劉麗敏+梁愛蘭

在企業(yè)中，只有把維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好員工的根本利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能贏得廣大員工群眾對(duì)黨的真心支持和擁護(hù)，黨在企業(yè)中的執(zhí)政基礎(chǔ)才能堅(jiān)如磐石、永葆先進(jìn)。

核工業(yè)的目標(biāo)是“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”。但“千里之行始于足下”，當(dāng)下的任務(wù)是凝聚核工業(yè)人的力量和熱情，將無數(shù)個(gè)體的利益訴求歸結(jié)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)體與企業(yè)的同頻共振。筆者認(rèn)為，在企業(yè)中踐行群眾路線，要以班組建設(shè)為最前沿、以勞動(dòng)競(jìng)賽為助推器，通過企業(yè)文化導(dǎo)航，實(shí)現(xiàn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)廣大員工的能力關(guān)注、成長(zhǎng)關(guān)懷、利益關(guān)切、情感關(guān)愛。

班組建設(shè)是踐行群眾路線的最前沿

班組是企業(yè)的基礎(chǔ)單元，也是關(guān)注員工能力、關(guān)懷其成長(zhǎng)、關(guān)切其利益、關(guān)愛其情感的第一線。“抓基層、打基礎(chǔ)”，加強(qiáng)班組建設(shè)，為員工搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，是實(shí)現(xiàn)員工“自我管理、自我完善、自我提高”、夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)、提升企業(yè)管理水平，確保群眾路線能夠取得實(shí)效的前提和基礎(chǔ)。

管理方式的轉(zhuǎn)變、管理水平的提升，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重心在基層，落實(shí)靠員工。加強(qiáng)班組建設(shè)，豐富標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)內(nèi)涵，領(lǐng)導(dǎo)干部必須深入基層一線調(diào)研并指導(dǎo)，掌握第一手資料、思考第一線難題、第一時(shí)間解決問題，將對(duì)員工的能力關(guān)懷放到班組平臺(tái)上予以培養(yǎng)，讓眾多作風(fēng)過硬、技能優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出的班組長(zhǎng)，在日常的工作中言傳身教，提高班組整體員工的思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)管理高效、執(zhí)行有力、關(guān)系和諧的班組建設(shè)新水平。

勞動(dòng)競(jìng)賽是踐行群眾路線的助推器

勞動(dòng)競(jìng)賽所包括的崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新、合理化建議等諸多內(nèi)容，既是培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)能力的重要課堂，也是提高員工技能水平的練兵賽場(chǎng)；既是發(fā)揮員工能力和才華的廣闊舞臺(tái)，又是開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的有效載體。

勞動(dòng)競(jìng)賽是實(shí)現(xiàn)“為民”的有效途徑。“為民”的前提是要有為，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要在其位、謀其政，時(shí)刻牢記黨的宗旨，并將其作為自己的行動(dòng)指南，要在工作中、生活中時(shí)刻關(guān)注員工個(gè)人的成長(zhǎng)與發(fā)展，要幫助廣大員工排憂解困。只有這樣，才能得到廣大員工的認(rèn)可和信服。

“為民”最顯著的表現(xiàn)是惠民。在企業(yè)中為民的前提是企業(yè)效益的增長(zhǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量的提升、生產(chǎn)環(huán)境的改善，只有這樣，才能將改革與發(fā)展的紅利惠及全體員工，實(shí)現(xiàn)關(guān)心其利益的目的。而崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議，正是在崗位上通過改革創(chuàng)新提升經(jīng)營(yíng)效益、降低成本費(fèi)用。

勞動(dòng)競(jìng)賽是“務(wù)實(shí)”的突出表現(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)為民的目的，勢(shì)必要使員工的個(gè)體利益與企業(yè)目標(biāo)相一致，實(shí)現(xiàn)同頻共振，這就需要將各項(xiàng)工作都做到實(shí)處，切忌空談。因此，增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的針對(duì)性、實(shí)效性和時(shí)代性是在企業(yè)中踐行群眾路線、體現(xiàn)“務(wù)實(shí)”特性的有效載體。

一是要增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的針對(duì)性。要圍繞中心、服務(wù)大局，以企業(yè)的中心工作為著力點(diǎn)，將勞動(dòng)競(jìng)賽的各項(xiàng)活動(dòng)融入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)和科研創(chuàng)新之中。比如，通過鼓勵(lì)和采納員工對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的意見、建議、辦法及措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面改進(jìn)和革新。合理化建議活動(dòng)能夠積極引導(dǎo)廣大干部員工牢固樹立主人翁意識(shí)，發(fā)揮主力軍作用，立足本職、開動(dòng)腦筋、建言獻(xiàn)策，形成一心一意謀發(fā)展、凝心聚力促和諧的生動(dòng)局面。

