劉寧

摘 要：本文針對企業(yè)的成本費(fèi)用精細(xì)化控制，首先概述了成本費(fèi)用精細(xì)化控制管理應(yīng)當(dāng)遵循的幾項(xiàng)基本原則，進(jìn)而全面論述了企業(yè)成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理的具體實(shí)施策略，可以為企業(yè)成本控制管理工作的實(shí)施提供合理的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本費(fèi)用；精細(xì)化管理

成本費(fèi)用控制是企業(yè)經(jīng)營管理的永恒課題，特別是當(dāng)前在企業(yè)經(jīng)營所面臨的外部市場競爭環(huán)境日益激烈的條件下，更要求企業(yè)必須重視成本費(fèi)用控制，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利水平提升的基礎(chǔ)。精細(xì)化管理作為目前企業(yè)成本控制重要管理手段，由于成本費(fèi)用精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)成本管理制度以及管理流程的細(xì)化和再造，因而強(qiáng)化了企業(yè)成本控制管理的力度，最大程度的降低了企業(yè)的各項(xiàng)成本，非常有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本效益的提升。

一、企業(yè)成本費(fèi)用控制精細(xì)化概念及基本原則分析

成本費(fèi)用的精細(xì)化控制管理主要是指通過采取各種細(xì)化、定量、具體的成本管理理念，對企業(yè)內(nèi)部的資源配置、業(yè)務(wù)工作以及經(jīng)濟(jì)活動等所開展的調(diào)控活動，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部成本效益的改善，在企業(yè)內(nèi)部形成低成本可持續(xù)的管理模式。成本費(fèi)用控制的精細(xì)化管理流程主要就是成本費(fèi)用的核算、成本分析、預(yù)算控制以及流程管理。企業(yè)在實(shí)施成本費(fèi)用精細(xì)化控制過程中，必須遵循以下幾項(xiàng)基本原則：

1.成本費(fèi)用控制的精細(xì)化管理需要企業(yè)內(nèi)部的全員參與。成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性、整體性、綜合性非常強(qiáng)的工作，成本費(fèi)用管理涉及到企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)科室、財(cái)務(wù)會計(jì)、行政管理等各個部門，需要將成本控制管理目標(biāo)落實(shí)到不同的職能部門以及崗位，因此，成本費(fèi)用的控制管理必須遵循全員參與的原則，在企業(yè)內(nèi)部形成成本管理意識，在不同部門、不同崗位共同提高成本控制管理的效果。

2.成本費(fèi)用控制的精細(xì)化管理是一項(xiàng)動態(tài)、全過程的管理工作。由于企業(yè)在市場環(huán)境下經(jīng)營管理，勢必會受到外部市場各種不確定因素的影響，外部市場環(huán)境的波動同樣會對企業(yè)造成影響，因此在企業(yè)的成本費(fèi)用精細(xì)化管理上需要遵循動態(tài)管理的原則，按照企業(yè)成本支出項(xiàng)目、內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)的變化隨時調(diào)整管理策略。同時，企業(yè)的成本精細(xì)化控制工作需要貫穿于企業(yè)業(yè)務(wù)活動的事前、事中以及事后的全過程，這也是提高成本費(fèi)用控制效果的關(guān)鍵。

3.成本費(fèi)用控制的精細(xì)化管理必須遵循經(jīng)濟(jì)性的原則。成本控制管理工作內(nèi)容之一就是最大程度的對企業(yè)的成本支出進(jìn)行控制，但是企業(yè)開展成本費(fèi)用控制的根本目的還是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益收入的最大化。因此，在成本費(fèi)用控制管理中，應(yīng)該堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)性的原則，不能由于企業(yè)成本控制管理工作影響企業(yè)的業(yè)務(wù)活動開展制約經(jīng)濟(jì)效益收入。

