王莉

【摘 要】在我國市場經(jīng)濟(jì)不斷推進(jìn)的過程中，企業(yè)已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟(jì)的重要主體，并做出了極大的貢獻(xiàn)。跨入新世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對全球企業(yè)財(cái)務(wù)管理都提出了新的要求，企業(yè)要適應(yīng)日漸更新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，就必須提高自身實(shí)力，要加大財(cái)務(wù)管理工作的重視，并從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，制定出合理的解決對策，以改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；措施

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，要想在這樣的環(huán)境下生存并取得良好的發(fā)展，企業(yè)就必須重視內(nèi)部管理，以具備較強(qiáng)的競爭力。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是企業(yè)生存壯大的基礎(chǔ)，也是企業(yè)提高競爭力不可忽視的一個方面。提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，對企業(yè)的良好發(fā)展有著相當(dāng)重要的意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理即為對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)管理。財(cái)務(wù)管理的范圍也較為廣泛，包括企業(yè)的投資、籌資、利潤分配、企業(yè)員工、企業(yè)與國家兩者間的利益等多方面的管理，管理內(nèi)容涵蓋財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃和企業(yè)重組、并購以及財(cái)務(wù)控制等方面。財(cái)務(wù)管理目的在于將企業(yè)的資金進(jìn)行合理控制以提升資金的利用效率，為企業(yè)減少各種發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，以促使企業(yè)健康運(yùn)行和發(fā)展。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理一是可以可以為企業(yè)提供科學(xué)合理的決策方案，不僅提升企業(yè)管理的管理水平，還完善企業(yè)的內(nèi)部控制，最終保證企業(yè)的連續(xù)健康發(fā)展。二是可以提升國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化企業(yè)資金配置，將企業(yè)資金的利用發(fā)揮到最大。三是可以補(bǔ)充當(dāng)前國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足，從而避免因制度的欠缺而給企業(yè)帶來的損失，同時還強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和提升國有企業(yè)在市場中的競爭力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.制度不健全，監(jiān)督控制體系存在漏洞

當(dāng)前的國有企業(yè)中，大部分存在財(cái)務(wù)管理制度不健全情況。財(cái)務(wù)管理制度的不健全使得國有企業(yè)在具體的財(cái)務(wù)管理上難以形成統(tǒng)一的管理模式，在面對企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算時容易受到傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式的影響，然而我國市場經(jīng)濟(jì)制度并不健全，傳統(tǒng)的管理模式也難以適應(yīng)當(dāng)前國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型，因此，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式會給國有企業(yè)帶來影響和損失。國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度也存在較大的空缺而且相關(guān)監(jiān)督部門效率低下，往往都是企業(yè)受到了重大的損失之后才會加強(qiáng)監(jiān)督管理。而且監(jiān)管不力導(dǎo)致我國現(xiàn)階段很多的國有企業(yè)里面出現(xiàn)體制混亂，財(cái)務(wù)賬目模糊問題，經(jīng)常出現(xiàn)一些人為了自己利益而作出損害企業(yè)利益的行為。

2.觀念落后，缺乏安全意識

由于國有企業(yè)是由國家或者地方政府投資成立的，導(dǎo)致國有企業(yè)長期處于一種被保護(hù)的狀態(tài)，同時我國統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的不利影響造成了國有企業(yè)管理觀念普遍較為落后，對財(cái)務(wù)管理制度對企業(yè)發(fā)展的重要性缺乏認(rèn)識。而且還有一部分國有企業(yè)沒有考慮自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn)盲目的借鑒其他國家的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，即沒有達(dá)到自己預(yù)期的效果反而還給企業(yè)本身的發(fā)展造成的阻礙。同時很多的國有企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)、專利權(quán)、企業(yè)內(nèi)部資料等方面安全意識也較為薄弱，對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展缺乏認(rèn)識。

3.財(cái)務(wù)管理制約企業(yè)利益

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要符合企業(yè)的整體利益，這樣才會為企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。而當(dāng)前的許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，偏向于短期利益，決策隨意性較大等問題還比較多，財(cái)務(wù)管理工作在財(cái)務(wù)人員的不當(dāng)操作下，已嚴(yán)重違背了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，給企業(yè)的正常發(fā)展造成極為不利的影響。

4.財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低也是當(dāng)前國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在的一個問題。很多財(cái)務(wù)管理人員缺乏職業(yè)道德素質(zhì)，對財(cái)務(wù)管理中面對的新問題一直固步自封，缺少主動性和積極性，有一部分人員為自身的利益出現(xiàn)濫用企業(yè)資金、賬目造假等經(jīng)濟(jì)犯罪行為。而且國有企業(yè)缺乏對財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)培訓(xùn)也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高的一個原因。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施

