馬明 馮國(guó)忠

摘要：

我國(guó)加入WTO以來(lái)，外資并購(gòu)發(fā)展迅速，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為直接關(guān)乎國(guó)民健康和國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的產(chǎn)業(yè)更是受到國(guó)內(nèi)學(xué)者的關(guān)注。對(duì)國(guó)內(nèi)有關(guān)外資并購(gòu)的理論、動(dòng)因、外資并購(gòu)效應(yīng)為研究角度進(jìn)行分類綜述，并對(duì)目前外資并購(gòu)研究的局限性作了分析，從而提出未來(lái)的研究需要從靜態(tài)研究向動(dòng)態(tài)研究轉(zhuǎn)變、從定性分析向定量分析轉(zhuǎn)變、從宏觀分析向微觀分析轉(zhuǎn)變的觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：

外資并購(gòu)；醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)安全

中圖分類號(hào)：

F74

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2015）09004303

1問(wèn)題提出

自20世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)外資并購(gòu)呈現(xiàn)出由慢到快直至井噴的一種態(tài)勢(shì)。伴隨著我國(guó)人口結(jié)構(gòu)進(jìn)入老齡化階段，我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)也將迎來(lái)前所未有的鉆石時(shí)代，外資企業(yè)獨(dú)自戰(zhàn)斗的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)也已經(jīng)過(guò)時(shí)，使用并購(gòu)手段迅速占領(lǐng)中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)將會(huì)是接下來(lái)一段時(shí)期的主要手段。對(duì)此，國(guó)內(nèi)的學(xué)者們一直在進(jìn)行著相關(guān)的研究，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的健康快速的發(fā)展。但是，對(duì)于外資并購(gòu)在企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的安全中的作用一直存在著不同的觀點(diǎn)。毋庸置疑，外資并購(gòu)對(duì)于我國(guó)引進(jìn)國(guó)外資金、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)上有很大的積極作用，但并購(gòu)并非一成不變的，其規(guī)模、意圖、對(duì)象、方式都在隨市場(chǎng)環(huán)境的變化而不斷演變。因此，外資并購(gòu)對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)安全的影響也不斷的變化，我們需要尋找一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的方法來(lái)動(dòng)態(tài)的評(píng)估并購(gòu)的整個(gè)過(guò)程。

外資并購(gòu)對(duì)于我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)安全上究竟在哪些方面產(chǎn)生影響以及影響到何種程度，如何權(quán)衡并購(gòu)所產(chǎn)生的利與弊成為國(guó)內(nèi)學(xué)者的熱議的話題，同時(shí)也是國(guó)家需要解決的迫切問(wèn)題。

本文將從外資并購(gòu)動(dòng)因、外資并購(gòu)對(duì)我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)安全造成的影響以及影響機(jī)制進(jìn)行回顧和評(píng)述。并以此為基礎(chǔ)，對(duì)外資并購(gòu)與我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)安全未來(lái)研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行展望。

2醫(yī)藥跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)因研究

2.1并購(gòu)理論

對(duì)于跨國(guó)投資理論的研究最初是由海默提出，在此之后經(jīng)過(guò)金德爾伯格的發(fā)展和延伸形成“壟斷優(yōu)勢(shì)理論”?？鐕?guó)并購(gòu)是全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分之一，起初理論大都是跨國(guó)公司直接投資出發(fā)，跨國(guó)并購(gòu)就是跨國(guó)直接投資的一種重要形式，其主要指導(dǎo)理論是以壟斷優(yōu)勢(shì)論、內(nèi)部化理論、折衷論。

（1）壟斷優(yōu)勢(shì)論。

美國(guó)學(xué)者史蒂芬·海默在其《一過(guò)企業(yè)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：對(duì)外直接投資研究》中第一次提出壟斷優(yōu)勢(shì)論，并運(yùn)用在早期的直接投資當(dāng)中。壟斷優(yōu)勢(shì)論很好的解釋了為什么一個(gè)國(guó)家的企業(yè)能夠比外國(guó)本土企業(yè)更好地滲透到當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)中去？為什么這些企業(yè)希望到國(guó)外去控制增值活動(dòng)？其認(rèn)為根本原因就是市場(chǎng)中存在壟斷結(jié)構(gòu)和不充分的競(jìng)爭(zhēng)，這些因素決定了某些具有特定優(yōu)勢(shì)的企業(yè)能夠在國(guó)外尋求到比國(guó)內(nèi)更大的利益。

