李娟

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)是以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、保護(hù)環(huán)境、滿足市場和社會(huì)需求的生產(chǎn)經(jīng)營組織，具有科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、組織管理制度和高效經(jīng)營模式等特征。人力資源管理是企業(yè)工作的重要內(nèi)容，與企業(yè)生存和長遠(yuǎn)發(fā)展緊密相關(guān)?，F(xiàn)階段如何做好企業(yè)的人力資源管理工作，提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的戰(zhàn)略性逐漸引起企業(yè)工作者的重視和思考。該文主要從現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀出發(fā)，淺析了如何有效的管理和開發(fā)企業(yè)人力資源。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 戰(zhàn)略性 人力資源

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）03（b）-0131-01

隨著二十一世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，“人才”資源戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響力已經(jīng)不容小覷，甚至在一定程度上決定了企業(yè)未來和發(fā)展命運(yùn)。人力資源管理是指通過對(duì)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置和科學(xué)管理，有效的激發(fā)廣大員工工作的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)價(jià)值和員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因此，如何加強(qiáng)企業(yè)人力資源建設(shè)，做好戰(zhàn)術(shù)人力資源管理到戰(zhàn)略人力資源管理的過渡已經(jīng)成為現(xiàn)階段現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展面臨的又一重大課題。該研究者結(jié)合多年來的人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，淺析了我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的問題，及戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)施途徑。拋磚引玉，希望現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營績效的提高和長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)上綿薄之力。

1 戰(zhàn)略性人力資源管理的科學(xué)內(nèi)涵

企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本參加者，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及其人類活動(dòng)具有不可或缺的重要作用?，F(xiàn)代企業(yè)是企業(yè)的重要組成部分，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，也是完善我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的重要保障。戰(zhàn)略人力資源管理（即SHRM）是人力資源管理的新興領(lǐng)域，涉及到人力資源管理和戰(zhàn)略管理兩個(gè)科學(xué)范疇。戰(zhàn)略性的人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理相較而言，其巧妙的將企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來，在有計(jì)劃的人力資源開發(fā)和管理過程中，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了條件，提高了企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。

2 戰(zhàn)略性人力資源管理運(yùn)行現(xiàn)狀

2.1 員工缺乏升職的良好平臺(tái)

員工是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的重要組成部分。隨著“人才是第一生產(chǎn)力”“員工是第一生產(chǎn)資源”等理念的普及和發(fā)展，員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性和影響力逐漸引起了企業(yè)的重視，企業(yè)和員工的關(guān)系得到了很大的改善和發(fā)展。然而現(xiàn)階段我國部分現(xiàn)代企業(yè)仍然不能意識(shí)到企業(yè)員工的重要性，片面地認(rèn)為企業(yè)員工和企業(yè)僅僅存在著隸屬關(guān)系。在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，過于看重企業(yè)價(jià)值的形成和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，沒有形成“以人為本”的科學(xué)管理理念。另外，有些現(xiàn)代企業(yè)在處理企業(yè)與員工的關(guān)系的活動(dòng)中，不能夠準(zhǔn)確依據(jù)于企業(yè)員工自身發(fā)展需要和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施“雙贏”的人力資源管理模式。比如說，在提供員工升職的發(fā)展平臺(tái)的管理中，沒有科學(xué)的結(jié)合員工的專業(yè)知識(shí)、工作技能等，造成了閉門造車等員工積極性不高漲等問題。

2.2 獎(jiǎng)懲的承諾難以兌現(xiàn)

