鄭玉龍

【摘 要】建筑施工技術(shù)的水平是工程施工質(zhì)量的重要影響因素，也是提高工程建筑效率、降低工程造價的有效途徑。為保證工程質(zhì)量，必須從整體上提高施工單位和技術(shù)人員的施工技術(shù)，把握好施工過程中的每一個步驟和細(xì)節(jié)，使工程效果滿足用戶要求。文章結(jié)合了施工建筑技術(shù)的定義、內(nèi)容等，總結(jié)歸納出了施工技術(shù)管理的方法和途徑，為建筑施工的技術(shù)發(fā)展提供了一定參考。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；技術(shù)管理；優(yōu)化策略

引言

我國的建筑項目具有施工周期長、機(jī)械程度低、施工技術(shù)復(fù)雜等特點。一個工程從開工到整個工程竣工，可能需要四五年的時間，為了確保工程施工能夠順利進(jìn)行，在施工過程中要對每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)管理以及質(zhì)量控制，在合理的技術(shù)管理作用下，可以在確保工程質(zhì)量的同時有效加快工程進(jìn)度。目前我國的建筑市場十分混亂，各個企業(yè)之間的競爭也十分激烈，想要在競爭激烈的環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，就必須對工程施工的技術(shù)管理工作更加關(guān)注。

一、建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理的必要性

建筑施工技術(shù)的管理，對建筑的實施起著整體把控的作用。高效的施工技術(shù)管理不僅能夠提高技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平，還能有效控制工程造價，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更多的競爭優(yōu)勢。對大多數(shù)企業(yè)而言，施工技術(shù)水平是影響企業(yè)生存發(fā)展的決定性因素。通過建筑施工的技術(shù)管理，可以提高技術(shù)人員的工作水平，從而保證工程建筑的質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以引進(jìn)更為先進(jìn)的設(shè)備和設(shè)計理念，完成更具難度的建筑任務(wù)，從而形成企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

企業(yè)經(jīng)營管理的最終目的是獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益，而建筑施工技術(shù)的管理能夠確保工程質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級。而我國當(dāng)前的建筑施工技術(shù)還存在著一定的問題和缺陷，在未來的發(fā)展過程中還有很大的提升空間。其中主要的問題表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，施工單位的監(jiān)督管理工作不到位。第二，建筑施工技術(shù)管理體制不完善。第三，企業(yè)對施工技術(shù)的創(chuàng)新力度不夠。這些問題的存在，在一定程度上阻礙了施工內(nèi)容的順利完成，限制了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。但對這些問題的關(guān)注和重視，已經(jīng)表現(xiàn)出了我國在建筑施工技術(shù)管理領(lǐng)域的嘗試和努力。在未來，只有相關(guān)部門和企業(yè)能通過有效的途徑解決這些問題，我國的建筑行業(yè)還能獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。

二、建筑施工技術(shù)管理的具體內(nèi)容

1.完善技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度

施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度的制定，是保證建筑項目的施工質(zhì)量和施工安全的基本要求，在建筑領(lǐng)域起到技術(shù)法規(guī)的作用，在施工過程中要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度的主要內(nèi)容包括以下七方面：（1）施工人員在施工前要對施工圖紙進(jìn)行熟悉、閱讀和會審；（2）根據(jù)工程實際情況編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；（3）召開技術(shù)交底會議，施工圖技術(shù)交底制度；（4）施工質(zhì)量管理制度；（5）隱蔽工程的檢查和驗收制度；（6）工程質(zhì)量檢驗與評定制度；（7）工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度。

2.現(xiàn)場施工人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)

