[摘要]隨著互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)面臨沉重的競爭壓力。在媒體領(lǐng)域，傳統(tǒng)媒體所受到的壓力日益加大。作為傳統(tǒng)傳媒企業(yè)的代表，國有企業(yè)在傳統(tǒng)媒體時代所具有的壟斷性資源地位正在喪失其價值。如何面對機遇與挑戰(zhàn)，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，是文化國企的重要任務(wù)。目前，迫切需要對文化國企的未來發(fā)展路徑進行思考和分析。

[關(guān)鍵詞]互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)；新媒體；國有文化企業(yè)

[中圖分類號]G124[文獻標(biāo)志碼]A[文章編號]16724917（2015）01002905

在互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的格局下，傳統(tǒng)文化企業(yè)特別是具有壟斷地位的傳統(tǒng)傳媒企業(yè)的優(yōu)勢地位正在逐步喪失。如何應(yīng)對挑戰(zhàn)、把握機遇，是擺在國有文化企業(yè)面前的急迫課題。

一、互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展快速

所謂互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)，也可以稱之為新媒體產(chǎn)業(yè)、數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)或者數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新，是當(dāng)今文化與科技融合的核心領(lǐng)域。具體而言，數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)是利用數(shù)字技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星等渠道，向消費者提供文化娛樂服務(wù)的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)可以分為兩個部分，一部分是與互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的文化產(chǎn)業(yè)；另一部分是數(shù)字影視和一些與數(shù)字化體驗相關(guān)的文化產(chǎn)業(yè)。這里偏向于指互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展速度比傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)要快。它以“新媒體”為載體或支撐，利用其大容量、實時性和交互性，使受眾的主觀參與性越來越高，其核心地位越來越強。信息的傳播也從傳者為核心的時代走向了以受眾為中心的時代。

據(jù)估算，到2016年年底，中國文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將分成四個部分：第一個部分是互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)，其市場價值將占70%；第二部分是傳統(tǒng)媒體，包括新聞出版和電視、廣播（不包括印刷），大約將占10%；第三部分是藝術(shù)品和工藝美術(shù)品，大約將占10%；第四部分是演出和旅游等娛樂體驗活動，大約將占10%，由此將形成7∶1∶1∶1的發(fā)展格局。

市場價值將占比70%的互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)最大的特點是平臺為王。總的來看，做平臺的企業(yè)基本上都是賺錢比較多的，做內(nèi)容的企業(yè)賺錢比較少，比如中央電視臺就比做內(nèi)容節(jié)目的企業(yè)賺的錢更多。而數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)是以互聯(lián)網(wǎng)作為平臺的，這個平臺有兩個特點：一是向移動化發(fā)展，二是這個平臺是無邊界的。這個平臺將來會給實體零售帶來巨大的沖擊，我們叫作網(wǎng)絡(luò)零售。如騰訊、百度，都是典型的文化企業(yè)，騰訊的主營業(yè)務(wù)是游戲，百度的主營業(yè)務(wù)是廣告。阿里巴巴現(xiàn)在也收購了很多文化企業(yè)，形成了規(guī)模很大的平臺。2013年百度的廣告額已超過中央電視臺，可見新興平臺企業(yè)的發(fā)展速度非?？?。這些做平臺的公司不僅做數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)，還做其他的內(nèi)容，如網(wǎng)絡(luò)零售、金融等各種各樣的服務(wù)，今后會形成同質(zhì)化大型平臺集團。所謂同質(zhì)化就是企業(yè)經(jīng)營的主業(yè)大體一樣，如現(xiàn)在都做網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、游戲、廣告，而接下來都做金融等。這是一個大的發(fā)展格局。其實中國移動主營業(yè)務(wù)的收入中有1/3是互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)，寬帶服務(wù)的60%是服務(wù)與數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)。所以三大運營商都已經(jīng)變成了文化傳媒集團，他們要么靠提供數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)的服務(wù)，要么就是以互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)作為主要收入來源。數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)會給人類生活帶來巨大的影響，所以今后的很多創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域和發(fā)展領(lǐng)域都會跟數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)有關(guān)系。

二、傳統(tǒng)媒體受到較大的沖擊

很多傳統(tǒng)媒體都在思考轉(zhuǎn)型與融合的問題，但是，由于缺乏對互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的深入了解，很多文化企業(yè)的轉(zhuǎn)型與融合就缺乏商業(yè)模式的支持，而且發(fā)展的速度很緩慢。

