孫秋珍

摘 要：新常態(tài)是“習(xí)式熱詞”之一，就是不同以往的、相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，這意味著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新階段。而在這樣一個(gè)特殊的時(shí)期，企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展必須要實(shí)施正確的策略，而人才是每個(gè)企業(yè)要發(fā)展的基礎(chǔ)，所以實(shí)施人才戰(zhàn)略就是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的必要之舉。本文筆者就是通過(guò)對(duì)新常態(tài)的認(rèn)識(shí)和探討，怎樣實(shí)施人才戰(zhàn)略來(lái)讓企業(yè)健康發(fā)展以及其重要性的分析。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；人才戰(zhàn)略；企業(yè)持續(xù)發(fā)展

2014年5月，習(xí)主席第一次提到“新常態(tài)”這個(gè)詞，把它作為執(zhí)政的理念之一，新常態(tài)是對(duì)中國(guó)國(guó)情的全新揭示。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)情況下，可持續(xù)發(fā)展才是我國(guó)企業(yè)應(yīng)該考慮的，而人才戰(zhàn)略是企業(yè)的必然選擇。人才對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展在當(dāng)今的重要性相當(dāng)于一個(gè)人的血液，貫穿一個(gè)企業(yè)的始終。人才戰(zhàn)略的核心是培養(yǎng)人、吸引人、使用人、發(fā)掘人。它是對(duì)未來(lái)的思考，要著重研究人才對(duì)推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用。企業(yè)通過(guò)實(shí)施人才戰(zhàn)略，來(lái)保證人才的合理配置，使其各盡所能，發(fā)揮所長(zhǎng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、對(duì)新常態(tài)分析、解讀

（一）中國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出新常態(tài)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)目前從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。我國(guó)低成本比較優(yōu)勢(shì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，高水平引進(jìn)來(lái)，大規(guī)模走出去正在同步發(fā)生；新興產(chǎn)業(yè)，服務(wù)業(yè)，小微企業(yè)作用更加凸顯，生產(chǎn)小型化、智能化、專業(yè)化將成為組織新特征；經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)更多依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化為主的競(jìng)爭(zhēng)。習(xí)近平在亞太經(jīng)合組織工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)上表示：“新常態(tài)將給中國(guó)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇?！敝袊?guó)經(jīng)濟(jì)在新常態(tài)下給中國(guó)的發(fā)展帶來(lái)了一個(gè)突破口。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的同時(shí)，政治和中國(guó)建設(shè)也呈現(xiàn)出新常態(tài)。總之，新常態(tài)，是我國(guó)當(dāng)前的一個(gè)重要特征。

（二）新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇

新常態(tài)給我國(guó)發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇，雖然經(jīng)濟(jì)的增速放緩，但是實(shí)際增量仍然可觀，在全球也是名列前茅的；經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)更加趨向平穩(wěn)，增長(zhǎng)動(dòng)力更加多元化，并且協(xié)同推進(jìn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，有利于解決成長(zhǎng)中的各種煩惱；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，發(fā)展前景廣，以各項(xiàng)數(shù)據(jù)來(lái)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)“質(zhì)量更好，結(jié)構(gòu)更優(yōu)”。

二、人才戰(zhàn)略的實(shí)施與對(duì)企業(yè)的作用

（一）重注發(fā)掘人才

“先有伯樂(lè)。然后有千里馬”，作為一個(gè)企業(yè)管理者要有善于發(fā)掘人才、重用人才。能否擁有一批真才實(shí)學(xué)的人才往往關(guān)系的一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，尋找人才變成了企業(yè)發(fā)展壯大的一項(xiàng)重要工作。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以立足本企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部培育人才，其次，可以從外界引進(jìn)人才。在這里可以舉個(gè)例子：微軟是全球著名的跨國(guó)公司，分公司幾乎遍布全球的各個(gè)角落，但微軟公司很少?gòu)耐饨缯衅父黝愵I(lǐng)導(dǎo)人才，在缺乏人才時(shí)，它不是立即對(duì)外招聘而是在公司內(nèi)部進(jìn)行選拔，公司的領(lǐng)導(dǎo)人員和人才大多是經(jīng)過(guò)選才-培訓(xùn)-評(píng)估的程序從本企業(yè)內(nèi)部發(fā)掘出來(lái)的。所以說(shuō)，作為跨國(guó)大企業(yè)，微軟的成功有它的理由。

