張美娜

同學(xué)在朋友圈發(fā)帖：提前為去日本旅游做攻略。以為她是帶孩子太悶自己出去散心，微信詢問后，才得知是公司集體旅游。于是乎，很自然地說了一句：你們還能大規(guī)模組織出國游？我們連年會都取消了。

消失的年會

2009年，碩士畢業(yè)的我，選擇來到西安的一家航天研究院開始自己的職業(yè)生涯。記得剛來單位的頭一年，便被選中擔(dān)任單位年會（我們內(nèi)部稱作春晚）的主持人，同時(shí)負(fù)責(zé)部分籌備工作，作為一名新人，心中既忐忑又興奮。年會的籌備工作從過年前一個(gè)月就開始了，工會負(fù)責(zé)抽獎(jiǎng)項(xiàng)目的準(zhǔn)備，團(tuán)委負(fù)責(zé)主持人及現(xiàn)場舞臺布置，各基層處室也開始風(fēng)風(fēng)火火地準(zhǔn)備各自的表演節(jié)目。那一年的主題我還記得很清楚，叫做“春天的旋律”，寓意單位迎來了發(fā)展的春天。為了達(dá)到更好的舞臺效果，主持人的服裝還特意跑去專門租賃戲服的地方才確定。雖然因?yàn)槔习宓拇中拇笠?，我選中的那件后來他又租給了別人，臨時(shí)換了一件，但總之感覺比較隆重的。而就現(xiàn)場表演效果而言，在各個(gè)節(jié)目的創(chuàng)意、編排方面，涌現(xiàn)出不少奇思妙想，將時(shí)下流行元素與崗位工作現(xiàn)狀相融合，讓人感嘆：真是高手在民間啊。

此后，年會持續(xù)了3年，我也從一名參與者，成長為組織者、策劃者之一。那時(shí)候，我們形成了一個(gè)不成文的約定，每年晚會的主持人，必須從當(dāng)年入所的年輕人中選拔。成為春晚主持人的那幾個(gè)年輕人，很長一段時(shí)間也會被單位的其他職工當(dāng)作談?wù)摵完P(guān)注的話題。直到2013年，一切戛然而止。最后那屆年會的主題我也記得很清楚，叫做“將春晚進(jìn)行到底”。然而，最終還是沒有能夠“進(jìn)行到底”。自此，單位年會這種形式算是畫上了一個(gè)句號。

熱鬧與冷清

再看看朋友圈的年會，有邀請明星出席的，有用大獎(jiǎng)刺激員工的，還有組織出國旅游的，真是有一種“別人家的年會”的感慨。網(wǎng)上各種曬年會的帖子更是讓人眼花繚亂。甚至有人對年會的類型進(jìn)行了總結(jié)：高帥富發(fā)獎(jiǎng)發(fā)福利年會，創(chuàng)意屌絲耍活寶年會，低俗下限無節(jié)操年會，廣告公司文藝范年會，正常無聊年會……更有甚者，一些奇葩的年會采用邀請女優(yōu)出席博關(guān)注，還有人突發(fā)奇想在年會上給員工每人發(fā)一頭牲畜，真是沒有做不到，只有想不到。

相比較而言，估計(jì)很多身在軍工企業(yè)的職工都或多或少有些羨慕嫉妒恨。本就循規(guī)蹈矩的職工自娛自樂型年會，也突然取消或者是變成自拍拜年視頻，確實(shí)讓不少人有些失落感。作為曾經(jīng)年會的負(fù)責(zé)人之一，也經(jīng)常有剛?cè)胨痪玫哪贻p人會問我：以后還會不會辦春晚了？甚至有人反映：好希望恢復(fù)春晚，哪怕不抽獎(jiǎng)也行，我們就想表演表演節(jié)目，熱鬧熱鬧。好多經(jīng)歷過年會的老員工，都會繪聲繪色地向沒參加過的年輕人講述當(dāng)年是如何搞笑，如何為了一個(gè)節(jié)目創(chuàng)意絞盡腦汁，晚上下班在網(wǎng)上搜集視頻，業(yè)余時(shí)間大家一起排練。講著講著，就會翻出電腦上的年會視頻作為證據(jù)。而年輕人看著這些視頻，便會不停地問：這是誰??？噢，原來是Ta??！然后再聯(lián)想一下這個(gè)人在工作中的狀態(tài)，便會由衷地發(fā)出一聲感嘆：某某某居然這么豁得出去。

