劉學(xué)才

摘 要：干部是人力資源的重要組成部分，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中起著關(guān)鍵的作用。所以，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理將對(duì)干部的使用培養(yǎng)作為核心。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 干部 有效途徑

中圖分類號(hào)：C961 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）05（a）-0158-02

1 干部培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然要求

干部培養(yǎng)是人力資源管理的重要組成部分，指的是運(yùn)用科學(xué)的原理和方法，二十一世紀(jì)已進(jìn)入信息化時(shí)代，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，社會(huì)的變更不再是日新月異，而是以分秒論。企業(yè)的相對(duì)穩(wěn)定性和可預(yù)見性已被不確定性、復(fù)雜性及快速變化所取代。迅速變化的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的起伏波動(dòng)及其他動(dòng)態(tài)環(huán)境因素使競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和全球化。企業(yè)要生存、發(fā)展、昌盛，就必須富有創(chuàng)造性和具有效率，而干部的培養(yǎng)對(duì)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能否保持優(yōu)勢(shì)起著舉足輕重的作用，對(duì)干部的培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)成為當(dāng)今各類企業(yè)及社會(huì)組織時(shí)刻關(guān)注的重心。中國(guó)是人力資源大國(guó)，但主要是數(shù)量上的大國(guó)，勞動(dòng)者的個(gè)人素質(zhì)、知識(shí)、技能遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后西方發(fā)達(dá)國(guó)家，有效地開展干部培養(yǎng)、帶動(dòng)對(duì)普通勞動(dòng)者的管理提升，對(duì)每位干部管理工作者而言任重道遠(yuǎn)。就我們施工企業(yè)干部管理，該研究者粗淺的談?wù)劶?lì)、培訓(xùn)和創(chuàng)新是干部培養(yǎng)的有效途徑。

2 薪酬激勵(lì)---干部培養(yǎng)的有效途徑之一

激勵(lì)意為激發(fā)鼓勵(lì)，可分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。而薪酬激勵(lì)屬于一種特殊的物質(zhì)激勵(lì)形式。改革開放至今，我國(guó)多數(shù)企業(yè)員工的收入相對(duì)較低。因此，對(duì)于企業(yè)來說，采用薪酬激勵(lì)這種方式更容易取得良好效果。如果一個(gè)企業(yè)具備成熟有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制，其員工必然會(huì)積極提高自身素質(zhì)，提升工作能力，改善工作質(zhì)量和效率。

除通過年薪制、績(jī)效工資制來完成基本勞動(dòng)報(bào)酬外，企業(yè)還可以采取勞動(dòng)報(bào)酬外的激勵(lì)性報(bào)酬對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)，這種激勵(lì)方式旨在激發(fā)員工勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，其形式通常包括風(fēng)險(xiǎn)收入、職位消費(fèi)、保障收益、股息和紅利等，是人力資本價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

目前大多企業(yè)采用年薪制作為年薪收益激勵(lì)方式，在實(shí)施的過程中，要把握好度，既要最大程度地提高實(shí)施對(duì)象的收入，還要避免泛華，否則反而會(huì)失去激勵(lì)的目的。

要想使員工將自身發(fā)展于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展融為一體，可以采取股權(quán)收益激勵(lì)方式，這種方式只讓員工在一定時(shí)期內(nèi)持有股權(quán)。員工既要承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)，也可因股權(quán)增值和獲益。年薪也可部分轉(zhuǎn)化為股權(quán)。通過持有股權(quán)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)的所有者，他當(dāng)然希望企業(yè)能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和資產(chǎn)保值增值。這樣，具有雙重身份的員工就從主觀和客觀兩個(gè)方面保證了所有者的利益，從而達(dá)到激勵(lì)的目的。

此外，企業(yè)還可以設(shè)立職位消費(fèi)激勵(lì)。因?yàn)樵谝粋€(gè)企業(yè)內(nèi)部，管理者可以憑借制度規(guī)定和職權(quán)支配能力，享有由企業(yè)負(fù)擔(dān)的種種消費(fèi)特權(quán)，是一種特殊的崗位津貼，包括辦公、通訊、交通、招待、培訓(xùn)等等，它給經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)際帶來許多直接的物質(zhì)利益。職位消費(fèi)激勵(lì)重在使職位消費(fèi)制度化、規(guī)范化，以保證消費(fèi)的激勵(lì)性、約束性和公開性。歐美企業(yè)慣例值得借鑒：企業(yè)與員工之間簽定職位消費(fèi)合同，根據(jù)實(shí)際需要，核定公務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)時(shí)加以調(diào)整。將職位消費(fèi)貨幣化，將費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化轉(zhuǎn)為現(xiàn)金直接打入個(gè)人賬戶，取消公款列支。管理者應(yīng)將消費(fèi)執(zhí)行情況向企業(yè)報(bào)告，接受考核、監(jiān)督，從而激勵(lì)其節(jié)約開支。