（二）人才的培養(yǎng)和管理

千秋大業(yè)，人才為本，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)情況下，如何開(kāi)發(fā)人才、培養(yǎng)人才、使用人才，充分發(fā)揮人才的積極作用，是擺在每一個(gè)企業(yè)面前的重要課題，因此，企業(yè)要堅(jiān)持把人才培養(yǎng)當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的的第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓。企業(yè)首先要明確需要何種人才，做到因事而用；明確需要多少人才，做到總量平衡；弄清對(duì)人才的層次需求，做到結(jié)構(gòu)合理。然后在此基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)。十年樹(shù)木，百年樹(shù)人，對(duì)企業(yè)人才明確培養(yǎng)目標(biāo)之后，制定培養(yǎng)計(jì)劃，加大培養(yǎng)力度，通過(guò)多種途徑，促進(jìn)管理人才的迅速成長(zhǎng)。重視實(shí)踐鍛煉，提高企業(yè)人才的實(shí)際工作能力。大力開(kāi)展職工培訓(xùn)的同時(shí)，要公平公正地?fù)駜?yōu)選用人才，擴(kuò)大關(guān)鍵人才和后備人才的儲(chǔ)備，暢通吸納外部?jī)?yōu)秀人才綠色通道。

（三）人才的使用和配置

所謂的使用、配置，就是將合適的人放到合適的崗位上，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。對(duì)綜合素質(zhì)好，工作突出的人才及時(shí)調(diào)整到中層管理崗位。企業(yè)人力資源的合理配置，首先就要明確哪些崗位需要填補(bǔ)，該崗位的具體要求是什么，然后根據(jù)企業(yè)人才的特點(diǎn)，將這些人才合理地分配到各崗位。對(duì)于人才的使用，還有一點(diǎn)是要充分考慮求職者、人才的潛力，現(xiàn)實(shí)能力只是在之前的工作和學(xué)習(xí)中獲得的能力，當(dāng)一個(gè)人在公司里已經(jīng)工作一段時(shí)間，定會(huì)收獲更多的只是和能力，然而，現(xiàn)如今，在很多企業(yè)往往存在著重視人才的現(xiàn)實(shí)能力而忽略了人才的潛在能力，單純地強(qiáng)調(diào)現(xiàn)實(shí)能力，這種做法對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利。

（四）人才要適時(shí)激勵(lì)

人力資源投入的程度和效果明顯影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，配置是一個(gè)基礎(chǔ)，在做到相對(duì)合理之后，就要考慮如何通過(guò)各種手段適時(shí)激勵(lì)，不斷培養(yǎng)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。對(duì)于那些優(yōu)秀的人才或者準(zhǔn)備跳槽的優(yōu)秀人才，企業(yè)要制定各種優(yōu)惠政策、利用豐厚的福利待遇、快捷晉升途徑等方式來(lái)吸引那些優(yōu)秀人才來(lái)本企業(yè)工作并留住人才。要設(shè)立年度工作優(yōu)秀獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)等來(lái)激勵(lì)職工，形成一支素質(zhì)較高、作風(fēng)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、年齡結(jié)構(gòu)較合理的企業(yè)核心中高層管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)二次創(chuàng)新發(fā)展。“企”字顧名思義，“企”字無(wú)人就要“止”。只有有優(yōu)秀人才的企業(yè)才能發(fā)展，就像比爾·蓋茨所說(shuō)：“如果把我們公司20個(gè)頂尖人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一個(gè)無(wú)足輕重的公司”?？梢钥闯隽糇∪瞬艑?duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要意義。

三、小結(jié)

本文筆者通過(guò)對(duì)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)狀況的解讀，對(duì)其特點(diǎn)進(jìn)行分析，指出了中國(guó)企業(yè)在當(dāng)期狀態(tài)下的機(jī)遇，然后指出企業(yè)怎樣培育、吸引、留住人才，以此來(lái)說(shuō)明人才戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要意義，并且來(lái)引起社會(huì)各界對(duì)人才戰(zhàn)略的重視。

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