王兵輝

【摘 要】本文從建筑工程造價管理的概述出發(fā)，分析了建筑工程造價管理的重要意義，針對建筑工程造價管理中存在的問題，提出了加強建筑工程造價管理的要點對策探究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價管理；問題對策

引言

眾所周知，作為建筑工程的重要工作，工程造價應(yīng)貫穿于建筑工程的全過程。工程造價管理是以建筑項目、單項工程以及單位工程為對象的一種研究工程全過程的計算與控制費用理論。就目前我國大多數(shù)的建筑工程情況來看，工程造價仍舊存在著一些問題，而影響工程造價的因素有很多，建筑單位與施工單位等產(chǎn)生的原因以及審計部門等產(chǎn)生的影響，都可能導(dǎo)致工程造價過高，從而影響建筑工程效益。

一、建筑工程造價管理的概述

建筑工程造價是指項目從籌建直至項目竣工所投入使用的全部費用，即是項目的投資費用。建筑工程造價管理是指運用科學(xué)的管理方法和手段對工程造價進行有效的控制，從而通過資源的優(yōu)化配置在保證工程質(zhì)量的前提下，提高企業(yè)的投資效益及其經(jīng)營成果。前文提到建筑工程造價涉及到工程項目的整個過程，因此，建筑工程造價管理也是一個連續(xù)性的工作，有效的建筑工程造價管理可以及時發(fā)現(xiàn)工程施工中出現(xiàn)的偏差，及時采取解決措施保證項目的順利進行。實際中，建筑工程造價管理存在一些不足，因此進行建筑工程造價管理的對策分析，有助于提高企業(yè)建筑工程造價管理的水平，從而使得我國建筑行業(yè)快速發(fā)展。另一方面，建筑行業(yè)對我國國民經(jīng)濟的具有不可或缺的推動作用，是我國市場經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，所以提高建筑工程造價管理水平也有助于拉動我國經(jīng)濟的發(fā)展，加快我國現(xiàn)代化進程[1]。

二、建筑工程造價管理的重要意義

加強建筑工程中的造價管理具有非常重要的意義。它主要是通過科學(xué)的管理方式、嚴格的管理程序，來制定、控制造價，目的在于提升投資目標(biāo)的經(jīng)濟效益。這種管理不僅能夠有效地緩解供應(yīng)與需求之間出現(xiàn)的矛盾，利于資源的優(yōu)化配置；同時對于控制建設(shè)規(guī)模也起到了重要的指導(dǎo)作用。對造價的有效管理是實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的要求，還能夠加快建設(shè)的進程，縮短維修的時間，提高技術(shù)以及管理的水平，使成本的核算工作做到位。

三、建筑工程造價管理中存在的問題

1、建筑工程造價管理全過程控制意識淡薄

建筑工程造價貫穿項目全過程，建筑工程造價管理也應(yīng)實行全過程的控制，但在實際過程中，很多情況都是事后控制，事前進行防范和控制的較少，例如，將項目工程造價的重點放在竣工結(jié)算上，而不是重視施工圖的預(yù)算，這就導(dǎo)致了工程預(yù)算與結(jié)算的最后結(jié)果相差太多。另一方面，工程監(jiān)理單位的工作內(nèi)容僅僅是對工程施工進度及其質(zhì)量進行管控，對前期決策分析階段參與較少，造成建設(shè)單位和施工單位及設(shè)計單位三方的造價目標(biāo)不一致；建筑投標(biāo)環(huán)節(jié)中，很多企業(yè)惡意競標(biāo)，為了最終的奪標(biāo)，故意以低于市場平衡價格提高自身的中標(biāo)率，這樣的結(jié)果帶來的是建筑工程造價管理工作的非正常運行。

2、建筑工程造價從業(yè)人員素質(zhì)有待提高

建筑工程造價從業(yè)人員即為造價工程師，所以，造價工程師自身的專業(yè)素質(zhì)水平直接影響建筑工程造價管理的質(zhì)量。建筑工程造價管理工作本身是一項技術(shù)含量較高而且工作量極大的一項工作，因此對造價工程師的專業(yè)素質(zhì)要求較高，但是目前我國造價工程師的專業(yè)水平整體偏低，嚴重影響著我國建筑工程造價管理工作質(zhì)量。所以，作為一個造價工程師，應(yīng)該自覺不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)和能力，從而更好的進行建筑工程造價管理這項工作。

3、我國缺乏相應(yīng)的管理體制

我國建筑工程造價管理工作發(fā)展較慢，跟國際水平相比，有一定的差距，缺乏健全的管理體制和完善的管理機構(gòu)。當(dāng)今世界，計算機大數(shù)據(jù)功能越來越被人們認可，被廣泛的應(yīng)用到很多領(lǐng)域，但在建筑工程中的量化程度很低，我國建筑行業(yè)缺乏一套科學(xué)的信息系統(tǒng)，造成造價從業(yè)人們獲取的信息不全面，導(dǎo)致大量的資源浪費；隨著建筑工程造價管理越來越被人們重視，我國相繼出臺多項政策，也在各地建立了建筑工程造價管理部門，但都流于形式，并未起到預(yù)想中的作用。這樣嚴重影響建筑工程造價管理工作的順利開展。另一方面，我國建筑工程造價管理體制也受政府政策的制約。我國實行的市場經(jīng)濟本身帶有盲目性，因此市場的發(fā)展受政府的干預(yù)，這在一定程度上使得建筑工程造價也要受政府政策的限制[2]。