實際上，互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)是一種新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，一般條件下，互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)需要具備兩個條件：一是要有足夠的規(guī)模，我們叫海量的內(nèi)容；二是要專業(yè)化，即做得很細(xì)。也就是說數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)需要規(guī)模加上專業(yè)化。傳統(tǒng)媒體的平臺規(guī)模效益日漸萎縮，互聯(lián)網(wǎng)則可以無邊界。比如百度可以發(fā)布無邊界的廣告數(shù)量，這就是平臺的效果，所以它是真正具有海量內(nèi)容的。從這個角度來說，傳統(tǒng)媒體會受到互聯(lián)網(wǎng)平臺的巨大沖擊。所以，今后傳統(tǒng)媒體主要生長的路徑就是內(nèi)容的品牌化，即具有別人所不可替代的內(nèi)容，譬如包括電視的黃金欄目、大型的選秀和娛樂欄目、電視劇等都是將來電視臺競爭生存的主要空間。

圖書、雜志或者報紙等紙質(zhì)媒體是否能轉(zhuǎn)型呢？如果從傳統(tǒng)媒體的角度來看是轉(zhuǎn)型不了的。我們必須用互聯(lián)網(wǎng)的思維實現(xiàn)業(yè)務(wù)的擴展，而不是將報紙和雜志搬到網(wǎng)上去，那是搬不動的。因為如果把報紙和雜志搬到網(wǎng)上去的話，第一個條件就滿足不了：沒有海量的內(nèi)容?；ヂ?lián)網(wǎng)的第一思維就是要有海量的內(nèi)容，有巨大的規(guī)模，有無邊界的平臺，要考慮到這一點給傳統(tǒng)媒體帶來的沖擊。過去有一段時間好多人都說線上業(yè)務(wù)即“O2O”很有前途。其實，“O2O”就是雙重成本，一個互聯(lián)網(wǎng)，還要再加上現(xiàn)場的體驗店，多了一倍的成本。因此，“O2O”主要是線上對線下的一種整合，或者是垂直網(wǎng)站自身的模式，對于傳統(tǒng)的文化產(chǎn)業(yè)、零售等等并不具有模式的意義。

三、跨界融合的政策導(dǎo)向

結(jié)合市場的發(fā)展新格局，政府也發(fā)出跨界融合和大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)（數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)）的指示。2014年3月，國務(wù)院出臺的《關(guān)于推進文化創(chuàng)意和設(shè)計服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的若干意見》中提出跨界融合的導(dǎo)向，政府對文化傳媒產(chǎn)業(yè)政策的一個重要指導(dǎo)方向是促進文化產(chǎn)業(yè)和其他行業(yè)的融合發(fā)展，也就是跨界融合或跨行業(yè)融合。比如在手機上玩游戲，這就是電子產(chǎn)品和文化創(chuàng)意設(shè)計的融合，還有互聯(lián)網(wǎng)和體育、健康、旅游、農(nóng)業(yè)的融合，互聯(lián)網(wǎng)和文化科技的融合等。具體來講，跨界融合指在服務(wù)業(yè)中的各個領(lǐng)域盡可能促進融合，然后再用創(chuàng)業(yè)設(shè)計提升和改造傳統(tǒng)制造產(chǎn)品，也就是加強服務(wù)業(yè)生產(chǎn)線中文化創(chuàng)意的水平和創(chuàng)意設(shè)計能力。雖然文化傳媒企業(yè)發(fā)展跨界融合難度比較大，但這是中國文化產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的一個核心方向，因為畢竟文化產(chǎn)業(yè)本身所占的比重不會太大，但是跨界融合會給文化產(chǎn)業(yè)帶來很大的發(fā)展空間，能夠用文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意設(shè)計的一些理念方法去做其他的行業(yè)，比如聯(lián)想集團的營業(yè)額可能是蘋果公司的1/3，但是利潤大概只有蘋果公司的1/80，這是因為聯(lián)想集團缺少創(chuàng)意設(shè)計，沒有蘋果公司那么大的品牌。其實品牌與創(chuàng)意設(shè)計是有關(guān)聯(lián)的，蘋果公司有創(chuàng)意設(shè)計就走高端路線，所以利潤就很高。