施工技術(shù)管理的根源在于對人的管理，由于現(xiàn)場施工人員的文化程度、專業(yè)素養(yǎng)、工作能力等各不相同，針對不同施工人員的綜合素質(zhì)應(yīng)該采取因人而用，首先，加強(qiáng)對施工管理人員管理水平和綜合素質(zhì)的不斷提高；其次，定期對基層施工人員進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)，樹立敬業(yè)愛崗、精細(xì)施工的施工精神。施工管理人員應(yīng)明確自身職責(zé)，杜絕玩忽職守現(xiàn)象發(fā)生，對于施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗收要承擔(dān)責(zé)任，直至工程整體驗收合格；最后，施工技術(shù)管理工作強(qiáng)調(diào)對新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，施工單位需不間斷地對施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)與新施工技術(shù)的掌握運用能力的培訓(xùn)。只有科學(xué)合理的施工技術(shù)管理，才能實現(xiàn)施工現(xiàn)場的資源優(yōu)化配置，同時以先進(jìn)的管理方法為指導(dǎo)，進(jìn)而達(dá)到提高工作效率、降低工程成本、加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量的目的。

3.設(shè)計圖紙會審

施工圖紙作為整個工程的施工依據(jù)，施工技術(shù)人員在進(jìn)行施工前要熟悉施工圖紙，明確設(shè)計師的設(shè)計意圖以及工程關(guān)鍵部分施工的質(zhì)量要求，與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計單位，三方一起對圖紙進(jìn)行會審。對自審、互審中提出的圖紙中存在的問題和有待解決的技術(shù)性難題，通過設(shè)計部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等協(xié)商，在不改變建筑產(chǎn)品使用功能并保證工程實體質(zhì)量的前提下，制定出合理可行的解決方法，并寫出會審紀(jì)要。在圖紙審查的過程中要結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，對設(shè)計的合理性提出有突破性的建議，盡可能降低工程施工難度，加快工程進(jìn)度。

4.施工圖繪制

建筑在施工過程中通常需要使用鋼結(jié)構(gòu)，但是設(shè)計部門所提供的圖紙往往是技術(shù)階段的設(shè)計圖紙，由于鋼結(jié)構(gòu)同種編號的多種構(gòu)件的長度與構(gòu)造都不同，一個構(gòu)件的制作可能需要幾張設(shè)計圖紙才能確定其具體長度與內(nèi)部構(gòu)造，可能導(dǎo)致構(gòu)建在制作過程中參數(shù)出現(xiàn)誤差、對構(gòu)件的具體標(biāo)識無法確定、構(gòu)件安裝難度增加等問題。所以為了方便后期施工，有必要把設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)換成施工圖紙，轉(zhuǎn)換圖紙可能會增加繪圖的工作量，但是技術(shù)管理人員可以通過施工圖紙的繪制對設(shè)計圖紙進(jìn)一步熟悉，還能對施工難點以及技術(shù)要點有進(jìn)一步了解。

5.機(jī)械設(shè)備管理

從施工現(xiàn)場的實際情況和整個工程的建筑結(jié)構(gòu)形式及施工工藝出發(fā)，綜合考慮各方面因素，經(jīng)濟(jì)合理地選擇現(xiàn)場施工所需的機(jī)械設(shè)備，及時對進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行檢測養(yǎng)護(hù)工作，確保機(jī)械設(shè)備在施工中處于最佳狀態(tài)。

三、建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

1.管理制度的優(yōu)化

建筑施工技術(shù)管理的制度完善，可以確保施工技術(shù)的規(guī)范和優(yōu)化。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先認(rèn)真學(xué)習(xí)研究國家關(guān)于建筑行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)，確保每一個施工環(huán)節(jié)都符合國家規(guī)定。同時，企業(yè)自身也應(yīng)根據(jù)實際的施工情況，制定符合企業(yè)發(fā)展要求和規(guī)律的規(guī)章制度，并確保每個部門都嚴(yán)格執(zhí)行國家及企業(yè)規(guī)定。為此，企業(yè)應(yīng)設(shè)置一定的監(jiān)查部門，定期審核工作人員的工作情況，一旦出現(xiàn)不符合規(guī)范的工作行為，應(yīng)及時做出告誡和懲處，嚴(yán)格杜絕違法違規(guī)等行為的發(fā)生。

