郭風雷

摘 要：隨著我國人民物質(zhì)生活水平的提高，對我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)提出了更高的要求。要滿足人民對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的要求，醫(yī)院要全面提升自身的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平，醫(yī)院政工隊伍作為醫(yī)院運行發(fā)展的重要保障，急需得到進一步的建設(shè)。本人研究了現(xiàn)代醫(yī)院政工隊伍現(xiàn)狀、政工隊伍建設(shè)問題和政工隊伍建設(shè)方法三方面問題，主要闡述了人員和機制對于政工隊伍建設(shè)的影響，旨在促進現(xiàn)代醫(yī)院政工隊伍的建設(shè)，使其更好地適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；政工隊伍；建設(shè)

隨著我國改革開放政策的持續(xù)進行，我國人民的生活質(zhì)量穩(wěn)步提升。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)作為對人民生活影響較深的行業(yè)，需要緊跟國家發(fā)展的腳步，努力對醫(yī)院的硬件、軟件設(shè)施進行建設(shè)發(fā)展是十分必要的。醫(yī)院政工隊伍是維持醫(yī)院工作正常進行的重要因素，政工隊伍的建設(shè)直接影響著醫(yī)院的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平，因此，建設(shè)一支合格的，高素質(zhì)的政工隊伍對于醫(yī)院的改革發(fā)展有著很重要的影響。

1 現(xiàn)代醫(yī)院政工隊伍現(xiàn)狀

1.1 理論知識欠缺

目前，醫(yī)院政工隊伍的成員組成多為黨員醫(yī)師、部隊轉(zhuǎn)業(yè)干部及其他非專業(yè)人員，這就導致了政工人員對日常工作必需的管理學、政治學、法律等理論知識掌握欠缺、運用不當?shù)默F(xiàn)象，從而使工作不能較好的開展。另外，部分人員調(diào)查研究能力的缺乏，使其不能及時掌握醫(yī)院政治工作的方向和主要內(nèi)容，并且無法及時了解醫(yī)院工作所存在的問題，從而無法提出合理的指導意見。

1.2 管理能力薄弱

醫(yī)院政治工作現(xiàn)存問題中最突出的一項是工作人員的管理意識和管理能力的缺乏，持有不敢管、不想管的態(tài)度，以維護與同事間所謂的感情和自身的“口碑”。除此之外，部分人員消極怠工，無法完全盡到自身責任，按照傳統(tǒng)經(jīng)驗處理新的問題，不懂創(chuàng)新和變通，致使政工隊伍無法發(fā)揮其核心領(lǐng)導力，工作效率低下。

2 現(xiàn)代醫(yī)院政工隊伍建設(shè)問題成因

2.1 缺乏系統(tǒng)的培訓和健全的篩選機制

醫(yī)院政工隊伍的培訓工作過于形式化，沒有明確的培訓目標和針對性，培訓內(nèi)容無法與時事政策和醫(yī)院現(xiàn)狀相適應(yīng)。培訓的方式單一，多為大型專家講座，僅僅解決共性問題，而對于部分人員的個人問題卻一再忽視，因此政工人員的學習積極性得不到提高，沒有實現(xiàn)培訓的預期目標。另外，政工隊伍的篩選機制也不健全，工作能力突出的人員的不到施展才華的機會，醫(yī)院應(yīng)增加對優(yōu)秀政工人員的提拔機會，以綜合素質(zhì)和工作成效作為依據(jù)，多為年輕的政工人員提供機會，進而提升政工隊伍的素質(zhì)。

2.2 忽視醫(yī)院政工隊伍建設(shè)的重要性

政工隊伍是醫(yī)院結(jié)構(gòu)組織中不可缺少的一部分，但是醫(yī)院的領(lǐng)導卻忽視了政工隊伍建設(shè)的重要性。對政工隊伍的要求很高但投入較少，任務(wù)很多但監(jiān)管較少，這就使醫(yī)院政工隊伍的建設(shè)不能及時得到醫(yī)院的指導和支持，建設(shè)工作也就停滯不前，從而使政工隊伍的日常工作不能有效開展，醫(yī)院的正常運行也就出現(xiàn)了問題。