后來(lái)，美國(guó)學(xué)著尼克爾博克進(jìn)一步提出寡占反應(yīng)理論，認(rèn)為在對(duì)外直接投資中往往會(huì)出現(xiàn)“跟隨效應(yīng)”。此后，美國(guó)學(xué)者在海默的基礎(chǔ)上進(jìn)一步研究提出寡占反應(yīng)理論，在理論中指出跨國(guó)企業(yè)的對(duì)外投資會(huì)出現(xiàn)“跟隨效應(yīng)”—當(dāng)寡占企業(yè)率先在國(guó)外進(jìn)行投資時(shí)，同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)這為了縮小差距、降低風(fēng)險(xiǎn)并保持雙方力量均衡，會(huì)紛紛緊隨氣候向同一地區(qū)投資，導(dǎo)致相關(guān)部門智能光普遍的國(guó)際化。這方面的理論解釋了寡頭企業(yè)贏得國(guó)際市場(chǎng)份額并形成國(guó)際生產(chǎn)和銷售增長(zhǎng)的原因所在。

（2）內(nèi)部化理論。

內(nèi)部化理論是由巴克萊、卡森和拉格曼合作完成并提出的。內(nèi)部化的目標(biāo)就是跨國(guó)公司將外部市場(chǎng)內(nèi)部化，以內(nèi)部市場(chǎng)代替外部市場(chǎng)，以避免外部市場(chǎng)不完全造成的損失。內(nèi)部化理論與壟斷優(yōu)勢(shì)論不同，其與壟斷優(yōu)勢(shì)論存在不同之處，壟斷優(yōu)勢(shì)論主要強(qiáng)調(diào)跨國(guó)公司特有知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)，而內(nèi)部化理論更強(qiáng)調(diào)企業(yè)通過(guò)內(nèi)部組織體系降低運(yùn)營(yíng)成本的能力，指出這種能力才是跨國(guó)公司進(jìn)行對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真正動(dòng)因。

（3）國(guó)際生產(chǎn)折衷論。

英國(guó)跨國(guó)公司專家鄧寧將各種對(duì)外投資理論結(jié)合在一起，形成著名的折衷理論，即OIL范式。他將壟斷優(yōu)勢(shì)論、內(nèi)部化理論、區(qū)域論結(jié)合起來(lái)形成折衷理論，形成更普適化的理論。OIL分別為廠商所有權(quán)優(yōu)勢(shì)（O）、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)（I）、國(guó)家區(qū)位優(yōu)勢(shì)（L）三個(gè)變量，將這三個(gè)變量的擁有程度作為判斷企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的依據(jù)和條件。該理論提出跨國(guó)公司只有在O、I、L三個(gè)條件同時(shí)具備的情況下才會(huì)促使跨國(guó)公司對(duì)外進(jìn)行投資。

2.2跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的動(dòng)因分析

國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)跨國(guó)并購(gòu)我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的動(dòng)因研究主要是基于壟斷優(yōu)勢(shì)論、內(nèi)部化理論、國(guó)際生產(chǎn)折衷論的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)。

從醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)安全角度來(lái)看外資并購(gòu)我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的動(dòng)因，涉及到三個(gè)利益主體：跨國(guó)企業(yè)、被并購(gòu)企業(yè)、被并購(gòu)方國(guó)家政府（戴浩森，2007）。三個(gè)利益主體之間關(guān)于利益的權(quán)衡和分配決定并購(gòu)是否能夠完成以及并購(gòu)后所產(chǎn)生的影響。目前我國(guó)正處于醫(yī)療改革的重要階段，這種醫(yī)療政策環(huán)境為并購(gòu)提供了可以操作的可能性。外資企業(yè)自身的相關(guān)因素、我國(guó)自身的醫(yī)療政策、被并購(gòu)企業(yè)自身的發(fā)展需求分別形成自身激勵(lì)因素、外在并購(gòu)環(huán)境、外在推動(dòng)綜合造就外資并購(gòu)的浪潮發(fā)生。

