“互聯(lián)網+”時代的“笨”道理

Ben言Ben語

在一個浮躁的時代別人說你笨，反而意味著你選擇了一個孕育偉大的機會。

在李克強總理大力倡導下，“互聯(lián)網+”已經成為各行各業(yè)熱議的焦點。隨著經濟新常態(tài)日益深入，“互聯(lián)網+”逐漸承擔起傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級的重任。目前，圍繞“互聯(lián)網+”概念、內涵以及未來的演進眾說紛紜。易觀2007年提出“互聯(lián)網化”概念，到2012年易觀首創(chuàng)“互聯(lián)網+”概念，到今年3月“互聯(lián)網+”被寫入政府工作報告，再到上升到國家戰(zhàn)略的代名詞用了不到三年的時間。作為易觀創(chuàng)始人，經歷了從互聯(lián)網被描繪為泡沫到“互聯(lián)網+”成為國家戰(zhàn)略，15年的歷程感慨良多，在此分享一下我對“互聯(lián)網+”的理解。

“互聯(lián)網+”的原創(chuàng)內涵。“互聯(lián)網+”的提出有兩個背景和內涵：

1.淺顯易懂地描述互聯(lián)網企業(yè)商業(yè)模式，如淘寶即“互聯(lián)網+集市”；

2.互聯(lián)網+各行各業(yè)將爆發(fā)巨大能量，意味著純互聯(lián)網企業(yè)的進一步發(fā)展需要和傳統(tǒng)各行各業(yè)深入整合。

那么，“互聯(lián)網+”在過去、今天和未來如何演進？我認為可以劃分為三個階段：

“互聯(lián)網+企業(yè)”（企業(yè)互聯(lián)網化）：即以消費品企業(yè)電子商務、互聯(lián)網化為前沿陣地，在實踐中企業(yè)要有互聯(lián)網化的戰(zhàn)略，并需要對企業(yè)內部價值鏈（部門）進行互聯(lián)網化再造，同時互聯(lián)網化也需要不斷延展和豐富。

“互聯(lián)網+產業(yè)”（產業(yè)互聯(lián)網化）：包括消費品批發(fā)分銷和各領域工業(yè)品、生產資料的互聯(lián)網化，本質是對整個產業(yè)上下游的互聯(lián)網化改造，而規(guī)模將十倍于“互聯(lián)網+企業(yè)”。

“互聯(lián)網+智慧”（智慧互聯(lián)網化）：從IT、互聯(lián)網，到企業(yè)、產業(yè)，所有的事物和經營活動都數字化并融會貫通，基于大數據、云計算等應用，我們將進入智慧的互聯(lián)，即人工智能的偉大時代。

今天，注定是一個不平凡的時代，危機中暗藏轉機，挑戰(zhàn)中暗藏紅利，浮躁中暗藏夢想。這樣的一個時代，我們該如何保證做出最正確的選擇呢？我的想法只有一個，就是用最“笨”的心態(tài)，去面對一切復雜和多變。

浮躁的時代需要堅持“笨”道理。假如你在創(chuàng)業(yè)開始的時候，別人說“真笨，你干的事情是泡沫”，這時候你該怎么辦？馬云在創(chuàng)業(yè)之初，也被別人評價為“異想天開，太笨了”；雷軍在剛宣布做手機的時候，業(yè)界有人說他“不但笨，而且是瘋了”；周鴻袆在放棄每年2個億收入而宣布免費做殺毒的時候，也有人說他“瘋了”說他“笨”?？山裉煳覀冊倩剡^頭來看這些人，你說到底誰才是真的笨？

對于笨笨地堅持這點，我特別有感受。易觀在剛剛成立之初，就定位于致力幫助傳統(tǒng)企業(yè)通過互聯(lián)網化創(chuàng)新提升全球競爭力。當時剛好趕上美國互聯(lián)網泡沫，國內市場長期沒有形成成熟的商業(yè)模式，當時我們的創(chuàng)業(yè)項目也被很多人評價“太笨了”。從被誤解為泡沫，到實踐證明成為國家創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要組成部分，我強烈地感受到：在實戰(zhàn)研判大勢的基礎上，就不能再人云亦云，就要笨笨地“固執(zhí)己見”、笨笨地下苦功夫、笨笨地長久堅持，這樣才有可能撥云見霧，將別人眼中的泡沫變?yōu)椴豢苫蛉钡木薮缶窳α亢拓敻弧?/p>

被別人描述為笨和傻并不一定是壞事，因為你可能超出了那個時代絕大多數人的見解。即便有可能你對未來正確的預見并不為當下之人所接受，但是你的預見很有可能代表了未來發(fā)展的大趨勢。可是如果你只有預見，也并不能為自己帶來成功，必須下苦功夫、下笨功夫，才能夠在今后的十年甚至更長的時間里證明自己并不是真的笨。

“笨”其實是一種認真，是一種堅持，就像一句話說的那樣：如果你認真你就輸了，但你一直認真你就贏了！

（編輯：繩 娜 snn0001@126.com）

楊彬

易觀國際創(chuàng)始人，易觀商業(yè)解決方案總裁