耿蕊+楊守杰

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在新的市場(chǎng)環(huán)境下被賦予新的定義，內(nèi)部審計(jì)顯得越發(fā)的重要。企業(yè)要打開(kāi)大門面向世界去發(fā)展，所以企業(yè)的發(fā)展不應(yīng)該只局限在國(guó)內(nèi)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，通過(guò)企業(yè)中成立專門的審計(jì)機(jī)構(gòu)，并培訓(xùn)專門的審計(jì)人員，可以很大程度上減少各種錯(cuò)誤。本文探討了現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題，對(duì)一些影響現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的因素進(jìn)行深入分析，對(duì)加強(qiáng)完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)制度；經(jīng)營(yíng)決策；內(nèi)部審計(jì)；經(jīng)濟(jì)發(fā)展

企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)環(huán)節(jié)是企業(yè)管理制度的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展壯大發(fā)揮著重大的作用。現(xiàn)在隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)所面臨著的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)如果想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好的生存和發(fā)展，就要優(yōu)化企業(yè)管理水平。必須要重視內(nèi)部審計(jì)，但是我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)起步相對(duì)較晚，雖然迅速發(fā)展但是依然還存在著一些問(wèn)題，在這種情況下，企業(yè)想更好的發(fā)展，完善企業(yè)制度是當(dāng)下要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

一、什么是內(nèi)部審計(jì)

隨著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)是保證穩(wěn)定發(fā)展的根本。是由外部審計(jì)有較成熟發(fā)展的基礎(chǔ)上逐步形成和發(fā)展起來(lái)的。設(shè)計(jì)的起源在于經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系的確立，從而導(dǎo)致了審計(jì)關(guān)系和審計(jì)行為的產(chǎn)生。作為企業(yè)當(dāng)局普遍關(guān)心的問(wèn)題，如經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)決策、各項(xiàng)規(guī)章制度是否得到貫徹執(zhí)行，財(cái)務(wù)物資是否安全完整等，往往不能得到滿意的回答?，F(xiàn)階段我國(guó)的企業(yè)要想更好更快的發(fā)展，就必須不斷完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)。

1.內(nèi)部審計(jì)的概念

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不同時(shí)期企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)都有著不同的要求，內(nèi)部審計(jì)部門為了更好的讓企業(yè)發(fā)展也在不斷地改進(jìn)。相對(duì)于企業(yè)中的其他部門，內(nèi)部審計(jì)有自己獨(dú)立的工作性質(zhì)更好的監(jiān)督其它部門的發(fā)展。根據(jù)對(duì)上述內(nèi)容的審查向組織內(nèi)成員提供分析、評(píng)價(jià)、建議和咨詢的信息，可以有效幫助他們更好的履行自身的職責(zé)。

2.內(nèi)部審計(jì)的組織

根據(jù)新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)，每一項(xiàng)新制度的出臺(tái)，都會(huì)受到其它制度的影響。內(nèi)部審計(jì)制度作為企業(yè)作為公司治理制度的重要組成部分，其作用的發(fā)揮和有效程度的大小取決于該制度的自身的完善程度。在一個(gè)完整的企業(yè)內(nèi)，內(nèi)部審計(jì)經(jīng)常分為財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)部門在企業(yè)內(nèi)的管理層次屬于初級(jí)階段，還有總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)這種結(jié)構(gòu)的審計(jì)部門管理程度略高于財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理模式。但是現(xiàn)在的企業(yè)隨著不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，成立了董事會(huì)或董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的組織，這種組織結(jié)構(gòu)更有監(jiān)督的力度能夠更好的起到監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用。在大多數(shù)內(nèi)部審計(jì)中有審計(jì)主管和審計(jì)助理之分，審計(jì)主管能夠規(guī)劃并進(jìn)行審計(jì)全面審查企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。審計(jì)助理主要是協(xié)助審計(jì)主管對(duì)企業(yè)進(jìn)行審計(jì)工作，獲得充分的審計(jì)證據(jù)支持審計(jì)發(fā)現(xiàn)和建議。一個(gè)好的審計(jì)部門離不開(kāi)完整的審計(jì)組織各個(gè)環(huán)節(jié)間的相互配合。

