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行業(yè)透視鏡

虎口之戰(zhàn)：中國藥企奪食健康大快消

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下一個能超過我的人，一定出現在健康產業(yè)里。 ——馬云

大機遇：亞健康成為人類生存新常態(tài)

據世界衛(wèi)生組織近年公布的一項全球性調查結果表明，全世界符合真正健康標準的人口僅占總人口的5%，醫(yī)院診斷患各種疾病的人占總人口的20%，其余75%的人處于亞健康狀態(tài)。

王老吉大健康產業(yè)有限公司董事長陳矛表示，中國的大健康產業(yè)將是一個比醫(yī)藥更大的市場?！霸缭凇渡褶r本草經》一書中，藥材就被分為三等，上品延命，中品調性，下品治病。大健康產業(yè)對應的就是中品和上品。另外，隨著人口老齡化、環(huán)境污染、人們生活方式的改變，亞健康成為人類生存的新常態(tài)，這些正激發(fā)著龐大的市場需求。企業(yè)紛紛跨界大健康，既是市場所驅，也是企業(yè)轉型發(fā)展的必要?！睆氖袌龈偁幍慕嵌葋砜?，中國醫(yī)藥企業(yè)的大健康產業(yè)機遇，集中表現為對日化快消品市場的功能性入侵。

2015大健康產業(yè)態(tài)度營銷趨勢報告部分數據

大會戰(zhàn)：虎口奪食占山頭

“一片藥、一杯茶、一瓶水、一杯酒、一個健康管理”，這是天士力大健康產業(yè)的“五個一”工程。今天云南白藥牙膏銷售累計突破121個億的云南白藥集團，已涉足洗發(fā)水養(yǎng)元青、護膚品千草堂、母嬰產品及女性個人護理產品，形成了以“新白藥、大健康”為戰(zhàn)略基礎，以藥品為核心，相關多元化健康產品并舉發(fā)展的格局。而在涼茶大戰(zhàn)中獲利頗豐的廣藥集團，定下了2020年1500億元的銷售目標，構建起了“大南藥、大健康、大商業(yè)”的品字形戰(zhàn)略，大健康戰(zhàn)略地位更加凸顯。為了完成這一目標，廣藥集團2015年年初還與阿里健康進行深度合作，馬云出資5億元參與廣藥的100億元融資。

還有東阿阿膠的桃花姬阿膠糕、江中制藥的猴菇餅干、同仁堂和片仔癀的化妝品……在快消化大健康的產業(yè)領域里，中國的醫(yī)藥企業(yè)已經開始紛紛旗幟飄揚地跨界搶占山頭制高點，從高露潔、佳潔士和可口可樂這些行業(yè)巨頭中虎口奪食。

當然，在這場新的行業(yè)大會戰(zhàn)中，有像云南白藥、仁和與王老吉這樣的成功典范，不斷激發(fā)著后來者的產業(yè)跨界沖動和激情，但也正如一位業(yè)內人士所說：“賣什么，怎么賣，這是企業(yè)需要思考的問題?！逼髽I(yè)不能看著云南白藥集團、廣藥集團賺錢，就跟著去賣牙膏、涼茶，而應結合自身核心競爭力優(yōu)勢進行戰(zhàn)略跨界。

大蛻變：需要勇者，更需要智者

德魯克說過，每個企業(yè)都有自己的專屬資源，如果不能有效利用和整合，那就是失敗的管理。

在企業(yè)成長經典之作《企業(yè)蛻變》中，作者把企業(yè)比喻成有生命、有意志的存在體，不過與人不一樣的是，企業(yè)覆亡并非必然，其永生不死的秘訣，就在于是否有能力帶動其全體系統(tǒng)同步蛻變。書中倡導的企業(yè)蛻變生物模型包含四大療法，也稱為“蛻變四要素”：重構（Reframing）、重組（Restructuring）、重振（Revitalization）、重興（Renewal）。

當下中國醫(yī)藥企業(yè)的大健康快消之戰(zhàn)，就是企業(yè)有效利用和整合自身專屬資源，所進行的一次通過重構、重組實現重振、重興的集體大蛻變。在這種企業(yè)蛻變中，通過功能附加產生的快消化創(chuàng)新產品，給企業(yè)生命體注入了更持續(xù)性的產業(yè)成長活力，而快消化創(chuàng)新，不僅要靠技術和訣竅（know-how），更要靠理念（knowhow-to-think），靠管理者創(chuàng)新——要通過對資源的創(chuàng)新利用和整合，到達新的產業(yè)彼岸。

這是一條機遇、挑戰(zhàn)和風險并存的路，需要敢于跨界的大勇者，更需要慧眼創(chuàng)新的大智者。