尹姝

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的效益也逐漸的提升。如果企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式，即核算型會(huì)計(jì)模式，將很難滿需企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。那么，管理型會(huì)計(jì)模式的出現(xiàn)將會(huì)是一種必然趨勢(shì)。在進(jìn)行管理型會(huì)計(jì)模式的運(yùn)行過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該熟知其職能及所管理對(duì)象，根據(jù)核算會(huì)計(jì)提供的報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與利用，供企業(yè)決策使用。采用管理型會(huì)計(jì)模式是企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：核算型會(huì)計(jì)；管理型會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)化；探析

社會(huì)的迅速發(fā)展將會(huì)使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力增加，企業(yè)要想脫穎而出就必須進(jìn)行企業(yè)改革。用管理型會(huì)計(jì)模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)模式是一種新型管理方法。企業(yè)應(yīng)該著力于兩者之間的轉(zhuǎn)化工作，使其更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀。對(duì)于傳統(tǒng)型會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，僅僅致力于公司的財(cái)務(wù)報(bào)表及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與核算，而管理型會(huì)計(jì)則是針對(duì)這些報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，結(jié)合公司實(shí)際狀況提供適合公司發(fā)展的有力方向，完美的轉(zhuǎn)化過(guò)程將是企業(yè)新的發(fā)展趨勢(shì)。

一、核算會(huì)計(jì)及管理型會(huì)計(jì)的概述

財(cái)務(wù)部門是掌握企業(yè)命脈的部門，其管理制度的方式將對(duì)企業(yè)意義重大。就核算會(huì)計(jì)及管理型會(huì)計(jì)而言，二者之間存在著一定的聯(lián)系且相互作用著。核算型會(huì)計(jì)的主要工作任務(wù)是將企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況依據(jù)報(bào)表的形式呈上，同時(shí)也要保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性及準(zhǔn)確性。而管理型會(huì)計(jì)則是根據(jù)核算會(huì)計(jì)所統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，并為公司的發(fā)展方向起到?jīng)Q策性的作用。我們通常所說(shuō)的管理型會(huì)計(jì)，是將管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)相結(jié)合應(yīng)用在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門當(dāng)中，制定一系列的措施對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析、規(guī)劃、控制等，使企業(yè)的整體效益提升，可持續(xù)發(fā)展得以實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，隨著信息化時(shí)代的運(yùn)轉(zhuǎn)，管理型會(huì)計(jì)人員已經(jīng)不僅僅是將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合分析，更加與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)抓住市場(chǎng)變化的準(zhǔn)確信息，使企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相協(xié)調(diào)，做出正確的決策。

綜上所述，在這個(gè)日新月異的新時(shí)代，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的需求則是需要管理型會(huì)計(jì)的職能才能勝任，所以核算會(huì)計(jì)與管理型會(huì)計(jì)之間的轉(zhuǎn)化是必然發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)于核算會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，其針對(duì)的主要是整個(gè)企業(yè)，對(duì)于企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及運(yùn)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行核算。由于社會(huì)發(fā)展的多元化，市場(chǎng)的變化將直接影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，應(yīng)該用戰(zhàn)略性的思維去剖析市場(chǎng)的形式，采用切實(shí)有效的管理方法進(jìn)行正確的決策。

二、核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化為管理型會(huì)計(jì)的具體事項(xiàng)

1.將會(huì)計(jì)職能進(jìn)行明確

在我國(guó)的社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，針對(duì)于會(huì)計(jì)的具體職能有了新的變化，特別是在將核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化成管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，抓住職能工作的核心任務(wù)是十分關(guān)鍵的。在這個(gè)全新的時(shí)代，無(wú)論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還是財(cái)務(wù)工作者，都應(yīng)該將管理型會(huì)計(jì)的具體工作職能進(jìn)行規(guī)劃統(tǒng)一，從而以其為核心進(jìn)行工作的全面開展。經(jīng)過(guò)不斷的深入研究，企業(yè)對(duì)于管理型會(huì)計(jì)的基本要求就是，能將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算分析及處理，以統(tǒng)計(jì)出的數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的評(píng)估、預(yù)測(cè)，進(jìn)而確定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。在管理型會(huì)計(jì)進(jìn)行職責(zé)的履行時(shí)，要特別注重信息的多元化與及時(shí)性，并且要求會(huì)使用信息設(shè)備，對(duì)于信息的處理方式方法也要掌握，將所獲取的信息及時(shí)呈現(xiàn)給管理者，以保證其作出正確的決策，使企業(yè)更好的發(fā)展。擔(dān)當(dāng)管理型會(huì)計(jì)的時(shí)候，要徹底摒棄核算會(huì)計(jì)過(guò)分的重視數(shù)據(jù)的呈報(bào)，而忽視對(duì)其分析的劣勢(shì)，將職責(zé)優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而使企業(yè)的整體管理水平邁上一個(gè)新臺(tái)階。

