唐希良

摘 要：設(shè)備管理是石化企業(yè)工作的重中之重，高效的管理不但可以提高石化企業(yè)的生產(chǎn)效率，還能夠有效地降低石化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全系數(shù)。如果想要完善石化企業(yè)的設(shè)備管理模式，就一定要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)所有的生產(chǎn)設(shè)備的基本情況，制定一套合理完整的管理方法，從而提高石化企業(yè)的工程效率。

關(guān)鍵詞：石化企業(yè);設(shè)備管理;效率

石化工作的作用是為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供基礎(chǔ)性的能源，它在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著不可或缺的重要作用。因?yàn)槭ぷ魉枰脑O(shè)備復(fù)雜，用到的設(shè)備種類比較多，而且設(shè)備的規(guī)格和樣式也各不相同，加上購(gòu)買設(shè)備所需要的費(fèi)用及資金較高，從上千萬到幾十億的價(jià)格不等，所以，提高這些設(shè)備管理的技術(shù)水平不但能夠降低事故的發(fā)生率，給石化企業(yè)減少損失，而且對(duì)于生產(chǎn)人員的生命安全是一項(xiàng)重要保證。最重要的是，完善設(shè)備的管理機(jī)制，可以大大提高石化企業(yè)的工作效率。

1 我國(guó)石化企業(yè)設(shè)備管理中存在的問題

在石化企業(yè)中，設(shè)備的管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又意義重大的工作，但是，仍然存在著很多問題。

1.1 只重視了需求，忽視了設(shè)備的性能 石化企業(yè)的設(shè)備基本上費(fèi)用都相當(dāng)高，所以站在經(jīng)濟(jì)角度上看，很多的石化企業(yè)在購(gòu)買新的生產(chǎn)設(shè)備的時(shí)候，首先要考慮的因素就是這個(gè)設(shè)備對(duì)企業(yè)生產(chǎn)是否有所幫助、是不是自身所需要的。其次考慮的才是價(jià)格問題，決定生產(chǎn)設(shè)備價(jià)位高低的，是看它能不能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)的需求。至于設(shè)備所反映出來的性能指標(biāo)，通常在企業(yè)采購(gòu)時(shí)考慮的較少，比如：設(shè)備的維修保養(yǎng)、維修費(fèi)用及能耗等，這在一定程度上會(huì)間接加大石化企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。而且，有一些企業(yè)會(huì)覺得石化企業(yè)所購(gòu)買的設(shè)備一般都非常昂貴，所以銷售商和生產(chǎn)廠家會(huì)給出很好的售后服務(wù)，這些問題根本不需要擔(dān)心。但是這種想法只適用于生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)小問題的時(shí)候，一旦需要進(jìn)行大規(guī)模維修的時(shí)候，有一部分維修費(fèi)用成本，還是會(huì)轉(zhuǎn)到企業(yè)自己身上。所以，只有對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的性能也重視起來，才能夠保證石化企業(yè)的工作效率及成本的控制。

1.2 缺少一套規(guī)范化的管理制度 石化企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備很多，其中所涉及的科學(xué)技術(shù)門檻也日益增加，專業(yè)的橫向及縱向的發(fā)展趨勢(shì)也在不斷的加劇。目前來看，有許多的石化企業(yè)在設(shè)備的管理問題上，都根據(jù)設(shè)備的作用及專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行種類的劃分，可是設(shè)備的職能在不斷地細(xì)化、門類也在不斷增加，出現(xiàn)了很多功能多樣化的生產(chǎn)設(shè)備，這樣的設(shè)備就沒辦法對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確的分類，管理制度的紊亂直接約束著石化企業(yè)的設(shè)備管理水平，也影響著石化企業(yè)的工作效率，所以，必須要制定一套規(guī)范化的管理制度。

1.3 對(duì)于設(shè)備維修預(yù)算的規(guī)劃和折舊計(jì)算法的相關(guān)知識(shí)缺乏 石化企業(yè)的設(shè)備維修是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所需要的維修資金比一般設(shè)備要多出很多，所以要把維修費(fèi)用列入到石化企業(yè)的設(shè)備管理預(yù)算費(fèi)用。可是很多的企業(yè)都會(huì)依賴于往常的管理經(jīng)驗(yàn)，沒有一套科學(xué)有效的、切合實(shí)際的預(yù)算方法。除此之外，關(guān)于石油設(shè)備的折舊費(fèi)用的計(jì)算，也容易出現(xiàn)實(shí)際上設(shè)備已經(jīng)到了被淘汰的時(shí)候，可是運(yùn)轉(zhuǎn)還是正常，這樣一來，就非常容易產(chǎn)生設(shè)備資源的極大浪費(fèi)。可是有些設(shè)備卻相反，還沒有到該被淘汰的時(shí)候，依然正在使用，可是設(shè)備本身已經(jīng)老化，這樣就會(huì)使得生產(chǎn)效率急劇下降。

