朱麗 楊杜

摘要：社會網(wǎng)絡研究大多依據(jù)結(jié)構主義學派靜態(tài)的研究視角，缺乏對個體屬性及個體屬性和網(wǎng)絡嵌入交互研究的關注。文章運用中國滬深上市公司2008年～2012年經(jīng)驗數(shù)據(jù)，運用面板數(shù)據(jù)回歸最終得到企業(yè)創(chuàng)新能力、結(jié)構洞以及關系強度對企業(yè)競爭能力具有顯著正向影響;在創(chuàng)新和網(wǎng)絡嵌入的交互作用中，中心度正向調(diào)節(jié)了創(chuàng)新對競爭能力的影響，而結(jié)構洞和關系強度負向調(diào)節(jié)了兩者關系。此外創(chuàng)新環(huán)境對企業(yè)競爭能力同樣具有正向影響。

關鍵詞：網(wǎng)絡嵌入;中心度;結(jié)構洞;關系強度;創(chuàng)新;競爭能力

一、 文獻回顧

社會網(wǎng)絡的概念出現(xiàn)于社會學、人類學、經(jīng)濟學、心理學和管理學等多種不同的學科和研究領域之中（戴堅，2009）。近三十年以來，隨著學科間的融會貫通和網(wǎng)絡分析技術的飛速發(fā)展，社會網(wǎng)絡研究呈現(xiàn)出一種強大的生命力。由社會網(wǎng)絡理論發(fā)展而來的網(wǎng)絡嵌入視角，逐漸成為各學科研究社會現(xiàn)象的新興理論范式。

嵌入性概念是由經(jīng)濟學家卡爾·波拉（1954）在《作為制度過程的經(jīng)濟學》中首先提出的，他指出經(jīng)濟行為是嵌入到經(jīng)濟和非經(jīng)濟的制度當中。20世紀80年代以后波拉尼和格蘭諾維特將嵌入性引入到網(wǎng)絡結(jié)構中，證明社會行為和社會關系存在相互的嵌入。在網(wǎng)絡嵌入的引導下，眾多學者對社會網(wǎng)絡理論研究進行了深入探討。其中最具代表的是社會網(wǎng)絡的研究的兩大學派：連接主義學派以Lin為代表，主要關注各種網(wǎng)絡連接中的資源流，從有資源的個體和有優(yōu)勢的關系（包含強關系和弱關系）來衡量社會網(wǎng)絡。結(jié)構主義學派以Coleman和Burt為代表，強調(diào)了個體的網(wǎng)絡特征而非網(wǎng)絡的內(nèi)容，從緊密網(wǎng)絡和疏松網(wǎng)絡（結(jié)構洞）來研究社會網(wǎng)絡。這本來是從個體層面和網(wǎng)絡結(jié)構兩個方面來對社會網(wǎng)絡進行探索，但是在現(xiàn)階段二者仍缺乏有效地融合（張華、張向前，2013）。

當今網(wǎng)絡化時代，企業(yè)已經(jīng)從單純的對立競爭走向競爭合作，企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的途徑也轉(zhuǎn)化為在網(wǎng)絡中獲取和整合資源的能力。企業(yè)只有在社會網(wǎng)絡中不斷進行創(chuàng)新活動和學習借鑒，才能獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢（吳曉波等，2011）。我國處于轉(zhuǎn)型經(jīng)濟時期，由于資源和信息的傳播途徑匱乏，企業(yè)面臨高度不確定的制度環(huán)境，而連鎖董事現(xiàn)象正是對我國不確定制度環(huán)境的非制度性補充。連鎖董事是指在一個董事在多個公司擔任職務，是企業(yè)形成關系網(wǎng)的重要方式從而影響企業(yè)的行為（Khanna & Thomas， 2009）。企業(yè)通過連鎖董事或企業(yè)間的連鎖董事網(wǎng)絡可以獲取安全可靠的信息，有利于公司做出正確的決策（Keister. L. A. 2004）。

二、 研究假設

共謀理論（Mizruchi，1996）指出，企業(yè)之間是通過連鎖董事這一橋梁來傳遞競爭者之間的信息，目的是抑制競爭，達成共謀。具有較多連鎖董事關系的企業(yè)，處于企業(yè)社會網(wǎng)絡中心位置，從而享有充分的信息。同時管理者可以通過連鎖董事的機制，獲得對最新商業(yè)實踐以及商業(yè)環(huán)境的總體把握（Useem，1984）。因此連鎖董事創(chuàng)建了企業(yè)間有效溝通的橋梁和關聯(lián)企業(yè)行為和戰(zhàn)略的一手資料，處于中心位置的企業(yè)具有提高競爭能力的先發(fā)優(yōu)勢，因此提出假設1a。