四、加強建筑工程造價管理的要點對策探究

1、加強建筑工程造價全過程管理控制意識

提高工程項目負責(zé)人的管理及控制意識是加強建筑工程造價全過程管理控制意識的主要工作內(nèi)容，同時也需要加強各個單位、各個部門及人員之間的聯(lián)系，做到信息能夠及時搜集和傳遞，從而加強對成本的控制。另一方面，加強施工階段的工程造價管理工作，將一部分工作重點從工程竣工結(jié)算轉(zhuǎn)移到前期和中期階段，因為施工階段易產(chǎn)生工程變更，而工程變更直接后果是導(dǎo)致工程造價的變化，因此，細化建筑工程造價管理工作有利于工作的有效進行，同時有助于項目的順利進展。

2、提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

建筑工程造價管理工作是一項綜合性很強的工作，因此我國建筑行業(yè)需要技術(shù)型和管理型相結(jié)合的人才。作為造價工程師，應(yīng)當(dāng)樹立創(chuàng)新的意識，積極進行各項提高專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，提高自身的工作責(zé)任心和培養(yǎng)自己的職業(yè)道德，營造良好的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新環(huán)境，在我國建筑工程造價管理的發(fā)展中充分發(fā)揮個人主觀能動性，從而為建筑工程項目的決策提供科學(xué)的依據(jù)，也為我國建筑事業(yè)的發(fā)展貢獻一份自己的力量。

3、控制招標(biāo)過程提高造價管理水平

為了保證工程招投標(biāo)的公正和公平，我國出臺了工程招標(biāo)法，因此，在招標(biāo)過程中，作為招標(biāo)單位應(yīng)該按照法律公平公正的進行評標(biāo)、定標(biāo)，這樣不僅保證的招標(biāo)工作的合理公平，也有利于挑選出最優(yōu)質(zhì)服務(wù)企業(yè)，同時也有利于我國建筑工程造價管理水平的提高。另一方面，招標(biāo)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在保證項目質(zhì)量的前提下，盡量壓低工程造價，這樣在招標(biāo)的過程中就可以在市場評估后確定低造價的合理性，利于在招標(biāo)階段將建筑工程造價控制在合理的水平上，確定最終的合作對象，提高建筑工程造價管理力度。

4、設(shè)計階段、施工階段和竣工階段的管理對策

建筑工程設(shè)計是基于對市場正確調(diào)查分析上的，在此基礎(chǔ)上作出的設(shè)計決策可以保證建筑設(shè)計的實時性，這也就要求建筑設(shè)計師的綜合素質(zhì)要高，其作出的設(shè)計質(zhì)量的好壞直接影響項目的所有后續(xù)工作，所以，考慮多方面因素后應(yīng)該選擇最優(yōu)的設(shè)計方案，從而有效地進行建筑工程造價管理的工作。施工時期，管理人員應(yīng)該處理好工程進度、工程質(zhì)量和工程造價三者之間的關(guān)系，保證資源的有效使用，從而做好建筑工程造價管理工作。建設(shè)單位可以應(yīng)用先進的科學(xué)技術(shù)進行造價管理工作，從而減少成本的支出，提高管理效率。項目竣工階段，管理人員應(yīng)該按照圖紙內(nèi)容正確核對數(shù)據(jù)，根據(jù)實際工程量進行最終的項目工程造價，在其他工作最終完成后進行工程的決算工作[3]。

5、材料使用和管理

首先，建立材料臺賬，做好記錄，所有用材都要有依據(jù)；其次，做好材料采購前的基礎(chǔ)工作，要貨比三家，選擇優(yōu)質(zhì)價廉產(chǎn)品；之后，加強材料在使用過程中的管理，實行材料包干使用；再次，從細處入手，切實發(fā)揮各責(zé)任人的作用，減少材料使用中的浪費；最后，提高邊角料的利用，施工隊長、鋼筋班長必須知道邊角料有多少，在哪里，還有什么用處，用在什么位置。

6、機械使用和管理

首先，確定機械手的崗位職責(zé)，每天記錄所有機械及外租機械使用情況，機械手不應(yīng)該只是單純的維修、保養(yǎng)機械，也應(yīng)該切實地融入到工地中，了解工程進度。其次，合理安排機械設(shè)備的使用，避免不必要的窩工與浪費，最后還要加強項目部內(nèi)部成本控制和各項措施的執(zhí)行力度，必須不折不扣地落實到位，否則所說的一切都是空話。注意把提高企業(yè)效益和提高管理團隊的待遇結(jié)合起來，正確處理好，財散人聚，財聚人散的關(guān)系，建筑施工企業(yè)，尤其是現(xiàn)場主要管理人員在節(jié)約成本中起到關(guān)鍵的作用，要從施工方法、組織管理、合理配置資源上下功夫，提高周轉(zhuǎn)才來哦的利用率，減少庫存，減少施工機械的停工待工時間。建設(shè)方方案設(shè)計階段的成本控制相當(dāng)重要，約占整個工程開發(fā)的70%左右，所以一個優(yōu)秀的方案、初設(shè)圖及施工圖的審核、優(yōu)化是非常重要的。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程造價控制是一項涉及范圍廣、工作量大、程序復(fù)雜的過程。為做好這項工程，我們首先要從思想上高度重視造價控制工作，并加大具體決策的執(zhí)行力度，同時強調(diào)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而共同做好這項工作。管理者要重視相關(guān)規(guī)范制度的建立和完善，嚴格遵守市場秩序，完善自身管理流程?？傊瑧?yīng)在保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工程造價科學(xué)化管理，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]崔娜.建筑工程造價管理中存在的問題以及解決對策[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013（20）：170.

[2]郭春梅.論建筑工程造價管理存在的問題及管理方法[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2013（12）：180-181.

[3]周樂.我國建筑工程造價管理與控制存在的問題及對策探析[J].城市建筑，2013（08）：151+173.