一場價(jià)值與激勵(lì)秀

作為一名員工，同時(shí)經(jīng)歷過參與者、組織者兩種角色，對于單位從熱鬧到冷清的年會，我有著自己的一些看法。首先，中央“八項(xiàng)規(guī)定”實(shí)行以后，軍工企業(yè)是堅(jiān)決的擁護(hù)者和執(zhí)行者。年會的變化只是一個(gè)很小的側(cè)面。事實(shí)上，從政策的第一時(shí)間宣貫解讀，到出臺相關(guān)的制度保障，再到執(zhí)行層面的不打折扣，軍工企業(yè)的政治性是非常強(qiáng)的。作為單位的一員，我感受非常明顯，也能夠反映中央反腐和反四風(fēng)在軍工企業(yè)的成效。其次，年會這種形式，之所以受到大家的關(guān)注，是因?yàn)樗休d的意義絕非表演節(jié)目和抽獎(jiǎng)這么簡單。年會向職工傳遞的，是企業(yè)的核心價(jià)值觀，是一種凝聚人心的企業(yè)文化，也是一種夾帶物質(zhì)與精神雙重刺激的激勵(lì)措施，尤其是在精神層面影響人、鼓舞人、激勵(lì)人的力量。一年到頭，企業(yè)跟員工都需要總結(jié)，都需要展望一下美好的未來。辦好一場年會，不僅能提升員工的士氣，還能在無形中化解許多矛盾，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)精神的提升。最后，在年會的具體實(shí)施過程中，能夠達(dá)到的質(zhì)量和效果還要從很多方面予以衡量。包括主題的選取、職工參與的廣度、細(xì)節(jié)的把握等等方面，都關(guān)系著一場年會的成功與否。辦好了，能夠起到鼓舞士氣、堅(jiān)定信心的作用；辦不好，這場價(jià)值與激勵(lì)秀，也就會淪落為吃吃喝喝、諞諞閑傳，效果不盡如人意。

期待一個(gè)怎樣的年會？

在我看來，身處不同崗位，對于年會的期待應(yīng)該是不盡相同的。因此，為了盡可能客觀地反映大家對年會的期待，我在單位中分別從高層、中層、職工三個(gè)層面隨機(jī)采訪了部分人。大體總結(jié)起來，絕大部分職工對年會一致持擁護(hù)態(tài)度，認(rèn)為年會能夠?qū)T工聚攏在一起，也是大家一年的回憶；中層則持兩方面的意見，一部分人認(rèn)為應(yīng)該利用這種形式團(tuán)結(jié)職工，給職工打氣，而另外一部分人認(rèn)為年會這種形式值得商榷；而在高層方面，首先考慮的問題不是年會的形式及效果，而是是否符合中央的相關(guān)規(guī)定。那么，面對這樣一種現(xiàn)狀，軍工企業(yè)到底需要一個(gè)怎樣的年會？除了演節(jié)目、抽獎(jiǎng)這種形式，還有沒有其他方式能夠達(dá)到凝聚職工精神、堅(jiān)定工作目標(biāo)的作用？我想用幾個(gè)關(guān)鍵詞來闡述自己的想法。

關(guān)鍵詞一：文化氛圍

第二次世界大戰(zhàn)使日本經(jīng)濟(jì)遭到嚴(yán)重破壞，當(dāng)時(shí)有人斷言，日本至少要50年才能趕上世界潮流?？蓪?shí)際上，日本只用了20～30年。秘密在哪里？日本企業(yè)管理的95%都和美國相同，而不同的5%，便是企業(yè)文化。當(dāng)前，企業(yè)文化的重要性已經(jīng)毋庸置疑，幾乎各大企業(yè)都設(shè)置了專門負(fù)責(zé)企業(yè)文化的部門，對于軍工企業(yè)來說亦是如此。文化氛圍的塑造，直接關(guān)系著企業(yè)員工的整體績效水平。有人說，年會，就是一場企業(yè)文化的盛宴。

關(guān)鍵詞二：六條禁令

中央“六項(xiàng)禁令”第一條明確提出：各地各部門要大力精簡各種茶話會、聯(lián)歡會，未經(jīng)批準(zhǔn)不得舉辦各類節(jié)日慶典活動(dòng)?？梢钥闯?，中央只是提出要“精簡”，并非完全取締。但禁令出臺后，很多國有企業(yè)主動(dòng)取消了年會，堅(jiān)決執(zhí)行中央政策。我們單位便是。

關(guān)鍵詞三：平衡

那么，問題來了。如何在文化氛圍的塑造和中央“六條禁令”的執(zhí)行上找到一個(gè)平衡點(diǎn)？我想，中央大力打擊的，是那些利用年會這種手段，違規(guī)濫發(fā)獎(jiǎng)金、實(shí)物的行為，而非打擊企業(yè)團(tuán)結(jié)職工的意愿。再者，放眼過去，由于對年會理解的偏差，很多企業(yè)的年會往往淪為一場“互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)事件盤點(diǎn)秀”加上“奇葩獎(jiǎng)品秀”，無法真正起到內(nèi)聚人心、外樹形象的作用。

員工究竟需要什么樣的激勵(lì)？個(gè)人認(rèn)為，年會只是一種途徑。除此之外，企業(yè)內(nèi)部日常工作的制度環(huán)境、競爭環(huán)境、人際關(guān)系以及企業(yè)對外影響力，才是真正能夠激勵(lì)員工的核心?？梢哉f，年會是一次企業(yè)文化的集中展示，而非企業(yè)文化塑造的唯一有效手段。