如果科技界也有一座“拉什莫爾山（總統(tǒng)山）”，必然會雕刻上比爾·蓋茨、安迪·格魯夫以及史蒂夫·喬布斯的頭像。三位分別長期擔任微軟、英特爾以及蘋果的CEO，極大程度上推動了個人電腦的普及，同時創(chuàng)造了世界上最有價值的三家公司。他們是怎么在科技界這個變幻莫測的領(lǐng)域引領(lǐng)公司發(fā)展壯大，他們的共同之處在哪里，我們又能從他們身上學(xué)到些什么呢？

“我想，發(fā)掘他們?nèi)坏墓餐ㄖ帲且粋€能真正區(qū)別出普通CEO與杰出決策者的絕佳機會。”哈佛商學(xué)院著名教授大衛(wèi)·尤費（David B. Yoffie）表示。

乍看之下，這三人沒有什么共同點。蓋茨是實用主義的技術(shù)專家，格魯夫是老練的工程師，喬布斯則是幻想型的完美主義者，他們的公司也是——雖然同在科技界，但商業(yè)模式和價值鏈的側(cè)重都不盡相同。不過，尤費還是在長期研究后總結(jié)提煉出了三人獲取成功的五條共性治企方略：高瞻遠矚，腳踏實地；敢于一搏，但不要孤注一擲；搭建平臺與生態(tài)系統(tǒng)，而非僅僅生產(chǎn)產(chǎn)品；利用好杠桿與力量，一如柔道一如相撲；圍繞個人魅力與特質(zhì)打造自己的組織。

“很多CEO的失敗在于，雖然他們看到了5年后的世界，但對邁向那個世界束手無策?！庇荣M表示，真正的象棋大師，不僅能看到最后的目標，還能明確通向目標的路徑。

比爾·蓋茨預(yù)見了個人電腦的普及，也意識到未來電腦的力量不限于硬件，于是軟件成為他一統(tǒng)天下的法寶。格魯夫同樣預(yù)見到了未來，于是專注電腦核心——微處理器的研發(fā)，并從此改變了整個半導(dǎo)體行業(yè)。喬布斯則看到，消費者對通信和娛樂的追求不是一臺電腦能滿足的，于是一口氣推出iPod、iPhone和iPad一系列產(chǎn)品。

不過，杰出如喬布斯也曾犯錯。他曾經(jīng)固執(zhí)于產(chǎn)品重要論，無視市場份額的下降也要保證Mac在企業(yè)的核心地位，而最終當他被說服將iTunes移植到iPod和iPhone上后，蘋果才真正開始確立其市場統(tǒng)治地位。

尤費認為，“蓋茨、格魯夫、喬布斯的專業(yè)技能很大程度上并不是他們?nèi)〉贸晒Φ恼嬲?，他們的成功源自能審視自己的弱點，并借其他人和團隊的力填補這些空缺，并達成目標?！?/p>