傅海燕

【摘 要】最近幾年國內(nèi)外經(jīng)濟形勢愈發(fā)復雜而激烈，企業(yè)的生存環(huán)境也越來越嚴苛。企業(yè)要想提高自身的生存力和競爭力，避免被環(huán)境或其他對手所淘汰，就必須加強對于企業(yè)成本的分析與控制。企業(yè)成本分析能夠?qū)ζ髽I(yè)利用及未被利用的資源進行估計和計算，幫助企業(yè)挖掘成本縮減潛力，最終通過成本控制達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。本文對企業(yè)成本分析控制的概念進行介紹，指出當前企業(yè)分析控制面臨的主要問題，并在此基礎上提出企業(yè)成本分析及控制的有效策略。

【關鍵詞】企業(yè)；成本分析；成本控制

近幾年來的國際金融危機使我國眾多企業(yè)的發(fā)展受到了極大的影響，包括企業(yè)融資難度增大，企業(yè)成本上漲以及市場的萎靡等，這也使我國企業(yè)意識到必須采取措施提高自身競爭力，重視企業(yè)成本的分析和控制，提高成本分析質(zhì)量，增強成本控制效果，從而促進企業(yè)更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展。好的成本分析與控制手段能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)企業(yè)缺陷，進一步提高資源利用率，真正實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長。

一、企業(yè)成本分析與控制概述

企業(yè)成本分析與控制屬于企業(yè)財務管理過程中的重要環(huán)節(jié)。目前我國企業(yè)的企業(yè)成本一般包括產(chǎn)品成本、企業(yè)經(jīng)營支出、企業(yè)設備折舊、員工差旅費、員工工資及福利等。對企業(yè)的成本進行分析，就是對這些成本方面的數(shù)據(jù)和資料進行統(tǒng)計、計算，結合企業(yè)經(jīng)營特點，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，找出影響企業(yè)成本的因素，找到降低企業(yè)成本的方法，提出企業(yè)成本控制的策略，最終達到降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。企業(yè)通過進行成本分析和控制，能夠找到企業(yè)成本的變化規(guī)律，分析結果也能夠為企業(yè)進行經(jīng)營決斷提供依據(jù)。

二、當前我國企業(yè)成本分析與控制面臨的問題

1.企業(yè)成本分析控制的系統(tǒng)性不夠

當前我國企業(yè)成本分析與控制的系統(tǒng)性不夠，很多情況下，企業(yè)的成本分析只圍繞著某一特定產(chǎn)品進行，而沒有考慮到包括生產(chǎn)效率成本、產(chǎn)品質(zhì)量成本、銷售客戶成本、人力資源成本、生產(chǎn)安全成本、風險成本以及環(huán)境保護成本等因素。這種系統(tǒng)性的缺乏，直接導致企業(yè)成本分析的水平和質(zhì)量較低，成本控制的效果不明顯。

2.企業(yè)成本分析控制的全面性不夠

當前我國企業(yè)成本分析與控制的全面性不夠主要表現(xiàn)在以下幾點。首先，成本分析控制的對象，缺少企業(yè)的資金占用情況。企業(yè)的資金占用成本能夠在很大程度上反映出企業(yè)生產(chǎn)所需原材料和半成品、企業(yè)應收資金等方面的成本，這些由于管理不善造成的企業(yè)成本需要被納入到企業(yè)成本分析控制中來，以增強成本控制質(zhì)量；其次，成本分析控制的對象，缺少隱形質(zhì)量成本。根據(jù)有關研究統(tǒng)計，企業(yè)的顯性質(zhì)量成本往往只占總質(zhì)量成本的四分之一，剩余的四分之三均為隱形質(zhì)量成本。如果不對這些隱形質(zhì)量成本加以控制，將使得企業(yè)的采購成本、制造成本、庫存占用成本以及客戶服務成本大大增加，也會導致企業(yè)客戶減少，品牌影響力受到影響。最后，成本分析控制的對象，缺少效率損失成本。在企業(yè)的實際生產(chǎn)中，效率損失成本主要表現(xiàn)在無效運輸、產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品返工等方面，這些效率問題所導致的資源損失往往構成一個很大的數(shù)額，如果在企業(yè)成本分析與控制中沒有加以考慮，將在很大程度上導致企業(yè)成本的增加，甚至于影響到整個企業(yè)成本控制的成敗。

三、加強企業(yè)成本分析及控制的策略

1.企業(yè)上下增強成本分析與控制的意識

要想從根本上加強企業(yè)成本分析及控制的，首先必須在企業(yè)上下增強成本分析與控制的意識。一定要消除企業(yè)員工認定成本已無法降低的思想，通過對員工進行講座培訓，使企業(yè)上到管理人員下到基層員工都意識到企業(yè)成本縮減的潛力是無窮的，讓企業(yè)內(nèi)部每個人都能夠參與到成本分析與控制中來。實際上，企業(yè)成本是會受到人為主觀因素的影響的，人所具有的強大的主觀能動性能夠使企業(yè)成本發(fā)生改變。這些因素包括：全體員工的成本管理意識，專業(yè)素質(zhì)，責任意識，員工的工作態(tài)度及主人翁精神，基層員工與管理人員的合作和諧程度，等等。所以企業(yè)要一方面加強員工的專業(yè)知識學習，使其掌握先進的管理和生產(chǎn)技術，另一方面也要使員工參加講座和培訓，增強其成本意識和責任意識。最終使得企業(yè)上下構成一個完整的成本控制網(wǎng)絡。

