耿華敏

【摘 要】隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)越來越認(rèn)識到進(jìn)度管理在建筑工程管理中的地位和作用，其如果無法如期完工，將視為違約，那將給施工企業(yè)造成巨大損失，并且還會(huì)給企業(yè)名譽(yù)帶來損傷，工程進(jìn)度控制對施工企業(yè)來說意義重大?；诖?，文章對進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性進(jìn)行分析，以期能夠提供一個(gè)借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；進(jìn)度管理；重要性

1.工程進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析

隨著我國工業(yè)化和城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑施工市場競爭日趨激烈。各建筑施工企業(yè)基于競爭發(fā)展需要考慮，紛紛加強(qiáng)建筑施工進(jìn)度管理，積極改進(jìn)和完善其管理體制，以更好地實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，提升其市場競爭力。一般地，施工作為其建筑工程的主要組成部分，直接影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量水平。因此，為保證工程的如期完成，盡可能地縮短其施工周期，企業(yè)必須積極進(jìn)行工程進(jìn)度管理，提升其建筑施工效率，以有效促進(jìn)建筑工程的高效完成。總體來看，工程進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 科學(xué)安排施工工期

一般地，企業(yè)在著手一個(gè)工程項(xiàng)目時(shí)，往往會(huì)根據(jù)整個(gè)工程的規(guī)模大小、施工難度、管理水平、資金和技術(shù)狀況安排工程工期。在進(jìn)行工程工期安排時(shí)，企業(yè)必須堅(jiān)持科學(xué)準(zhǔn)確原則，盡可能地減少內(nèi)外不利因素的影響。在實(shí)際施工過程中，企業(yè)常會(huì)受到天氣、材料供應(yīng)、施工操作的影響，以致整個(gè)施工項(xiàng)目無法按原定工期完成，造成了資源的極大浪費(fèi)，同時(shí)也給企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)帶來了不良影響。因此，企業(yè)必須從其建筑施工的實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)安排施工工期，充分考慮各方面影響內(nèi)容，提升其應(yīng)對突發(fā)事件的能力，并建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制。

1.2 合理控制工程施工成本

進(jìn)度管理一方面可以保障項(xiàng)目施工的順利完成，另一方面還可以有效地降低企業(yè)的施工成本，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高其資金利用效率。企業(yè)為了節(jié)省其在項(xiàng)目施工上的人力、物力、財(cái)力，通常會(huì)采取控制各施工環(huán)節(jié)資金支出的方式有效提升其資金利用率。這雖然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影響了企業(yè)的施工質(zhì)量和建筑的使用壽命。因此，在進(jìn)行工程施工成本時(shí)，企業(yè)必須堅(jiān)持適度方針，在保障其施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)工程進(jìn)度管理。

1.3 保障施工單位投資效益

施工單位為保證其投資效益，往往會(huì)根據(jù)整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工難度系數(shù)、施工周期、工程規(guī)模等進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，并制定相應(yīng)的管理對策。同時(shí)，施工技術(shù)人員還可以根據(jù)施工中可能出現(xiàn)問題制定相應(yīng)的解決方案，實(shí)現(xiàn)縮短工期和減少資金投入的雙重目的，進(jìn)而提升其利潤水平。

1.4 提高施工單位建筑工程管理水平

一直以來，工程項(xiàng)目管理就是施工單位工程管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，給企業(yè)帶來了極大地困擾。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)，企業(yè)必須緊抓細(xì)節(jié)，積極協(xié)調(diào)和處理和各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，做好進(jìn)度管理工作。在此過程中，企業(yè)需要明確的一點(diǎn)是，企業(yè)在制定工程進(jìn)度管理目標(biāo)時(shí)應(yīng)量力而行，充分發(fā)揮其管理積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使進(jìn)度管理更好地為企業(yè)效益服務(wù)，不斷提升其管理效率，進(jìn)而提升其市場影響力。

2.目前我國工程進(jìn)度管理現(xiàn)狀

2.1 管理層對工程進(jìn)度管理不夠重視

通過調(diào)查分析，很多施工企業(yè)管理層多從基層做上來，并不是專業(yè)的管理型人才，相對來說比較擅長工程實(shí)踐，對工程進(jìn)度管理缺乏認(rèn)識和理解，因此對工程進(jìn)度管理并不重視。管理層的決策及對工程進(jìn)度管理的重視度，直接關(guān)系著工程進(jìn)度管理質(zhì)量和執(zhí)行力。造成這種現(xiàn)象的另一方面原因是，施工企業(yè)缺乏管理型人才，工程管理方式比較粗放，施工人員及施工管理人員缺乏管理相關(guān)的專業(yè)技能和理論知識，開展工程管理工作中沒有詳細(xì)的管理計(jì)劃，導(dǎo)致了工程進(jìn)度管理效果并不理想，很多企業(yè)也因此無法如期完工。

2.2 缺乏工程進(jìn)度管理制度

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在工程進(jìn)度管理工作中，沒有相對應(yīng)的管理制度，隨意性較大，這種情況很難保障工程進(jìn)度管理的有效性。由于施工企業(yè)缺乏相關(guān)理論知識的指導(dǎo)，工程進(jìn)度管理人員自身又不夠?qū)I(yè)，工程進(jìn)度管理工作開展中往往只做了表面功夫，沒有很好的發(fā)揮工程進(jìn)度管理的職能和功效。

