金瑋++李杰

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)外在形象和內(nèi)在靈魂的集中體現(xiàn)，企業(yè)文化是當今世界企業(yè)管理的新思想、新理論。本文簡要探討了電力企業(yè)文化建設管理的重要意義、電力企業(yè)文化建設管理存在的主要問題以及提高電力企業(yè)文化建設管理水平的有效策略。

關鍵詞：電力 企業(yè)文化 建設 管理 策略

一、引言

企業(yè)文化是凝聚了一個企業(yè)奮斗精神的核心部分，也是職工們精神理念的集中展現(xiàn)，對企業(yè)發(fā)展具有非常重要的地位和作用。企業(yè)文化的核心是以人為中心的管理思想，目的是倡導和培育企業(yè)精神，調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，增強企業(yè)的向心力、凝聚力，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。一個企業(yè)要使企業(yè)文化在管理中發(fā)揮主導作用，就需要認真研究企業(yè)文化的內(nèi)涵，抓住其精神實質(zhì)，領會其精髓和精華，使其在發(fā)展過程中培養(yǎng)企業(yè)良好的傳統(tǒng)和作風，成為企業(yè)的無形財富。

二、電力企業(yè)文化建設管理的重要意義

企業(yè)文化學說作為一種新興的管理理論，自二十世紀八十年代產(chǎn)生以來，迅速傳遍世界各國。伴隨中國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新，企業(yè)文化學說在中國的影響越來越大，作用和效益日漸顯現(xiàn)，已經(jīng)成為人們研究企業(yè)運行機制、探索企業(yè)成功秘密、提高企業(yè)核心競爭力、推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種不可或缺的管理理論。研究企業(yè)管理，探尋企業(yè)發(fā)展規(guī)律，不能僅著眼于制度的好壞和方法的優(yōu)劣，而要深入到制度與方法的背后考察其企業(yè)文化建設的情況。企業(yè)文化最終決定企業(yè)的生存狀態(tài)、規(guī)模與效益及企業(yè)的生命周期。

就電力企業(yè)來說，它雖然能創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益，但絕不是一部獲得利潤的機器，它也是一個有思想、有情感、有追求的生命體。它有事業(yè)成功的歡樂，也有經(jīng)營失敗的痛苦；它有對物質(zhì)財富的追求，也有對人文與社會的關懷。電力企業(yè)不僅生產(chǎn)有形產(chǎn)品，而且生產(chǎn)無形產(chǎn)品；不僅創(chuàng)造物質(zhì)財富，而且創(chuàng)造精神文化財富。物質(zhì)決定精神，精神推動物質(zhì)，電力企業(yè)就是在二者的相互作用中不斷發(fā)展，走向繁榮的。因此，當企業(yè)的精神文化與創(chuàng)造物質(zhì)財富的經(jīng)營活動及發(fā)展目標相適應時，企業(yè)就呈現(xiàn)出蓬勃生機，就有發(fā)展后勁；當企業(yè)的精神文化長期滯后于創(chuàng)造物質(zhì)財富的經(jīng)營活動及發(fā)展要求時，企業(yè)就會止步不前，危機四伏。由此可以看出，在知識經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)文化力量已經(jīng)成為同資本力量一樣重要，甚至比資本力量更為重要的企業(yè)推動力。所以，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，就成為現(xiàn)代企業(yè)謀求提高核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。