跨界融合是文化企業(yè)未來發(fā)展的一個核心方向，因為凡是高端的產(chǎn)業(yè)，都包含創(chuàng)意設(shè)計。中國文化產(chǎn)業(yè)要提升，一方面要加強服務(wù)業(yè)，服務(wù)業(yè)中的文化產(chǎn)業(yè)市場空間會更大；另一方面，所有產(chǎn)業(yè)都要有創(chuàng)意，從餐飲一直到各種包裝、消費品、日常用品等，都是可以通過與文化創(chuàng)意設(shè)計的融合來得到提升的，這正是目前國務(wù)院所推動的。

在國外，先進國家的跨界融合做得很好，但是跨界融合對中國國企來講難度很大。因為過去在很大程度上，國企都是在某個領(lǐng)域中具有特殊壟斷地位的，現(xiàn)在失去了壟斷地位，而又將在很長時間之內(nèi)不具備市場競爭意識，所以這種跨界融合主要還是靠民營企業(yè)，但是民營企業(yè)又得不到融資。目前文化金融領(lǐng)域應(yīng)該突破這種限制。

總之，現(xiàn)在文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩大方向互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)和跨界融合，都與我們?nèi)粘Ｉ钣嘘P(guān)，與整個國家經(jīng)濟發(fā)展有關(guān)?？缃缛诤闲枰a(chǎn)業(yè)發(fā)展到較高的水平才可能實現(xiàn)，目前中國也在走跨界融合的路子，但速度較慢，比如在建筑設(shè)計方面，高端的建筑設(shè)計都是外國人做的，而這正是我們需要跨界融合發(fā)展的一個領(lǐng)域，即文化地產(chǎn)。但是國內(nèi)企業(yè)一般都有慣性、有惰性，目前還達不到相應(yīng)的水平?；ヂ?lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)正在快速發(fā)展，將來其他產(chǎn)業(yè)的融合情況應(yīng)該會有更進一步的發(fā)展。

四、互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)對國有文化企業(yè)的挑戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展既給文化企業(yè)發(fā)展帶來了巨大機會，也給文化企業(yè)帶來了許多挑戰(zhàn)，特別是國有傳統(tǒng)文化傳媒企業(yè)將遭遇巨大的壓力，也可以把挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機遇。

互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的核心要素是新媒體，它是新技術(shù)條件下以數(shù)字信息技術(shù)為基礎(chǔ)而產(chǎn)生的媒體形態(tài)，如數(shù)字雜志、數(shù)字電視和手機媒體等。對于新媒體的定義，學(xué)者們可謂眾說紛紜，但缺乏較為統(tǒng)一的界定，不過可以肯定的是，它是相對于報紙、雜志、廣播、電視四大傳統(tǒng)媒體形態(tài)而言的。新媒體作為新興媒體形態(tài)，除了滿足傳統(tǒng)媒體為人們提供信息、交流和娛樂的需求之外，還具有交互性與即時性、海量性與共享性、多媒體與超文本、個性化與社群化等獨特優(yōu)勢。新媒體之“新”，不僅“新”在技術(shù)和形式上，更根本地則是“新”在理念上。理念上的創(chuàng)新帶來科技的進步，科技的進步帶來文化在創(chuàng)新模式、傳播途徑和影響方式等方面的深刻變化，二者的結(jié)合則更進一步地改變著整個社會和人們的生活方式。在新媒體時代，圍繞著新媒體的創(chuàng)新所形成的新媒體文化，成為推動社會文化發(fā)展和繁榮的動力源泉。

隨著科技的不斷進步和快速發(fā)展，新媒體越來越深刻地滲入和影響到人們的生活方式之中。在新媒體大行其道的背景下，數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，傳統(tǒng)媒體和傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)受到巨大的沖擊，并且將來很可能還會受到更大的沖擊，文化產(chǎn)業(yè)中各個板塊的新格局將會在接下來的幾年內(nèi)得到更加清晰的呈現(xiàn)。

新媒體的發(fā)展深刻影響到社會各個領(lǐng)域。作為中國社會主義文化的創(chuàng)造者和傳播者的重要組成部分的國有文化企業(yè)，新媒體對其既帶來了難得的機遇，又帶來了巨大的挑戰(zhàn)。中央文化企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室發(fā)布的《國有文化企業(yè)發(fā)展報告（2013）》指出，國有文化企業(yè)發(fā)展邁上了新的臺階。[1]就目前而言，國有文化企業(yè)仍處于轉(zhuǎn)型的過渡時期，如何順利地將國有文化企業(yè)引入一個新的領(lǐng)域，尤其是在整個社會都越來越受新媒體影響的時代背景下，如何實現(xiàn)國有文化企業(yè)的轉(zhuǎn)型與突破，尤為值得關(guān)注。

