蔣興芝

摘要：在當(dāng)前工業(yè)企業(yè)發(fā)展中，成本控制已經(jīng)成為企業(yè)利潤提升中的重要組成部分，并廣泛的工業(yè)企業(yè)中得到實(shí)施和應(yīng)用，但是在其成本控制中，存在一些問題，影響著成本控制的有效實(shí)施。本文對工業(yè)企業(yè)成本控制中存在的問題進(jìn)行了簡要分析，并提出了工業(yè)企業(yè)成本控制中問題的改善措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè) 成本控制 問題 改善措施

加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的成本控制是適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在激烈的市場競爭中，可以將工業(yè)企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)降低，進(jìn)而提升企業(yè)的利潤。當(dāng)前中國工業(yè)企業(yè)在發(fā)展的過程中，開始實(shí)施成本控制和成本管理，但是總體效果較低，主要是因?yàn)楫?dāng)前在工業(yè)企業(yè)成本控制的過程中，存在一些問題，影響成本控制的有效實(shí)施。以下就工業(yè)企業(yè)成本控制的問題及其改善措施進(jìn)行分析，旨在提升企業(yè)的成本管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

一、工業(yè)企業(yè)成本控制中存在的問題

（一）成本控制意識較低。從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，中國工業(yè)企業(yè)多以大型企業(yè)的形式和結(jié)構(gòu)生存和發(fā)展，在其發(fā)展的過程中，企業(yè)的變革相對的緩慢。將中國企業(yè)和外企的成本管理進(jìn)行對比，中國企業(yè)的成本控制觀念普遍存在落后的問題。沒有成本效益的觀念、沒有成本管理的思想等等，因?yàn)樵诔杀究刂坪凸芾砩弦庾R的薄弱，造成企業(yè)發(fā)展中資源嚴(yán)重的浪費(fèi)，影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）成本控制制度不完善。雖然當(dāng)前成本控制、成本管理，已經(jīng)在中國各個(gè)企業(yè)開始實(shí)施，在部分企業(yè)中取得了一定的成效，綜合進(jìn)行分析，企業(yè)發(fā)展中實(shí)施成本控制，需要有相關(guān)制度作為保障。當(dāng)前中國工業(yè)企業(yè)成本控制實(shí)施中，相關(guān)的成本控制制度不完善，使得在成本控制和成本管理中，存在很多的問題，也為企業(yè)的發(fā)展，帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。制度化、規(guī)范化的成本決策缺乏，且成本計(jì)劃也無任何嚴(yán)肅性、科學(xué)性，使企業(yè)成本控制處于失控狀態(tài)，從而加大成本。

（三）成本控制機(jī)構(gòu)缺失。在工業(yè)企業(yè)發(fā)展中，成本控制得到實(shí)施，但是在成本控制實(shí)施的過程中，不僅可以相關(guān)的成本控制的制度，還缺乏相應(yīng)的成本控制機(jī)構(gòu)。工業(yè)企業(yè)的成本控制多體現(xiàn)的成本預(yù)算、成本核算等方便，并且是有企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理。因?yàn)闆]有設(shè)立專門的成本控制機(jī)構(gòu)，造成成本管理缺乏合理性和科學(xué)性。

（四）成本管理、控制的基礎(chǔ)工作未做好。企業(yè)未準(zhǔn)確、科學(xué)地制定出材料消耗定額，從而就失去了有效控制成本的核心。要想對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，離不開很好的定額，否則，企業(yè)成本的控制只能是紙上談兵，無從下手。不僅如此，各種基本工作的不完備也是動搖成本控制基礎(chǔ)的隱患，例如：不規(guī)范的程序、不標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量、不準(zhǔn)確的數(shù)量、不完備的成品車間出入庫手續(xù)等等，這些基本數(shù)據(jù)如果不具備準(zhǔn)確性，那就導(dǎo)致成本管理、控制虛有其表，難以真正了解、掌握準(zhǔn)確的成本信息。

