孫黎 林憲文 王碩

【摘 要】國民經(jīng)濟支柱之一的大型水利施工企業(yè)，在行業(yè)激烈競爭之中，加強水利施工企業(yè)內(nèi)部財務管理，人員、財務、事件嚴格制度化，是資金的管理與運用更有效，增強企業(yè)自身實力，提高企業(yè)競爭力的重要手段。

【關鍵詞】水利施工企業(yè)；財務管理；分析

一、前言

國民經(jīng)濟支柱之一的大型水利施工企業(yè)承接的國家重要水利項目工程的建設工作，是國家社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的基礎設施建設，直接影響各個行業(yè)的運行與發(fā)展。全球經(jīng)濟快速，市場需求變化十分快速，行業(yè)競爭十分激烈，尤其是水利施工行業(yè)。為在競爭激烈的市場中占有一席之位，在國家政府的政策及其相關方面的支持下，大型水利施工企業(yè)的財務管理必須加強加快建設，財務的資金籌集、運用、管理是否恰當，不僅關系著工程項目的完成與否，還直接影響國民的社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)的生存發(fā)展。因此，必須重視大型水利施工企業(yè)的財務管理，加強財會人員隊伍建設，建設資金的籌集、運用與管理能更有實效，解決現(xiàn)存問題等，增強企業(yè)自身實力，從而提高企業(yè)競爭力。

二、大型水利施工企業(yè)財務管理的現(xiàn)存問題分析

做好水利施工企業(yè)的財務管理，實質(zhì)就是做好水利建設資金的管理好，運用好，使之用到對的地方，起到該有的實效。國民經(jīng)濟不斷發(fā)展，國家對水利工程項目建設資金也在不斷的增加投入，根據(jù)國家有關法律法規(guī)，財政部和水利部也制定了《水利工程管理單位財務管理辦法》，水利工程項目建設的實施工作規(guī)范，同時，水利施工企業(yè)的財務管理工作，包括資金、預算、信息化等各方面逐步規(guī)范、秩序化，推行全面預算管理（始于上個世紀90年代）。雖然這樣水利施工企業(yè)的財務管理有了一定的成果，但在水利工程項目建設的資金的籌集，項目經(jīng)費預算管理、以及施工過程中的資金分配中，仍舊使用不當，管理不善，企業(yè)的財務管理上的漏洞十分之大。

1.財會工作人員的基礎業(yè)務技能不夠

大型水利施工企業(yè)所承接的國家水利工程項目一般來說都是需要一只強有力的具備各方面專業(yè)素質(zhì)的人才隊伍，才能保證合理、快捷、高效地運用資金，完成工程量大、時間長、成本高的大型水利工程項目。但就水利施工企業(yè)的財會從業(yè)人員現(xiàn)狀來說，沒有專門的培訓，大部分都是由于專業(yè)知識的限制，限制了企業(yè)財務管理的完善，對于水利施工項目的基礎設施建設不熟悉，無法根據(jù)做好資金預算管理，在施工過程中，更不能準確歸集資金，根據(jù)實際進程來給出相對有效的建議，項目是否能順利完成都是個問題。財會工作人員業(yè)務知識結(jié)構(gòu)有待改進。

2.資金缺乏有效管理

財務管理中資金缺乏有效管理，包括國家水利工程項目建設資金的籌集政府并不全部提供，項目資金的收支分散，管理人員不遵守庫存現(xiàn)金管理制度，沒有項目資金預方案管理、結(jié)算不及時，債權(quán)債務處理不當，影響企業(yè)形象、名譽等種種問題，導致水利工程項目建設資金籌集困難，無法合理并高效地統(tǒng)一調(diào)度資金，使財務管理行之有效。

3.財務管理制度設置不合理

財務管理制度設置的不合理導致資金浪費，前面有講述大型水利工程項目的建設需要專業(yè)素質(zhì)過硬的人才隊伍，但在大型水利施工企業(yè)中這類人才是主管，而基層人員大多是未達到要求的，項目預算和目標成本的編制甚至沒有根據(jù)實際合同和施工進程來做統(tǒng)一細化和調(diào)節(jié)，造成資金不合理運用，進而浪費；另外，項目管理人員以及其他部門大多是沒有具備財務管理知識，缺乏水利工程項目基礎建設的經(jīng)驗與知識，項目預算與財務管理沒有辦法相互配合，難以對整個項目進程加以控制，影響財務管理的制度合理設置。

三、完善大型水利施工企業(yè)財務管理的對策分析

針對以上問題，為大型水利施工企業(yè)適應市場競爭變化需求，完善財務管理制度，提高財務管理資金運作效能，提出以下觀點。

1.提高財務工作人員綜合素質(zhì)

根據(jù)水利工程的項目建設決定了水利施工企業(yè)內(nèi)部需要專業(yè)的優(yōu)秀財會工作人員。這就要求水利施工企業(yè)的財會工作人員在進企業(yè)之后就要學習企業(yè)所在行業(yè)相關的法律法規(guī)，提高法律意識。學習相關水利建設基礎知識和相關專業(yè)知識，而在項目建設過程中去工地進行實地考察，了解實際中具體的數(shù)據(jù)，學以致用，提高財會人員專業(yè)素質(zhì)。要積極組織培訓，提高本企業(yè)人員的各方面技能素養(yǎng)。

2.加強資金管理

大型水利施工企業(yè)內(nèi)部應成立資金管理中心，這樣能最大限度地進行合理高效的資金運作，根據(jù)預算計劃編制使用，在保證資金分配最大化效益的同時也保證項目進度的控制，符合企業(yè)預期經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)最小成本最大利益的最有目標。另一方面，要對債權(quán)債務及時處理，實時監(jiān)控，建立健全這一機制，反饋回來的信息有助于企業(yè)更好地進行財務管理，資金的分配效益最大化。

3.完善財務管理制度

水利建設資金的管理使用出現(xiàn)眾多問題，要求企業(yè)建立一套嚴格的財務管理制度，加強財務管理。重視企業(yè)財務管理，按照相關法律法規(guī)，根據(jù)企業(yè)實際情況，制定相應的管理制度，并聘請專人來管理，細化財務人員的崗位工作職責，認真做好相關的財務預算，有效地把握好財務、經(jīng)費的收支，保證在水利施工企業(yè)管理的整個過程中，能充分發(fā)揮財務管理的重要作用。

四、結(jié)束語

總之，要做好財務管理這一工作，借用全面質(zhì)量管理的原則來表示：需要各部門配合、全員參與，領導做好遠期目標并領導，對整個過程進行跟蹤控制，及時發(fā)現(xiàn)問題并持續(xù)改進，不斷完善，以便實現(xiàn)企業(yè)價值增值的最終目標。

參考文獻：

[1]肖華，水利施工企業(yè)財務管理存在的問題及建議[J]，水利建設與管理，2014，07（10）；56-57

[2]胡國衛(wèi)，水利建筑施工企業(yè)財務管理中的存在的問題及應對措施[J]，現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013，05（12）；66-67

作者簡介：

孫黎（1985-），女，漢族，山東梁山人，本科，會計師，會計，財務管理。