別慧洲

摘 要：在企業(yè)物資供應管理過程中，加強信息化建設能夠提高管理的效率與質量，對企業(yè)整體的發(fā)展具有重要的意義?，F(xiàn)階段，企業(yè)物資供應管理信息化建設中還存在一定的問題，還需要采取有效的對策。本文首先對現(xiàn)階段企業(yè)物資供應管理信息化建設面臨的問題進行分析，并提出加強企業(yè)物資供應管理信息化建設的重要性以及有效途徑，供有關人員參考。

關鍵詞：企業(yè)；物資供應管理；信息化建設；對策

隨著我國信息化技術的發(fā)展，信息化技術在企業(yè)物資管理中得到了廣泛的應用，然而受到企業(yè)資金、人才以及領導層管理觀念等因素的影響，使得現(xiàn)階段我國企業(yè)物資管理信息化建設面臨諸多困境，對企業(yè)整體的發(fā)展也造成影響。目前，我國信息化技術正在不斷的完善，加強對企業(yè)物資供應管理信息化建設的研究具有重要的意義。

一、現(xiàn)階段企業(yè)物資供應管理信息化建設存在的問題

目前，我國企業(yè)物資供應管理信息化建設中面臨的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.企業(yè)對物資供應管理信息化建設投入資金少。由于相關領導對信息化建設持有相反的意見，基于對短期效益的考慮，在資金投入方面存在欠缺，具體體現(xiàn)在：第一，信息化基礎設施投入不足，在物資供應管理部門，不能實現(xiàn)人手一機的標準，企業(yè)物資的出入庫、結賬等往往在月末統(tǒng)一進行，并且存在多人使用同一臺機器操作，增加了工作失誤，同時也降低了物資供應管理的效率；第二，企業(yè)物資供應管理系統(tǒng)局域網(wǎng)建設緩慢；第三，管理系統(tǒng)所用網(wǎng)絡寬帶不足，數(shù)據(jù)傳輸速度極慢；第四，物資供應管理系統(tǒng)相關設備陳舊，在處理能力、穩(wěn)定性等方面都存在一定的問題。

2.企業(yè)領導對信息化建設的重視程度不足。在物資供應工作中，相關領導如果不能夠從長遠的利益考慮，不能意識到信息化建設的重要性，信息化建設工作就得不到支持，從而出現(xiàn)停滯問題。

3.企業(yè)缺少復合型的人才。企業(yè)物資供應管理信息化建設需要有專業(yè)的人才，不僅能夠熟練掌握企業(yè)物資供應相關事項，同時具備信息化專業(yè)技術。然而現(xiàn)階段，企業(yè)對這種復合型人才需求量極大，人才儲備量嚴重不足。

二、加強企業(yè)物資供應管理信息化建設的重要性

加強企業(yè)物資供應管理信息化建設，對企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.物資供應是企業(yè)正常運行的基礎，是企業(yè)與市場連接的主要紐帶。建立有效的信息化物資供應系統(tǒng)，能夠提高企業(yè)資金周轉效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益；同時，信息化建設符合當今信息化時代的客觀要求，能夠縮短社會生產(chǎn)周期。

2.企業(yè)物資供應信息化管理系統(tǒng)的建立，能夠有效的解決企業(yè)生產(chǎn)空間跨度大、戰(zhàn)線長、管理難度大等難題。通過信息化管理系統(tǒng)，能夠將物資供應中計劃、采購、運輸、出入庫、發(fā)放等環(huán)節(jié)統(tǒng)一進行管理，并對每一個環(huán)節(jié)的工作責任進行明確，優(yōu)化了企業(yè)物資資源。

3.信息化系統(tǒng)的建立，還能夠解放勞動力，節(jié)約大量的時間，提高物資供應管理的效率，同時還能夠減少管理中的錯誤，提高企業(yè)物資供應管理的整體水平。

三、企業(yè)物資供應管理信息化建設的有效措施

針對現(xiàn)階段我國企業(yè)物資供應管理面臨的困境，筆者基于多年的工作經(jīng)驗，現(xiàn)提出以下幾點有效的建議：

1.提高對物資信息化建設的重視。企業(yè)相關領導應該從企業(yè)長遠發(fā)展出發(fā)，提高對信息化建設的認識，意識到信息化建設是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。同時，在制定信息化建設規(guī)劃過程中，企業(yè)應該將物資供應管理作為一個關鍵的環(huán)節(jié)，將其作為企業(yè)長遠規(guī)劃中重要的內容。

2.加強同業(yè)調查，企業(yè)需要加強市場調研活動，對同行業(yè)的相關企業(yè)在設備、管理模式、信息化建設程度等方面進行全面了解，總結經(jīng)驗。同時利用系統(tǒng)化的計算、分析，研究潛在的規(guī)律，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，做好信息化建設的各項準備工作。

3.在具體的物資供應管理信息化系統(tǒng)設計過程中，應該本著科學設計的原則，制定合理的建設標準與要求。不僅要實現(xiàn)企業(yè)內部資源共享以及數(shù)據(jù)集成管理，還需要致力于與外部市場的對接，為企業(yè)全面長大發(fā)展提供依據(jù)。

4.加大對企業(yè)物資供應管理信息化建設的投入。企業(yè)在資金分配環(huán)節(jié)中，應該加大對物資供應信息化建設的投入，引進先進的基礎設施，保證人手一機。這樣不僅能夠提高物資供應管理的效率，同時還能夠避免出錯率，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟回報。

5.加強復合型人才的培養(yǎng)與儲備。煤炭企業(yè)物資供應信息化建設過程中，需要大量復合型人才，一方面，需要企業(yè)加大對人才的引進力度，提高招聘的規(guī)格和企業(yè)的待遇；另一方面，企業(yè)需要加強對物資供應管理部門人才的培養(yǎng)，提高其信息化技術應用操作能力，為企業(yè)信息化建設打下堅實的基礎。

四、總結

通過上述分析可知，物資供應管理是企業(yè)生產(chǎn)的前提，對企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提升具有重要的意義。在物資供應管理信息化建設中，還需要不斷的加大資金投足，提高對信息化建設的認識與重視，培養(yǎng)優(yōu)秀的復合型人才，保證信息化建設順利完成，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供保障。

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