假設1a：企業(yè)所處社會網(wǎng)絡位置的中心度越高，競爭能力越大。

資源依賴理論把連鎖董事視為聯(lián)系環(huán)境與外部資源的重要渠道。通過連鎖董事企業(yè)間可以互相利用資源，協(xié)調(diào)關系。此外，兼任另一家公司的連鎖董事會觸及該公司的財務狀況、經(jīng)營環(huán)境以及特定的企業(yè)信息，可以減少外部競爭的不確定性（Burt，1998），提高企業(yè)的競爭能力。因此提出假設1b。

假設1b：企業(yè)所處社會網(wǎng)絡位置的結(jié)構洞越高，競爭能力越大。

連鎖董事現(xiàn)象源于路徑依賴理論（Mizruchi，1996），資源匱乏的企業(yè)主動與資源豐富的企業(yè)建立網(wǎng)絡連接，從而內(nèi)化該企業(yè)的資源。雖然弱關系也是衡量企業(yè)位置特征的主要指標，但是在中國情境下，在網(wǎng)絡中充當“橋梁”作用的往往是強關系（Bian et al.，1997）?！皹蛄骸弊饔每梢詭砀嗟氖袌鰴C遇和應對風險的能力，也能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。因此提出假設1c。

假設1c：企業(yè)所處社會網(wǎng)絡的關系強度越強，競爭能力越大。

由普拉哈拉德和加里·哈默爾提出的核心競爭能力指出，核心競爭力是企業(yè)或是個人相對于其競爭對手而言所具備的競爭能力和核心優(yōu)勢。核心競爭力是企業(yè)在激烈的市場競爭中，能基本保持企業(yè)競爭優(yōu)勢穩(wěn)定性，并且具有難以模仿和不可替代的作用，而創(chuàng)新能力兼具以上特點。從根本上說我國企業(yè)只有通過創(chuàng)新，并將其商業(yè)化才能提高我國企業(yè)在國內(nèi)外市場上的競爭能力（裴云龍等，2013）。因此提出假設2a。

假設2a：企業(yè)的創(chuàng)新能力越強，競爭能力越大。

每個企業(yè)都有自身的內(nèi)部經(jīng)驗和實踐能力，在企業(yè)創(chuàng)建的社會網(wǎng)絡環(huán)境中，其他企業(yè)的創(chuàng)新能力為企業(yè)提供了創(chuàng)新環(huán)境。其中企業(yè)間合作為企業(yè)從外部學習提供重要途徑，外部企業(yè)的創(chuàng)新能推動企業(yè)的創(chuàng)新能力以及為企業(yè)未來創(chuàng)新服務（Love et al.，2011）。由于社會網(wǎng)絡企業(yè)間的信息流動和一定程度上的資源共享，處于較好的創(chuàng)新環(huán)境為企業(yè)競爭能力的提升奠定了堅實的基礎。因此提出假設2b。

假設2b：企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境越強，競爭能力越大。

企業(yè)中心度越高表明和企業(yè)直接相連接的企業(yè)數(shù)量越多，而處于中心位置的企業(yè)一旦獲得創(chuàng)新能力，也會相較于非中心位置的企業(yè)具有更短的傳播路徑和較少的信息扭曲?，F(xiàn)在企業(yè)的競爭已經(jīng)由單獨的競爭轉(zhuǎn)向競爭合作（吳曉波等，2011），和較多企業(yè)具有直接關系可以快速將創(chuàng)新傳遞到企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)中去，提高聯(lián)盟的整體競爭能力。而企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中其他企業(yè)創(chuàng)新能力的提高也能擴散到整個網(wǎng)絡中，處于中心度較高的企業(yè)能更加快速接受并且促進創(chuàng)新能力到競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變。因此提出假設3a。

假設3a：企業(yè)的中心度正向調(diào)節(jié)了企業(yè)創(chuàng)新能力和競爭能力之間的關系。中心度增加，創(chuàng)新對競爭能力的正向影響會增加。

Economides研究發(fā)現(xiàn)，新技術應用通過連鎖董事組建的企業(yè)關聯(lián)關系進行相互模仿（李留闖等，2012），而結(jié)構洞地位的企業(yè)處于眾多信息匯集的“橋梁”位置，享有比一般網(wǎng)絡位置更多的機會來進行新技術的模仿而非自主研發(fā)。相對于模仿式創(chuàng)新，探索式創(chuàng)新更能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的更多的優(yōu)勢。結(jié)構洞通過調(diào)節(jié)創(chuàng)新的類別來削弱創(chuàng)新對企業(yè)競爭能力的正向作用，即結(jié)構洞弱化了創(chuàng)新對企業(yè)競爭能力的促進作用。因此提出假設3b。