2.2.1我國(guó)整體醫(yī)療環(huán)境

（1）我國(guó)特有的醫(yī)療區(qū)位優(yōu)勢(shì)。

經(jīng)濟(jì)全球化為更多的跨國(guó)企業(yè)帶來(lái)了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我國(guó)作為發(fā)展速度較快的國(guó)家，在短短的幾年時(shí)間已經(jīng)躍居到世界第二大經(jīng)濟(jì)實(shí)體。醫(yī)藥市場(chǎng)更是發(fā)展較快的新興市場(chǎng)，穩(wěn)定的政治環(huán)境，持續(xù)改善的居民生活環(huán)境，逐步完善的醫(yī)療體制，巨大的醫(yī)療市場(chǎng)潛力，龐大且低廉的勞動(dòng)力市場(chǎng)，構(gòu)成了我國(guó)特有的醫(yī)療區(qū)位優(yōu)勢(shì)，使國(guó)際上很多的跨國(guó)醫(yī)藥巨頭盯上中國(guó)市場(chǎng)這塊大蛋糕。

（2）國(guó)內(nèi)藥企的自身加強(qiáng)。

起初外資藥企剛剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)期，很少對(duì)中國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)感興趣。從1999年到2011年之間，鮮有大的并購(gòu)之舉。而在這10余年間，其他行業(yè)如日化用品、食品等行業(yè)的外資并購(gòu)卻進(jìn)行的如火如荼。這種現(xiàn)象的發(fā)生主要是由于我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)自身素質(zhì)有關(guān)。本土藥企GMP管理、生產(chǎn)流程和制備工藝控制等許多環(huán)節(jié)與外資企業(yè)有著質(zhì)上差別，收購(gòu)一個(gè)中國(guó)藥廠之后對(duì)其的后續(xù)改造成本遠(yuǎn)超過(guò)重新造一個(gè)藥廠的成本。

如今的制藥企業(yè)對(duì)于藥品生產(chǎn)的控制已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，自2010版GMP頒布執(zhí)行以來(lái)不僅質(zhì)量上提升，而且在品牌上也深得人心。國(guó)內(nèi)的制藥企業(yè)實(shí)力越強(qiáng)也越容易引起跨國(guó)藥企的并購(gòu)欲望，這成為外資開始對(duì)本土企業(yè)感興趣的主要原因。

（3）人口基數(shù)大、結(jié)構(gòu)分層明顯、醫(yī)保政策的改善等因素。

伴隨著第六次的人口普查結(jié)束，統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)步入老齡化社會(huì)，并且老年人口的基數(shù)在不斷的增大。作為醫(yī)藥產(chǎn)品的主要消費(fèi)者，巨大的市場(chǎng)潛力和龐大的患者人群，讓很多的跨國(guó)企業(yè)看到中國(guó)這塊醫(yī)藥新藍(lán)海。同時(shí)，中國(guó)的醫(yī)療制度的改革下，中國(guó)居民醫(yī)保參保率不斷上升，醫(yī)保政策在不斷的改善，大大的刺激了中國(guó)患者對(duì)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)的需求。在此巨大利益的驅(qū)動(dòng)下，外資企業(yè)通過(guò)并購(gòu)快速的占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)，推動(dòng)醫(yī)藥企業(yè)的快速整合。

2.2.2外資并購(gòu)方的自身激勵(lì)因素

外資醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的自身動(dòng)因主要包括以下幾個(gè)方面（王中華，李湘君，2006）：（1）并購(gòu)方所在國(guó)醫(yī)藥政策和金融市場(chǎng)狀況，對(duì)并購(gòu)的刺激作用；（2）醫(yī)藥公司對(duì)于全球業(yè)務(wù)發(fā)展的要求需要快速進(jìn)入并占領(lǐng)中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)；（3）并購(gòu)之后所有權(quán)的持有優(yōu)勢(shì)；（4）注重勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)；（5）獲取我國(guó)上市公司資源；（6）把中國(guó)作為全球藥品主要供應(yīng)基地；（7）從戰(zhàn)略層面出發(fā)把控醫(yī)藥市場(chǎng)；（8）快速融入本土文化實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與品牌的本土化；（9）規(guī)避行業(yè)稅收壁壘；（10）獲取金融收益等。