二、企業(yè)成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理措施

1.完善企業(yè)成本控制管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。在企業(yè)成本控制管理工作的開展實(shí)施上，首先應(yīng)該對企業(yè)的成本控制管理機(jī)構(gòu)設(shè)置模式進(jìn)行調(diào)整，對企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一的控制管理，將管理資源整合，尤其是將管控工作整合，成立綜合管理、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理等相應(yīng)機(jī)構(gòu)，對所有的成本控制管理數(shù)據(jù)采集以及成本核算進(jìn)行統(tǒng)一管理，以提高成本管理質(zhì)量。其次，應(yīng)該完善企業(yè)的成本控制管理的職責(zé)分工，綜合管理部門重點(diǎn)是對企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行編制、審核以及方案制訂及實(shí)施，運(yùn)營部門則重點(diǎn)是負(fù)責(zé)各種項(xiàng)目與方案執(zhí)行過程的評價(jià)與控制工作，明確成本控制的重點(diǎn)；財(cái)務(wù)部門重點(diǎn)是對企業(yè)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理、成本核算管理、資金使用等進(jìn)行監(jiān)督評價(jià)，并做好分析，必要時人力資源部可制訂相關(guān)績效考核方案，落實(shí)最終管理結(jié)果，確保各項(xiàng)成本控制管理工作的規(guī)范化開展。

2.提高企業(yè)的成本核算水平。成本核算是企業(yè)實(shí)施成本費(fèi)用控制管理的重要一環(huán)。通過記賬、算賬、報(bào)賬等會計(jì)方法，準(zhǔn)確的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及財(cái)務(wù)成果的經(jīng)濟(jì)管理活動。企業(yè)成本核算應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對企業(yè)的括資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)、收支以及損益等內(nèi)容的核算，通過在企業(yè)內(nèi)部分層次全面的進(jìn)行成本核算，明確企業(yè)成本支出的控制關(guān)鍵，進(jìn)而有針對性的制定成本控制管理的相應(yīng)措施，提高企業(yè)內(nèi)部成本控制管理工作的針對性。

3.強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算控制管理。預(yù)算控制是企業(yè)成本控制管理的重要手段，在企業(yè)的成本費(fèi)用控制的精細(xì)化管理中，應(yīng)該全面的采用預(yù)算管理對成本費(fèi)用進(jìn)行控制。在具體的實(shí)施上，應(yīng)該將預(yù)算管理與企業(yè)的全面成本控制相結(jié)合，在預(yù)算的編制階段與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，確保預(yù)算的針對性。同時，強(qiáng)化對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的控制管理，尤其是經(jīng)營階段的核算上，準(zhǔn)確的控制好每一步工作流程的成本支出用途、標(biāo)準(zhǔn)，做到資金支出的有效審核控制。此外，應(yīng)該做好企業(yè)成本控制的考核評估，定期對預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析、實(shí)施預(yù)算調(diào)整管理措施，確保企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃得到有效的執(zhí)行，提高企業(yè)的預(yù)算績效水平。

4.完善企業(yè)成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理的信息化水平。為了提高企業(yè)成本費(fèi)用控制管理工作的效率，企業(yè)在成本費(fèi)用控制的精細(xì)化管理實(shí)施過程中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的信息化管理平臺，將企業(yè)的成本費(fèi)用控制管理工作全部整合到信息系統(tǒng)平臺之中，特別是設(shè)置業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等模塊，確保各項(xiàng)信息在企業(yè)內(nèi)部的順暢，并及時對企業(yè)經(jīng)營管理過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本信息進(jìn)行分析，明確成本控制中的問題并針對性的制定改進(jìn)管理措施，以確保成本費(fèi)用控制工作的有效落實(shí)。

三、結(jié)語

成本費(fèi)用控制在企業(yè)的經(jīng)營管理中具有非常重要的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營效益水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展，必須通過精細(xì)化的成本費(fèi)用控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本支出的降低。這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門必須結(jié)合企業(yè)自身管理的實(shí)際情況，完善成本費(fèi)用控制的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、規(guī)章制度建設(shè)、管理平臺打造，并對企業(yè)的成本控制管理流程進(jìn)行再造，通過精細(xì)化的管理措施提高企業(yè)的成本費(fèi)用控制水平。

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