劉仁君

摘 要：從鍋爐制造行業(yè)中可以看出，提升產(chǎn)品的質(zhì)量是促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，做好生產(chǎn)計(jì)管理工作為鍋爐制造廠的發(fā)展提供了重要的保障。由于鍋爐生產(chǎn)指制造工作的難度較大，因此，建立科學(xué)完善的生產(chǎn)計(jì)劃管理動(dòng)態(tài)性解決方案至關(guān)重要。本文中，筆者主要對(duì)鍋爐制造廠生產(chǎn)計(jì)劃管理中的動(dòng)態(tài)性解決方案的制定進(jìn)行介紹和分析，僅供參考。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)計(jì)劃管理；動(dòng)態(tài)性解決方案；研究分析

生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的科學(xué)性和合理性是提升生產(chǎn)工藝流程的重點(diǎn)，也是促進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)車間工作高效性的重要因素。因此，在鍋爐生產(chǎn)計(jì)劃管理工作中，工作人員需要以科學(xué)的解決方案為基礎(chǔ)，對(duì)于一些故障問題或者是生產(chǎn)和制造方面的難題進(jìn)行解決。但是在實(shí)際的工程建設(shè)中存在著一定的弊端，工作人員需要用全面的角度來對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理工作進(jìn)行分析，對(duì)具體的措施不斷改進(jìn)和完善。

一、生產(chǎn)計(jì)劃管理總設(shè)備生產(chǎn)復(fù)雜性的特點(diǎn)

在整個(gè)鍋爐制造業(yè)發(fā)展的過程中，設(shè)備的生產(chǎn)需要經(jīng)過不同的階段，除了生產(chǎn)之外，還包括試驗(yàn)和檢修。最后，對(duì)復(fù)雜的設(shè)備形式進(jìn)行改進(jìn)和完善。各種零部件需要進(jìn)行組合和裝配工作之后才可以達(dá)到生產(chǎn)和制造的相關(guān)要求，因此，需要建立相對(duì)比較科學(xué)和完善的模型結(jié)構(gòu)，采用科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃體系才能夠?qū)崿F(xiàn)鍋爐制造業(yè)發(fā)展的高效性。由于設(shè)備的種類較多，配置的復(fù)雜程度突出，生產(chǎn)制造的相關(guān)管理人員需要對(duì)具體的生產(chǎn)計(jì)劃和管理工作進(jìn)行不斷優(yōu)化。對(duì)于一些規(guī)模較大的鍋爐生產(chǎn)和制造企業(yè)來說，由于工作量和工作難度都比較大，有些工程主要以外包的形式為主。但是對(duì)于每一個(gè)生產(chǎn)和制造的環(huán)節(jié)來說，只有加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃之間的關(guān)聯(lián)程度才能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理水平。通常情況下，生產(chǎn)計(jì)劃管理體系包含生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃層，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃層和生產(chǎn)裝配層等等。不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的制定工作和規(guī)劃工作都起到了重要的促進(jìn)作用，還可以縮短設(shè)備的生產(chǎn)周期。因此，由于設(shè)備生產(chǎn)的復(fù)雜性比較明顯，需要保證規(guī)劃工作的科學(xué)性。另外，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃當(dāng)中，鍋爐制造企業(yè)要將企發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際能力之間的聯(lián)系進(jìn)行分析，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理體系進(jìn)行完善。

二、生產(chǎn)計(jì)劃控制模型的建立

在生產(chǎn)計(jì)劃體系模型的建立工作中，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的控制模型類型需要符合企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)。同時(shí)還需要細(xì)致地鍋爐制造產(chǎn)品的應(yīng)用特點(diǎn)。在準(zhǔn)備工作進(jìn)行的過程中會(huì)涉及到刀具、量具和工裝的用具等等。在對(duì)零部件加工的過程中需要按照科學(xué)的工序、加工時(shí)間來進(jìn)行。對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃控制模型來說，動(dòng)態(tài)計(jì)劃一直成為企業(yè)生產(chǎn)控制工作的重要問題。在生產(chǎn)和加工的過程中需要按照整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃來進(jìn)行。同時(shí)還需要做好相關(guān)信息的反饋工作，提升裝配能力，高效地彌補(bǔ)裝配效率的缺陷性。除此之外，工作人員需要對(duì)設(shè)備的故障問題進(jìn)行整體把握，減少生產(chǎn)事故的出現(xiàn)。在控制模型當(dāng)中，生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該對(duì)關(guān)鍵性的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理地安排，保證動(dòng)態(tài)信息的共享性和交互性，進(jìn)而完成生產(chǎn)和控制工作。最終以提升計(jì)劃實(shí)施的一致性和科學(xué)性為前提。

