余正猛

摘 要：碼頭預(yù)制構(gòu)件外觀質(zhì)量是影響碼頭總體觀感質(zhì)量的一個重要因素，為了切實(shí)提高臺州港大麥嶼港區(qū)多用途碼頭一期工程3萬噸級碼頭工程的預(yù)制構(gòu)件外觀質(zhì)量控制效果，加強(qiáng)施工質(zhì)量，采用PDCA循環(huán)質(zhì)量管理方法，進(jìn)行現(xiàn)場檢查、討論分析，找出影響預(yù)制構(gòu)件外觀質(zhì)量的主要因素，通過制定有針對性的改進(jìn)措施并監(jiān)督執(zhí)行，較好地提高了預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量，保證了預(yù)制構(gòu)件的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：碼頭預(yù)制構(gòu)件外觀質(zhì)量 PDCA循環(huán)質(zhì)量管理 質(zhì)量控制 技術(shù)改進(jìn)

中圖分類號：U455.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）12（c）-0082-03

碼頭預(yù)制構(gòu)件外觀質(zhì)量的好壞直接影響到碼頭總體質(zhì)量，該文以臺州港大麥嶼港區(qū)多用途碼頭一期工程3萬噸級碼頭工程的預(yù)制構(gòu)件外觀質(zhì)量控制為工程實(shí)例，利用PDCA循環(huán)質(zhì)量管理為手段，進(jìn)行現(xiàn)場檢查、討論分析，找出影響預(yù)制構(gòu)件外觀質(zhì)量的主要因素，通過制定有針對性的改進(jìn)措施并監(jiān)督執(zhí)行，較好地提高了預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量，使合格率達(dá)96%，對類似的項(xiàng)目質(zhì)量管理具有一定的指導(dǎo)意義。

1 PDCA循環(huán)質(zhì)量管理

PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、效果）循環(huán)是能使任何一項(xiàng)活動有效進(jìn)行的一種合乎邏輯的工作程序。

PDCA循環(huán)使思想方法和工作步驟條理化、系統(tǒng)化、圖像化和科學(xué)化。具有如下特點(diǎn)：（1）各級部門根據(jù)企業(yè)的方針目標(biāo)，都有自己的PDCA循環(huán)，層層循環(huán)，形成大環(huán)套小環(huán)。大環(huán)是小環(huán)的母體和依據(jù)，小環(huán)是大環(huán)的分解和保證。（2）不斷前進(jìn)、不斷提高：一個循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束，生產(chǎn)的質(zhì)量就會提高一步，然后再制定下一個循環(huán)，再運(yùn)轉(zhuǎn)、再提高。（3）門路式上升：PDCA循環(huán)不是在同一水平上循環(huán)，每循環(huán)一次，就解決一部分題目，取得一部分成果。

2 工程實(shí)例

2.1 工程概況

臺州港大麥嶼港區(qū)多用途碼頭一期工程3萬噸級碼頭工程位于浙江大麥嶼經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)。建設(shè)規(guī)模為新建3萬噸級碼頭一座，碼頭平臺尺寸：長259 m，寬50 m。該工程共有預(yù)制構(gòu)件1 185件，主要包括：預(yù)應(yīng)力空心板、實(shí)心板、軌道梁、靠船構(gòu)件等。

2.2 項(xiàng)目特點(diǎn)

為提高經(jīng)濟(jì)效益，降低工程成本，所有預(yù)制構(gòu)件全部現(xiàn)場預(yù)制，共計(jì)砼方量9 000 m3。為了滿足業(yè)主單位“不降低工程質(zhì)量、達(dá)到公司預(yù)制廠的質(zhì)量水平”的要求，現(xiàn)場預(yù)制的外觀質(zhì)量控制極為重要。

3 基于PDCA循環(huán)的碼頭預(yù)制構(gòu)件外觀質(zhì)量控制與技術(shù)改進(jìn)

為了切實(shí)提高預(yù)制構(gòu)件外觀質(zhì)量控制效果，項(xiàng)目成立了“預(yù)制構(gòu)件外觀質(zhì)量控制QC質(zhì)量管理小組”，建立健全了QC活動小組組織機(jī)構(gòu)，制定活動實(shí)施細(xì)則，根據(jù)現(xiàn)場檢查、討論分析，找出影響外觀質(zhì)量的主要因素，通過制定有針對性的改進(jìn)措施，開展PDCA循環(huán)，對外觀質(zhì)量控制進(jìn)行攻關(guān)。