假設3b：企業(yè)的結(jié)構洞負向調(diào)節(jié)了企業(yè)創(chuàng)新能力和競爭能力之間的關系。結(jié)構洞增加，創(chuàng)新對競爭能力的正向影響會減弱。

企業(yè)之間創(chuàng)新合作成果的突破往往發(fā)生在相互合作的圈子之內(nèi)（Nicholasa et. Al，2013），而社會網(wǎng)絡將這種能力直接轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。由于每個上市公司的董事會人數(shù)在某一階段是確定的，所以多人同時擔任一家公司的連鎖董事會減少和能夠為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢企業(yè)的連接，造成連鎖董事的低效率和高成本。所以企業(yè)之間的關系強度越大，企業(yè)相對而言會獲得更多的重復的信息和資源并陷入無效的網(wǎng)絡連接中，錯失創(chuàng)新到競爭能力轉(zhuǎn)化的良好市場機遇，弱化創(chuàng)新對企業(yè)競爭能力的促進作用。因此提出假設3c。

假設3c：企業(yè)的關系強度負向調(diào)節(jié)了企業(yè)創(chuàng)新能力和競爭能力之間的關系。關系強度增加，創(chuàng)新對競爭能力的正向影響會減弱。

三、 研究設計

1.樣本選取。選取上海和深圳證券交易所2008年～2012年上市公司中，以通過連鎖董事現(xiàn)象連接起來的所有上市公司五年的數(shù)據(jù)作為樣本。本文主要數(shù)據(jù)來源于國泰安數(shù)據(jù)庫（CSMAR），此外我們還參考上市公司年報、上海證券交易所以及深圳證券交易所對數(shù)據(jù)庫信息進行必要補充。本文借助于年報披露董事信息，進行人工處理，并審核和剔除具有相同姓名的不同人。

2. 變量定義。企業(yè)競爭能力（Market Share）：借鑒Mohd （2006）的研究，采用企業(yè)收入占該行業(yè)總收入的比例來衡量企業(yè)的競爭能力。

中心度（CEN） ：網(wǎng)絡中心度是對特定節(jié)點和其他節(jié)點連接關系的一種測度（Markóczy et al.， 2013），該指標衡量社會網(wǎng)絡中和目標企業(yè)直接相連的企業(yè)數(shù)（Centrality）。

結(jié)構洞（SH）：Markóczy等（2013）首先提到了自我網(wǎng)絡（Ego Network）有效性的大小。該指標衡量企業(yè)結(jié)構洞的數(shù)量。

強弱關系（STR）：根據(jù)格蘭諾維特對企業(yè)社會網(wǎng)絡中強弱關系的測量維度定義，行為者之間的緊密程度是衡量關系強弱程度的重要指標之一。本文采用企業(yè)擁有的連鎖董事的人數(shù)和企業(yè)具有的直接企業(yè)連接數(shù)量的比值來表示企業(yè)社會網(wǎng)絡的強弱程度。

創(chuàng)新能力（INN）：創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競爭力的源泉，用專利數(shù)量來衡量企業(yè)創(chuàng)新能力比用R&D支出要好（Rachelle，2007）。用截止至報告期各上市公司專利數(shù)量的總額作為企業(yè)創(chuàng)新能力衡量指標。

創(chuàng)新環(huán)境（INN_ENV）：以企業(yè)連鎖董事構建的企業(yè)社會網(wǎng)絡為基礎，用企業(yè)社會網(wǎng)絡中具有直接關聯(lián)的上市公司的平均專利數(shù)量作為企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境指標。

控制變量：企業(yè)年齡（AGE）、企業(yè)規(guī)模（SIZE）和企業(yè)績效（PER），用企業(yè)創(chuàng)立到報告期的年數(shù)作為企業(yè)年齡。以公司雇員人數(shù)的對數(shù)來衡量企業(yè)的規(guī)模（Tosi et al.， 2000）。企業(yè)績效指標選取企業(yè)凈資產(chǎn)收益率（ROE）進行衡量。

四、 研究結(jié)果

1. 描述性統(tǒng)計分析。本文研究的主要變量的均值、標準差和相關系數(shù)見表1。數(shù)據(jù)包含了2008年～2012年2 354家公司的組成的9 173個觀測值。相關系數(shù)結(jié)果顯示變量間不存在多重共線性，進一步測算了方差膨脹因子（VIF），總體方差膨脹因子為6.92，低于最高臨界點10，不存在嚴重的多重共線性問題（Gujarati，1995）。考慮到時滯性，在模型中對所有的自變量和控制變量進行一年的滯后。

