林耀暉

摘 要：根據(jù)實踐經驗，結合對績效導向背景下電力企業(yè)培訓管理的調研，對績效導向背景下的電力企業(yè)培訓管理的重要性進行了簡要概述，并對電力企業(yè)培訓管理的創(chuàng)新措施進行了深入研究和探討。

關鍵詞：電力企業(yè)；培訓管理；電力市場；綜合素質

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.11.070

目前，隨著社會經濟的發(fā)展和時代的進步，現(xiàn)代化社會對電力行業(yè)和電力從業(yè)人員都提出了更高的要求，電力企業(yè)原有的行業(yè)體制和人員的綜合素質已經無法滿足現(xiàn)代化社會發(fā)展的需求。因此，電力企業(yè)應對職員進行教育培訓和管理，促進職員熟練掌握最新的電力行業(yè)知識和技能，進而促進電力企業(yè)管理水平的提高和經濟的可持續(xù)發(fā)展。

1 電力企業(yè)培訓管理的重要性

1.1 可適應電力市場經濟發(fā)展的趨勢

隨著現(xiàn)代化市場經濟的發(fā)展日趨成熟，電力企業(yè)之間的競爭越來越激烈。電力企業(yè)除了要面臨技術、設備和資金方面的競爭外，還面臨著企業(yè)人才的競爭。由此可見，電力企業(yè)想要在激烈的現(xiàn)代化市場經濟中占據(jù)優(yōu)勢地位，就應培育一支高素質的技術和管理隊伍。因此，企業(yè)對員工進行定期的培訓和教育，創(chuàng)建一支極具核心競爭力、凝聚力的隊伍是現(xiàn)代化電力企業(yè)的基礎工作。

1.2 有利于提升電力員工的整體素質

目前，在電力企業(yè)中，嚴重缺乏具備先進管理理念的高素質管理人才；具備精湛技術的人員數(shù)量較少，大多數(shù)員工對新興知識不敏感，學歷水平較低，無法滿足現(xiàn)代化電力企業(yè)對人才的要求。因此，面對社會經濟發(fā)展的形勢，電力企業(yè)應加強對電力員工的教育培訓，從而提升企業(yè)管理層和技術隊伍的綜合素質。

1.3 有利于規(guī)范生產和提高效益

電力企業(yè)是以贏利為目的的組織，追求經濟利益和社會效益的最大化。而電力企業(yè)的經濟效益主要取決于企業(yè)員工的業(yè)務能力、工作效率和工作態(tài)度，部分業(yè)務能力弱、缺乏責任感和事業(yè)心的員工難以創(chuàng)造較高的經濟效益。因此，電力企業(yè)應加強對員工的教育和培訓，對員工的整體素質進行有效提高，從而為提高企業(yè)的經濟效益奠定堅實的人才基礎。

2 電力企業(yè)培訓管理的創(chuàng)新措施

2.1 規(guī)范電力教育培訓中心的管理工作

目前，大多數(shù)電力企業(yè)教育培訓中心的管理不規(guī)范，因此，電力企業(yè)要對教育培訓中心進行有效管理。具體的方法有以下3點：①電力企業(yè)的管理部門應對電力教育培訓中心的資質評價標準進行完善。只有具備較高綜合素質的人才，才能進入電力教育培訓中心的隊伍中。②電力企業(yè)應加大對教育培訓過程的監(jiān)管力度，通過報表、視察和考核等形式對教育培訓機構進行管理。③制訂良好的教育培訓計劃。電力企業(yè)應確定教育培訓中心的定位，集中教育培訓中心的優(yōu)勢在于專項的培訓項目，可增強企業(yè)對電力培訓中心的信心。

2.2 合理制訂電力企業(yè)的培訓計劃

電力教育培訓中心的工作應以電力企業(yè)的需求為中心，應依據(jù)企業(yè)的實際需求制訂電力企業(yè)的教育培訓計劃。同時，電力企業(yè)應結合現(xiàn)有的工作目標、企業(yè)未來的發(fā)展目標、電力企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和員工個人的成長計劃，對培訓規(guī)劃進行統(tǒng)一制訂。此外，不僅要考慮企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)劃，還應滿足企業(yè)現(xiàn)階段和未來的需求。

2.3 創(chuàng)新電力企業(yè)教育培訓的方法和模式

為了適應員工工作的性質，應結合電力企業(yè)人力資源和生產計劃的特點，組織電力企業(yè)培訓班，并選派培訓師對電力企業(yè)教育培訓進行現(xiàn)場指導。同時，電力企業(yè)應靈活選擇培訓方法，比如筆者所在的電力企業(yè)依據(jù)人員特點分為技術人員培訓、管理人員培訓、新員工和技術人員培訓，對不同的培訓類型使用不同的培訓方法，因材施教，進而有效提高了電力企業(yè)人員的綜合素質，促進了電力企業(yè)經濟效益和社會效益的增長。

2.4 創(chuàng)建極具實力的電力培訓師資隊伍

電力企業(yè)在創(chuàng)建極具實力的電力培訓師資隊伍的過程中，應提升電力企業(yè)內部培訓師的技能，強化前沿知識培訓。因此，電力企業(yè)應提升電力培訓師資的能力和知識水平，并設定培訓內容為專業(yè)理論知識、前沿信息和操作規(guī)范等。此外，電力企業(yè)應在課件培訓、技巧培訓和手段培訓方面進行提高；應該推行有效的激勵機制，積極引進優(yōu)秀的外部人員；應在定崗定編、獎金分配方面推行一系列的政策，從而吸引企業(yè)中優(yōu)秀的人員主動參與電力教育培訓。

3 結束語

根據(jù)本文的論述可知，隨著科學技術的發(fā)展和進步，電力行業(yè)面臨著激烈的競爭?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)只有適應現(xiàn)代化社會發(fā)展的潮流，不斷地對企業(yè)員工進行教育和培訓，并對其教育培訓方式進行改革和創(chuàng)新，才能實現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)化和升級。因此，電力企業(yè)的相關管理人員應在績效導向的背景下，對企業(yè)員工進行教育和培訓，必須對電力教育培訓中心的管理進行規(guī)范、對電力企業(yè)的培訓計劃進行合理制訂、對電力企業(yè)教育培訓的方法和模式進行創(chuàng)新、創(chuàng)建極具實力的電力培訓師資隊伍等，從而對企業(yè)員工進行全方位的培訓，提高企業(yè)的綜合競爭力。

參考文獻

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〔編輯：張思楠〕