胡雪紅

【摘 要】國際原油市場充滿變數(shù)，油價波動頻繁，為我國原油加工企業(yè)發(fā)展帶來極大的市場風險，做好原油采購成本的控制工作已經(jīng)成為石化企業(yè)亟需解決的重要問題。在構建高效原油采購管理流程的基礎上，對合理控制原油采購的關鍵環(huán)節(jié)進行分析，為企業(yè)提供做好原油采購工作的相關建議，以期為控制原油采購成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益做出微薄貢獻。

【關鍵詞】原油采購；流程；現(xiàn)狀；建議

一、引言

原油是石化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要原料，生產(chǎn)總成本中80%為原油采購成本，所以原油采購價格的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。如某石化企業(yè)每年要采購1000萬噸原油，假設每桶原油采購成本下降1美元，則全年生產(chǎn)成本就會降低5億元人民幣。因此控制原油采購成本是實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略的關鍵所在。

二、構建高效原油采購管理流程

根據(jù)原油的使用和采購方式，原油分為管輸進口油、自購進口油和海洋原油。采購原油需要在每年四季度向集團公司上報下年度原油需求量，每季度第二個月上報下季度的需求量。在采購中，各個企業(yè)要派出代表擔負起采購原油具體事項的落實工作，并跟蹤輸油動態(tài)和原油庫存的情況。企業(yè)代表要就原油的結(jié)算、轉(zhuǎn)計價期、租船、采購等問題和外貿(mào)代理商進行溝通，進而形成價格確認單、租船確認單、采購確認單，由外貿(mào)代理公司、企業(yè)代表、生產(chǎn)代表、公司煉油部門、經(jīng)營管理部門確認并簽字，由儲運分公司負責付款和收貨。

三、合理控制原油采購的關鍵

1.國際石油現(xiàn)狀

國際能源機構的相關數(shù)據(jù)表明，目前世界每日石油消費量略高于產(chǎn)量，總體供求水平基本平衡，但區(qū)域性供求并不平衡。非洲、獨聯(lián)體、中東等三地所產(chǎn)原油占世界原油總產(chǎn)量的51.71%，而此三個地區(qū)消費石油量只占世界總量的15.89%；歐洲、北美、亞太等地區(qū)石油產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的31.86%，消費量卻占總量的77.69%，其中亞太地區(qū)石油日產(chǎn)量為792萬桶，而需求量卻是2501萬桶，存在較大供需缺口。石油消費地和產(chǎn)地存在明顯的分離現(xiàn)象，從而推動世界石油貿(mào)易量的逐步提高。

2.國內(nèi)市場供需動態(tài)

我國1993年后開始進口石油，此后幾年每年提高1000萬噸進口量，并呈現(xiàn)出逐步遞增的趨勢，而我國原油產(chǎn)量的提高速度卻比較緩慢。石油進口量大幅度提高，是未來發(fā)展的必然現(xiàn)象。

3.原油采購動態(tài)控制

原油采購有兩個動態(tài)控制目標，其一是讓每月的原油采購性質(zhì)符合季度指標，進而逐步完成年度指標。其二是要運用常減壓裝置控制原油質(zhì)量的平穩(wěn)性，避免出現(xiàn)波動。在制定第三個月采購原油計劃時，會對下個儲存原油質(zhì)量進行分析和預期，并根據(jù)預期結(jié)果控制原油性質(zhì)，調(diào)整其劣質(zhì)油和優(yōu)質(zhì)油的采購量和采購品種。所以如果企業(yè)在加工原油過程中產(chǎn)生質(zhì)量過?，F(xiàn)象（即優(yōu)質(zhì)原油超比例使用），就代表著下一階段會出現(xiàn)性質(zhì)超標現(xiàn)象（即只能提高劣質(zhì)原油的使用數(shù)量），或者導致庫存原油的質(zhì)量較預期的差，只能提高優(yōu)質(zhì)原油的采購量，進而增加成本。

四、做好原油采購工作的建議

1.合理控制原油庫存

建立原油庫的目的是為了確保減壓裝置所耗費的原油能保證穩(wěn)定、持續(xù)的供應，還要發(fā)揮出調(diào)和原油生產(chǎn)性質(zhì)的功能。如果庫存量大，就會提高庫存成本，具有較強的跌價風險；如庫存量小，就會提高資源保供的難度和壓力，還會降低采購劣質(zhì)油的機會。所以，合理的庫存非常重要。

因為向集團公司上報原油采購方案的時間要比生產(chǎn)時間提前三個月，所以如果等到原油采購工作完成，再調(diào)整原油加工計劃，就會提高采購的風險。表現(xiàn)在兩個方面：其一是生產(chǎn)量上調(diào)會導致資源落實方面出現(xiàn)風險，在沒有選擇的情況下，只能接受性價比較低的原油，或者由于借油、還油而造成計價期不均衡的現(xiàn)象。其二是下調(diào)生產(chǎn)量時，可能會因為庫存量過高而出現(xiàn)價格風險。所以要對原油庫存進行合理控制，必須增強原油加工計劃尤其是季度計劃的準確性和前瞻性，努力降低變動幅度。

2.合理控制原油采購成本

原油采購成本受采購數(shù)量、原油油種、基準油、貼水、計價期、運費等交易因素的影響，為了適應國際原油市場的變化，企業(yè)要針對自身在采購原油中的地位和裝置特點，一方面要提高對原油貿(mào)易的分析，了解市場情況，研究交易要素影響原油采購成本的規(guī)律。另一方面，不斷健全原油采購反應機制，能按照市場情況對具體方案進行優(yōu)化和調(diào)整，捕捉每次市場波動而產(chǎn)生的交易機會，對原油庫存和采購節(jié)奏進行控制，這樣才能夠充分的趨利避險。

為了增強原油采購決策的科學性，一定要及時、準確的了解生產(chǎn)系統(tǒng)的改造計劃和最新動態(tài)，運用RPMS和PIMS模型，對原油資源結(jié)構實施經(jīng)濟盈利性和技術可行性分析，按照市場情況對原油的品質(zhì)價差和保本點進行調(diào)整。

五、結(jié)語

做好控制原油采購成本的工作，是石化企業(yè)長期而艱巨的任務，是系統(tǒng)而復雜的工程。在了解國內(nèi)外石油現(xiàn)狀的基礎上，動態(tài)控制是否具有采購性是合理控制原油采購的關鍵所在，只有合理控制原油庫存和原油采購成本，才能達到降低采購成本、增強企業(yè)經(jīng)濟效益，進而提高競爭力、實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

參考文獻：

[1]賴黎明.石油公司降低進口原油采購成本途徑的探討[J].當代石油石化，2011（07）

[2]李春宇.對地方政府采購工作的思考與建議[J].中國市場，2011（15）

[3]宋暉.通過匹配原油計價量與加工量規(guī)避原油計價風險的探討[J].中外能源，2014（03）endprint