1.更新舊有的財(cái)務(wù)管理觀念

目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要改進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平，就必須首先從思想上對舊有的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行革新，這對企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高有非常積極的意義。以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中過于將精力放在財(cái)務(wù)管理的具體事務(wù)上，造成了對人才管理的忽視，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率一直不高。因此，企業(yè)要看到這一點(diǎn)帶來的弊端，及時改進(jìn)財(cái)務(wù)管理以義務(wù)為主的管理觀念。在具體的財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)要將對人才的管理放在第一位，實(shí)現(xiàn)人本管理，始終堅(jiān)持“以人為本”的可持續(xù)發(fā)展觀念，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提升奠定良好的人才基礎(chǔ)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在很大程度上會受到工作人員工作態(tài)度與方式的影響，故而企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)人性化管理，將會使財(cái)務(wù)工作人員對工作充滿積極性與責(zé)任心，這對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提高有重大意義。更新舊有的財(cái)務(wù)管理觀念是企業(yè)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理效果的必要前提和首要任務(wù)，企業(yè)一定要重視這一點(diǎn)。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度

增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的一個重要途徑就是加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管力度，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)工作的每一個環(huán)節(jié)，保證財(cái)務(wù)工作的合理有序開展。企業(yè)要根據(jù)市場的變化針對內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行一定的改進(jìn)，制定與外部市場環(huán)境相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理利用，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)運(yùn)營中的作用不容小覷，因此在具體的財(cái)務(wù)工作開展過程中，企業(yè)還要注重對其實(shí)施有效的監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)工作的安全性與規(guī)范性。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展涉及多個部門，其中也會時常出現(xiàn)一些不和諧的地方，這就給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展增添了一定難度，對此企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理工作的有效監(jiān)管，解決財(cái)務(wù)管理工作中的問題。對于財(cái)務(wù)的管理與監(jiān)督，企業(yè)要注意完善監(jiān)管機(jī)制，加大監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

3.使財(cái)務(wù)管理符合企業(yè)利益

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要從企業(yè)的根本利益出發(fā)，財(cái)務(wù)管理工作的開展要與企業(yè)的戰(zhàn)略決策方向相一致，這樣才能保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生積極影響。許多企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理時，對于其內(nèi)部的具體工作不加重視，對財(cái)務(wù)管理工作的開展采取放任的態(tài)度，這就使得財(cái)務(wù)管理在一定程度上具有較大的隨意性，工作人員容易在工作時只看到短期利益，將企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益拋之腦后。為此，企業(yè)一定要加大對財(cái)務(wù)管理的重視程度，對于財(cái)務(wù)管理的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行有效掌控，促使其工作符合企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，從而為企業(yè)取得更大的成就提供前提。日常工作中企業(yè)要使財(cái)務(wù)管理人員明確企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略，強(qiáng)化其對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理人員在思想上對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作持加強(qiáng)謹(jǐn)慎的態(tài)度，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)工作的每一個環(huán)節(jié)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，促使財(cái)務(wù)工作與企業(yè)發(fā)展方向相一致是企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平、保障企業(yè)長足發(fā)展的必由之路。

4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平要想得到有效提高，就必須重視強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，只有使財(cái)務(wù)人員具備了更高的專業(yè)素質(zhì)，才能使企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的潮流，才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)不斷深化的情況下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也日新月異地發(fā)生著變化。企業(yè)在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下要減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平，只有依靠高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)良好運(yùn)行。企業(yè)對于財(cái)務(wù)工作人員的要求首先要注重道德品質(zhì)方面，這是保證其工作穩(wěn)定開展的必要前提。工作人員的道德品質(zhì)修養(yǎng)在財(cái)務(wù)工作中的重要性是不言而喻的，道德層面有了保障，其工作的質(zhì)量才會有所提升。而只看重人才的道德品質(zhì)，將會使財(cái)務(wù)工作的效率受到一定影響，因此企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。在日常工作中，企業(yè)可以組織財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)能力和綜合運(yùn)用多種技術(shù)開展工作的能力；鼓勵財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的考試，進(jìn)而提高其教育學(xué)歷。

5.運(yùn)用信息技術(shù)來管理財(cái)務(wù)

在信息技術(shù)迅速發(fā)展的今天，各個領(lǐng)域都已經(jīng)開始大規(guī)模將其應(yīng)用到具體的工作中，并且取得了非常好的效果。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，也要注重加強(qiáng)信息技術(shù)的使用，這對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)有著非常積極的意義。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段在今天不斷發(fā)展變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下已不太適用，給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成了一定阻礙。企業(yè)要看到信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的重要性和必要性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的合理應(yīng)用。

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