楊蜜

有一種年會(huì)，叫別人家的年會(huì)。

在中央“八項(xiàng)規(guī)定”的精神指導(dǎo)下，以國(guó)企為代表的大多數(shù)企業(yè)的年會(huì)都極為簡(jiǎn)潔，不僅在形式上極度簡(jiǎn)化，在時(shí)間上更是嚴(yán)格把控，體現(xiàn)出了務(wù)實(shí)、高效的態(tài)度與精神。然而，也有人開(kāi)始質(zhì)疑，如此機(jī)械的操作難免顯得缺少一點(diǎn)“情”味兒。

年會(huì)作為企業(yè)文化的重要手段，應(yīng)當(dāng)適時(shí)地發(fā)揮其聚攏人心、鼓舞士氣的作用。而在這一點(diǎn)上，以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為代表的民營(yíng)企業(yè)可謂做足了戲，成為諸多奉行高效和“趁機(jī)節(jié)約”公司員工口中艷羨的“別人家的年會(huì)”。

一場(chǎng)文化盛宴

追根溯源，年會(huì)的前身是福建及臺(tái)灣一帶民間商人年終（一般是農(nóng)歷臘月十六）祭祀土地公的儀式，俗稱“尾牙”，祭祀用過(guò)的佳肴就拿給家人和員工大吃一頓，以達(dá)到團(tuán)圓、增添喜慶的目的。

經(jīng)過(guò)民國(guó)新文化運(yùn)動(dòng)、跨國(guó)公司將國(guó)外習(xí)俗帶入中國(guó)等諸多因素的影響，發(fā)展到今天，各公司在年終都會(huì)舉行員工聚餐或大型晚會(huì)、聯(lián)誼活動(dòng)等，一面表達(dá)公司對(duì)員工的關(guān)懷，一面也為激勵(lì)來(lái)年士氣。年會(huì)的豐盛奢華又成為公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)向好的標(biāo)志，甚至?xí)诖稳盏墓蓛r(jià)上有所反映。

近幾年，隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，IT企業(yè)們借年會(huì)之機(jī)狂歡、作秀，以此向高漲的業(yè)績(jī)和辛苦的員工們致敬。由此，在一定程度上對(duì)年會(huì)文化的發(fā)展也起到了推波助瀾的作用。

與此同時(shí)，伴隨著微信、微博等自媒體平臺(tái)的興起，年會(huì)中的看點(diǎn)、淚點(diǎn)、笑點(diǎn)、雷點(diǎn)迅速在網(wǎng)上傳播，成為網(wǎng)友熱議話題。而企業(yè)官微也不失時(shí)機(jī)的通過(guò)年會(huì)對(duì)公司進(jìn)行包裝和宣傳，以期提升公司在業(yè)界、公眾和潛在應(yīng)聘者心目中的形象。

獵頭公司ManGoAssociates稱，“中資企業(yè)之所以能從最優(yōu)秀的硅谷企業(yè)吸引人才，是因?yàn)樗麄兲峁└玫脑鲩L(zhǎng)潛力和慷慨獎(jiǎng)勵(lì)”，怡安翰威特咨詢公司的妮娜肖說(shuō)，“跨國(guó)公司很難與其抗衡?！?/p>

現(xiàn)如今，年會(huì)文化已經(jīng)成為企業(yè)塑造品牌文化的重要手段和途徑，無(wú)論是大佬們的出位裝扮、精彩演說(shuō)，高管的cosplay，還是“度娘”的橫空出世，都在某種程度上起到了代言宣貫公司文化基因的作用。

“別人家年會(huì)”的殺手锏

2015年初，盡管各企業(yè)卯足了勁以別具一格的年會(huì)博人眼球，但卻仍未逃脫演說(shuō)、表演和抽獎(jiǎng)三部曲的窠臼。不同的是，如何更煽情，如何更出位，如何更土豪。

首先是企業(yè)老總的年終演說(shuō)。作為企業(yè)文化的代表，在一年一度的公司年會(huì)上，IT大佬們紛紛出鏡，以激情演說(shuō)盡情揚(yáng)言夢(mèng)想，挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)，諂媚員工。