國有文化企業(yè)既是一個經(jīng)濟組織，更是一個文化組織。國有文化企業(yè)作為文化創(chuàng)新和傳播的社會組織，相較于其他文化企業(yè)，應(yīng)對社會的文化建設(shè)負(fù)有更重要的道義擔(dān)當(dāng)。在《國家“十二五”時期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》（以下簡稱《綱要》）中，提出“培育一批核心競爭力強的國有或國有控股大型文化企業(yè)或企業(yè)集團，在發(fā)展產(chǎn)業(yè)和繁榮市場方面發(fā)揮主導(dǎo)作用”[2]?！毒V要》強調(diào)了國有文化企業(yè)對文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展繁榮起著關(guān)鍵性的主導(dǎo)作用。然而，在文化產(chǎn)業(yè)格局不斷整合的當(dāng)下，相較于民營文化企業(yè)，理應(yīng)成為主導(dǎo)格局變化的國有文化企業(yè)在各方面均相對滯后，尤其是在新媒體時代所催生的各種挑戰(zhàn)面前，理應(yīng)具有主導(dǎo)權(quán)和強大競爭力的國有文化企業(yè)，仍存在著下述幾點亟待解決的問題。

首先，國有文化企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)和跨所有制的整合步伐緩慢。隨著文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的持續(xù)調(diào)整，文化企業(yè)發(fā)展和提升自身實力的一個重要途徑就是并購、整合優(yōu)勢企業(yè)和資源。一些大企業(yè)和新銳企業(yè)（如BAT）已經(jīng)通過這一方式獲得了極大的發(fā)展。然而，國有文化企業(yè)缺乏實現(xiàn)區(qū)域資源的有效對接和利用的途徑，造成國有文化企業(yè)規(guī)?；?、集約化程度較低。同時，國有文化企業(yè)的發(fā)展還存在著區(qū)域發(fā)展不均衡的問題，中央和地方、東部和中西部在規(guī)模、經(jīng)濟效益、資源配置及政府補助等方面存在較大差距，

這一點可從《國有文化企業(yè)發(fā)展報告（2012）》中的數(shù)據(jù)看出，中央文化企業(yè)的規(guī)模、業(yè)績和經(jīng)濟效益明顯高于地方國有文化企業(yè)。造成了國有文化企業(yè)在相對于其他企業(yè)的快速調(diào)整和轉(zhuǎn)型以適應(yīng)新媒體挑戰(zhàn)面前舉步維艱。

其次，國有文化企業(yè)缺乏優(yōu)秀文化內(nèi)容產(chǎn)品和核心品牌。國有文化企業(yè)擔(dān)當(dāng)著在文化上“走出去”的重任，因而在新媒體條件下的國有文化企業(yè)的發(fā)展需要體現(xiàn)文化“走出去”的重點，以文化內(nèi)容為主，[3]但企業(yè)內(nèi)部原創(chuàng)性文化內(nèi)容和品牌意識的缺乏，使得國有文化企業(yè)在新媒體環(huán)境下難以有效跟進市場化運作，缺乏核心競爭力。在新媒體時代，如果不能做出好的文化內(nèi)容產(chǎn)品和跟進市場化運作，國有文化企業(yè)將難以發(fā)揮推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展和繁榮市場的主導(dǎo)作用，就更遑論國有文化企業(yè)的跨國投資和海外經(jīng)營了。

第三，國有文化企業(yè)體制機制仍存在問題。國有文化企業(yè)的轉(zhuǎn)企改制起步較晚，文化體制改革還不全面和深入，加之企業(yè)市場運作觀念較為淡薄，使得一些國有文化企業(yè)仍然存在著政企不分、權(quán)責(zé)不明以及管理理念落后等問題。創(chuàng)新機制的缺乏和企業(yè)長期存在轉(zhuǎn)制困難造成的一個嚴(yán)重后果就是企業(yè)經(jīng)營能力的退化。任何企業(yè)都必須面對的基礎(chǔ)性工作，企業(yè)經(jīng)營能力的提升包括重視文化企業(yè)創(chuàng)新能力的積累和內(nèi)在性的增長，重視文化與管理的融合，以文化提升管理水平，重視品牌塑造和延長產(chǎn)業(yè)鏈。

