王鵬

摘 要：電流互感器的生產(chǎn)廠家需要從設(shè)計、生產(chǎn)、原材料的選擇等很多方面去考慮成本的問題。該文中會對設(shè)計、生產(chǎn)、原材料的選擇方面做出一定的分析，通過建立合理的成本管理制度為電流互感器的成本質(zhì)量控制，具有一定的參考意義。

關(guān)鍵詞：電流互感器 技術(shù)參數(shù) 原材料 成本控制

中圖分類號：TU761 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）02（a）-0122-01

電流互感器的產(chǎn)品成本是反映企業(yè)生產(chǎn)管理工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo)，伴隨著國家大力開展電力設(shè)備的更新?lián)Q代與新建項目，各個互感器生產(chǎn)廠家之間的競爭日益激烈，如何把控生產(chǎn)成本便成為企業(yè)未來發(fā)展命運的關(guān)鍵因素。

1 電流互感器成本控制的重要性

企業(yè)為了可持續(xù)生產(chǎn)，必須對生產(chǎn)耗材做出補償，而補償?shù)馁M用基本是來自于產(chǎn)品的銷售利潤，因此，互感器的成本高低便直接影響到企業(yè)的盈利，企業(yè)的核心價值便是盈利。因此必須要加強電流互感器的成本控制。在現(xiàn)如今的市場形勢下，企業(yè)之間的競爭更多是來自于價格的差異，價格的高低是企業(yè)競爭力的核心關(guān)鍵。企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，成本控制是其中十分重要的因素。企業(yè)經(jīng)營的目的是追求利潤最大化，這不僅是社會經(jīng)濟發(fā)展的動力，更是企業(yè)不斷壯大的保證，無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。即使不完全以盈利為目的的國有企業(yè)，如果成本過高，不斷虧損，其生存受到威脅，也難以在調(diào)控經(jīng)濟、擴大就業(yè)和改善公用事業(yè)等方面發(fā)揮有效作用，同時還會影響政府財政，加重納稅人負擔(dān)，對國計民生不利，失去其存在的價值。因此實施成本控制是抵抗內(nèi)外壓力、求得企業(yè)生存得主要保障。在收入不變的情況下，降低成本可以使利潤增加；在收入增加的情況下，降低成本可以使利潤增加得更快；在收入下降的情況下，降低成本可以抑制利潤的下降。

2 電流互感器設(shè)計中的成本控制

當(dāng)企業(yè)中標(biāo)之后，技術(shù)協(xié)議簽訂完畢之后，就面臨著互感器的設(shè)計問題了，而作為互感器的設(shè)計者，如何選擇合適的材料，合適的銅線，做出最合理的設(shè)計就顯的至關(guān)重要了，對于保護級電流互感器的設(shè)計，磁通密度是一個很關(guān)鍵的控制點，如何在準(zhǔn)確級限制系數(shù)和負荷都確定的前提下，做出最優(yōu)的選擇就尤為重要了。其中包括如下參數(shù)的選擇，疊片系數(shù)分為0.95和 0.97兩種，漏抗值的選擇，小于120匝漏抗值為0.05Ω，150匝到250匝之間為0.1～0.15Ω，300匝到500匝之間為0.2～0.5Ω，600匝到1200匝之間為0.5～0.8Ω，1500匝到2500匝為1～1.2Ω，3000匝到6000匝為1.5～2Ω。接下來要注意的就是短路熱電流密度的控制，具體參數(shù)參照國標(biāo)GB-1208。在電流互感器的設(shè)計中，有效橫截面積不能小于2cm2。對于S級測量計量電流互感器在設(shè)計時需要注意比差值和相位差的控制，具體參數(shù)參照國標(biāo)GB-1208。

