屠凡民

【摘 要】企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計都是企業(yè)不可或缺的職能崗位，如何進(jìn)一步完善企業(yè)會計工作管理模式，保障財務(wù)會計和管理會計的有效融合，可以在一定程度上減少企業(yè)運作成本，提高公司整體的工作效率，為企業(yè)的發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)推動力。本文對企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的結(jié)合優(yōu)勢做初步探討，以期為企業(yè)進(jìn)一步做好財務(wù)管理提供一些參考。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)會計；管理會計；結(jié)合

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)全球化的迅速推進(jìn)，企業(yè)間的競爭也越發(fā)的強(qiáng)烈起來，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須要做好企業(yè)內(nèi)部的會計管理工作。將企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計進(jìn)行有效結(jié)合，在一定程度上滿足了現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需求，提高了企業(yè)整體的資金利用率，這種結(jié)合方式在很多企業(yè)中得到了廣泛的普及，但是很多企業(yè)在實踐應(yīng)用中仍存在著很多問題。因此，如何將企業(yè)財務(wù)會計和管理會計更好的進(jìn)行融合，以突顯企業(yè)優(yōu)勢，成為了新時期企業(yè)發(fā)展的重點。

一、企業(yè)財務(wù)會計和管理會計概述

1.財務(wù)會計的概念

財務(wù)會計又被稱為“對外報告會計”與“傳統(tǒng)會計”，是企業(yè)對已經(jīng)開始或完成的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行財務(wù)方面的核算與監(jiān)督等一系列過程總稱，財務(wù)會計是以與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理有關(guān)系的企業(yè)的投資者、債權(quán)人或者相關(guān)政府為企業(yè)提供部分的財務(wù)為核算目標(biāo)而進(jìn)行的財務(wù)管理的活動。在企業(yè)總體的經(jīng)營管理活動中，財務(wù)會計屬于基礎(chǔ)性的會計工作，它能夠通過各類型的會計程度，從而為企業(yè)的管理者提供完善的管理信心，有助于企業(yè)管理者作出正確的經(jīng)營管理決策，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

2.管理會計的概念

與財務(wù)會計相反，管理會計又被稱為“對內(nèi)報告會計”，是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展現(xiàn)狀與企業(yè)未來將要發(fā)展的經(jīng)濟(jì)活動為考察目標(biāo)的會計工作，其根本目的是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理能力，并為企業(yè)在對生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)方面的管理活動進(jìn)行管理決策時提供科學(xué)的管理依據(jù)。企業(yè)的管理會計主要包括管理系統(tǒng)和成本會計兩方面的內(nèi)容，因此，企業(yè)在進(jìn)行管理會計的工作時，必須以發(fā)展的眼光看待管理工作中出現(xiàn)的問題，從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中對企業(yè)對各階段生產(chǎn)經(jīng)營管理實行的方案這一角度進(jìn)行審視，綜合性的考慮企業(yè)未來管理會計工作的發(fā)展趨勢，從而得出相應(yīng)的管理啟示，以推動企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。

二、企業(yè)管理會計與財務(wù)會計結(jié)合的基礎(chǔ)

1.企業(yè)管理會計和財務(wù)會計結(jié)合的目標(biāo)基礎(chǔ)

首先，企業(yè)的管理會計和財務(wù)會計結(jié)合的整體基礎(chǔ)都是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)為要求，以提高企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益為發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)未來的發(fā)展道路上，只有認(rèn)清楚現(xiàn)階段的運作情況，確定好未來的產(chǎn)品趨勢，才能夠在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流中占有一席之地。相同的發(fā)展目標(biāo)是兩者結(jié)合影響的重要因素之一，實現(xiàn)財務(wù)結(jié)合高水平的管理政策，展現(xiàn)企業(yè)在整個活動過程中顯示的目的和結(jié)果，盡可能將兩者進(jìn)行統(tǒng)一性的內(nèi)容管理，并利用良好的手段技巧，對結(jié)合后的企業(yè)經(jīng)營管理情況進(jìn)行全面的探析，加大在新發(fā)展環(huán)境下的管理力度，實現(xiàn)信息的智能化高效管理，由此可見，共同的發(fā)展目標(biāo)為兩者的融合打好了基礎(chǔ)。

2.企業(yè)管理會計和財務(wù)會計的人才基礎(chǔ)

人才是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障，也是企業(yè)財務(wù)會計和管理會計結(jié)合的基礎(chǔ)，建設(shè)完整的人才會計隊伍，能夠推動企業(yè)信息化發(fā)展，一方面將理論和實踐內(nèi)容進(jìn)行良好的結(jié)合，另一方面更利于培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，這些也為以后會計事業(yè)的發(fā)展提供了技術(shù)基礎(chǔ)和發(fā)展動力。高素質(zhì)的人才隊伍將會對會計發(fā)展帶來新鮮的血液，不僅提升了企業(yè)的整體運作水平，也推動了專業(yè)技術(shù)考試的發(fā)展步伐。越來越多會計專業(yè)的學(xué)生和考生加入到考試的隊伍當(dāng)中，每年呈遞增趨勢，企業(yè)可以鼓勵學(xué)生參加這樣的考試，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，也培養(yǎng)了員工自主學(xué)習(xí)的能力和創(chuàng)新思維，讓學(xué)生能夠一直保持謙虛的工作心態(tài)，掌握企業(yè)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高了自身的專業(yè)技術(shù)水平，為企業(yè)管理會計和財務(wù)會計的結(jié)合打好人才基礎(chǔ)。