三、電力企業(yè)文化建設管理存在的主要問題

當前電力企業(yè)在文化建設管理中存在一些問題，主要體現(xiàn)在以下一些方面：（1）沒有明確的企業(yè)發(fā)展目標，企業(yè)文化建設是個非常好的指明燈，能夠讓企業(yè)時刻明確發(fā)展的前進方向?？墒牵械碾娏ζ髽I(yè)并不了解企業(yè)文化的重要性，不重視企業(yè)文化建設的推動作用，沒有為企業(yè)長遠發(fā)展確定一個清晰而實際的發(fā)展目標。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，不具備較深厚的文化建設實力，容易使企業(yè)職工對工作的價值沒有認同感和歸屬感，從而影響其在工作時的積極性。（2）未達成企業(yè)文化建設共識，由于電力企業(yè)的主要服務對象仍然是轄區(qū)中的居民，因此，電力企業(yè)文化必然會和當?shù)氐牡赜蛭幕嗷B透。但是，我國電力資源的應用十分廣泛，并不能局限于一個省份或是一個區(qū)域，電力的市場應用范圍促成各地域電力企業(yè)存在的地域差異，故而沒有相互達成較有共性的企業(yè)文化建設共識。（3）未形成電力企業(yè)競爭意識，如今的電力企業(yè)固然是國民經(jīng)濟的重要組成部分，但隨著時代的發(fā)展，也不再是從前那樣，處于壟斷地位。許多企業(yè)并沒有意識到事態(tài)的發(fā)展，仍然停留于長期受計劃經(jīng)濟時的觀念，對電力市場的競爭缺乏必備的意識，這一點，嚴重制約了電力企業(yè)的自我提高，影響電力企業(yè)的靈活性和發(fā)展性。（4）對電力企業(yè)文化理解不清，每個企業(yè)的文化建設，都具有其不同的內(nèi)涵和意義，這和企業(yè)的發(fā)展方向密切相關。部分電力企業(yè)對自身建設的企業(yè)文化理解不透，認為只是單純的思想工作，或是規(guī)定的公司制度等，這些片面的解讀，都會扭曲了建設企業(yè)文化本身的寓意，從而將電力企業(yè)中的文化建設束之高閣，等同于形式。（5）欠缺企業(yè)特色個性的文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化是綜合了多項實際因素才能建設起來的，但是有些電力企業(yè)只看到了文化建設的必要性，并沒有意識到自身建設的特色問題，所以在企業(yè)間形成了跟風模仿之氣。這種風氣的形成不僅侵害了其他企業(yè)的建設成功，而且沒有企業(yè)特色和個性的文化建設，對企業(yè)也不能起到積極作用。

四、提高電力企業(yè)文化建設管理水平的有效策略

（ ）明確企業(yè)發(fā)展目標

目前，我國電力企業(yè)在人才投資和技術投資方面投入較多，擁有較為寬廣的發(fā)展空間。但是，很多企業(yè)沒有摸清楚市場的發(fā)展趨向，沒有明確企業(yè)以后的發(fā)展目標，因而，無法建立其符合市場發(fā)展的企業(yè)文化。這要求我們的電力企業(yè)不僅僅要看重企業(yè)眼前的效益，還要重視對電力市場的分析，以市場作為指導方向，明確企業(yè)的房展目標，最好能把目標具體化、細分化，不能只是空喊口號。然后，加強企業(yè)文化建設，培養(yǎng)有利于企業(yè)發(fā)展目標的企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)職工們的競爭意識和工作效率，從而使企業(yè)自身的應對能力得到提高，適應市場發(fā)展的能力也能得到增強，進而能夠在經(jīng)濟市場繼續(xù)穩(wěn)步向前。

（二）強調(diào)企業(yè)文化建設的重要性

企業(yè)文化建設關系到電力企業(yè)的生存和發(fā)展，是一項復雜的系統(tǒng)工程和艱巨的戰(zhàn)略任務，不可能通過簡單地制定幾項管理制度、組織幾次文體活動、舉辦幾次培訓班就能建設好企業(yè)文化。因此，電力企業(yè)必須加強領導，充分認識搞好企業(yè)文化建設對電力企業(yè)的發(fā)展所具有的重要而深遠的意義。要精心組織，科學謀劃，集思廣益，持之以恒，使企業(yè)文化真正發(fā)揮出其應有的作用。電力企業(yè)應該有規(guī)范、科學、標準的管理制度，但是也要有嚴明、公正、有序的管理原則，這要求企業(yè)必須實施具有人性化和民主特色的管理模式。