此外，還有一種激勵(lì)制度，即保證激勵(lì)制度，但這種制度目前在我國(guó)還有沒起步，在美國(guó)等發(fā)展國(guó)家則發(fā)展很成熟。員工會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的福利安排而受益，其主要形式有退休金計(jì)劃、人壽保險(xiǎn)計(jì)劃、退位時(shí)給予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等等，我國(guó)企業(yè)今后可以將這種激勵(lì)方式作為一種發(fā)展方向。

當(dāng)然，薪酬激勵(lì)只是物質(zhì)激勵(lì)的一種特殊表現(xiàn)，其他還有物質(zhì)獎(jiǎng)品、榮譽(yù)等等。但正是由于薪酬這種貨幣化了的特別方式，使薪酬激勵(lì)具有了與眾不同的激勵(lì)效果。

3 培訓(xùn)---干部培養(yǎng)的有效途徑之二

信息化時(shí)代，知識(shí)的更新速度非?？臁Ｆ髽I(yè)要使干部不斷地適應(yīng)新的形勢(shì)要求、不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益，并在國(guó)內(nèi)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持人力資源的優(yōu)勢(shì)，就激勵(lì)含有激發(fā)動(dòng)機(jī)，鼓勵(lì)行為。

干部培訓(xùn)是企業(yè)為改變干部的價(jià)值觀、工作態(tài)度、工作行為而做的有計(jì)劃有組織的努力，旨在使干部更好地勝任現(xiàn)在和將來工作崗位。培訓(xùn)主要是提升管理和專業(yè)技術(shù)干部的知識(shí)水平。

干部培訓(xùn)要兼顧垂直層級(jí)和水平兩個(gè)體系，前者按組織結(jié)構(gòu)劃分，通常包括基層、中層、高層三個(gè)層次，后者按照業(yè)務(wù)職能劃分，通過包括人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等幾個(gè)層次。企業(yè)在進(jìn)行干部培訓(xùn)時(shí)，不能只顧某個(gè)層級(jí)或某個(gè)職能部門，要統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)進(jìn)行。

現(xiàn)代企業(yè)在決定干部培訓(xùn)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和干部現(xiàn)狀進(jìn)行分析，不僅要考慮企業(yè)目前的需要，還要考慮將來的需要，甚至更要考慮到干部個(gè)人發(fā)展的需求，采取案例討論、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、授課等方式，分別培養(yǎng)不同級(jí)別、層次干部的戰(zhàn)略決策能力、管理協(xié)調(diào)能力、管理執(zhí)行能力及技術(shù)能力，并通過及時(shí)評(píng)估及事后評(píng)估來確定培訓(xùn)的效果，為下一次培訓(xùn)需求預(yù)存資料。

4 創(chuàng)新---干部培養(yǎng)的有效途徑之三

社會(huì)處于不斷的變革中，企業(yè)也要不斷適應(yīng)這種變革，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)和方向，一成不變的管理必然制約干部培養(yǎng)。因此要進(jìn)行創(chuàng)新，要擯棄陳舊落后的、被動(dòng)式干部管理方式，結(jié)合企業(yè)具體環(huán)境的發(fā)展變化，采取主動(dòng)管理方式，對(duì)人力資源進(jìn)行合理調(diào)配，做好人才的引進(jìn)、提拔和流動(dòng)工作，科學(xué)制定培養(yǎng)體系、工作績(jī)效評(píng)價(jià)體系和獎(jiǎng)懲體制。

1、管理創(chuàng)新。急劇變化的年代，固定不變的常規(guī)型管理已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代要求，必將為新型管理取代。企業(yè)為適應(yīng)科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的急劇變化，不斷進(jìn)行戰(zhàn)略、制度、觀念及市場(chǎng)等創(chuàng)新，并把創(chuàng)新滲透于整個(gè)管理過程。企業(yè)要為干部創(chuàng)造才能的自由發(fā)揮建立新的機(jī)制，過去的制度過多地強(qiáng)調(diào)管制，在一定程度上束縛和抑制了人們的個(gè)性和創(chuàng)造力。面對(duì)未來，需要的是能夠激勵(lì)人們勇于創(chuàng)新探索的管理機(jī)制。

創(chuàng)新要有理論指導(dǎo)，管理創(chuàng)新也不例外。干部管理創(chuàng)新需要現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)中的行為科學(xué)理論和現(xiàn)代管理學(xué)的人本主義思想作為指導(dǎo)。行為科學(xué)理論注重研究工作場(chǎng)所個(gè)人行為的觀點(diǎn)以及促動(dòng)因素，其結(jié)果可以直接應(yīng)用于人力資源管理中的篩選、培訓(xùn)和管理行為方面；新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為人力資源作為一種具有特定增值價(jià)值的企業(yè)資源，在配置過程中必須提高資產(chǎn)的專有化程度，企業(yè)的效益越大，節(jié)約的成本才