近兩年過(guò)得并不太輕松的百度，面對(duì)市場(chǎng)上對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)難掩壓力。2014年會(huì)恰逢公司成立15周年，百度CEO李彥宏，在其講話中適時(shí)地講述了這么一個(gè)故事：“幾天前，我收到一位小學(xué)校長(zhǎng)給我發(fā)來(lái)的郵件，他感謝百度文庫(kù)對(duì)他們的幫助。這所小學(xué)位于偏遠(yuǎn)的科爾沁草原。老師和孩子們害怕貧困，但是他們更害怕與世隔絕。由于地方太偏，幾年來(lái)學(xué)校的年輕老師流失嚴(yán)重，教學(xué)幾乎無(wú)法繼續(xù)。這位小學(xué)校長(zhǎng)堅(jiān)信互聯(lián)網(wǎng)能夠幫老師和孩子們走出困境。他通過(guò)百度連上了文庫(kù)?，F(xiàn)在老師們可以隨時(shí)找到最優(yōu)秀的教學(xué)課件，讓孩子們得到更好的教育，還能把自己的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)通過(guò)百度文庫(kù)向全國(guó)來(lái)分享。校長(zhǎng)告訴我，是百度幫助孩子們和老師們打開(kāi)了心中連接世界的窗戶，放飛屬于他們的夢(mèng)想！”

在危機(jī)面前，“改變生活”的夢(mèng)想成為了推動(dòng)公司員工集體前向的動(dòng)力。這樣的激勵(lì)來(lái)的恰逢其時(shí)。

而面對(duì)京東至今還未盈利的輿論，劉強(qiáng)東在講話中指出，“京東盈利其實(shí)很容易；如果我們像其他公司一樣不足額繳稅，2015年預(yù)計(jì)繳稅：接近100億；如果我們?nèi)萑趟洝⒓儇浬碳沂圪u(mài)，京東全站保證正品行貨；如果我們少發(fā)一些員工期權(quán)，現(xiàn)值超過(guò)110億人民幣。”這樣的假設(shè)，一方面暗諷了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，另一方面彰顯了京東的高風(fēng)亮節(jié)。員工對(duì)于未來(lái)的期許和對(duì)自己職業(yè)的驕傲感，倍增。

相比較以上兩位大佬，萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林在萬(wàn)達(dá)年會(huì)上的演講則顯得比較樸素。這篇完全由他自己起草的100分鐘的發(fā)言稿，用一系列傲人的數(shù)字，書(shū)寫(xiě)成就，布局未來(lái)。發(fā)言最后，王健林以一首自創(chuàng)的小詩(shī)與大家共勉：“二零一四成標(biāo)志，萬(wàn)達(dá)騰飛待指日，世界民企當(dāng)有我，民族復(fù)興征服之?！?/p>

無(wú)論是怎樣的煽情與豪邁，都不難看出，大佬們都抓住了年會(huì)這一契機(jī)，最大限度的將企業(yè)的價(jià)值與文化傳遞給員工，從而給予一針來(lái)自“未來(lái)和夢(mèng)想”的強(qiáng)心劑。

巨額大獎(jiǎng)。除去精神上的煽動(dòng)，物質(zhì)上的激烈來(lái)得更加猛烈。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)公司市值的不斷走高，年終獎(jiǎng)的數(shù)字每年都是水漲船高，在京東、百度、獵豹等公司的年會(huì)上，為了引爆氣氛、激勵(lì)員工，公司出手都頗為大方。以至于那些讓不少企業(yè)員工尖叫的“ iPhone 6、iPad Air和MacBook筆記本”等年終大獎(jiǎng)，都黯然失色。

網(wǎng)易優(yōu)秀員工獲獎(jiǎng)現(xiàn)金20萬(wàn)；京東年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，劉強(qiáng)東自帶100萬(wàn)元現(xiàn)金，以抽獎(jiǎng)的形式發(fā)放給員工；百度更是開(kāi)出了史上最大獎(jiǎng)，李彥宏透露，“有一位同學(xué)，今年拿到的年終獎(jiǎng)，相當(dāng)于50個(gè)月的工資”。李彥宏說(shuō)，“我們就是要打破平均主義，我們的獎(jiǎng)金不設(shè)上限。”更讓人瞠舌的是，在獵豹主題為“Hello World”的年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，10輛寶馬停在了門(mén)口。無(wú)論獎(jiǎng)品的種類或金額，都活生生的闡釋了這個(gè)年度熱詞：“壕”！

創(chuàng)意表演。雖然聯(lián)想請(qǐng)來(lái)了汪峰、百度請(qǐng)到了anglababy、騰訊也有搖滾樂(lè)隊(duì)助陣，以此來(lái)滿足員工對(duì)于“顏值”的期待，但是獵豹移動(dòng)花重金請(qǐng)來(lái)性感熱辣名模上演的“維多利亞的秘密”內(nèi)衣秀，成功地占據(jù)了娛樂(lè)版頭條。