三、企業(yè)財務(wù)會計和管理會計結(jié)合的優(yōu)勢

從概念上看，企業(yè)財務(wù)會計與管理會計具有相同的服務(wù)對象、相同的信息來源以及相同的目標(biāo)，都是基于提高企業(yè)的工作效率，最終目的都是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，然而其中又存在著一些不同之處。首先，情況不同，企業(yè)財務(wù)會計工作的主要內(nèi)容是在遵循企業(yè)相關(guān)的制度規(guī)定下，根據(jù)操作內(nèi)容，對財務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確的核算。企業(yè)財務(wù)會計工作主要反映了企業(yè)的運營狀況，財務(wù)會計相關(guān)的研究內(nèi)容方面更加偏重財務(wù)收支，利潤效益細(xì)則等能反映出企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀的因素。其次，主體不同，企業(yè)管理會計面對的服務(wù)范圍相對于財務(wù)會計要更加的廣泛。最后，所使用的計量單位也不同，企業(yè)的財務(wù)會計主要的工作計量單位整體是流通的日常貨幣，企業(yè)的財務(wù)管理工作開展具體的內(nèi)容是整體核算和檢查，與之不同的是企業(yè)管理會計工作是在國家相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定下進(jìn)行，這個過程更加要求了企業(yè)在資金管理工作上的合法操作性，根據(jù)公司的具體情況采取合適的方法，對財務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、分析和預(yù)算。根據(jù)企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的異同，不難看出兩者之間有著一定的互補(bǔ)。

第一，提高企業(yè)競爭能力，隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)的公司在業(yè)務(wù)的發(fā)展中都遇到一定的困難和阻礙。首先在這種發(fā)展背景下，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身的財務(wù)管理，了解企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展模式，才能在辦理業(yè)務(wù)中，為服務(wù)對象提供高品質(zhì)，高質(zhì)量的業(yè)務(wù)辦理。其次，企業(yè)只有對財務(wù)資金進(jìn)行很好的掌控和管理，才能為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展打好基礎(chǔ)，才能保障公司其他業(yè)務(wù)的拓展，幫助企業(yè)在發(fā)展公司文化的同時，積極地融合其他公司先進(jìn)的管理技術(shù)，從而促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

第二，提高資金的利用率，將企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計進(jìn)行很好的結(jié)合能夠有效地減少企業(yè)浪費資金的現(xiàn)象，節(jié)省了作業(yè)時間，減少了員工煩瑣操作的步驟，提高了資金的整體利用率。幾年前，很多企業(yè)仍然將這兩部分分開進(jìn)行管理，雖然更具有獨立性，但是卻在一定程度上加大了企業(yè)內(nèi)部運行的成本，同時也浪費了人才。只有將這兩個部分充分的融合在一起，才能保證企業(yè)員工在操作中發(fā)揮真正的作用，減少操作上面的失誤，才能讓企業(yè)在不斷變化的潮流中，滿足未來發(fā)展的需求。

四、促進(jìn)企業(yè)財務(wù)會計和管理會計有效融合的對策

1.采用科學(xué)合理的結(jié)合方案

由于企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計二者在管理性質(zhì)上有所不同，財務(wù)會計主要管理的是企業(yè)以往的會計信息，其信息數(shù)據(jù)是為各方提供的；而管理會計負(fù)責(zé)的是企業(yè)的未來發(fā)展信息，其信息數(shù)據(jù)是提供給企業(yè)內(nèi)部各管理部門的，所以，要想讓二者有效完美的結(jié)合，不能夠一蹴而就，需要遵循循序漸進(jìn)的原則，選擇恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)與合理的方法，以保證二者的結(jié)合不會影響到企業(yè)的正常運作。因此，企業(yè)在將二者結(jié)合之前，需要做好兩部門工作人員的思想工作以及充分的前期準(zhǔn)備，將這種結(jié)合融入到日常的工作之中，當(dāng)二者出現(xiàn)矛盾時，一定要及時協(xié)調(diào)，妥善處理，以保證二者能夠順利融合，從而推動企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。

2.在成本核算和控制方面相結(jié)合

在實施企業(yè)的成本核算時，除了要發(fā)揮企業(yè)財務(wù)會計本身具有的成本核算功能以外，還可以將管理會計中與成本控制和企業(yè)預(yù)算管理有關(guān)的功能引入其中，將二者進(jìn)行有效的融合。同時，企業(yè)也可以利用與管理會計相關(guān)的知識，對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品花費的成本構(gòu)成進(jìn)行詳細(xì)的分析，并結(jié)合產(chǎn)品的設(shè)計、制作材料的消耗狀況以及加工耗費的工藝等情況，通過綜合分析這些情況，從而制定出最佳成本預(yù)算，減少財務(wù)浪費現(xiàn)象。然后，企業(yè)會計管理人員將計算出的這一最佳成本與企業(yè)財務(wù)會計核算出的成本進(jìn)行分析對比，找出差異所在，以便在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，重點加強(qiáng)對可控制的差異部分進(jìn)行監(jiān)督管理，從而達(dá)到有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的。

3.在為企業(yè)提供財務(wù)分析、評價、預(yù)算等方面相結(jié)合

在以往的企業(yè)會計管理模式中，企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計在對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策及企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價等經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行管理時，都是各司其職，利用其自身的管理方式在發(fā)揮其管理作用，但是二者在經(jīng)營管理目標(biāo)上卻是一致的。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，會涉及許多有關(guān)數(shù)據(jù)處理和整合的運行環(huán)節(jié)，將企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計二者的優(yōu)勢相結(jié)合，能夠速進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的整合優(yōu)化，提升企業(yè)在財務(wù)數(shù)據(jù)信息方面的測評能力和水平，從而推動企業(yè)信息的系統(tǒng)化發(fā)展，有利于企業(yè)制定出獨具特色，符合時代發(fā)展要求的未來戰(zhàn)略。

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