例，比較典型的有：一是整體合并，如夏夢與意大利的杰尼亞的合作，是迄今為止溫州民企與國際品牌最全面、最深入的一次合作。二是品牌聯(lián)合，如正泰集團與世界500家最大企業(yè)之一——美國通用以商標聯(lián)合形式共同投資設立新公司開展合作。三是“買殼上市”，瑞立集團在美國“買殼上市”、在國際市場上進行融資，開辟了溫州市利用外資的新局面。四是結(jié)攀高親，如平陽柳成集團與全球精細化工領(lǐng)域的龍頭企業(yè)——瑞士汽巴精化公司共同投資1725萬美元，引進技術(shù)和管理，產(chǎn)能和效益大大提高。

六、走“產(chǎn)、學、研”聯(lián)盟發(fā)展之路

面對企業(yè)缺人才、缺技術(shù)的局面，采用同國內(nèi)外擁有核心技術(shù)的院校合作，引進技術(shù)和人才，形成“產(chǎn)、學、研”聯(lián)盟的利益共同體。

據(jù)100家問卷調(diào)查，有79%科技創(chuàng)新企業(yè)擁有國家級、省部級、市廳級研發(fā)中心，每家研發(fā)中心都有1家或多家大專院校和科研院所同企業(yè)實行“產(chǎn)、學、研”聯(lián)盟，幫助企業(yè)解決技術(shù)難題，實現(xiàn)科技成果產(chǎn)業(yè)化。這不僅是企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的需要，而且是大專院校和科研院所將科研成果產(chǎn)業(yè)化的需要，是雙向需要而不是企業(yè)的單向需要。100多家大專院校和科技院所同溫州79家研發(fā)中心的技術(shù)合作，初步解決了溫州發(fā)展的人才問題。合作形式主要有三種：

第一種合作方式的特點是“委托開發(fā)，購買技術(shù)”。這種合作方式適用于科技企業(yè)創(chuàng)新活動的起步階段，企業(yè)規(guī)模不大、科技實力不強，企業(yè)獨立開發(fā)科技新產(chǎn)品條件尚不具備，企業(yè)則采取委托開發(fā)的方法，由企業(yè)向大專院校和科研院所提出科技產(chǎn)品開發(fā)的目標要求和技術(shù)參數(shù)，雙方簽署開發(fā)合同。開發(fā)成功后，通過技術(shù)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓方式轉(zhuǎn)交給企業(yè)，包括知識產(chǎn)權(quán)。采取這種合作方式的大約占整個“產(chǎn)、學、研”聯(lián)盟方式的10%左右。

第二種合作方式的特點是“不求所有，但求所用”?？栃虏牧瞎窘⒃菏抗ぷ髡竞筒┦亢蠊ぷ髡?，同浙江大學、浙江工業(yè)大學、北京化工學院、四川大學、寧波理工學院、寧波工程學院、湖北理工學院、華南理工學院等10多所院校進行技術(shù)合作，每所院校都有1至2位教授、專家參與工作，實行研究成果產(chǎn)業(yè)化，合作方式的特點是“不求所有，但求所用”。公司的研發(fā)團隊80多人，本地只占20%，80%是外地的，外地人才有60多人，都是根據(jù)實際情況靈活開展工作，不要求專家、教授長住溫州，不存在專家住房和子女入學問題。

溫州佳易儀器有限公司，聘請北京理工大學、英國利茲大學、遼寧科技大學、中科院春光所5名專業(yè)從事顏色檢測技術(shù)研究的專家教授為技術(shù)顧問，研發(fā)成功光譜分光快速測色儀器，性能達到國外同類進口儀器水平，可替代進口。專家、教授都是根據(jù)工作需要時來溫州，技術(shù)難題解決后離開溫州，企業(yè)和專家都沒有強留和長住的意愿。這種合作方式占“產(chǎn)、學、研”聯(lián)盟方式的60%～70%，是合作方式的主流。

第三種合作方式的特點是“情感投入、價值分享”。人才，特別是高端人才是科技創(chuàng)新企業(yè)核心競爭力的源泉。“情感投入、價值分享”是從精神和物質(zhì)兩個層面去激勵人才發(fā)揮自身的聰明才智。天正集團的領(lǐng)導，真切感覺到人才是企業(yè)的主人，集團公司通過實施人才、特別是高端人才的股權(quán)、期權(quán)制，實現(xiàn)人才分享天正事業(yè)和財富，實現(xiàn)人才與企業(yè)共同成長，天正從南京一次性引進了十多位博士人才，又從北大、清華、復旦等高等院校引進了30多位MBA人才，這是溫州首個高層次人才團隊的企業(yè)，精英團隊分布在“天正”的總裁室、營銷、信息、投資、事業(yè)、生產(chǎn)等部門，在“天正”的管理崗位上發(fā)揮著越來越重要的作用，成為天正尋求更大發(fā)展，實現(xiàn)“國際化”的中堅力量。人才優(yōu)勢也讓企業(yè)結(jié)出了累累碩果，使天正成為中國企業(yè)500強。

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[4] 柳卸林.技術(shù)軌道與自主創(chuàng)新.中國科技論壇，1997（2）

（作者單位：豐華科技發(fā)展公司 浙江溫州 325000）

（責編：李雪）