二是要增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)效性。只有將開展勞動(dòng)競(jìng)賽的目的與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、員工的個(gè)體發(fā)展預(yù)期相契合，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上同向、決策上同步。在勞動(dòng)競(jìng)賽過程中，切實(shí)增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，激發(fā)他們愛崗敬業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。寓學(xué)于賽，通過有計(jì)劃有步驟地組織開展崗位練兵、技術(shù)比武和員工技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)，達(dá)到互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的目的。同時(shí)，通過技能競(jìng)賽，發(fā)現(xiàn)技能人才，獎(jiǎng)勵(lì)人才，激勵(lì)員工練技術(shù)、強(qiáng)本領(lǐng)，也使他們的勞動(dòng)和付出得到認(rèn)可。

三是要增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的時(shí)代性。盡可能地向勞動(dòng)競(jìng)賽要效益，將勞動(dòng)競(jìng)賽成果轉(zhuǎn)化為公司科學(xué)發(fā)展成果。通過開展以“節(jié)能降耗、降本增效”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，教育和引導(dǎo)員工從我做起，從每一個(gè)崗位做起，從每一道工序做起，有效激發(fā)廣大員工的智慧和潛能。逐步普及節(jié)能知識(shí)，逐步提高節(jié)能意識(shí)，強(qiáng)化成本管理、促進(jìn)節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司精益化管理，提升企業(yè)管理水平。比如，機(jī)關(guān)職能部門圍繞成本考核指標(biāo)，以全面成本管理為切入點(diǎn)，以工作質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、接受任務(wù)完成情況、成本費(fèi)用控制等為內(nèi)容，創(chuàng)建高效型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、管理型部門；生產(chǎn)科研單位圍繞成本費(fèi)用考核指標(biāo)，鼓勵(lì)員工立足本職崗位，廣泛開展合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、技術(shù)攻關(guān)，造就一支符合時(shí)代要求的“精一門、會(huì)兩門、學(xué)三門”的復(fù)合型人才隊(duì)伍；服務(wù)保障單位圍繞能源監(jiān)控指標(biāo)，開展查隱患、堵漏洞、獻(xiàn)良策、保安全活動(dòng)，進(jìn)一步挖掘節(jié)能降耗潛力，從班組抓起，從點(diǎn)滴著手，認(rèn)真查找節(jié)能減排工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)“三廢”利用和處理，減少資源浪費(fèi)，提高資源利用率，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)。

文化引領(lǐng)是踐行群眾路線的導(dǎo)航儀

企業(yè)文化是象征企業(yè)靈魂的價(jià)值導(dǎo)向。只有真正將企業(yè)文化內(nèi)化于職工心中，外化于行為中，才能真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。所以，群眾路線所倡導(dǎo)的為民、務(wù)實(shí)、清廉，黨中央所要求的“照鏡子、洗洗臉、治治病、正衣冠”等在企業(yè)中，可以進(jìn)一步豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，用企業(yè)文化引導(dǎo)和統(tǒng)一員工的價(jià)值取向，形成物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)雙車道。

突出價(jià)值觀教育這個(gè)基礎(chǔ)。工作動(dòng)力源于對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)，源于對(duì)人生價(jià)值和理想信念的追求，源于履職盡責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)，因而抓好價(jià)值觀和理想信念教育，引導(dǎo)廣大員工把學(xué)習(xí)的自覺精神建立在愛崗敬業(yè)、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的基礎(chǔ)之上。將“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”的中核集團(tuán)企業(yè)精神和“事業(yè)高于一切、責(zé)任重于一切、嚴(yán)細(xì)融入一切、進(jìn)取成就一切”的核工業(yè)精神以及共同的價(jià)值追求統(tǒng)一到員工行動(dòng)中，通過改變員工的行為習(xí)慣和思維方式來改變其價(jià)值觀，以宣傳企業(yè)凝聚力量，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和為企業(yè)奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)力量的干勁。

下移管理重心，將企業(yè)文化理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng)和視覺識(shí)別系統(tǒng)中的諸要素滲透進(jìn)班組、延伸到班組、彰顯在班組，實(shí)現(xiàn)“以文化人”、“以文育人”、“以文律人”、“以文興企”的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。搭建好學(xué)用結(jié)合的平臺(tái)，積極引導(dǎo)廣大員工在探索問題、解決矛盾、推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展中，看到自身能力素質(zhì)上的短板和差距，以強(qiáng)烈的知識(shí)恐慌和本領(lǐng)恐慌激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，以工作牽引學(xué)習(xí)，以需求催生動(dòng)力，把對(duì)事業(yè)的高度責(zé)任感轉(zhuǎn)化為自覺學(xué)習(xí)的緊迫感。

樹立好正確的導(dǎo)向。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、輿論宣傳、典型示范、選人用人等多方舉措，引領(lǐng)先進(jìn)思想、傳播先進(jìn)文化，使社會(huì)主義核心價(jià)值體系得到廣大職工的高度認(rèn)可，使之成為全社會(huì)的普遍共識(shí)，轉(zhuǎn)化為廣大干部群眾的自覺行動(dòng)。