總之，在互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)和新媒體時代，國有文化企業(yè)的院團轉(zhuǎn)企改制和傳媒公司如果不能快速地融入符合新產(chǎn)業(yè)的市場化運作和建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的話，那將一方面很難發(fā)揮其作為文化企業(yè)對社會文化事業(yè)的推動作用，另一方面也難以與時俱進和在新時期占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)與傳媒的制高點。

五、國有文化企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的對策

在推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，國有文化企業(yè)需要充分利用國家在政策上的支持，同時需要適時做出政策方面的調(diào)整，大力推進相關(guān)新媒體公司和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)建設(shè)，積極向北京、上海、深圳等新媒體發(fā)展較好的地方和企業(yè)借鑒發(fā)展經(jīng)驗。具體說來，在新媒體條件下，國有文化企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面應(yīng)對挑戰(zhàn)。

首先，要學(xué)會運用互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)展自己。面對強大的互聯(lián)網(wǎng)浪潮，企業(yè)的轉(zhuǎn)型已成為必然。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)轉(zhuǎn)型離不開互聯(lián)網(wǎng)平臺，更需依賴互聯(lián)網(wǎng)思維?；ヂ?lián)網(wǎng)幾十年的發(fā)展，深刻地改變了人們數(shù)千年賴以生存的生活方式?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技的不斷進步，要求人們對市場、對用戶、對產(chǎn)品、對傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈乃至于對整個商業(yè)生態(tài)進行重新審視，這種思維方式就是互聯(lián)網(wǎng)思維。

新媒體時代是一個大數(shù)據(jù)、大平臺的信息時代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進步帶來的是人們生產(chǎn)生活方式的深刻改變，互聯(lián)網(wǎng)本身也不再是虛擬不實的經(jīng)濟體。在新媒體條件下，沒有支持企業(yè)一勞永逸的長效機制，包括國有文化企業(yè)在內(nèi)的任何文化企業(yè)都必須時時刻刻準(zhǔn)備調(diào)整和改變，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的變化。國有文化企業(yè)必須根據(jù)相應(yīng)的變化，迅速作出反應(yīng)，制定相應(yīng)戰(zhàn)略。

其次，要將創(chuàng)新機制納入到企業(yè)制度中去?！翱缃缛诤稀币殉蔀槲幕a(chǎn)業(yè)向前發(fā)展和變革的鐵律。在文化產(chǎn)業(yè)從需求驅(qū)動進入到創(chuàng)新驅(qū)動階段的今天，對新媒體條件下的新技術(shù)應(yīng)用，使得許多傳統(tǒng)行業(yè)要么破產(chǎn)倒閉要么被迫融合，傳統(tǒng)的行業(yè)邊界顯得愈加模糊。在這種大趨勢下，國有文化企業(yè)更需要努力適應(yīng)這種變化，在找尋新技術(shù)作為支撐的同時，努力在行業(yè)融合中進行相應(yīng)的技術(shù)與文化創(chuàng)新、內(nèi)容和運營管理方式創(chuàng)新、傳播渠道與用人考核機制創(chuàng)新。同時，先進理念的變革和創(chuàng)新來自于企業(yè)的人才創(chuàng)新，這要求國有文化企業(yè)必須堅持把以人才為根本，以優(yōu)秀企業(yè)家為中心，作為社會文化建設(shè)發(fā)展提升的指導(dǎo)。只有來自于各方面的不斷創(chuàng)新，才能葆有國有文化企業(yè)在推動社會文化建設(shè)和發(fā)展中的核心競爭力。

第三，國有文化企業(yè)體制機制需要有實質(zhì)性的轉(zhuǎn)制改革。按照一般說法，傳統(tǒng)的國有文化企業(yè)是“單位制”。所謂“單位制”就是依賴于行政化配置從生產(chǎn)到銷售、決策到資金來源及走向等諸項流程，長此以往就容易造成企業(yè)行政化、行政管理官本位化、企業(yè)員工工作效率低下和創(chuàng)意不足，這既不符合國有文化企業(yè)自身的發(fā)展需求，也與當(dāng)前新媒體條件下健康又有活力的創(chuàng)意文化企業(yè)形象相去甚遠。

