文/禹唐

圖/大海

軟了的智能硬件，可行的運動視頻

文/禹唐

圖/大海

GoPro（運動相機制造商）在國外引起一陣運動風潮后，其銷售業(yè)績一片大好。而在國內，產業(yè)內的從業(yè)者更是想到了智能設備與體育相關的更多結合，即“智能硬件+視頻+場館”的結合。那該類項目的發(fā)展趨勢如何，其痛點又何在呢？

智能設備與體育視頻，到底有多大能量？

至今年第二季度，GoPro的營收同比增長了72%，數(shù)額達到了接近4.2億美元。而這一切因由，就是國外由GoPro引發(fā)的一場運動視頻拍攝潮流。從硬件到軟件，GoPro為國內外同行做了一個絕佳的示范—以極限運動愛好者為基礎，拍攝相關運動視頻，或展示或銷售版權，到成“用戶←GoPro→視頻版權購買方”的營收鏈條。

之所以這樣的運動視頻會大火（大賣），與其拍攝內容（極限運動）和拍攝質量分不開，但究其原因，仍是第一視角帶來的爽快觀看帶來的刺激體驗。可想而知，類似于極限運動這樣一般人接觸不到的生活場景也能達到同樣的效果。那普通人的運動日常呢？

某個周末，A同學在某籃球場進行三對三的比賽，手感火熱屢屢投中好球，這時，A同學的智能手機上會顯示并記錄各項數(shù)據(jù)，包括部分身體狀態(tài)、籃球出手弧度與速度以及更進一步的改進建議。而在家中A同學的家人可以通過網絡視頻從各個角度看到他的精彩表現(xiàn)，或分享或下載保存，讓他在場上的每一步每一投都得到像NBA巨星一樣的待遇。除了籃球，B、C、D同學在進行足球、排球、乒乓、網球甚至橄欖球的時候都可以實現(xiàn)這樣的場景，這聽起來比GoPro更誘人更接地氣。因為這比打完比賽自拍一張靜態(tài)流汗照，然后曬朋友圈要有趣得多。

業(yè)界人士認為，隨著傳感器技術的進步、零部件的能耗降低、電池的續(xù)航延長以及低功耗藍牙等無線標準的推出，未來幾年智能硬件設備將高速增長，而全球智能硬件設備的“風口”或出現(xiàn)在2020年。

目標應用場地：各大場館

眾所周知，如今國內傳統(tǒng)的場館運營能力并不強，主要收入除了比賽、演唱會等活動之外，就只能靠一些廣告以及散客來維系基本運營。

這樣的運營模式直接導致了如今普遍場地利用率不高的情況，也就是說如今大部分場館在有需求（通常是比賽）后建設，但需求之后就成了空置地了，此后只能坐等比賽上門然后掙點場地租賃費用。但如若場館級別不高，則更容易導致賽事與活動這一塊收入無從談起，從而導致廣告收入也大幅下降，只靠散客的收入來維系其運營支出。

雖然許多國內場館的自主運營權并不充分，但仍有許多負責人希望改變其傳統(tǒng)的運營模式，使場館的利用效率可以實現(xiàn)最大程度上地提高。因此，我們可以看到各種訂場、約球之類的APP紛紛如雨后春筍般冒了出來。這些APP能在滿足體育愛好者場地需求的同時，也能滿足國內傳統(tǒng)場館渴望轉型的需求。

另外，對于體育運動愛好者而言，該類項目實實在在降低了技術獲取門檻，能夠擁有和球星一樣的視頻待遇，以自我為中心來獲取信息與視頻服務，想必很多人會樂在其中。無論是自己改進技術、研究打法、評判犯規(guī)還是看到自己精彩的進攻或防守鏡頭自我欣賞，這樣的項目技術都為參與運動的人實現(xiàn)自我滿足感得到了保障。

該類項目將使每一個單獨的個體都擁有專屬于自己的IP，從而可以與親朋好友分享自己在運動中的碎片化場景。試想一下，只能呈現(xiàn)靜態(tài)畫面的自拍都如此流行，這樣的視頻記錄與回放又怎么可能不隨著技術的完善與發(fā)展而被運動愛好者們所青睞呢？

再者，和GoPro的做法相似，除了用戶直接參與視頻拍攝，其他相關產業(yè)鏈（如運動裝備一類的各式O2O項目）也能同時參與，通過這樣豐富的產品功能設計，既實現(xiàn)了資源整合，又保證了用戶多樣化需求的滿足。

簡單來說，這樣的項目既有“互聯(lián)網+”的概念，又有“O2O”的概念，同時又兼具智能化、人性化、個性化、云端解決和垂直整合等時尚概念，吸引著運動愛好者與互聯(lián)網、科技愛好者的關注，也推動著熱錢的投入。

有前景，但也有諸多阻礙

很多事情都是想象中很美好，實施的時候便會遇上各種問題，在這個通過GoPro來延伸的項目中，也有著不少的難點。排在第一和第二位需要考慮的便是技術和資金關卡。無論是視頻技術、云端信息承載、處理與分析技術還是視頻制作與推送分享技術，想做成這樣的項目離不開一個龐大的技術團隊，而在這些人才與技術的背后，則是對熱錢的需求。

若按照一個場館20至30個攝像頭以及液晶屏幕等、設備的需求量來算，在全國范圍內推廣該類項目所需要的投入將十分驚人，所以這對資本方的準入門檻所提出的要求也是非常之高。

另外，與場館的接洽也是重點和難點。目前的場館在閑時大多已經提供給做訂場、約球等活動，雖然于視頻領域兩者暫時沒有干擾，但同場地的競爭或多或少會出現(xiàn)業(yè)務擠兌的現(xiàn)象。

最后，不同于GoPro可通過販賣視頻版權的買賣直接獲利，于場館中進行的體育視頻是更偏向于用戶自身的分享需求的，雖然上述分析可通過相關產業(yè)鏈進行補足，但畢竟其整個生態(tài)過于龐大，小團隊也難以運作自如。

小編觀點

國人對于運動分享的追求從不缺乏，缺乏的是從中挖掘出的可行的盈利模式。對此國外的GoPro已經做出了不錯的示范，那么國內到底能不能根據(jù)它來發(fā)展出適合國情的本地產業(yè)，依然有待考慮。