二、工業(yè)企業(yè)成本控制中問題的改善措施

當(dāng)前在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，工業(yè)企業(yè)間的市場競爭在不斷的加劇，為了提升工業(yè)企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)獲得最大的利潤，需要從成本控制上入手。為了提升企業(yè)的利潤，提升企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，需要將成本控制實(shí)施中存在的問題解決，為此可以從以下幾個(gè)方面入手：

（一）轉(zhuǎn)變成本控制觀念。在工業(yè)企業(yè)發(fā)展中，成本控制觀念和意識相對的落后，進(jìn)而影響著企業(yè)的發(fā)展以及成本管理質(zhì)量的提升。從企業(yè)發(fā)展的角度進(jìn)行分析，需要將企業(yè)的成本控制觀念，成本控制意識轉(zhuǎn)變，讓工業(yè)企業(yè)相關(guān)成員樹立成本效益的觀念，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上看待企業(yè)的成本控制，還需要將企業(yè)的成本控制內(nèi)容和范圍進(jìn)行擴(kuò)展，將成本控制落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的全過程中，采用先進(jìn)的成本控制方法，保證企業(yè)可以降低自身的發(fā)展成本，又可以輕松的掌握其發(fā)展中的各項(xiàng)信息，提升自身的競爭優(yōu)勢。

（二）完善工業(yè)企業(yè)發(fā)展中成本控制的相關(guān)的制度、體系、機(jī)構(gòu)。在工業(yè)企業(yè)發(fā)展中，想要充分的實(shí)現(xiàn)成本控制，并發(fā)揮成本控制的作用，需要先將企業(yè)發(fā)展中的成本控制相關(guān)體系和制度完善。在工業(yè)企業(yè)中建立成本管理、成本控制機(jī)構(gòu)，將成本控制、成本管理機(jī)構(gòu)中相關(guān)人員的職責(zé)進(jìn)行明確，接著將企業(yè)發(fā)展中成本控制的相關(guān)制度、體系等完善，例如成本控制制度、成本控制考核制度、獎懲制度等等，將這些制度、體系等，落實(shí)在成本控制的各項(xiàng)工作中。

（三）加強(qiáng)成本控制的執(zhí)行和監(jiān)督力度。即使將成本控制的相關(guān)制度完善了，沒有良好的執(zhí)行也是擺設(shè)，為了提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，需要將成本控制落實(shí)，并加強(qiáng)執(zhí)行力度和監(jiān)督力度，使得成本控制發(fā)揮其工業(yè)企業(yè)發(fā)展中的作用。要注意的是成本控制的執(zhí)行和監(jiān)督不能是一種擺設(shè)，不能是一種形式。

（四）扎實(shí)成本控制基礎(chǔ)工作，企業(yè)還應(yīng)對材料消耗的定額進(jìn)行制定，標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量，對計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，出入庫的手續(xù)也應(yīng)完備、完善。眾所周知，控制成本核心在于定額管理，針對性成本管理與控制離不開消耗定額的制定，定額不完善就無法對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。預(yù)測、控制、決策、分析、核算、分配成本的關(guān)鍵依據(jù)也體現(xiàn)在完善的定額上，一定要給予足夠的重視。在成本控制中，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的功能舉足輕重，對此，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)是成本信息準(zhǔn)確入手的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是基本數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確的重要依據(jù)。另外，出入庫手續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是十分必要的，它能夠確保庫存材料的準(zhǔn)確性，以及生產(chǎn)中材料消耗的準(zhǔn)確性。工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的基礎(chǔ)就是產(chǎn)品質(zhì)量，就算成本再低，沒有質(zhì)量保障一切免談。

三、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭不斷的加劇，企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟(jì)利潤，不僅從管理、發(fā)展戰(zhàn)略等方面加強(qiáng)控制，還從成本上進(jìn)行控制。當(dāng)前成本控制已經(jīng)成為我國工業(yè)企業(yè)利潤提升的重要策略和組成部分，成本控制可以幫助提升企業(yè)的市場競爭力，對企業(yè)的生存和發(fā)展，有重要的作用，但是當(dāng)前在工業(yè)企業(yè)成本控制中還存在一些問題，影響著企業(yè)成本控制的有效實(shí)施，影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的提升。因此必須對工業(yè)企業(yè)成本控制的問題及其改善措施進(jìn)行研究分析。