導(dǎo)致這種現(xiàn)象發(fā)生的主要原因就是沒有相對應(yīng)的工程進(jìn)度管理制度，來監(jiān)督、約束工程進(jìn)度管理的有效開展。另一方面，由于缺乏制度的協(xié)調(diào)，各個(gè)部門間的配合度也較低，各個(gè)部門間的配合程度直接影響著工程進(jìn)度管理質(zhì)量和效果，如果沒有硬性的制度來規(guī)范各部門的行為，各部門各自為政，工程進(jìn)度管理就很難開展。

2.3 缺乏現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用

目前很多施工企業(yè)經(jīng)營及工程管理中，依然停留在傳統(tǒng)的人力管理方式，并沒有對現(xiàn)代化技術(shù)很好的利用，對現(xiàn)代化技術(shù)缺乏認(rèn)識，所以施工企業(yè)也沒有建立工程進(jìn)度管理數(shù)據(jù)庫。傳統(tǒng)進(jìn)度管理手段效率低，效果差，并且具有一定的滯后性。二十一世紀(jì)是一個(gè)信息時(shí)代，很多行業(yè)在管理工作中，都融入了現(xiàn)代化技術(shù)，如：計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將整個(gè)世界連接了起來，實(shí)現(xiàn)了信息資源共享，實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公、自動(dòng)化辦公、精準(zhǔn)計(jì)算、科學(xué)分析。將現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用到工程進(jìn)度管理中，可以利用計(jì)算機(jī)虛擬整個(gè)工程，來進(jìn)行深度進(jìn)度分析，在通過計(jì)算機(jī)分析的工程進(jìn)度，做出工程進(jìn)度安排及制定相關(guān)的管理計(jì)劃。信息化工程進(jìn)度管理能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)收集、分析、管理及精密計(jì)算工程進(jìn)度、材料消耗情況、資金消耗情況等等，有效的提升了工程進(jìn)度管理水平。

3.解決建筑工程進(jìn)度管理問題的措施

3.1積極建立相應(yīng)的制度管理機(jī)制

積極完善施工過程的各項(xiàng)管理制度，對工程施工前的方案設(shè)計(jì)，工程施工中的人員配置以及施工基礎(chǔ)設(shè)備的配置作出統(tǒng)一的部署，對施工各階段材料的使用以及資金的使用進(jìn)行大體的預(yù)算，充分保證施工中各項(xiàng)資源充足。對于施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更問題，應(yīng)及時(shí)制定有針對性的解決方案，確保工程施工各階段能夠順利展開。

3.2 提高企業(yè)管理人員對工程進(jìn)度管理的重視度

在實(shí)際施工中，要定期組織施工相關(guān)人員進(jìn)行工程施工管理知識的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)工程施工相關(guān)人員對工程進(jìn)度管理重要性的認(rèn)識，使其在實(shí)際的施工中能夠自覺進(jìn)行施工工程的有效管理，并協(xié)調(diào)各方積極做好施工進(jìn)度管理工作。在實(shí)際的管理中，設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，端正相關(guān)人員的管理態(tài)度，從根本上提高建筑企業(yè)的整體工程進(jìn)度管理素質(zhì)。

3.3嚴(yán)格落實(shí)施工各階段分工制度

在施工各階段，應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)分工制度，將各階段中的施工工藝落實(shí)到個(gè)人，并實(shí)施責(zé)任約束機(jī)制和獎(jiǎng)罰措施，提高工程施工人員的責(zé)任意識，使其能夠更為有效的完成工程施工的各項(xiàng)內(nèi)容，確保工程施工的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，更好實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3.4 培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才

培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才主要有兩種途徑：

一種是企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有管理人員進(jìn)行再教育培訓(xùn)工作；

另一種是高校和教育科研機(jī)構(gòu)加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng)工作。企業(yè)應(yīng)定期組織現(xiàn)有管理人員進(jìn)行管理知識再教育工作，提高現(xiàn)有管理人員的管理知識儲備，以便在以后的管理工作中能夠更好地起到管理帶頭作用。高校在教學(xué)實(shí)踐中，應(yīng)加入一些實(shí)際的企業(yè)管理知識，強(qiáng)化企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生的管理意識，使其在以后的職業(yè)生活中能夠更好的踐行管理要求，完成管理工作。

3.5 制定合理的施工計(jì)劃

在施工前，應(yīng)就工程施工進(jìn)行各方面的綜合考慮，制定一份詳細(xì)合理的施工計(jì)劃，并在實(shí)際施工中將計(jì)劃細(xì)分。在實(shí)際的施工過程中，施工各階段必須嚴(yán)格按照施工計(jì)劃要求進(jìn)行施工，并根據(jù)施工計(jì)劃要求，合理劃分責(zé)任區(qū)域。施工管理人員應(yīng)深入施工基層，全面了解施工計(jì)劃的落實(shí)情況，并就實(shí)際施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問題和施工質(zhì)量問題做出詳細(xì)的解決方案，確保工程的順利開展。

結(jié)束語

工程進(jìn)度管理是工程來管理中的重要環(huán)節(jié)，對整個(gè)施工企業(yè)和整個(gè)工程管理都有著重要意義。因此，我們要不斷地加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理意識，總結(jié)自身的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的管理水平，提高工程管理的水平。

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