2.2.3外資并購(gòu)?fù)庠谕苿?dòng)因素

（1）本土企業(yè)的主動(dòng)推動(dòng)。

對(duì)我國(guó)的本土企業(yè)而言，接受外資企業(yè)并購(gòu)的最常見動(dòng)因是通過(guò)外資并購(gòu)這種方式學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)成熟的管理理念和運(yùn)營(yíng)方式，同時(shí)可以借助跨國(guó)企業(yè)已有的品牌效應(yīng)快速建立自己的品牌，從而提升自己的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化；依托跨國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)其整合國(guó)際市場(chǎng)資源的能力，逐步實(shí)現(xiàn)本土企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)；希望通過(guò)并購(gòu)中的產(chǎn)權(quán)交易促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理結(jié)構(gòu)的完善，降低管理成本，提高管理效率，提高盈利能力。

（2）國(guó)家與地方政府的推動(dòng)。

在改革開放初期，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是以“以市場(chǎng)換技術(shù)”為戰(zhàn)略思想，相關(guān)政策對(duì)于外資醫(yī)藥企業(yè)醫(yī)藥外資企業(yè)并購(gòu)我國(guó)本土醫(yī)藥企業(yè)相對(duì)寬松，大大的刺激了外資醫(yī)藥企業(yè)的并購(gòu)需求。但是外資企業(yè)往往選擇經(jīng)營(yíng)較好的龍頭企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)，而隨著越來(lái)越多的龍頭企業(yè)被并購(gòu)，醫(yī)藥衛(wèi)生界對(duì)于并購(gòu)所帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)安全隱患問(wèn)題不斷重視，防范不良并購(gòu)動(dòng)機(jī)的意識(shí)不斷提高，我國(guó)相關(guān)政策部門開始尋找并購(gòu)產(chǎn)生利與弊的平衡點(diǎn)，既要實(shí)現(xiàn)外資并購(gòu)對(duì)本國(guó)企業(yè)的帶動(dòng)問(wèn)題，也要實(shí)現(xiàn)并購(gòu)后我國(guó)本土醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的安全。

從地方政府角度出發(fā)，其接受外資并購(gòu)我國(guó)企業(yè)主要出于兩個(gè)方面的因素：①快速實(shí)現(xiàn)任期內(nèi)的政績(jī)；②通過(guò)招商的方式獲取利益（尚勝利，2007）。從這個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，地方政府與中央政府在對(duì)待外資并購(gòu)問(wèn)題上往往存在一定利益上的差異。現(xiàn)有文獻(xiàn)從多個(gè)角度詳盡地分析了跨國(guó)并購(gòu)以及外資并購(gòu)我國(guó)企業(yè)的動(dòng)因，為研究外資并購(gòu)對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)安全的影響打下了一定的理論基礎(chǔ)?？傮w來(lái)說(shuō)，中國(guó)和西方國(guó)家發(fā)生的跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)因有諸多的相似之處，但是，中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)以及醫(yī)改的推動(dòng)下的區(qū)位特征，外資并購(gòu)中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)具有一些特殊的動(dòng)因。未來(lái)研究的重點(diǎn)應(yīng)結(jié)合我國(guó)特殊的醫(yī)藥制度背景，結(jié)合具體案例，創(chuàng)建適合我國(guó)特有狀況的理論，幫助在未來(lái)的并購(gòu)事件的發(fā)生提供有效的指導(dǎo)和預(yù)警。

3外資并購(gòu)對(duì)我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)安全的影響機(jī)制研究

3.1宏觀層面分析

聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議（UNCATD，2000）指出：跨國(guó)并購(gòu)對(duì)于被并購(gòu)方所在國(guó)家除了帶來(lái)加速資本的流動(dòng)性、增加技術(shù)轉(zhuǎn)移和改善公司管理結(jié)構(gòu)意外，還會(huì)有負(fù)面影響，比如被并購(gòu)方醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集中度過(guò)高，阻礙合理的競(jìng)爭(zhēng)等等。

3.1.1醫(yī)藥外資企業(yè)并購(gòu)我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)對(duì)發(fā)展產(chǎn)生的積極影響