二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題

我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)起步的比較晚，很多企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，使得審計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門容易出現(xiàn)各種利益沖突關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的范圍相對(duì)來(lái)說(shuō)較為狹隘，內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)很難滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的管理需求。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想取得強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，從而獲得廣闊的發(fā)展空間，就必須不斷優(yōu)化自身的管理體制。提高管理的科學(xué)性、規(guī)范性。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度是整個(gè)企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有通過(guò)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題，有效提出完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的的措施，才能更好的促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理朝著科學(xué)性、規(guī)范性、有效性等方向發(fā)展，才能更好地提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境的變化，企業(yè)管理層次的復(fù)雜化，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)還存在著許多的不足，在新時(shí)期下面臨著很多的挑戰(zhàn)。

1.內(nèi)部審計(jì)機(jī)制不健全

現(xiàn)階段內(nèi)部審計(jì)法律制度的空缺是造成我國(guó)目前現(xiàn)代企業(yè)制度中內(nèi)部審計(jì)機(jī)制不健全的根本原因，另外內(nèi)部審計(jì)機(jī)制的設(shè)立與否、審計(jì)人員的選用、審計(jì)目的及實(shí)施方法都直接關(guān)系到內(nèi)部審計(jì)是否能有效的起到監(jiān)督檢查的作用。還有就是目前我國(guó)的法律制度沒(méi)有明確的保證內(nèi)部審計(jì)，只有完善相應(yīng)法規(guī)才能更好的保證內(nèi)部審計(jì)人員的工作安全，在工作中可以用更加客觀真實(shí)的態(tài)度對(duì)待問(wèn)題。更好的解決企業(yè)內(nèi)部審計(jì)所面臨的問(wèn)題。

2.內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容不全面

內(nèi)部審計(jì)工作是企業(yè)內(nèi)治理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的免疫系統(tǒng)，各大企業(yè)要想全面的開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，首先必須要對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作重視起來(lái)。消除審計(jì)工作上的盲區(qū)、誤區(qū)，解決企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督缺失的目的，對(duì)企業(yè)資金全面的覆蓋。以往企業(yè)內(nèi)部審計(jì)主要針對(duì)財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行，審查的對(duì)象主要為財(cái)務(wù)部門的各種信息，卻忽視了對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及經(jīng)營(yíng)管理等環(huán)節(jié)的審計(jì)。在新時(shí)期下內(nèi)部審計(jì)工作要將內(nèi)部審計(jì)工作和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)行業(yè)相結(jié)合，取長(zhǎng)補(bǔ)短更好的提升企業(yè)自身內(nèi)部審計(jì)的工作職能。在審計(jì)過(guò)程中不僅僅再局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)，同時(shí)要將企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)貫徹落實(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中去，有效加強(qiáng)企業(yè)的管理審計(jì)和生產(chǎn)審計(jì)。

3.內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)有待提高

目前很多企業(yè)內(nèi)的審計(jì)人員多數(shù)只注重財(cái)務(wù)與審計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，但是對(duì)現(xiàn)代管理知識(shí)，科技知識(shí)綜合能力的運(yùn)用還是有很大的不足。要想做好內(nèi)部審計(jì)工作必須配合管理等多門學(xué)科共同完成，單一型審計(jì)人才在工作中碰到的問(wèn)題用自己有限的知識(shí)很難解決，所以很難完成復(fù)雜的審計(jì)工作。同時(shí)再審計(jì)的過(guò)程中不能用謹(jǐn)慎、客觀的態(tài)度進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)，對(duì)于查出的問(wèn)題常常因?yàn)橥饨缫蛩卮笫禄⌒∈禄療o(wú)。這樣的工作態(tài)度不僅僅沒(méi)有發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)的作用反而起到了相反的作用。

