曹 園,曹成林（合肥財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院,合肥 230011）

建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

曹 園,曹成林
（合肥財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院,合肥 230011）

摘 要：我國建筑業(yè)目前已經(jīng)進(jìn)入了與前幾年不同的全新發(fā)展階段，建筑企業(yè)要想再這樣的形勢下獲得快速發(fā)展，就必須進(jìn)行一定的改革與技術(shù)創(chuàng)新，其中重要的一點(diǎn)就是要做好建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理。本文從建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施和注重點(diǎn)出發(fā)，為建筑企業(yè)提供發(fā)展的思路。

關(guān)鍵詞：建筑施工；工程造價(jià)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；企業(yè)創(chuàng)新

風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于造價(jià)管理的影響是非常巨大的，在建筑項(xiàng)目初期工程造價(jià)管理開始進(jìn)行規(guī)劃的時(shí)候就應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理進(jìn)行一定的考慮，并將這種考慮持續(xù)到工程建設(shè)的所有過程中去，這樣建筑企業(yè)所承擔(dān)的建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)得到有效控制，同時(shí)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益也會(huì)得到一定的提升。在具體的執(zhí)行過程中，要注重吧企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和實(shí)踐結(jié)合起來。

1 建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

目前我國建筑企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理有著一定的重視程度，但是相應(yīng)的管理方面的技術(shù)和意識(shí)還沒有跟上，所以對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體執(zhí)行也比較差。在我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展的情況下，建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理正在慢慢成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展不可或缺的部分。當(dāng)前工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)的問題主要是以下幾個(gè)方面：

從建筑工程的各個(gè)階段來說，在建筑工程的投標(biāo)階段如果工程造價(jià)人員對(duì)于建筑的招標(biāo)文件不熟悉，那么就會(huì)造成成本控制的不完善，對(duì)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生一定風(fēng)險(xiǎn)。有的時(shí)候工程造價(jià)人員對(duì)合同也不是很了解，那么很多問題責(zé)任不明確，那么建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目中需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任也會(huì)變多，從而使工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理變得難以預(yù)測。

在建筑項(xiàng)目的實(shí)施階段，工程造價(jià)人員和項(xiàng)目的管理層并未對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)行到位的控制，尤其是在現(xiàn)場的物資管理以及現(xiàn)場的進(jìn)度管理方面，雖然說建筑企業(yè)一般會(huì)對(duì)此進(jìn)行一定的控制，可是對(duì)于想要做到更好的建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)，這種傳統(tǒng)的物資和進(jìn)度管理方法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足這個(gè)需求。在施工的組織與監(jiān)管方面，沒有做到工程造價(jià)管理和工程進(jìn)度管理的同步，就會(huì)對(duì)資源造成浪費(fèi)，減少企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施

建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施也要從建筑工程造價(jià)的每個(gè)步驟開始進(jìn)行具體的控制與改良，這樣才能確保企業(yè)在工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理中取得最大的效益。

2.1 建筑項(xiàng)目的選定階段

要做好工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理，在建筑項(xiàng)目的決策選定階段就應(yīng)該對(duì)建筑項(xiàng)目的信息進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握，避免信息不全或者虛假信息的情況，建筑造價(jià)人員應(yīng)該對(duì)這方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估，從企業(yè)的自身狀況出發(fā)，對(duì)比建筑項(xiàng)目的具體要求來決定是否參加投標(biāo)和以怎樣的一種成本來參加這樣的投標(biāo)，在這種情況下，企業(yè)必須對(duì)招標(biāo)的建筑項(xiàng)目文件進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)收集和分析，規(guī)避大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，選擇風(fēng)險(xiǎn)比較小并且適合自身的項(xiàng)目發(fā)展。

2.2 建筑項(xiàng)目的招標(biāo)報(bào)價(jià)階段

建筑企業(yè)在決定好參加某個(gè)建筑項(xiàng)目的投標(biāo)之后，就代表著建筑企業(yè)對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的情況有了充分的了解，這種了解不僅處于數(shù)據(jù)上的了解，在判斷可以參加招標(biāo)之后，企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)的程序以及步驟，甚至包括建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況都要充分了解，在招標(biāo)和報(bào)價(jià)的過程中，要對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)和市場的現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合考慮，采用多種多樣的手段來規(guī)避項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，以此來提高建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。

2.3 建筑項(xiàng)目投標(biāo)完成階段

建筑項(xiàng)目的招標(biāo)完成后，建筑項(xiàng)目的甲方和乙方要簽訂一份詳盡的合同，這種時(shí)候要在合同上下一定的文章，比如采用較為標(biāo)準(zhǔn)的格式，對(duì)合同中的條款進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)探究與推演，這樣才能避免風(fēng)險(xiǎn)在某些細(xì)節(jié)處對(duì)建筑項(xiàng)目的造價(jià)管理造成影響。合同的簽訂要注意對(duì)各個(gè)方面的建筑風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的明確，做好法律和各個(gè)方面的區(qū)分，確保甲方和乙方的合法權(quán)益，這樣才能在這個(gè)階段將建筑項(xiàng)目的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理做到最好。

2.4 建筑項(xiàng)目的具體施工階段

進(jìn)入建筑項(xiàng)目的具體施工階段以后，施工企業(yè)方面要尤其注意風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)控制在施工過程中的體現(xiàn)，在工程質(zhì)量控制和工程紙都控制上都應(yīng)該有一定的注重。首先要對(duì)施工中需要的人力和物力進(jìn)行一定的控制和預(yù)算，這樣才能盡可能降低造價(jià)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也要注意對(duì)于工程進(jìn)度的監(jiān)督，值得注意的是，對(duì)于工程中成本和進(jìn)度的監(jiān)督是一定要控制的，并且要做到這兩者和造價(jià)管理的同步控制,盡可能地避免不同步的現(xiàn)象。另外還要注意應(yīng)該及時(shí)維護(hù)自身的權(quán)益，在建筑過程中如果發(fā)生了什么風(fēng)險(xiǎn)，要按照之前所簽訂的合同，將責(zé)任進(jìn)行明確處理，使自己承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)在合法和合同簽訂的范圍內(nèi)達(dá)到最低，還要注意在施工中應(yīng)該建立項(xiàng)目安全管理的責(zé)任制，對(duì)項(xiàng)目管理中的安全目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)的審查和進(jìn)度監(jiān)控。

2.5 建筑項(xiàng)目的最終驗(yàn)收結(jié)算階段

結(jié)算的時(shí)候也要注意對(duì)建筑工程的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理，這種時(shí)候的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理主要體現(xiàn)在結(jié)算審核的規(guī)程和順序上，要做好相關(guān)的數(shù)據(jù)收集與質(zhì)量保障，在接受審核的時(shí)候建筑企業(yè)也應(yīng)該努力維護(hù)自身的合法權(quán)益，降低自身的風(fēng)險(xiǎn)。

3 結(jié)語

建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑企業(yè)降低自身成本、提高自身經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的重要工作方法，目前這種工作方法還沒有達(dá)到完善，需要建筑企業(yè)在實(shí)際建筑項(xiàng)目中根據(jù)自身的情況和要求，對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行一個(gè)良好的判斷，降低企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)。

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