這么挖空心思必然有背后的深層動(dòng)機(jī)：獵豹移動(dòng)雖然是一家中國(guó)公司（NYSE：CMCM），但實(shí)際上是全球最大的移動(dòng)工具開(kāi)發(fā)商，2014年5月8日在美國(guó)上市。獵豹移動(dòng)最近一次（Q3）財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示其成績(jī)非常喜人。公司總營(yíng)收超過(guò)4.8億人民幣，同比增長(zhǎng)158%。而這些，如果沒(méi)有一個(gè)出格的年會(huì)，又有多少非IT界的人士知道獵豹的“速度與激情”呢？

一時(shí)之樂(lè)抑或長(zhǎng)久之計(jì)

無(wú)論來(lái)自夢(mèng)想、感官還是物質(zhì)的刺激，企業(yè)年會(huì)都極大鼓舞公司士氣。“年會(huì)大家聚在一起很熱鬧，讓我們看到公司的希望以及公司對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，讓自己覺(jué)得在這樣的公司很幸運(yùn)”，一位在中關(guān)村工作的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中層說(shuō)道。

當(dāng)然，這種浮夸與重口味的年會(huì)風(fēng)格也難免引來(lái)一陣質(zhì)疑，有人是指責(zé)“沒(méi)有把握中央精神”，有人認(rèn)為這種激勵(lì)方式只是圖一時(shí)之樂(lè)，難以長(zhǎng)久。

事實(shí)上我們也不難發(fā)現(xiàn)，許多那些曾引領(lǐng)年會(huì)狂歡盛宴的企業(yè)，在近兩年卻顯得異常低調(diào)。

其中，一部分企業(yè)取消了年會(huì)。在2014年的年會(huì)盛宴中，已經(jīng)看不到小米雷軍、騰訊馬化騰的身影。就連在2014年成功上市的阿里巴巴仍舊沒(méi)有舉辦年會(huì)。馬云說(shuō)“自己最近都沒(méi)什么高興的事，上市也不能讓他開(kāi)心，反而讓他焦慮。他解釋說(shuō)，上市前，感覺(jué)阿里還挺牛的，各方面都做得不錯(cuò)。但是上市后，股東、社會(huì)各界更多的人會(huì)關(guān)注阿里，對(duì)阿里的期待更高，自己感覺(jué)壓力大。”

雖然沒(méi)有年會(huì)，阿里巴巴的文化激勵(lì)卻一直走在前面。現(xiàn)在已經(jīng)不接受外界采訪的馬云，總是適時(shí)地通過(guò)內(nèi)部信的形式將企業(yè)的思想與文化傳達(dá)給電腦前的每位員工，互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室主任方興東如此評(píng)價(jià)“目前市面上所有關(guān)于馬云的書(shū)籍和報(bào)道，都沒(méi)有馬云每一次內(nèi)部信的高度。”或許，在馬云看來(lái)，任何形式上的激勵(lì)，都達(dá)不到思想影響的高度和深度。

還有的企業(yè)改變了年會(huì)的形式。以格力為例，自從2013年起格力電器獨(dú)樹(shù)一幟地舉行了軍營(yíng)年會(huì)，不僅符合國(guó)家倡導(dǎo)厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的精神，也進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)的實(shí)干精神，提升員工的紀(jì)律性與執(zhí)行力。

更重要的是，董明珠希冀通過(guò)封閉式環(huán)境中的行動(dòng)密集互動(dòng)與思維激烈碰撞，格力骨干人員之間、骨干與公司領(lǐng)導(dǎo)之間有更深刻的相互認(rèn)知與理解，進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)文化的認(rèn)同感，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力與戰(zhàn)斗力。事實(shí)上，這樣的年會(huì)形式已成為格力電器這家千億企業(yè)的新常態(tài)。雖然2014年，格力營(yíng)業(yè)總收入達(dá)到1400億，納稅和利潤(rùn)雙雙突破140億元，但軍營(yíng)年會(huì)仍舊吹響。

理性的來(lái)看，企業(yè)的激勵(lì)在奉行“情”味兒的基礎(chǔ)上，更應(yīng)有些科學(xué)的規(guī)劃?？梢哉f(shuō)，年會(huì)是企業(yè)文化的一次集中噴發(fā)，而日常的、系統(tǒng)的的企業(yè)文化與員工激勵(lì)的相結(jié)合，更應(yīng)是企業(yè)家們長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮的問(wèn)題。

年終的狂歡終會(huì)散去，那么播在人們心中的文化種子是否會(huì)發(fā)芽？這可能更要來(lái)自于潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的企業(yè)文化了。