三、完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的的措施

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是一個(gè)完整的體系，這中間有多個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成。內(nèi)部審計(jì)如果出現(xiàn)了問(wèn)題，再這其中包括體系機(jī)制的設(shè)立不合理、員工的工作態(tài)度問(wèn)題、在審計(jì)過(guò)程中的狹隘性，這些都是造成企業(yè)內(nèi)部審計(jì)出現(xiàn)紕漏的原因。內(nèi)部審計(jì)是一個(gè)矛盾的部門，既要監(jiān)督企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)同時(shí)又要服務(wù)于企業(yè)。所以在多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的時(shí)候不能客觀、真實(shí)、公正、全面的開(kāi)展工作，造成了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的不完全。

1.健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)制

新時(shí)期每個(gè)企業(yè)都有自己的發(fā)展目標(biāo)，任何企業(yè)都要以遵守國(guó)家相關(guān)法律規(guī)范為前提，從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求出發(fā)，選擇合理的審計(jì)方式。提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的隸屬層次，如在董事會(huì)下面設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，讓執(zhí)行董事和相關(guān)的專業(yè)審計(jì)人員構(gòu)成其審計(jì)的體系，并充分保證審計(jì)體系的獨(dú)立性和客觀性。從現(xiàn)階段我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)上來(lái)分析，但大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)仍然停留在監(jiān)督為主的層面上，不能發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)應(yīng)有的效應(yīng)。發(fā)揮監(jiān)督作用只能控制企業(yè)的成本，只有更好地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的服務(wù)職能，才能預(yù)期未來(lái)的事項(xiàng)的不利影響，使得內(nèi)部審計(jì)的增值目標(biāo)在實(shí)際操作中得以實(shí)現(xiàn)。從現(xiàn)在的情況來(lái)看，未來(lái)的發(fā)展注定是世界經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要涉及到社會(huì)上的方方面面。在完善機(jī)制的前提下，調(diào)節(jié)好內(nèi)部審計(jì)部門內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)之間的矛盾，把內(nèi)部審計(jì)部門的最大潛力發(fā)揮出來(lái)。

2.擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)的工作范圍

隨著內(nèi)部審定目標(biāo)的明確定位，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)應(yīng)從審查財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)擴(kuò)展到管理領(lǐng)域。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)可以對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行事前到事后的全面的檢查監(jiān)督，一定要注重組織管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)的未來(lái)前景。再新時(shí)期的內(nèi)部審計(jì)要將風(fēng)險(xiǎn)管理融入進(jìn)來(lái)，更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、分析風(fēng)險(xiǎn)因素、預(yù)測(cè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。從而擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)的職能范圍，更好的管理經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

3.充實(shí)審計(jì)隊(duì)伍提高工作人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)在選取內(nèi)部審計(jì)人員的時(shí)候，不能一味的追求人員的數(shù)量也要注重工作人員的質(zhì)量。由于內(nèi)部審計(jì)是一個(gè)專業(yè)性和技術(shù)性都很強(qiáng)的工作，這就要求審計(jì)工作人員要有扎實(shí)的會(huì)記、審計(jì)理論知識(shí)和熟練的審計(jì)技能。為了更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，要求審計(jì)人員要時(shí)刻更新自身的知識(shí)貯備，更要對(duì)工作企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍和環(huán)境進(jìn)行充分的了解。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作人員的教育培訓(xùn)工作使工作人員養(yǎng)成一個(gè)好的工作態(tài)度以及工作習(xí)慣，不斷地完善內(nèi)部審計(jì)部門。

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想不斷的發(fā)展進(jìn)步就要優(yōu)化自身的管理體制。企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)制度是整個(gè)企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為了更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，我們要不斷地創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)的工作方法。更好的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

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