筆者在基層調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前一些農(nóng)村基層遠(yuǎn)教站點(diǎn)的基礎(chǔ)還十分薄弱，工作開(kāi)展也相對(duì)落后。究其原因，主要是由于這些站點(diǎn)在人員素質(zhì)、資金力量、資源占有等方面處于劣勢(shì)。如何扶持農(nóng)村薄弱遠(yuǎn)教站點(diǎn)加快發(fā)展？筆者認(rèn)為可以采用“城鄉(xiāng)結(jié)對(duì)幫扶”的辦法，讓城市有條件的機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位幫助薄弱站點(diǎn)提質(zhì)增效，一方面可以為薄弱站點(diǎn)提供急需的資金、設(shè)備、培訓(xùn)等優(yōu)質(zhì)資源，另一方面則可以借此強(qiáng)化上下聯(lián)動(dòng)、共同推動(dòng)遠(yuǎn)教工作的良性機(jī)制。

建立薄弱站點(diǎn)“城鄉(xiāng)結(jié)對(duì)幫扶”制度應(yīng)把握好以下三點(diǎn)。一是幫扶形式要多樣化。在幫扶單位選擇上，可以選遠(yuǎn)程教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，可以選有實(shí)力、有意愿的機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位，也可以選城市、城鎮(zhèn)地區(qū)綜合實(shí)力較強(qiáng)的遠(yuǎn)教站點(diǎn)。在幫扶舉措上，可以提供電視、電腦、投影儀等基層需要的硬件設(shè)備，可以提供設(shè)備采購(gòu)、活動(dòng)開(kāi)展、活動(dòng)室建設(shè)等方面所急需的工作經(jīng)費(fèi)，可以通過(guò)培訓(xùn)幫助基層站點(diǎn)管理員提高工作效能，還可以指導(dǎo)基層站點(diǎn)改進(jìn)管理制度、完善方式方法。二是幫扶活動(dòng)要經(jīng)?；?。首先要常到基層走一走。尤其是幫扶單位的負(fù)責(zé)同志，更應(yīng)當(dāng)經(jīng)常到結(jié)對(duì)站點(diǎn)走訪調(diào)研，深入了解對(duì)方基本情況、實(shí)際困難和具體需求，現(xiàn)場(chǎng)解決具體問(wèn)題、指導(dǎo)工作開(kāi)展，確保幫扶能夠幫到點(diǎn)子上。其次要常到基層開(kāi)展活動(dòng)。可以結(jié)合黨建工作中心任務(wù)、遠(yuǎn)教工作具體安排，聯(lián)合結(jié)對(duì)站點(diǎn)開(kāi)展形式多樣的遠(yuǎn)教學(xué)用活動(dòng)。如邀請(qǐng)農(nóng)技專家到村里舉辦農(nóng)業(yè)遠(yuǎn)教培訓(xùn)班，邀請(qǐng)文藝團(tuán)體到站點(diǎn)舉辦遠(yuǎn)教聯(lián)歡會(huì)，組織單位職工到基層站點(diǎn)開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)等等。再次要常與基層保持密切聯(lián)系。對(duì)結(jié)對(duì)站點(diǎn)除了組織實(shí)地走訪等活動(dòng)之外，還要通過(guò)電話、QQ、微信等多種渠道保持工作上的交流溝通，確保信息互通、彼此了解。三是幫扶手段要實(shí)效化。一要建立定期調(diào)度機(jī)制。遠(yuǎn)教主管部門(mén)通過(guò)召開(kāi)調(diào)度會(huì)、實(shí)地督查等形式，及時(shí)了解工作進(jìn)度，盡早發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，不斷推動(dòng)幫扶工作深入開(kāi)展。二要建立結(jié)對(duì)幫扶工作臺(tái)賬。臺(tái)賬應(yīng)細(xì)化項(xiàng)目、認(rèn)真填寫(xiě)、定期檢查，以便于掌握幫扶實(shí)際成效。三要建立考評(píng)激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)經(jīng)常性檢查，對(duì)幫扶工作進(jìn)行評(píng)比表彰，激勵(lì)幫扶單位做好相關(guān)工作。四要建立幫扶聯(lián)絡(luò)員制度。所有幫扶單位都要選配一名遠(yuǎn)教幫扶工作聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)上傳下達(dá)、走訪調(diào)研、工作指導(dǎo)等具體工作。endprint