楊迪
身處世界500強(qiáng)企業(yè),眾人眼中的都市白領(lǐng),光鮮亮麗或者干凈帥氣的背后,其實(shí)也有不為人知的心酸事。今天起,本刊《移動(dòng)周刊》策劃《說(shuō)出你的故事》欄目,挖掘移動(dòng)人光鮮亮麗的背后,觸動(dòng)人心的故事。
無(wú)論在哪里做客服,給人的感覺(jué)都是當(dāng)“受氣包”。
即便是移動(dòng)這樣的世界級(jí)品牌企業(yè),依然會(huì)有人因?yàn)槭懿涣丝蛻?hù)的謾罵、刁難而離職??伤@個(gè)同樣被父母關(guān)愛(ài)長(zhǎng)大的獨(dú)生女,卻一干就是13年。
她說(shuō)她有著自己的堅(jiān)持,一件事要么就不開(kāi)始,開(kāi)始了就要做到最好。沒(méi)有因?yàn)槔щy,就中途放棄的。
她是湖南移動(dòng)長(zhǎng)沙分公司客戶(hù)服務(wù)中心投訴管理室主任王瑩。
娃娃臉、笑起來(lái)眼角微微上挑,充滿(mǎn)孩子氣;說(shuō)話(huà)秀秀氣氣,慢條斯理卻又極具章法。6月10日,長(zhǎng)沙微雨,初次會(huì)面的王瑩給人的感覺(jué)就是鄰家溫暖的大姐姐。
采訪(fǎng)中王瑩笑說(shuō),自己是典型的巨蟹座。不論被罵哭過(guò)多少次,卻從未退縮,而是越挫越勇;也曾為了一件投訴多次上門(mén),只為用戶(hù)滿(mǎn)意;甚至連續(xù)加班4個(gè)多月,也依然毫無(wú)怨言。
沒(méi)錯(cuò),這是個(gè)真摯細(xì)膩,善良大方,堅(jiān)韌執(zhí)著,有著不屈不撓意志力的姑娘。
【談工作】也曾當(dāng)場(chǎng)被罵哭
別看如今的王瑩已經(jīng)練成“金鐘罩、鐵布衫”,能夠游刃有余地處理工作中遇到的任何問(wèn)題,即便是客戶(hù)刁難。
但曾經(jīng)剛出校園,還很青澀稚嫩的她,也曾被罵到偷偷哭,甚至有幾次忍不住一邊解釋?zhuān)贿叺粞蹨I。
記:每天上班時(shí)間有多久?
王:早上8點(diǎn)到晚上10點(diǎn)。我們是輪班,五天一輪,周末、節(jié)假日大家放假的時(shí)候,就是我們最忙的時(shí)候。
記:工作中,遇到的最困難的事情是哪件?
王:早兩個(gè)月,一個(gè)客戶(hù)因?yàn)樽≡谝粯切盘?hào)受屏蔽的事情舉報(bào)我們,其實(shí)此前我們已經(jīng)多次上門(mén),調(diào)整天線(xiàn),他覺(jué)得不行,免費(fèi)安裝手機(jī)伴侶,他又不愿意。
沒(méi)辦法,除了寫(xiě)報(bào)告說(shuō)明情況外,我們每天主動(dòng)聯(lián)系客戶(hù),最終客戶(hù)還是被我們誠(chéng)意打動(dòng)。
記:被罵了會(huì)覺(jué)得委屈嗎?哭過(guò)嗎?
王:當(dāng)然會(huì),之前經(jīng)???,這幾年才慢慢成熟了。因?yàn)槲覀兪谴砉荆圆还茉趺礃?,也要耐心解決客戶(hù)遇到的問(wèn)題。
有一次客戶(hù)打電話(huà)來(lái)說(shuō)話(huà)費(fèi)有問(wèn)題,其實(shí)是沒(méi)有問(wèn)題的,但是解釋客戶(hù)不認(rèn)可,最后客戶(hù)很激動(dòng)地罵起來(lái),當(dāng)時(shí)覺(jué)得好委屈,難受得哭了。不過(guò)后面還是解釋清楚了。
記:說(shuō)說(shuō)你覺(jué)得自己做得最滿(mǎn)意的事吧。
王:2014年1月我們遇到有史以來(lái)最大的投訴處理高峰,受客服系統(tǒng)重構(gòu)發(fā)生多次故障及系統(tǒng)支撐不到位等原因影響,長(zhǎng)沙公司的投訴量較前一年同期上漲了近7倍,最高峰系統(tǒng)工單達(dá)到20000余件,在人員嚴(yán)重不足的情況下,我一直堅(jiān)守前線(xiàn)。
就這樣,在連續(xù)停休奮戰(zhàn)整整兩個(gè)月的情況下,終于將工單降到正常水平。我沉著穩(wěn)重、處變不驚的工作態(tài)度得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的一致認(rèn)可,2014年我?guī)ьI(lǐng)班組共處理各類(lèi)投訴385369件,升級(jí)投訴3869件,上門(mén)處理疑難投訴1732件,工單處理及時(shí)率達(dá)到98%以上。
【對(duì)后輩】 屏蔽負(fù)面,感受挑戰(zhàn)
以前,移動(dòng)客服是按年限記薪酬,往往新員工因?yàn)閯?dòng)力不足,又天天負(fù)面情緒爆棚而離開(kāi)崗位。出生前線(xiàn),又一直堅(jiān)守前線(xiàn)的她,為鼓勵(lì)投訴處理員的工作能動(dòng)性,率先在全省開(kāi)展投訴處理人員量化薪酬工作。
記:量化計(jì)薪酬有什么效果?