3 現(xiàn)代醫(yī)院政工隊伍建設(shè)的方法

3.1 健全人員準入機制

人員是政工隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)，只有具備了專業(yè)合格的人員，政治工作才能有效地開展。進入政工隊伍的人員，首先應(yīng)具備良好的專業(yè)理論知識和堅定的馬列主義思想；其次，要有秉公辦事的工作態(tài)度，在工作上精明能干，雷厲風行；最后，要有著堅實的群眾基礎(chǔ)，在群眾中有著高度的威信和良好的口碑。這樣，才能在政工隊伍中樹立起良好的榜樣，用榜樣的力量帶動整個政工隊伍的改革建設(shè)。

3.2 建立豐富的培訓機制

政工隊伍中的工作人員需要定期進行培訓，從而更好的適應(yīng)新的形勢政策。培訓機制對于政工隊伍的建設(shè)十分重要。第一，改變原有形式化的培訓方式。培訓內(nèi)容的確定應(yīng)綜合時事政策和醫(yī)院現(xiàn)狀，緊密聯(lián)系實際，不應(yīng)泛泛而談、脫離實際，使參與培訓的人員能夠更加直接的認識到自身工作所存在的問題和需要改進的方面。第二，培訓方式要多樣化。講座不應(yīng)是唯一的培訓方式，要加強被培訓人員的參與度，例如征文比賽和座談會就是很好的選擇，這樣參訓人員的積極性才會得到提升。第三，培訓要有針對性。對于有個人問題的人員，應(yīng)單獨培訓，通過與其溝通交流，及時解決其困惑，盡可能做到培訓的全覆蓋。

3.3 提高對政工隊伍的重視程度

醫(yī)院領(lǐng)導要意識到政工隊伍對于醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的重要性，在對其提出較高工作要求的同時加大對政工隊伍建設(shè)的投入，并提高對其的日常監(jiān)管，從而使政工隊伍及時得到鞏固和發(fā)展，政治工作也可有序有效的開展。另外，醫(yī)院領(lǐng)導要定期對政工隊伍的建設(shè)提出指導性建議，使其及時了解醫(yī)院的需求，進而明確自身的發(fā)展方向。

3.4 健全政工人員成長機制

政工隊伍內(nèi)部也應(yīng)有相應(yīng)的管理制度和管理標準，這樣才能對人員進行很好的管理和調(diào)整。所謂成長機制，就是相應(yīng)的考核和選拔機制，對人員進行績效管理，定期組織考核，綜合人員的成績和業(yè)績對其進行調(diào)整和培養(yǎng)。對工作態(tài)度良好且成績突出的人員加以鼓勵和提拔，使其才能得到展現(xiàn)；對于工作存在困難的人員，就要進行針對性培訓，幫助其走出困境，更好的開展工作。另外，還可通過季度性或年度性優(yōu)秀稱號的評選來提升政工人員的工作積極性，形成榜樣力量，從而帶動政工隊伍工作質(zhì)量和工作效率的提升。

4 總結(jié)

現(xiàn)代醫(yī)院中，政工隊伍正發(fā)揮著不可替代和不可小覷的作用，它是醫(yī)院正常運行的保障，所以，醫(yī)院政工隊伍的建設(shè)也應(yīng)得到重視。醫(yī)院領(lǐng)導要重視政工隊伍的工作，及時發(fā)現(xiàn)其存在的問題，加以指導和建議，另外，政工隊伍也應(yīng)不斷發(fā)現(xiàn)自身問題，及時加以改正和解決，提升隊伍中人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立健全準入機制、培訓機制和成長機制，在隊伍中創(chuàng)造一個積極向上、和諧友好的氛圍，努力使自身成為一支合格、科學、強大的政工隊伍，為醫(yī)院的發(fā)展和我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

參考文獻

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