（1）引入外資有利于彌補(bǔ)我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的資金缺口。

（2）有利于我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

（3）改善我國(guó)醫(yī)藥公司管理水平，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)程。

（4）有利于藥品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)藥品生產(chǎn)達(dá)到國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)。

（5）有利于解決國(guó)內(nèi)醫(yī)藥方面人才的培養(yǎng)和就業(yè)問(wèn)題。

3.1.2醫(yī)藥外資企業(yè)并購(gòu)我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)對(duì)發(fā)展產(chǎn)生的消極影響

（1）行業(yè)壟斷的出現(xiàn)。一些實(shí)力雄厚的醫(yī)藥巨頭會(huì)將較為優(yōu)質(zhì)的企業(yè)并購(gòu)，尤其會(huì)將同類型的品種進(jìn)行并購(gòu)，從而降低行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)壟斷利潤(rùn)，在追逐壟斷利潤(rùn)的同時(shí)必然會(huì)產(chǎn)生藥價(jià)升高的現(xiàn)象，一方面會(huì)損害我國(guó)患者的用藥利益，同時(shí)會(huì)給政府的醫(yī)藥帶來(lái)壓力，帶來(lái)較大的醫(yī)保缺口。

（2）醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展兩級(jí)分化。造成我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展兩級(jí)分化嚴(yán)重，一些受到外資企業(yè)青睞的國(guó)內(nèi)企業(yè)在外資的幫助下發(fā)展較快，但是一些價(jià)格低，利潤(rùn)小的藥品品種的生產(chǎn)企業(yè)將會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸被淘汰，造成一些價(jià)格低療效好的產(chǎn)品生產(chǎn)動(dòng)力不足死亡，產(chǎn)生強(qiáng)烈的兩級(jí)分化現(xiàn)象。

（3）醫(yī)療衛(wèi)生體系對(duì)行業(yè)的把控能力下降。外資并購(gòu)我國(guó)大部分的優(yōu)秀企業(yè)，將會(huì)造成醫(yī)藥衛(wèi)生體系對(duì)市場(chǎng)、品牌、股權(quán)以及技術(shù)的控制能力下降、嚴(yán)重?fù)p害我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)安全。

（4）造成我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)依賴性，失去自主創(chuàng)新能力。

（5）造成醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)貿(mào)易逆差，相關(guān)醫(yī)藥人才流失。

3.2微觀層面分析

國(guó)內(nèi)外大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究結(jié)論都明確的顯示出，對(duì)于企業(yè)本身而言外資并購(gòu)所帶來(lái)的最明顯的獲益是企業(yè)自身的管理水平的提高。Rossi和Volpin（2004）認(rèn)為外資企業(yè)在并購(gòu)中通過(guò)溢出效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)來(lái)幫助被并購(gòu)企業(yè)在管理和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中得到提高。

張秋生（2001）認(rèn)為在并購(gòu)的過(guò)程中以及隨著行業(yè)并購(gòu)的深入會(huì)造成國(guó)內(nèi)的一些原有品牌的流失，同時(shí)會(huì)因?yàn)槠放频牧魇г斐尚袠I(yè)的上級(jí)市場(chǎng)和下級(jí)市場(chǎng)的影響，造成整個(gè)體系的紊亂。徐建中，劉琳等（2004）指出，外資企業(yè)的進(jìn)入尤其是外資醫(yī)藥巨頭的到來(lái)，會(huì)通過(guò)并購(gòu)的形式將我國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)置于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，一方面可以降低其在中國(guó)市場(chǎng)中的運(yùn)營(yíng)成本，另一方面可以有效的防止企業(yè)的核心技術(shù)的溢出。這種并購(gòu)方式可以說(shuō)是對(duì)我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)損害最嚴(yán)重的一種。盛慶輝，劉淑芹（2010）指出企業(yè)在引入外資以經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合期，企業(yè)的生產(chǎn)效率會(huì)有顯著的提高，并且這種提高會(huì)伴隨著企業(yè)的出口行為進(jìn)一步的強(qiáng)化。從目前的研究結(jié)論來(lái)看，醫(yī)藥外資切隊(duì)我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的并購(gòu)所帶來(lái)的影響不是單一的，往往是多元化的，那么這些影響之中在不同的時(shí)期對(duì)我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)所產(chǎn)生的凈效益也是不同的。在我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)初期往往需要強(qiáng)有力的醫(yī)藥企業(yè)幫助我們來(lái)進(jìn)行發(fā)展，但是伴隨著我們自己的成長(zhǎng)，我們要學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)，既要利用好并購(gòu)，又要避免受之損害。