2.施工過程中的技術(shù)優(yōu)化措施

施工過程的技術(shù)優(yōu)化是指通過科學(xué)技術(shù)和新興理論的指導(dǎo)，完成建筑施工技術(shù)的更新和優(yōu)化。施工技術(shù)優(yōu)化的具體內(nèi)容包括對工程內(nèi)容的把握，對施工進(jìn)程的調(diào)控，對施工環(huán)節(jié)的組織編排、對施工物資的運用、施工人員的組織安排等各個方面。施工技術(shù)的優(yōu)化從施工的各個方面，進(jìn)行了綜合的改進(jìn)和完善，使工程建設(shè)過程更符合了科學(xué)、高效的原則，極大地提升了工程建設(shè)的效率。通過建筑施工技術(shù)的優(yōu)化，可以改變傳統(tǒng)施工技術(shù)中原料消耗大，建筑效率低的缺陷。

3.技術(shù)文件的管理措施

工程實施的過程中會遇到各種各樣的突發(fā)情況，從而影響施工的進(jìn)程和內(nèi)容，工程文件應(yīng)根據(jù)實際的施工進(jìn)度做出及時的調(diào)整。一般而言，工程的變更會影響施工的進(jìn)度，不利于建筑施工的有序進(jìn)行。但從另一方面而言，工程的變更是為了使工程建筑的施工工程更加合理，使細(xì)節(jié)更加完善，從而更好的滿足客戶的需求。因此，施工單位必須首先以積極的態(tài)度看待工程變更，并對施工內(nèi)容進(jìn)行及時調(diào)整，以符合更改后的工程要求。在對工程進(jìn)行更改時，應(yīng)充分考慮到工程造價、工程質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等各個方面，在合理可控的范圍內(nèi)對工程進(jìn)行調(diào)整，盡量使工程建筑向著更科學(xué)、高效的方向發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

4.創(chuàng)新施工技術(shù)管理模式

在裝飾工程施工技術(shù)管理中首先應(yīng)當(dāng)明確管理的目的，明確的目標(biāo)是保證管理人員最快達(dá)到管理成效的前提，也便于管理人員確定和細(xì)化管理方向與任務(wù)。在技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督與管理過程應(yīng)當(dāng)對管理范圍進(jìn)行劃分，對管理的任務(wù)進(jìn)行分類并且細(xì)化，這樣可以幫助管理人員明確其責(zé)任和職責(zé)，有條不紊的開展管理工作，才能達(dá)到事半功倍的效果。在管理中不能墨守陳規(guī)而應(yīng)當(dāng)發(fā)散思維，積極學(xué)習(xí)相關(guān)行業(yè)中比較先進(jìn)的管理模式，引入到裝飾工程施工技術(shù)管理中來，這對于管理效率不得不說是一種提升和改進(jìn)。

5.提高技術(shù)質(zhì)量管理意識

對施工技術(shù)進(jìn)行有效管理控制的先決條件就是，需要一個高素質(zhì)的管理隊伍，有了這個隊伍，才能保證管理工作的順利完成；工程質(zhì)量目標(biāo)能否實現(xiàn)的一個重要影響因素就是施工人員的素質(zhì)。所以，如何提高施工人員的素質(zhì)將是我們需要考慮的第一個問題，定期對施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)、一定資金獎勵等激勵措施都是很有效果的辦法。比如制定項目質(zhì)量管理手冊或者施工技術(shù)方針政策等。對工程施工中的人員、材料、機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境、工期安排等建立一定的制度，以文檔的形式進(jìn)行規(guī)定，對施工施工管理的本質(zhì)就是在不同的施工環(huán)境有效實現(xiàn)對施工人、施工材料及施工機(jī)械的運用，以建立并完善良好的質(zhì)量保障體系。

結(jié)束語

根據(jù)文章論述，我們可以歸納出，建筑施工技術(shù)管理應(yīng)從施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)程及竣工后施工管理等多個方面進(jìn)行。企業(yè)只有實現(xiàn)了施工技術(shù)的科學(xué)管理，才能提高工程的整體建筑水平，從而提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。

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