陸曉冬

摘要：

財務資源是國有企業(yè)未來發(fā)展的重要基礎，隨著國有企業(yè)集團在國民經(jīng)濟中的地位日益上升，財務管理也越來越得到企業(yè)管理者的重視。相對于其他企業(yè)而言，國有企業(yè)規(guī)模大，內(nèi)部組織結構復雜，這決定了在國有企業(yè)中實施財務集約化管理的難度也會隨之加大。財務集約化管理是以強化財務管理職能為基礎，以信息化為平臺，以重點資源集中為手段的一種創(chuàng)新管理模式。國有企業(yè)若要長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，就要積極實施企業(yè)內(nèi)部的財務集約化管理。據(jù)此，探討國有企業(yè)在實施財務集約化管理方面的要點，分析國有企業(yè)集團加強財務集約化管理的意義，提出實施集約化管理的主要內(nèi)容。

關鍵詞：

財務；集約化；國有企業(yè)

中圖分類號：

F23

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2015）09010202

1實施財務集約化管理的主要內(nèi)容

1.1將財務共享服務作為中心

推行財務集約化管理，不單單只是財務部的事情，它需要從公司、財務、業(yè)務、人事、行政等多個層面展開。因為財務集約化是將財務資源作為公司運作中心的一種方法，所以它需要與其他業(yè)務部門進行縱向與橫向的各種集約與融合，這樣才能提高公司財務的管理水平。

1.2視業(yè)務部門配合為重點

財務集約化管理是一項嚴謹且巨大并系統(tǒng)化的工程，涉及到財務工作以及企業(yè)內(nèi)其他工作的方方面面，只有部門間進行良好的配合，才能讓財務集約化管理得到更好的實施。這就必須要進行全面的設計并有統(tǒng)籌的考慮，要將部門間的配合，視作財務共享服務的重點。

1.3將會計及資金的集中核算管理作為主要目標

財務集約化，就是要實現(xiàn)財務的高度集中。這要求國有企業(yè)在會計核算中，推進集中化處理的方式。在資金管控方面也需要進行集中化的管理。這樣才能全面提升財務工作的質(zhì)量和效率。

1.4實現(xiàn)資本與預算的集中運作及調(diào)控

國有企業(yè)的資本較為豐厚，但是這并不代表就比較集中。在實行財務集約化管理的過程中，國有企業(yè)應該將它的資本向優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)集中，逐步實現(xiàn)資源的統(tǒng)籌及優(yōu)化配置。最大限度發(fā)揮財務集約化管理的規(guī)模效益和協(xié)同效應。

1.5將組織體系改革與技術支撐作為實施保障

傳統(tǒng)的財務管理，比較分散，缺少高度融合的平臺。實施財務集約化，剛好相反。要將所有分散的財務資源，與業(yè)務內(nèi)容進行高度的融合。站在這樣的角度上，要實施國有企業(yè)的財務集約化，就必須要進行企業(yè)內(nèi)部的組織體系改革，并且加大對技術層面的投入。將這兩者相結合，才能為財務集約化管理提供保障。而這種體系改革與技術支撐，需要人力、生產(chǎn)、營銷以及管理各個部門緊密結合。只有這樣才能為財務集約共享提供堅強的基礎保障。

2加強財務集約化管理的必要性

2.1它是企業(yè)科學長期發(fā)展的現(xiàn)實需要

國有企業(yè)，它的經(jīng)營模式多元化，布局也較為分散，但是規(guī)模又比較大，所以，國有企業(yè)的管理難度，會比一般的企業(yè)來的大些。它不像中小型的私營企業(yè)那么好控制。出于可持續(xù)性發(fā)展的考慮，要讓國有企業(yè)健康科學長期的發(fā)展，就必須要實行財務集約化，以財務資源的優(yōu)化配置為支撐來經(jīng)營管理公司，這樣才不至于讓資金分散，從而降低資金資源使用率。

2.2它是提升國有企業(yè)財務管理水平的客觀要求

財務工作的最后結果，是整個公司在某一時段發(fā)展的成績見證。它將該時段的所有情況，均以數(shù)字形式表現(xiàn)。傳統(tǒng)的財務管理辦法，在財務資金管理、財務預算管控、公司資產(chǎn)使用等方面，都顯得比較落后老舊，不能滿足當下經(jīng)濟發(fā)展的需要。所以，要積極實施財務集約化管理，改善公司經(jīng)營狀況，防范公司經(jīng)營風險，創(chuàng)新國有企業(yè)體制機制，提高管理水平，實現(xiàn)國有企業(yè)的科學可持續(xù)發(fā)展。

