傅盛

在未來，不僅僅是美國模式被中國借鑒，中國模式一定也會被美國借鑒。

獵豹移動公司CEO

我是一個出身很平凡的普通人，也不是富二代。我出生在江西一個很小的城市——景德鎮(zhèn)，當我來到北京時，存折里面只有400塊錢，北漂一族所有經歷過的事情，我都經歷過。后來，我打算考一個很好的研究生或者MBA，又經歷了很多的辛苦，直到進入互聯(lián)網公司，才發(fā)現(xiàn)世界有一點不一樣，互聯(lián)網公司并不看重學歷。

第一次去美國的時候，我大概是32歲。那個時候，我剛剛開始創(chuàng)辦自己的公司，公司很小，只有十幾個人，非常艱苦，中間有一段時間受到了互聯(lián)網里面最猛烈的攻擊。到了美國之后我被深深地震撼了，在和很多公司溝通的時候發(fā)現(xiàn)，他們有不一樣的愿景、想法和創(chuàng)新，他們每天下午四五點的時候就休息，到了周末，他們就拽著自己的小游艇出去度假。我們工作比他們努力得多，他們的創(chuàng)新卻比我們多得多。那時候我就在思考為什么。

我記得以前曾學過一句話：書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。只要努力所有東西都能夠得到，但為什么我們這么努力這么艱苦奮斗，美國人卻在享受生活的同時還能高談創(chuàng)新呢？我認為在整個思維體系里面一定有什么東西出錯了，一定有一些堅持的東西未必正確。

所以我一直在深深思考，直到后來，我?guī)遗畠喝ミ^五次迪士尼。那是讓我很感動的地方：城堡上面滿天焰火，美麗的故事開始講述。直到最后，特別壯觀的焰火在天空出現(xiàn)，整個迪斯尼里面，突然有一個聲音響了起來：“This is the moment that dreams come true.”——“這是一個夢想成真的時刻?！本驮谀莻€時候我突然覺得，這種夢想的教育，的確是美國教育中最核心的組成部分。

一個人必須要有夢想，一開始我覺得挺虛的，但后來我慢慢開始覺得，這的確是一個有高度的想法，只有有夢想，才會讓自己開始變得不同。美國鼓勵每個人都有自己的夢想，尤其是瘋狂的夢想。

最近拜會過蘋果前CEO，就是把喬布斯投票投走的那位，他寫的一本書《Moonshot》也給我?guī)砹撕芏嗨伎?。Crazy dreams turns impossible into possible，turns possible into reality。（瘋狂的夢想能夠將不可能變?yōu)榭赡?，將可能變?yōu)楝F(xiàn)實。——編者注）

在以前的思維體系里面，我們考慮得更多的是現(xiàn)實，是安全感，是未來會出現(xiàn)的很多問題：所以一定要考公務員，一定要踏踏實實，一定不要折騰。而美國的夢想式教育，讓他們在自己的人生中總能擁有無比強大的夢想。就像馬云說的那句，夢想總是要有的，萬一實現(xiàn)了呢？

第一次見到雷軍的時候，他還是天使投資人，還沒有創(chuàng)辦小米。他見到我的第一句話就是：“你要創(chuàng)業(yè)，如果不做十億美元的公司，就不要和我談，我都沒有興趣和你談。”我還想投資人怎么這么忽悠。我當時連PPT都沒有準備好，幾個人的小公司，還不知道想做什么，那個時候還不能理解夢想對一個人的重要性。

在美國，我的思想發(fā)生了非常重大的轉變，我覺得自己一定要有一個夢想，甚至是瘋狂的夢想。如果回到那個時候，大家也可以看到，可牛和金山網絡剛剛合并，整個競爭極其激烈，金山是以收費軟件為生，但當時的風潮使活躍用戶的數量每天下降50萬，我接手的時候，日活躍用戶只有600萬，收入下降一億多，處在崩盤的境地。越是那個時候我越是想，如果只是就事情本身，一定不會有更好的機會，所以一定要有瘋狂的夢想。

美國人想得更多的是think different，即與眾不同的思考。這句話我想了很久，但是一直沒有把這句話真正想得特別透。為什么要think different？為什么不能拷貝別人的模式？為什么要做一個有風險性的創(chuàng)新？最近我讀了一本書，《From zero to one》，從零到一，這本書沒有中文版，我正在學英語，讀了差不多一半，其中有一個詞讓我印象很深刻：逆向思考。

什么事情是你一直認為正確、但事實上并不正確，或者只有很少人認為正確，但你堅持認為正確的東西？書中舉例說明其中的核心點就是競爭。我們一直都在競爭的環(huán)境中長大，我們一直希望去跟別人競爭，我們一直希望考試的時候比別人考得好，答卷的時候比別人答得好，東西要比別人做得好，認為只有這樣才能提高效率。

事實上競爭是傳統(tǒng)規(guī)則中的游戲，只有侵占了別人才能使自己獲利，這樣的資源是有限的，競爭成了我們成千上萬年以來的思維模式。但如今的時代不一樣了，我們處在高速增量的市場，有巨大的機會，移動互聯(lián)網讓全世界、全行業(yè)展開了澎湃發(fā)展的勢頭。這個時候，是不需要進行零和一的游戲的。

我們要尋找新的、并且對自己來說獨一無二的地位，不要強調競爭，不要強調“拳打北京百度，腳踢深圳騰訊”，這種公司看上去像戰(zhàn)神，但這個時代是不需要戰(zhàn)神的。不斷和別人競爭會消耗自己的機會成本，這個時代的機會實在太大了，為什么我們一定要和流氓惡霸打仗呢？想清楚這一點以后，我們就可以擁有一個真正與眾不同的夢想了。

今天，我們發(fā)現(xiàn)中國已經有越來越多獨特的模式，越來越多獨特的創(chuàng)新，中國本土市場的激烈競爭也催發(fā)了更多有志的年輕人投身這個行業(yè)，這讓中國開始成為世界移動互聯(lián)網的另一級。我認為在未來，不僅僅是美國模式被中國借鑒，中國模式一定也會被美國借鑒，阿里巴巴上市也說明了這一點，獵豹尚小，但也處在快車道上。

將中國模式向全球復制有著巨大的優(yōu)勢，可以讓我們把眼光放眼全世界。從今年我們看到的一些數據和對明年的預判來看，越來越多的中國公司會變成全球化的公司。中國公司全球化的夢想我認為可能會從移動互聯(lián)網時代真正展開，而且不僅僅是BAT這些大公司開始全球化，我更加鼓勵更多小的創(chuàng)業(yè)團隊和獵豹一樣一起全球化。

現(xiàn)在移動互聯(lián)網讓世界變成了統(tǒng)一的大市場，這個舞臺再也不像以前區(qū)塊分割，難度大大降低。未來我們的獵豹會像小米一樣展開自己的生態(tài)鏈，希望更多創(chuàng)業(yè)團隊能跟我們一起，去幫助更多的創(chuàng)業(yè)團隊走向全球，成為全球的創(chuàng)業(yè)者，一起擁有瘋狂的夢想改變全世界。

（根據作者在虎嗅F&M創(chuàng)新節(jié)上發(fā)表的演講整理而成，有刪減）