2.將管理會(huì)計(jì)的成本進(jìn)行控制

核算會(huì)計(jì)一直作為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的主力，那么，將其轉(zhuǎn)化成為管理型會(huì)計(jì)的過(guò)程將會(huì)存在很多的問題，企業(yè)要想將其轉(zhuǎn)變做到完善，必將要進(jìn)行全面的改革，要將各部門之間的配合、各工作環(huán)節(jié)的調(diào)整、各工作內(nèi)容的優(yōu)化等工作規(guī)劃好，并且將會(huì)計(jì)對(duì)象識(shí)別清楚，從而進(jìn)行管理成本的統(tǒng)計(jì)。對(duì)于成本管理來(lái)說(shuō)，其包含的內(nèi)容主要分為控制成本、決策成本、責(zé)任成本等幾大方面。其中，控制成本是指，在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，根據(jù)預(yù)算的數(shù)據(jù)情況，將各大指標(biāo)根據(jù)考核的制度進(jìn)行分配下去，注意其動(dòng)態(tài)變化，從而進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。決策成本是指企業(yè)在進(jìn)行重大的決策之前，應(yīng)該將其真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況、融資狀況、銷售及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行考核，確定決策成本，將風(fēng)險(xiǎn)及收益的比例進(jìn)行全面衡量，最終采用最適合企業(yè)發(fā)展的方案進(jìn)行定奪與決策。在進(jìn)行決策之前的準(zhǔn)備數(shù)據(jù)。九需要會(huì)計(jì)人員將所有反饋的信息進(jìn)行整合，將決策的準(zhǔn)確率提升，減少因決策失誤造成的損失。

三、采取措施進(jìn)行核算型會(huì)計(jì)與管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化

1.將管理觀念進(jìn)行改革，會(huì)計(jì)管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新

自改革開放以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步上升，隨著信息時(shí)代的出現(xiàn)，更使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化，大多數(shù)的產(chǎn)品出現(xiàn)了壽命周期縮短的現(xiàn)象，并且市場(chǎng)的需求也發(fā)生了改變，主要的趨勢(shì)是要求產(chǎn)品的多元化、批量小且種類多等特點(diǎn)。企業(yè)因此需要采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)，更新企業(yè)的陳舊觀念，將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行多樣化等。另外，在計(jì)算機(jī)普及的時(shí)代，其應(yīng)用會(huì)使企業(yè)進(jìn)行信息處理的能力提升，各個(gè)部門之間的信息傳輸工作及時(shí)高效，更好的關(guān)注社會(huì)的動(dòng)態(tài)。再這樣的時(shí)代背景下，管理型會(huì)計(jì)要充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)條件，將決策規(guī)劃的工作職責(zé)充分發(fā)揮出來(lái)，注重管理觀念的改革，管理內(nèi)容的創(chuàng)新。管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)制定一系列的管理措施進(jìn)行管理，明確各部門的配合任務(wù)，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的執(zhí)行。

2.保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量

會(huì)計(jì)信息是企業(yè)進(jìn)行決策的重要前提保障，所以其質(zhì)量的好壞將直接影響企業(yè)的發(fā)展前景。所以，在管理型會(huì)計(jì)進(jìn)行職責(zé)履行的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該使企業(yè)的成本管理進(jìn)行加強(qiáng)，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行提升以及保證日?；A(chǔ)工作的認(rèn)真進(jìn)行。會(huì)計(jì)部門應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)成本管理、重視會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)管理、規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)還需根據(jù)管理型會(huì)計(jì)工作職能、內(nèi)容，調(diào)整內(nèi)部控制，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理。在日常工作中，明確企業(yè)管理型會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容及權(quán)限是十分必要的，這樣就可以明確個(gè)人責(zé)任，出現(xiàn)問題有據(jù)可查。然后，結(jié)合企業(yè)具體規(guī)模、財(cái)務(wù)目前狀況，制定會(huì)計(jì)制度，完善企業(yè)計(jì)劃、分析、控制、預(yù)測(cè)、監(jiān)督等職能，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，落實(shí)管理。