4結(jié)論與未來(lái)研究展望

綜合以上的陳述，我們可以看到國(guó)內(nèi)的專家已經(jīng)開始注意也著手研究醫(yī)藥外資并購(gòu)對(duì)我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)安全影響的問(wèn)題，從不同的方面進(jìn)行了闡述和總結(jié)，為后續(xù)的研究提供了可貴的經(jīng)驗(yàn)。但是，并購(gòu)的產(chǎn)生開始到現(xiàn)在他說(shuō)一個(gè)不斷進(jìn)行變化和演變的過(guò)程，在全球經(jīng)濟(jì)化的不斷的進(jìn)展中，我國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)也必將迎來(lái)一個(gè)新的時(shí)期。在此我們需要在之前研究的指導(dǎo)下繼續(xù)討論醫(yī)藥并購(gòu)中的問(wèn)題。尤其是對(duì)我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的安全影響問(wèn)題，在此時(shí)看來(lái)非常具有理論和實(shí)踐意義。

綜合各個(gè)部分的文獻(xiàn)評(píng)述，未來(lái)的研究重點(diǎn)應(yīng)側(cè)重于以下三個(gè)方面進(jìn)行展開：在接下來(lái)的研究當(dāng)中筆者認(rèn)為應(yīng)該進(jìn)行以下三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：

4.1將研究視角從靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)

目前現(xiàn)有的研究主要是進(jìn)行靜態(tài)的研究和分析，僅關(guān)注于某一特定的階段或者已發(fā)生案件的評(píng)述。忽略了外資并購(gòu)的影響會(huì)隨著市場(chǎng)的發(fā)展，國(guó)際化的進(jìn)程以及包括并購(gòu)后公司的發(fā)展?fàn)顩r等環(huán)境因素變化而變化。如何將研究的問(wèn)題以一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的視角來(lái)進(jìn)行討論將是以后的發(fā)展的主要方向。

4.2將分析的方法從定性研究向定量研究轉(zhuǎn)變

醫(yī)藥外資企業(yè)的并購(gòu)行為對(duì)我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的影響具體如何不能夠僅僅從定性的角度來(lái)進(jìn)行主管判斷，必須在相關(guān)的理論和對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)支持下來(lái)進(jìn)行判斷和支撐。單方面的從定性的角度或者不科學(xué)的量化方式來(lái)評(píng)述外資并購(gòu)對(duì)我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的影響，非但不能對(duì)我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)安全起到正向的推動(dòng)反而有可能延誤產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。進(jìn)一步的研究需要在探討外資并購(gòu)對(duì)我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)安全影響機(jī)制的基礎(chǔ)上，將定性分析與定量研究相結(jié)合，科學(xué)合理地判斷外資并購(gòu)對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)安全的影響。

4.3將研究的層面從宏觀層面向微觀層面轉(zhuǎn)變

整個(gè)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)安全與否是建立在醫(yī)藥企業(yè)是否安全的基礎(chǔ)之上的。因此，對(duì)于外資并購(gòu)對(duì)我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)安全的影響一定要立足到最基礎(chǔ)之處，不能僅僅孤立在產(chǎn)業(yè)層面的研究，而是需要建立一個(gè)醫(yī)藥企業(yè)、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、衛(wèi)生系統(tǒng)的研究體系。從現(xiàn)有研究成果來(lái)看，從微觀的角度來(lái)考察企業(yè)的安全情況進(jìn)而討論整個(gè)產(chǎn)業(yè)安全狀況的研究很少，僅有少數(shù)的學(xué)者強(qiáng)調(diào)過(guò)企業(yè)安全的重要性。建立多層次的研究體系，是進(jìn)一步研究的重點(diǎn)與難點(diǎn)內(nèi)容。

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