2 如何做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作

2.1 提高認(rèn)識(shí)，更加明確設(shè)備管理能夠帶來的經(jīng)營(yíng)效益 設(shè)備是安全平穩(wěn)運(yùn)行的一項(xiàng)重要的保障，對(duì)于設(shè)備的管理，要通過“高效、簡(jiǎn)單的健康式設(shè)備管理”的管理目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)，這個(gè)目標(biāo)會(huì)杜絕現(xiàn)場(chǎng)一切的低標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)降低設(shè)備的更新頻率和維修成本。所以，設(shè)備管理目標(biāo)的最終目的就是實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略。

2.2 真抓實(shí)干，落實(shí)具體措施，建立一套設(shè)備管理的長(zhǎng)效機(jī)制 最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理目標(biāo)和低成本戰(zhàn)略的保障就是制度，我們所需要做的就是完善和更新各項(xiàng)關(guān)于設(shè)備管理的制度。根據(jù)具體情況制定一批管理制度，最終目的是石化企業(yè)員工和管理人員提供工作上的依據(jù)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 注重細(xì)節(jié)，使得設(shè)備的更新和維護(hù)成本受到控制 和其他的管理一樣，我們必須先要把握好它的內(nèi)在規(guī)律，才能更好地做好工作，只有找到了規(guī)律，才可以進(jìn)行抓住關(guān)鍵、掌握要害、理順關(guān)系等。只有做好使用正確、精心的維護(hù)和良好的檢修這三面的工作，才能夠使設(shè)備健康平穩(wěn)地運(yùn)行，才可以提高石化企業(yè)的工程效率。

3 提升石化企業(yè)設(shè)備管理水平的策略

3.1 管理程序規(guī)范化 到目前為止，我國(guó)石化企業(yè)的設(shè)備大概有115中小類別和150多種設(shè)備。這樣多樣化的設(shè)備，使得對(duì)于設(shè)備的管理有些復(fù)雜，所以建立一套完整有效的管理程度，必須提高管理的水平。受控設(shè)備的確定是要通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來確定的，將容易發(fā)生事故的危險(xiǎn)設(shè)備，首先列入受控的行列。

3.2 建立一套完整的、統(tǒng)一的設(shè)備數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 現(xiàn)在是信息化時(shí)代，電腦的應(yīng)用已經(jīng)大大提升了人們的辦公效率，同時(shí)，數(shù)據(jù)的管理變得越來越規(guī)范，設(shè)備的管理自動(dòng)化程度也有所提高。石化企業(yè)中，如果要對(duì)所有設(shè)備都有效地管理起來，其中最為主要的一種方式，就是利用局域網(wǎng)絡(luò)建立一套完善的設(shè)備數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，使設(shè)備信息資源得到共享，同時(shí)也方便管理部門和車間對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。雖然在以前很多的石化企業(yè)都會(huì)對(duì)一些設(shè)備的使用情況和故障情況進(jìn)行記錄，可由于對(duì)于這些記錄數(shù)據(jù)的管理比較零散，在用的時(shí)候需要花費(fèi)大量的時(shí)間才能夠找到，所以會(huì)錯(cuò)過對(duì)設(shè)備維修的最佳時(shí)期。由此可見，建立一套完善的設(shè)備數(shù)據(jù)庫對(duì)于提高工作效率是非常重要的。

3.3 對(duì)運(yùn)行設(shè)備做好監(jiān)控維修的管理 石化企業(yè)目前還缺少對(duì)運(yùn)行設(shè)備的監(jiān)控技術(shù)手段，很多時(shí)候都是采取事后維修的方法，這樣不但容易造成零件的損壞，增加維修量和維修成本，同時(shí)，還影響到了石化企業(yè)的生產(chǎn)效率。現(xiàn)在隨著科技的不斷發(fā)展，很多石化企業(yè)都已經(jīng)陸續(xù)開始引進(jìn)預(yù)防維修的管理體系。對(duì)于石化企業(yè)來講，也可以利用這樣的方式來提高對(duì)設(shè)備的管理水平，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行。

4 結(jié)語

石化企業(yè)的工作重心就是設(shè)備管理，設(shè)備的管理是否正確有效，直接影響著企業(yè)的工作效益。所以，我們必須切合實(shí)際，找到設(shè)備運(yùn)行管理中存在的各種問題，并找到解決的方法和提高管理水平的對(duì)策，只有這樣，才能真正提高石化企業(yè)的工作效率。

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