3 電流互感器生產(chǎn)過程中的成本控制

當(dāng)采購將原材料采購到車間之后，在生產(chǎn)過程中的成本控制應(yīng)當(dāng)注意以下幾點。聚脂薄膜的繞制需安裝電流互感器生產(chǎn)工藝進行，鐵芯內(nèi)絕緣應(yīng)該是半迭7層，杜絕多繞。工人在繞制銅線的過程中應(yīng)該先認真瀏覽設(shè)計圖紙，防止誤看線徑，導(dǎo)致銅線的浪費。當(dāng)半成品試驗合格后出現(xiàn)頭與引線應(yīng)用焊錫焊牢，在此工程中引線的長度也應(yīng)當(dāng)按照圖紙中的規(guī)定去剪裁，不應(yīng)過度浪費。引線焊牢后，用聚脂薄膜半迭6層作為電流互感器的外絕緣。在生產(chǎn)過程中應(yīng)該加強自檢和互檢，避免錯誤的發(fā)生，也是對成本控制最有力的支持。在搬運鐵芯的過程中應(yīng)該輕拿輕放，避免鐵芯和引線的損壞以至于影響產(chǎn)品本身的電氣性能。提高勞動生產(chǎn)率，可以減少單位產(chǎn)品生產(chǎn)工人的生產(chǎn)成本。同時也可以提高產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)備利用率的提高，可以減少設(shè)備定期的投入，從而是企業(yè)的生產(chǎn)成本得到下降，實現(xiàn)規(guī)模效益。許多企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)工作做得不好。有的企業(yè)成本原始記錄、定額管理、材料物資的計量、驗收管理、財產(chǎn)清查等基礎(chǔ)管理制度不完善，有的企業(yè)雖然有制度，但并未認真執(zhí)行，制度形同虛設(shè)，如果企業(yè)的成本控制基礎(chǔ)工作不夠規(guī)范，成本控制缺乏真實、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，必然會導(dǎo)致做出錯誤的成本決策。在生產(chǎn)成本控制環(huán)節(jié)，存在沒有考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和當(dāng)前庫存等因素領(lǐng)用材料過多或者短缺，直接導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)成本增加或生產(chǎn)中斷出現(xiàn)誤工現(xiàn)象。在生產(chǎn)過程中材料發(fā)出和領(lǐng)用管理機制欠缺，相對減少了材料耗用的限制和控制，增加了材料的浪費現(xiàn)象，加大了成本和提高了廢品概率。

4 解決成本控制的相關(guān)問題的對策

企業(yè)成本控制不是一兩個人或者幾個領(lǐng)導(dǎo)的參與就可以實現(xiàn)的，這個需要全體員工的共同努力與參與。如何來調(diào)動大家的積極性，讓企業(yè)員工增強成本意識，引導(dǎo)全體員工全員參與成本控制，讓企業(yè)員工自覺成為成本控制的參與者和執(zhí)行者，是我們需要不斷努力研究的。另外，成本控制成敗源于管理者及員工的成本管理意識，因此企業(yè)要提高企業(yè)高層管理者和財務(wù)部門的成本管理意識，更要注重培養(yǎng)與提升企業(yè)中層管理者及廣大員工的成本管理意識。這需要一定的激勵手段，如可以通過提取員工節(jié)約成本的一定比例，作為獎金獎勵給員工。這樣就能讓企業(yè)的每個員工都能積極參與進來，使企業(yè)員工能自覺成為企業(yè)成本控制的參與者和執(zhí)行者。成本管理應(yīng)遵循準(zhǔn)確性與及時性的要求，在成本管理過程中，真實反應(yīng)各項成本的實際支出，不應(yīng)隨意列支，否則便失去了成本管理的事實基礎(chǔ)，如果各項統(tǒng)計不實事求是、不準(zhǔn)確、成本核算就不能真實反映生產(chǎn)現(xiàn)狀，出現(xiàn)虛贏或虛虧，只能導(dǎo)致決策失誤；同時也需及時準(zhǔn)確的提供成本核算信息，不斷反饋。

5 結(jié)語

要做好電流互感器的成本控制，切實確保成本控制的有效發(fā)揮，企業(yè)必須從每個環(huán)節(jié)抓起，很多時候設(shè)計階段是決定成本的決定性階段，所以必須要從設(shè)計階段開始進行成本控制，而生產(chǎn)過程中的成本控制更多的是取決與生產(chǎn)管理者和執(zhí)行者是否按照生產(chǎn)成本控制管理機制去執(zhí)行的，生產(chǎn)過程中的原材料和耗材控制對成本控制也是至關(guān)重要的。加強企業(yè)的成本控制對企業(yè)適應(yīng)市場競爭的環(huán)境，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的意義。只有有效的加強企業(yè)的成本控制，才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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