2.采用科學的成本分析方法

采用科學有效的成本分析方法是提高成本分析效率，改善成本控制質(zhì)量的重要基礎。值得注意的是，每個企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營理念不同，管理方式也有很大區(qū)別，在進行成本分析方法選擇時，應盡可能結合自身公司運營實際情況，找到與自身企業(yè)特定相符合的分析方法。目前應用較為廣泛的企業(yè)成本分析方法有以下幾種。

首先是生產(chǎn)環(huán)節(jié)分析方法，這種成本分析方法著眼于企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，分析對象是每個環(huán)節(jié)所消耗的資源，最后把所有消耗的資源綜合計算在一起，這種分析方法使用范圍廣泛，被國內(nèi)許多企業(yè)所使用；其次有成本責任構成分析法，這種成本分析法則以成本為載體，研究每個部門、每個員工在完成某一項目過程中所消耗的資源成本，并將成本分成不同的組成部分，包括必要成本、操作損失、管理損失、技術損失、決策損失以及其他損失等；另外還有對比分析法，這種成本分析方法是根據(jù)最初的成本分配指標與項目進行不同時期的指標消耗進行對比，并根據(jù)對比結果了解到企業(yè)成本的消耗情況，預測企業(yè)成本未來的消耗趨勢，同時根據(jù)對比結果中的偏差，提出成本控制的有效措施。

3.增強企業(yè)成本分析的全面性

根據(jù)前文企業(yè)成本分析所面臨的問題中，我們可以意識到，要想提高企業(yè)成本分析的質(zhì)量，必須增強企業(yè)成本分析的全面性，同時注重用數(shù)據(jù)說話。在實際過程中，企業(yè)成本可受到許多因素的影響，在對其進行分析時，不僅要全面，也要根據(jù)不同因素之間的關系進行綜合分析?？刂破髽I(yè)成本，在從主觀立場找漏洞、找缺陷的同時，也要關注客觀因素的影響，并針對不同方面的風險做好準備工作。根據(jù)企業(yè)財務成本管理實踐可知，企業(yè)成本失控在多數(shù)情況下都與成本管理的責任分配不清，負責不到位有關。因此，企業(yè)在進行成本控制時，要根據(jù)全面的分析結果，落實各環(huán)節(jié)的成本責任制，并根據(jù)準確的分析數(shù)據(jù)決定成本控制的強度大小。

4.更新思想，從細節(jié)處降低成本

新環(huán)境下的企業(yè)成本控制，一定要注意更新成本觀念，抓住成本分析和控制的細節(jié)。成本觀念的正確與否是進行成本分析控制的關鍵之一。在當前市場經(jīng)濟體系中，企業(yè)成本包括了企業(yè)為完成某一項目全過程中，所購進的產(chǎn)品及權益，產(chǎn)出的產(chǎn)品及權益，銷售的產(chǎn)品及權益以及提供勞務及服務所要墊付的全部資本。在把握住該思想的基礎上，最大限度的從細節(jié)處降低成本，眾多細節(jié)的節(jié)約加在一起也能為企業(yè)節(jié)省一大筆資源。例如，有企業(yè)在會議中心電費不斷升高的情況下，將為會議中心供暖的電鍋爐改造為可根據(jù)天氣情況進行調(diào)整的型號，大大的節(jié)約了企業(yè)的電費支出，也避免了資源的浪費。

5.充分利用信息化資源進行企業(yè)成本的分析與控制

近幾年來，隨著信息技術的不斷發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)濟活動中已普遍采取信息技術以及電子裝備。企業(yè)的不斷信息化使得企業(yè)較易獲取長時間段內(nèi)連續(xù)的企業(yè)生產(chǎn)資料，充分利用這些生產(chǎn)資料，企業(yè)就能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)成本等環(huán)節(jié)進行準確科學的預測。最終根據(jù)預測結果決定企業(yè)接下來的戰(zhàn)略決策。要想充分利用這些信息化資源，實現(xiàn)成本分析的信息化，企業(yè)可開發(fā)出適合自己信息系統(tǒng)的成本分析支持軟件，將這些軟件與EPR系統(tǒng)整合在一起，建立出一個全面統(tǒng)一的成本信息收集平臺，把企業(yè)生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的的成本信息統(tǒng)計起來，包括研發(fā)成本、生產(chǎn)成本、銷售成本、物流成本等等，軟件平臺可對數(shù)據(jù)進行計算、分析，并對企業(yè)接下來的成本消耗情況進行預測。這種信息化的成本分析，將使得成本分析結果的質(zhì)量大大提高。

四、總結

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的成本分析及控制應當是在企業(yè)員工的全體參與下，涉及到企業(yè)生產(chǎn)全過程的企業(yè)管理手段。企業(yè)成本分析及控制將商品使用價值和價值理論相結合，將經(jīng)濟與技術相結合。好的企業(yè)成本分析及控制能夠幫助企業(yè)進行科學的成本預算和成本決策，使企業(yè)開發(fā)成本管理的潛在力量，最終通過合理的成本經(jīng)營戰(zhàn)略，獲得更高更穩(wěn)定的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)長足健康的發(fā)展，在競爭異常激烈的大環(huán)境中取得一席之地。

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