王:投訴處理計(jì)件真正實(shí)現(xiàn)了以“質(zhì)”為先的計(jì)件模式,一方面提升了工作質(zhì)量,長(zhǎng)沙公司投訴處理員平均日處理量由2013年的29.66件上升至37.22件,員工工單差錯(cuò)率由1月的5.72%下降至2.58%;另一方面拉大員工工資差距,提升了員工工作積極性,最大薪資差距由量化前的1505元拉大到量化后的3494.18元,通過(guò)計(jì)件工資的橫向比較,投訴處理人員形成你追我趕的局面。同時(shí),《投訴處理員計(jì)件薪酬研究與實(shí)施》創(chuàng)新項(xiàng)目獲全省服務(wù)創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。
記:還有什么方式留住新員工嗎?
王:為了帶動(dòng)同事的積極性,我制定了《優(yōu)秀小組評(píng)選》、《優(yōu)秀個(gè)人評(píng)選》、《最佳建議獎(jiǎng)》、《處理能手》、《投訴處理員委屈獎(jiǎng)》等獎(jiǎng)勵(lì),大大地帶動(dòng)了大家的積極性。除此之外,我們也會(huì)不定期組織活動(dòng),加深互相之間的感情,比如去千龍湖做游戲、聚餐、班組博客上傳文章等。
記:你是如何做到13年堅(jiān)持不言棄的?
王:目前我們工作組有80多人,只有5個(gè)男生,其他都是女生,女孩子從事客服工作有優(yōu)勢(shì),卻也確實(shí)脆弱一點(diǎn)。我想對(duì)她們說(shuō),堅(jiān)持其實(shí)很簡(jiǎn)單,從生活出發(fā),整理自己,屏蔽消極和負(fù)面,對(duì)自己說(shuō)能行,積極樂(lè)觀地面對(duì)工作,每天就都是新鮮有趣、富有挑戰(zhàn)的,自然也就堅(jiān)持下來(lái)了。
【談生活】 為工作錯(cuò)過(guò)父親最后一面
如果說(shuō)“子欲養(yǎng)而親不待”讓人遺憾的話(huà),沒(méi)有見(jiàn)到至親最后一面應(yīng)該就是痛苦了。
記:講講你的故事?
王:在我父親去世的前一個(gè)月里,為了減輕我母親的壓力,我基本上每天都往返株洲和長(zhǎng)沙之間,白天工作,晚上去株洲醫(yī)院照顧我的父親,直到深夜,第二天早上天還沒(méi)亮又要從醫(yī)院出發(fā)回公司,由于沒(méi)有充分的休息,基本上每次都是到終點(diǎn)后司機(jī)把我從睡夢(mèng)中叫醒。有幾次,父親都用極微弱的聲音勸我,請(qǐng)個(gè)假吧,我對(duì)父親搖了搖頭,告訴他:“沒(méi)事,你也會(huì)好起來(lái)的。” 2012年8月16日,我剛剛下班,準(zhǔn)備回株洲,接到母親打來(lái)的電話(huà),父親突然肺部血管破裂,正在搶救。我急忙趕回株洲,行到一半,母親又打來(lái)電話(huà),告訴我,父親去世了?;丶液竽赣H和我抱在一起哭了起來(lái),母親問(wèn)我:“為什么不請(qǐng)假呀,請(qǐng)假還能見(jiàn)到你爸爸最后一面?!?/p>
記:為什么不請(qǐng)假回去呢?
王:2012年的時(shí)候,我們班組還只有60多個(gè)人,當(dāng)時(shí)工單量很大,全員都加班,加了4個(gè)多月。大家都很辛苦很累……
記:現(xiàn)在你覺(jué)得工作重要還是家庭重要呢?
王:都重要。現(xiàn)在我擁有一個(gè)非常幸福的家庭,我兒子今年5歲,工作之余,我都會(huì)陪他到游樂(lè)場(chǎng)或者戶(hù)外玩。
紅領(lǐng)巾榜
今年,王瑩被公司推薦參選全國(guó)敬業(yè)奉獻(xiàn)模范。
從2003年至2010年王瑩連續(xù)七年被評(píng)為長(zhǎng)沙移動(dòng)“先進(jìn)工作者”、2009年被評(píng)為長(zhǎng)沙移動(dòng)“標(biāo)兵工作者”、2010年被評(píng)為湖南移動(dòng)“滿(mǎn)意100”服務(wù)明星。
她所帶領(lǐng)的班組投訴管理室連續(xù)五年被評(píng)為長(zhǎng)沙移動(dòng)分公司“先進(jìn)班組”。2014年由她牽頭開(kāi)展的各項(xiàng)創(chuàng)新及QC課題均獲得了很好的成績(jī),《投訴處理員計(jì)件薪酬研究與實(shí)施》創(chuàng)新項(xiàng)目獲全省服務(wù)創(chuàng)新一等獎(jiǎng)、《有效縮短投訴工單處理時(shí)長(zhǎng)QC課題》獲省優(yōu)QC課題。