3.將會(huì)計(jì)核算工作細(xì)致化

會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)是作為一個(gè)會(huì)計(jì)最基本的業(yè)務(wù)能力，是進(jìn)行其他工作的一個(gè)基礎(chǔ)。管理型會(huì)計(jì)在進(jìn)行工作的時(shí)候，很多情況下要依據(jù)一些具體的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)，才能進(jìn)行正常的工作，所以，在日常的管理工作中，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)中各個(gè)細(xì)節(jié)的管理工作。在日常的工作過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該進(jìn)行事前環(huán)節(jié)管理方面的細(xì)節(jié)，應(yīng)及時(shí)落實(shí)相關(guān)財(cái)政政策，根據(jù)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定規(guī)范的核算業(yè)務(wù)要求，為會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)辦理提供保障。同時(shí)，對(duì)于的營(yíng)業(yè)部會(huì)計(jì)人員而言，其應(yīng)加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的溝通，提醒金融機(jī)構(gòu)辦理特殊情況業(yè)務(wù)。在事中環(huán)節(jié)管理方面，工作的核心是做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、控制，確保財(cái)務(wù)安全。例如，對(duì)于銀行而言，支付風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)是做好地方金融機(jī)構(gòu)監(jiān)控工作，管轄中心支行營(yíng)業(yè)部派專門人員監(jiān)督金融機(jī)構(gòu)存款準(zhǔn)備金，并在每日業(yè)務(wù)截止前，核對(duì)賬目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)透支現(xiàn)象，發(fā)出透支預(yù)警。而在事后環(huán)節(jié)管理方面，會(huì)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)記錄財(cái)務(wù)賬目，會(huì)計(jì)主管對(duì)每一筆業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性進(jìn)行核查，實(shí)時(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù)處理過(guò)程，確保當(dāng)天發(fā)現(xiàn)、解決當(dāng)天的財(cái)務(wù)問題。

4.有效保障會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作的進(jìn)行

管理會(huì)計(jì)一個(gè)很重要的業(yè)務(wù)能力就是要將企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測(cè)，充分的對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的具體內(nèi)容進(jìn)行深入分析研究，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略運(yùn)行提供助力，同時(shí)給予決策性的領(lǐng)導(dǎo)正確的決策意見。綜合以上的諸多因素，可以看出企業(yè)的預(yù)算管理十分的重要，結(jié)合實(shí)際的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向勢(shì)在必行。在進(jìn)行預(yù)算管理的過(guò)程中，我們應(yīng)該首先進(jìn)行人員的配備以及制度的制定，比如建立特定的預(yù)算組，主要任務(wù)是進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集以及信息的整合，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析研究，觀察一定時(shí)間內(nèi)數(shù)據(jù)信息的變化，從而適應(yīng)市場(chǎng)的正確需求。注重政府發(fā)布的會(huì)計(jì)信息變化，及時(shí)的采取一些應(yīng)對(duì)措施。另一方面，我們可以根據(jù)會(huì)計(jì)的預(yù)算管理來(lái)控制企業(yè)資金的投入，避免進(jìn)行浪費(fèi)，這樣企業(yè)才能在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出。

四、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)型核算會(huì)計(jì)已經(jīng)很難適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，其工作內(nèi)容過(guò)于單一化，僅僅是對(duì)運(yùn)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，所有管理型會(huì)計(jì)的出現(xiàn)將其細(xì)化的同時(shí)，將企業(yè)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行整合、分析與管理。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，使會(huì)計(jì)行業(yè)更加趨于辦公信息化，是財(cái)務(wù)工作者的效率提升的同時(shí)，信息來(lái)源更加的真實(shí)準(zhǔn)確。對(duì)于管理會(huì)計(jì)學(xué)來(lái)說(shuō)，在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策時(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)者提供分析性數(shù)據(jù)，使其認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，做出正確的決策。

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