3.1 第一次PDCA循環(huán)

3.1.1現(xiàn)狀調(diào)查

小組對已經(jīng)完成的50個預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量進(jìn)行了隨機(jī)抽查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，情況如表1，可以看出，影響預(yù)制構(gòu)件外觀質(zhì)量的主要問題為邊角漏漿、邊角破損、表面氣泡較多3項(xiàng)，占不合格點(diǎn)的77.5%。

3.1.2原因分析

QC小組成員對影響預(yù)制構(gòu)件外觀質(zhì)量的主要因素，進(jìn)行了現(xiàn)場研究及分析，通過現(xiàn)場檢查、分析及記錄，找出觀質(zhì)量不佳的原因。認(rèn)為主要原因如表2，因果圖如圖1。

3.1.3目標(biāo)確認(rèn)

確保預(yù)制構(gòu)件外觀質(zhì)量分項(xiàng)合格率為95%以上。

3.1.4制定對策

根據(jù)上述分析，QC小組研究確定了相應(yīng)的措施，并分工落實(shí)，第一次PDCA循環(huán)對策表詳見表3。

3.1.5對策實(shí)施

（1）加強(qiáng)質(zhì)量管理制度學(xué)習(xí)，明確各施工管理人員的職責(zé)，所有隱蔽驗(yàn)收都按照管理程序執(zhí)行，確保工程質(zhì)量在項(xiàng)目部控制中。對策實(shí)施后，所有隱蔽工程驗(yàn)收都專人負(fù)責(zé)。（2）端正操作工人的質(zhì)量意識，確保預(yù)制構(gòu)件外觀質(zhì)量。對策實(shí)施后，工人的質(zhì)量意識得到了提高，質(zhì)量問題得到改正，預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量得到了很大提高。（3）采用了改進(jìn)模板的工藝，將掉角處原先90°角的模板改為100°角。對策實(shí)施后，拆模時(shí)不再產(chǎn)生掉角現(xiàn)象。（4）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)配合比進(jìn)行拌合，澆筑混凝土?xí)r必須在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，抽查坍落度的次數(shù)不少于2次。（5）改進(jìn)預(yù)制構(gòu)件對拉螺桿孔及外伸鋼筋孔止?jié){措施，采用了發(fā)泡劑施工工藝，保證了預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量。

3.1.6效果檢查

采取了上述有效措施后，預(yù)制構(gòu)件的混凝土外觀效果得到了顯著改善。經(jīng)檢驗(yàn)，外觀質(zhì)量檢測合格率達(dá)92%。

3.2 第二次PDCA循環(huán)

盡管外觀質(zhì)量效果得到了提高，但與目標(biāo)值仍然有一定差距，按照PDCA循環(huán)質(zhì)量管理的流程進(jìn)行了第二次循環(huán)。QC小組成員對施工步驟仔細(xì)檢查，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)每個循環(huán)，外觀質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高，再次檢測，合格率達(dá)96%，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

3.3 鞏固措施及標(biāo)準(zhǔn)化

為了進(jìn)一步鞏固預(yù)制構(gòu)件外觀效果，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，制定了嚴(yán)格的施工管理標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，分工到位，各負(fù)其責(zé)。同時(shí)引入激勵機(jī)制，進(jìn)一步完善了獎罰制度，建立健全全員參與質(zhì)量管理的制度。

按照QC活動取得的經(jīng)驗(yàn)，編寫了《碼頭預(yù)制構(gòu)件外觀質(zhì)量控制指南》，在施工過程中貫徹落實(shí)，按照規(guī)程操作，精心組織施工，嚴(yán)格落實(shí)制度，提高施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

（1）采用PDCA循環(huán)質(zhì)量管理方法，對預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量通病進(jìn)行有效控制，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集、分析，并制定相關(guān)對策，解決施工過程中的質(zhì)量通病、技術(shù)難點(diǎn)。（2）建議在碼頭預(yù)制構(gòu)件施工中，廣泛開展PDCA循環(huán)質(zhì)量管理，有效提高施工的質(zhì)量。（3）通過PDCA循環(huán)質(zhì)量管理手段，強(qiáng)化了人員的質(zhì)量意識，提高技術(shù)人員施工過程中解決質(zhì)量通病、控制難點(diǎn)的主觀能動性，提高了解決實(shí)際技術(shù)問題的能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識。

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