“人無信而不立”，誠信對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。但是，現(xiàn)階段我國部分現(xiàn)代企業(yè)屢次出現(xiàn)“信用不足”的現(xiàn)象，對(duì)戰(zhàn)略性人力資源的有效開發(fā)帶來了不良的負(fù)面作用。究其原因主要是由于現(xiàn)代企業(yè)受到長期以來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，在傳統(tǒng)的人力資源管理觀念的束縛下，不能夠?qū)Κ?jiǎng)懲功能、激勵(lì)機(jī)制形成正確的認(rèn)識(shí)。比如，在工作之初，企業(yè)往往為了讓員工不懈的努力，會(huì)通過不斷提高獎(jiǎng)勵(lì)等方式激發(fā)員工的積極性。但是在工作完成之后獎(jiǎng)懲不能及時(shí)兌現(xiàn)或者對(duì)于獎(jiǎng)懲一事避而不談，這樣對(duì)員工的積極性造成了很大的打擊。如果像這種“獎(jiǎng)勵(lì)少、懲罰多、承諾兌現(xiàn)少”的情況常常發(fā)生，久而久之，員工將會(huì)失去發(fā)展奮斗的動(dòng)力。

3 戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)施策略

3.1 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)對(duì)物質(zhì)具有能動(dòng)的反作用。現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理，該研究者認(rèn)為首當(dāng)其沖的是轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，樹立“以人為本”的科學(xué)管理思想，形成戰(zhàn)略性人力資源管理模式。也就是說企業(yè)的人力資源管理應(yīng)當(dāng)以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為核心，人力資源管理的開發(fā)和作業(yè)應(yīng)當(dāng)服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略活動(dòng)的運(yùn)行，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作為基本方向進(jìn)而制定具體的人力資源管理活動(dòng)戰(zhàn)略方案。比如說，在企業(yè)員工升職的管理活動(dòng)中，緊密結(jié)合員工自身的發(fā)展需求規(guī)劃員工升職，依據(jù)于員工的工作狀況創(chuàng)造其升遷平臺(tái)。又比如說，還可以讓企業(yè)員工參與到企業(yè)管理決策等活動(dòng)中，樹立員工的企業(yè)主人翁意識(shí)等等。

3.2 完善現(xiàn)代企業(yè)的人才評(píng)價(jià)體系

建立健全現(xiàn)代企業(yè)的人才評(píng)價(jià)體系，采用績效評(píng)價(jià)的科學(xué)方法是戰(zhàn)略性人力資源管理的必然要求，也是做好人才選拔、使用和培養(yǎng)工作的有效保障。績效評(píng)價(jià)法是一種科學(xué)的人才評(píng)價(jià)方法，是指企業(yè)依照預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)程序，以員工的工作能力、工作績效為依據(jù)，對(duì)員工做出的定期與不定期的考核和評(píng)價(jià)?？冃гu(píng)價(jià)有效的將員工發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系有機(jī)結(jié)合在一起，在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理活動(dòng)中有利于對(duì)員工的晉升和工資報(bào)酬等做出科學(xué)的判定的同時(shí)，還為廣大員工提供了良好的發(fā)展前景和成長機(jī)會(huì)，確保企業(yè)能夠及時(shí)準(zhǔn)確的了解員工的教育和培訓(xùn)需要等等。績效評(píng)價(jià)以員工的工作績效為依托，打破了傳統(tǒng)的以主觀經(jīng)驗(yàn)判斷的單一評(píng)價(jià)模式，有效的避免了職位與人才錯(cuò)位、用人不當(dāng)?shù)热肆Y源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

3.3 營造良好的企業(yè)文化氛圍

人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)，以預(yù)測組織對(duì)人員的未來供需為切入點(diǎn)，通過人事政策的制定對(duì)人力資源管理活動(dòng)產(chǎn)生持續(xù)、重要的影響。企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立的、被組織成員認(rèn)為有效而共享的、共同遵循的基本信念和認(rèn)知。通常情況下，企業(yè)文化包含了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展理念和戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，實(shí)施戰(zhàn)略性的人力資源管理可以借助于企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的潛移默化的作用，激發(fā)企業(yè)員工忘我的工作態(tài)度和勇于奉獻(xiàn)的工作精神。這需要在建設(shè)企業(yè)文化過程中，自覺摒棄企業(yè)每時(shí)每刻將經(jīng)濟(jì)效益最大化與利潤最大化放在首位的思想，樹立企業(yè)與員工雙贏的文化理念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的人文關(guān)懷，幫助其找到對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感以及安全感。

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