黨的十八屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》提出，要加快完善文化管理體制和文化生產(chǎn)經(jīng)營體制，推動黨政部門與其所屬的文化企事業(yè)單位進一步理順關(guān)系。理順黨政部門與其所屬文化企事業(yè)單位關(guān)系的關(guān)鍵，在于加快推進文化企業(yè)管理體制由主管主辦制度向出資人制度過渡，建立以文化產(chǎn)權(quán)制度為核心的新型文化企業(yè)管理體系。因循守舊的機制在新媒體環(huán)境下乏善可陳，也使得國有文化企業(yè)跨區(qū)域、跨媒體、跨所有制的整合缺乏效率和動力。國有文化企業(yè)需要保持企業(yè)環(huán)境充滿活力和生機，激勵人才迸發(fā)創(chuàng)意和積極創(chuàng)新，至少應(yīng)著手跟進科研制度、人才制度、法人治理制度三個方面的建設(shè)，與此相對應(yīng)的，應(yīng)引進激勵機制、競爭機制和評價監(jiān)督機制三種機制。這就要求國有文化企業(yè)建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，確立政府與文化企業(yè)的法人關(guān)系，明確市場化運作需要遵循市場、競爭、效益和人才觀念。在新媒體條件下，國有文化企業(yè)的機制革新勢在必行。

第四，要同時借鑒和創(chuàng)新商業(yè)模式。在新媒體條件下，文化企業(yè)的商業(yè)模式對其成敗至關(guān)重要。國有文化企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營模式既需要變革，同時也需要重視以商業(yè)模式為主導(dǎo)的創(chuàng)新。從目前現(xiàn)狀來看，知名的國有文化企業(yè)及其文化品牌不多，經(jīng)營管理者往往思想觀念落伍，經(jīng)營模式因襲舊制，從業(yè)人員素質(zhì)亦有待提高，這些都制約著國有文化企業(yè)在新媒體時代的發(fā)展。順應(yīng)新媒體趨勢的發(fā)展，就需要國有文化企業(yè)努力向優(yōu)秀的文化企業(yè)學(xué)習(xí)和取經(jīng)，通過注重可復(fù)制的商業(yè)模式來實現(xiàn)內(nèi)容盈利，重視可實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)價值的核心資源的原創(chuàng)，充分發(fā)揮資本市場對國有文化企業(yè)改革的推動作用，沒有這些舉措的齊頭并舉和協(xié)調(diào)一致就不可能從根本上改變機制落后的問題。

總之，文化軟實力越來越被人們所重視，成為衡量一個國家綜合實力強弱的重要指標(biāo)。在今天，以互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)和新媒體為載體的文化軟實力建設(shè)對于構(gòu)建和發(fā)展國民文化而言，不但不可或缺，而且至關(guān)重要。新媒體文化產(chǎn)業(yè)是具有高水平的技術(shù)支持和從業(yè)人員，即時性的海量信息和創(chuàng)意，強大的個性與共性并存的交互性平臺，可以說，新媒體文化代表了整個文化軟實力建設(shè)的方向，必將引導(dǎo)整個時代的文化潮流和動向。而作為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場繁榮的關(guān)鍵的國有文化企業(yè)，則更應(yīng)順應(yīng)這一潮流，迎難而上，積極革新，同時為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和社會文化事業(yè)提供更強大的助推力。

[參考文獻]

[1]中央政府部門戶網(wǎng)站：《〈國有文化企業(yè)發(fā)展報告〉（2013）正式發(fā)布》，http：//www.gov.cn/zhuanti/2013-12/27/content_2593945.htm。

[2]中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳：《國家“十二五”時期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》，中國網(wǎng)，http：//china.com.cn/policy/txt/2012-02/16/content_24647982.htm。

[3]陳少峰：《創(chuàng)新模式以硬實力助推中國文化走出去》，《理論導(dǎo)報》2010年第12期。

Countermeasure Analysis on Development of State-owned Cultural

Enterprises Under the Internet Culture Industry Environment

CHEN Shaofeng

（Department of Philosophy， Peking University，Beijing 100871，China）

Abstract： With the rapid development of Internet culture industry，traditional culture industry is facing heavy pressure of competition.In the field of media， traditional media suffers from greater stresses，too. As the representative of the traditional enterprises， stateowned enterprises with monopoly resource status are losing their values. How to face the opportunities and challenges to achieve innovation and development is an important task of stateowned cultural enterprises. This paper analyzes the future development of stateowned cultural enterprises.

Key words：Internet culture industry；new media；stateowned cultural enterprises

（TrCui Xianquan）

（責(zé)任編輯孫俊青）