2. 結(jié)果分析。隨后進行了Hausman 檢驗（p<0.001），檢驗結(jié)果顯示固定效應模型比隨機效應模型更加適合。因此我們采用公司年齡、公司規(guī)模、公司績效和時間作為控制變量，采取固定效應模型來對本文提出的假設進行檢驗，企業(yè)競爭能力的固定效應模型分析結(jié)果見表2。

主效應分析：模型1、模型2、模型3、模型4、模型5分別對H1a、H1b、H1c、H2a、 H2b五個主效應進行了檢驗。從表2中可以看出，除了H1a其他所有的主效應均得到了支持。這說明中心度并不能直接提升企業(yè)的競爭能力，這是因為中心度是測量網(wǎng)絡中和該企業(yè)直接相連的企業(yè)的個數(shù)，而直接相連的企業(yè)并非都能夠提升企業(yè)競爭能力。網(wǎng)絡結(jié)構可能會使企業(yè)陷入到無效的網(wǎng)絡關系之中，從而喪失和其他企業(yè)建立有效連接的機會（劉冰等，2011）。企業(yè)間連接都需要付出一定的時間和成本，單純依靠和更多企業(yè)建立直接聯(lián)系并不能為企業(yè)帶來網(wǎng)絡結(jié)構優(yōu)勢，所以中心度的提升并不能顯著提升企業(yè)的競爭能力。調(diào)節(jié)效應分析：模型6、模型7、模型8分別對H3a、H3b、H3c三個調(diào)節(jié)效應進行了檢驗。從表2中可以看出，所有的調(diào)節(jié)效應均得到了支持。

五、 結(jié)論及建議

1.提高自身創(chuàng)新能力是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑。企業(yè)的自身的創(chuàng)新能力是核心競爭能力的來源，是保持企業(yè)在激烈的市場競爭中保持企業(yè)競爭優(yōu)勢穩(wěn)定性的重要保證。創(chuàng)新能力通過商業(yè)化來提高競爭優(yōu)勢并為企業(yè)帶來更多的利潤，好的盈利狀況能帶動企業(yè)新一輪的創(chuàng)新投入，從而形成企業(yè)創(chuàng)新和競爭能力相互轉(zhuǎn)化的良性循環(huán)。

2. 社會網(wǎng)絡中的“好位置”是“結(jié)構洞”和較弱的關系強度。處于什么樣的位置和保持什么樣的嵌入強度是企業(yè)進行社會網(wǎng)絡連接中首要考慮問題。相對于建立更多關系而言，和具有強大社會關系網(wǎng)的企業(yè)連接，處于“結(jié)構洞”戰(zhàn)略優(yōu)勢地位對促進競爭能力的提升更加重要。在企業(yè)構建社會網(wǎng)絡中應保持較弱的關系強度，從而以較少的關系維系成本獲取更多的信息和資源，提高企業(yè)社會網(wǎng)絡嵌入的投入產(chǎn)出比率。

3.高效利用網(wǎng)絡中的社會資源是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。在網(wǎng)絡化時代企業(yè)從單純的對立競爭走向競爭合作，企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的途徑也轉(zhuǎn)化為在網(wǎng)絡中獲取和整合資源。因為社會網(wǎng)絡僅僅是一種潛在的社會資源，而這些資源能否被企業(yè)內(nèi)化為競爭力，主要取決于企業(yè)的資源轉(zhuǎn)化和整合能力。所以雖然網(wǎng)絡嵌入對企業(yè)的競爭能力的獲取很重要，但在組建社會網(wǎng)絡中高效整合和利用資源的能力才是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。

參考文獻：

1. 戴堅.網(wǎng)絡嵌入性的理論解析.生產(chǎn)力研究， 2009，（3）：20-21.

2. 裴云龍，江旭，劉衡.戰(zhàn)略柔性、原始性創(chuàng)新與企業(yè)競爭力——組織合法性的調(diào)節(jié)作用.科學學研究，2013， （3）.

3. 吳曉波，許冠南，杜健.網(wǎng)絡嵌入性：組織學習與創(chuàng)新.浙江大學管理論叢，2011，（1）.

4. 張華，張向前.“你是誰”與“你認識誰”：個體屬性與網(wǎng)絡對知識創(chuàng)新的交互研究評述.科技進步與對策， 2013，（11）：154-160.

5. 李留闖，田高良，馬勇等.連鎖董事和股價同步性波動：基于網(wǎng)絡視角的考察.管理科學，2012，（6）：86-100.

作者簡介：楊杜（1955-），男，漢族，河北省辛集市人，中國人民大學商學院教授、博士生導師，研究方向為知識管理理論、企業(yè)成長理論、企業(yè)文化與倫理;朱麗（1985-），女，漢族，河北省衡水市人，中國人民大學商學院博士生，研究方向為社會網(wǎng)絡和企業(yè)成長。

收稿日期：2014-11-19。