2.3它是全世界優(yōu)秀企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇

全球500強企業(yè)中，實施財務集約化管理的企業(yè)達到80%以上。而在我國，國有企業(yè)的生產(chǎn)總值，占GDP的比重也不會少，所以，我國的大型國有企業(yè)，若想要更加科學健康良好的發(fā)展，就應該同時與國際經(jīng)濟接軌。在財務管理方面，選擇集約化管理，這是一個必然的選擇。

3目前我國在國有企業(yè)財務集約化管理中存在的問題

3.1財務制度缺乏科學性和規(guī)范性

傳統(tǒng)財務管理制度，分散，不完善，主觀性強，缺乏科學性與規(guī)范性。這是企業(yè)要實施財務集約化管理所面對的主要問題之一。且不合規(guī)定的財務管理制度，會對財務集約化管理的實施造成很大的障礙。部分國有企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)金的力度和強度都不夠，這樣也容易影響流動資金的周轉(zhuǎn)，進而對財務管理造成影響，并波及整個公司企業(yè)管理。

3.2各級人員對財務管理工作缺乏足夠重視度

這里說的重視度不夠，不單單只是普通員工，不少企業(yè)的財務管理人員，對財務集約化管理也不夠重視，沒有深入認知集約化管理理論概念。這是因為這樣的不夠重視，就會造成財務管理工作的效率低下、質(zhì)量不高，同時也會導致在開展財務管理工作時，出現(xiàn)諸多困難。各級員工，應該在工作中加強跟其他部門的交流溝通。從而使得國有企業(yè)財務集約化管理的實現(xiàn)能夠順利展開。

3.3體制機制問題

國有企業(yè)在長期實踐中形成了一套相對固定的管理模式和方法體系，隨著財務集約化管理的深入推進，會要求將原有模式進行更改變革，而這對各部門、各單位來說，也是需要一個過程的。改變以往自成體系的工作方式，建立統(tǒng)一集中、精益高效的一體化運作模式，需要時間。在新舊模式的轉(zhuǎn)換過程中，更加需要各部門各層級之間的相互協(xié)調(diào)和深度磨合。

3.4職工思想觀念轉(zhuǎn)變

管理變革會帶來利益格局的調(diào)整及管理模式的轉(zhuǎn)變。管理變革最大的困難之一在于統(tǒng)一觀念。實施財務集約化管理將對企業(yè)現(xiàn)行的財務管理體制作出較大的調(diào)整，會對財務組織架構進行調(diào)整，工作流程及方式方法也將有所變化。但職工的思想觀念與工作習慣等并不是說改就能馬上更改的，員工也需要一個適應過程。從團隊素質(zhì)上說，財務集約化內(nèi)容多元化，覆蓋面加寬，專業(yè)性增強，財會團隊的整體素質(zhì)也需要實現(xiàn)從“核算型”向“管理型”的根本轉(zhuǎn)變，而這需要一段時間的。公司應在實施財務集約化工作前，對財務人員開展培訓工作，提高其工作技巧技能，使職工具備較高的理論水平，同時具備豐富的管理經(jīng)驗。

4如何改善國有企業(yè)財務集約化管理

一是編制集約化方案后，先從財務部出發(fā)，提出具體試點實施方案，制定相應的任務表。將財務集約化工作分解為若干項，然后要求將每項工作落實到各個相關的部門，并確定完成時間，與此同時，還應該將此任務與月度KPI考評相結合，將財務集約化工作納入業(yè)績考核。這樣做，可以確保財務集約化的每項工作都責任到人。在試運行一段時間后，即可立竿見影。

其次采取以點及面的普及方法。由人力資源部牽頭，結合公司人力資源規(guī)劃及組織機構規(guī)范，調(diào)整相關人員的工作內(nèi)容及范圍。明確各級財務部門機構的職能調(diào)整、崗位設置和人員配備等，從而為財務集約化管理提供組織保障。

三是國有企業(yè)集團公司上下所有部門間應該相互協(xié)作，共同推進財務與業(yè)務集成。財務部設定計劃，其他相關部門分工負責，共同落實各相關業(yè)務環(huán)節(jié)的集約化管理辦法，推動財務與相關專業(yè)的業(yè)務集成和信息集成。

前端業(yè)務處理要及時準確，信息收集過程要流暢順利，過程控制與反饋要精準到位，只有這樣，才能保證各業(yè)務流和財務數(shù)據(jù)流的一致性，確保信息傳遞的及時性、完整性和準確性。業(yè)務融合與部門相互協(xié)作，是財務集約化管理的基礎。財務信息是前端業(yè)務數(shù)據(jù)的最終反映，只有保持財務與前端業(yè)務信息的高度協(xié)調(diào)一致，才能保證財務數(shù)據(jù)信息的及時準確，為財務集約化管理提供業(yè)務保障，促進企業(yè)提升管理水平。

參考文獻

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