郭世舉

摘要：在企業(yè)管理過程中，財務(wù)管理直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)只有強(qiáng)化財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新、完善財務(wù)管理體制才能確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文從房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的重要意義入手，對強(qiáng)化財務(wù)管理效率手段進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 財務(wù)管理 措施

房地產(chǎn)企業(yè)無論在項目開發(fā)還是工程實施的環(huán)節(jié)中都面臨高風(fēng)險，因此高效率的財務(wù)管理對房地產(chǎn)企業(yè)至關(guān)重要。一方面通過合理籌集和有效使用資金來防范財務(wù)風(fēng)險；另一方面能促進(jìn)財務(wù)控制和財務(wù)監(jiān)督作用的發(fā)揮，從而保證企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)健康的發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的重要意義

（一）有利于資金的優(yōu)化配置。房地產(chǎn)作為一個資金密集型行業(yè)，資金在項目開發(fā)的過程中始終是一項值得高度關(guān)注的焦點，是財務(wù)管理的核心內(nèi)容。資金是房地產(chǎn)企業(yè)良好生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，一旦資金斷裂，爛尾甚至破產(chǎn)的局面難以避免。首先，房地產(chǎn)項目資金周轉(zhuǎn)期限長的特點決定了房地產(chǎn)企業(yè)需要以大量、長期的資金投入作為保障；其次，房地產(chǎn)開發(fā)的效益和資金管理密切相關(guān)，合理有效地籌集和使用資金是優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、拓寬融資渠道的重要手段。因此強(qiáng)化財務(wù)管理有利于資金的優(yōu)化配置，提高資金使用效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（二）有利于發(fā)揮財務(wù)控制的作用。財務(wù)控制是指對企業(yè)的資金投入及收益過程和結(jié)果進(jìn)行衡量與校正，以確保經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)的一種手段，而財務(wù)管理與財務(wù)控制相比職能范圍更加廣泛，既包括企業(yè)主體的投資籌資活動、企業(yè)內(nèi)部的盈余管理，還包括處理企業(yè)所有者和經(jīng)營者、所有者和債權(quán)人、股東之間、企業(yè)和政府稅務(wù)機(jī)關(guān)以及社會公眾之間的財務(wù)關(guān)系。因此對于房地產(chǎn)企業(yè)來說財務(wù)管理的強(qiáng)化在于落實財務(wù)預(yù)算，充分發(fā)揮財務(wù)控制的積極作用。

（三）有利于發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督的作用。財務(wù)監(jiān)督的最主要目的在于督促企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動符合國家有關(guān)政策、法規(guī)以及企業(yè)經(jīng)營制度中的相關(guān)規(guī)定，在保證財務(wù)活動正規(guī)運(yùn)行的同時，促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置和有效利用。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部審計便執(zhí)行著財務(wù)監(jiān)督這職能，在預(yù)算管理、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、決算監(jiān)督、收入、支出情況發(fā)揮著監(jiān)督作用。

二、房地產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)化財務(wù)管理效率的措施

（一）積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建設(shè)?，F(xiàn)代企業(yè)滿足生產(chǎn)資料所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)相分離、現(xiàn)代化技術(shù)、現(xiàn)代化管理三大特征。因此，房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)按照現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建設(shè)。首先，現(xiàn)代企業(yè)制度中產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、管理制度的基本內(nèi)容決定了產(chǎn)權(quán)明晰和責(zé)任明確是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征，其中所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離更有利于企業(yè)日常經(jīng)營管理工作的開展，在一定程度上減少投資者對企業(yè)生產(chǎn)活動的干預(yù)，進(jìn)一步推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)制度化和公司化的進(jìn)程；其次，現(xiàn)代企業(yè)管理是指現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益的最大化從而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織和控制。鑒于當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)管理中出現(xiàn)的體制僵化、管理混亂的問題，現(xiàn)代化管理手段是調(diào)動廣大企業(yè)員工主觀能動性和工作積極性的必然選擇。

（二）努力健全企業(yè)財務(wù)管理體系。首先，房地產(chǎn)企業(yè)要將健全財務(wù)管理制度作為體系建設(shè)的第一步。一方面財務(wù)管理中要強(qiáng)化財務(wù)部門的職責(zé)，并且明確各部門的具體職能；另一方面要加強(qiáng)會計監(jiān)督職能，賦予會計人員參與項目預(yù)決算、經(jīng)濟(jì)合同會審，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同的履行情況的權(quán)力；其次，財務(wù)管理中要重視對規(guī)范經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的財務(wù)收支審批程序，并且對審批人員、審批權(quán)限、審批依據(jù)和審批人員的責(zé)任作出明確要求。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部審計。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計存在四個方面的問題。第一，由于審計工作長期未得到重視導(dǎo)致內(nèi)部審計地位不明確，企業(yè)缺乏獨立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)：第二，內(nèi)部審計的職能范圍較窄，往往集中于事中、事后審計；第三，內(nèi)部審計的技術(shù)手段相對落后，僅局限于對報表、賬薄等資料核查，沒有深入到經(jīng)濟(jì)責(zé)任和和管理效率之中；第四，內(nèi)部審計人員的構(gòu)成不合理，大多由會計人員組成，無論在內(nèi)審經(jīng)驗還是內(nèi)審技巧上都難以滿足職能需求。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要通過進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部審計來強(qiáng)化財務(wù)管理效率，并且確認(rèn)內(nèi)部審計的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、風(fēng)險管理、經(jīng)濟(jì)評價、服務(wù)職能。首先，房地產(chǎn)企業(yè)要健全內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)；其次，擴(kuò)大內(nèi)部審計工作范圍；最后，強(qiáng)化審計隊伍建設(shè)，提高審計人員的素質(zhì)。審計人員的專業(yè)知識和職業(yè)素質(zhì)直接影響審計工作的成效，與此同時，針對房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性，內(nèi)部審計隊伍的構(gòu)成還應(yīng)當(dāng)配備工程技術(shù)人員、計算機(jī)工程師、法律顧問等人才，從而適應(yīng)復(fù)雜的內(nèi)審工作需要。

（四）創(chuàng)新財務(wù)管理觀念。由于房地產(chǎn)企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營方式存在特殊性，資金投入量大、項目開發(fā)周期長，因此房地產(chǎn)企業(yè)必須要在財務(wù)管理中敢于改革創(chuàng)新，以新觀念和新手段來應(yīng)對當(dāng)前新形勢下的財務(wù)管理工作。首先，企業(yè)要加強(qiáng)風(fēng)險防控工作，在財務(wù)管理中樹立風(fēng)險管理意識；其次，及時優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)資金管理。基于房地產(chǎn)開發(fā)對資金依賴的特點，當(dāng)前國家對房地產(chǎn)企業(yè)資金方面出臺了多項宏觀調(diào)控政策。從政策中不難看出根本目的在于調(diào)控房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模，從而保證房地產(chǎn)行業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要緊跟國家的宏觀調(diào)控政策，加強(qiáng)資金回收和集中管理，并且在充分考慮稅率、利率風(fēng)險的前提下追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語：

房地產(chǎn)企業(yè)要將財務(wù)風(fēng)險控制和預(yù)警作為財務(wù)管理工作的重點，在工作中通過建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度、健全財務(wù)管理體系、加強(qiáng)內(nèi)部審計、創(chuàng)新財務(wù)管理理念多方面的綜合手段來規(guī)避風(fēng)險和優(yōu)化資源配置。