三、采用工作流的系統(tǒng)

工作流主要是指生產(chǎn)計(jì)劃管理中的任務(wù)分配、工作調(diào)度和資源協(xié)調(diào)等類型的工作，這都屬于典型的工作流問題。在進(jìn)行工作流管理的過程中，工作流管理方式和生產(chǎn)計(jì)劃管理方式需要相互結(jié)合，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的管理工作進(jìn)行推動(dòng)。在模型系統(tǒng)建立的過程中，從工作流的生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度方面上看，鍋爐企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力是任務(wù)分配和調(diào)度工作進(jìn)行的前提和關(guān)鍵。工作流的生產(chǎn)和原型主要包括五個(gè)不同的階段，其中包括與計(jì)劃，任務(wù)變更，能力平衡性的校驗(yàn)以及加工中心的協(xié)調(diào)和調(diào)整等等?？梢?，采用工作流的系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)并行控制具有一定的科學(xué)性和規(guī)范性，可行性較強(qiáng)。

四、通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)算法

對(duì)于鍋爐制造企業(yè)來說，如果相關(guān)的設(shè)備和零部件在生產(chǎn)的過程中復(fù)雜程度較高，要想對(duì)生產(chǎn)前提期進(jìn)行明確可能會(huì)有一定的困難。因此，在生產(chǎn)和管理的過程中可以對(duì)物料的拖期問題進(jìn)行控制和分析。并且采用伸縮控制協(xié)調(diào)的相關(guān)計(jì)算方式來編制網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)零部件生產(chǎn)和制造的相關(guān)系數(shù)進(jìn)行明確地控制。將其控制在指定的范圍內(nèi)，還需要對(duì)伸縮控制工作的方式進(jìn)行明確，以此來調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和局部的工作范圍。

五、鍋爐廠監(jiān)控系統(tǒng)的建立

從現(xiàn)如今鍋爐廠的建設(shè)和發(fā)展的過程中可以看出，做好監(jiān)控系統(tǒng)的控制工作至關(guān)重要，在生產(chǎn)計(jì)劃管理工作中，動(dòng)態(tài)性解決方案的設(shè)定中需要將監(jiān)控系統(tǒng)的建立和發(fā)展進(jìn)行規(guī)定。其中主控設(shè)備可以將整個(gè)監(jiān)控區(qū)域人員的實(shí)際活動(dòng)情況進(jìn)行精準(zhǔn)地記錄，這樣才能為管理人員提供科學(xué)的管理依據(jù)。在鍋爐廠生產(chǎn)計(jì)劃管理體系的建立工作中，監(jiān)控系統(tǒng)的建立是主要的構(gòu)成部分，同時(shí)也是動(dòng)態(tài)性解決方案中不可獲取的重要因素。

電視監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用頻率較高，主要是由前端設(shè)備、傳輸設(shè)備、主控設(shè)備和顯示設(shè)備四大部分組成。前端設(shè)備由安裝在各監(jiān)控區(qū)域的攝像機(jī)、鏡頭等組成，負(fù)責(zé)圖像和數(shù)據(jù)的采集及信號(hào)處理；傳輸設(shè)備包括同軸電纜和信號(hào)線纜，負(fù)責(zé)將視/音頻信號(hào)傳輸?shù)綑C(jī)房的主控設(shè)備；主控設(shè)備負(fù)責(zé)完成對(duì)前端音、視頻信號(hào)進(jìn)行壓縮處理等所有功能項(xiàng)的控制；顯示設(shè)備主要是顯示器，用以實(shí)時(shí)顯示系統(tǒng)操作界面、監(jiān)控區(qū)域圖像和回放存儲(chǔ)資料。

六、結(jié)束語

在鍋爐廠生產(chǎn)計(jì)劃管理工作中，由于具有時(shí)間周期長(zhǎng)、需要臨時(shí)進(jìn)行調(diào)整等特點(diǎn)，造成在整個(gè)裝備生產(chǎn)計(jì)劃管理過程中需要具有動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)的方式來解決好以上問題，文章通過對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理過程中的動(dòng)態(tài)性的復(fù)雜性進(jìn)行分析，提出了采用一種敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系來解決動(dòng)態(tài)管理的困難，從而為更好的進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理做好工作，保障復(fù)雜裝備制造的質(zhì)量與效率。

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